崗位競(jìng)聘制度(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上日海通信服務(wù)有限公司湖南分公司崗位競(jìng)聘制度（2015版）第一章 總則第一條 目的一、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，實(shí)行新的選人、用人機(jī)制，為給優(yōu)秀員工提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺(tái)；二、根據(jù)總公司要求擬定競(jìng)聘制度為提升公司員工素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，推動(dòng)人力資源合理優(yōu)化配置；三、建立“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的公開競(jìng)聘選拔機(jī)制；四、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人才高效聚集、動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)。第二條 原則一、任人唯賢，德才兼?zhèn)湓瓌t；二、同事公認(rèn)，注重績(jī)效原則；三、公開平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；四、民主集中，依法辦事原則。第三條 適用范圍一、公司管理層崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部崗位競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔

2、，內(nèi)部無(wú)適當(dāng)人選或無(wú)特殊人才時(shí)，方可考慮外部招聘。二、除特殊情況外，內(nèi)部人員的選拔一律采取競(jìng)聘方式。三、現(xiàn)職管理層人員年度考核居于末位者，必須競(jìng)聘上崗。第二章 競(jìng)聘管理第四條 競(jìng)聘組織一、人力資源部作為內(nèi)部競(jìng)聘的主辦部門，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源的競(jìng)聘工作；二、負(fù)責(zé)成立競(jìng)聘評(píng)審組，綜合評(píng)審競(jìng)聘人員，并對(duì)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策等；三、競(jìng)聘評(píng)審組基本成員：總經(jīng)辦、競(jìng)聘崗位直接上級(jí)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)競(jìng)聘崗位具體情況決定）以及公司外部相關(guān)專家等，成員數(shù)量應(yīng)不少于5人；四、為避免事前溝通，競(jìng)聘評(píng)審組名單在競(jìng)聘之前不予公布。第五條 競(jìng)聘崗位與時(shí)間一、人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

3、統(tǒng)計(jì)人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出管理崗位競(jìng)聘方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。二、各項(xiàng)目部一線維護(hù)員工，每6個(gè)月按照績(jī)效進(jìn)行一次匯總評(píng)定，用以調(diào)整維護(hù)員技能等級(jí)。匯總評(píng)定由業(yè)務(wù)經(jīng)理考評(píng)，報(bào)與副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核，審核通過(guò)報(bào)于人力資源部作為崗位與薪酬調(diào)整依據(jù)。三、后勤職能部門主要依據(jù)年度考核為主，年度考核居于末位者，必須于次年指定時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘上崗。四、經(jīng)統(tǒng)一競(jìng)聘定崗后管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，相關(guān)部門上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)與人力資源部經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)的，可實(shí)施臨時(shí)性內(nèi)部競(jìng)聘，不受統(tǒng)一競(jìng)聘影響。第6條 競(jìng)聘條件一、日海通信服務(wù)有限公司湖南分公司員工；二、熱愛(ài)企業(yè)，維護(hù)企

4、業(yè)的利益；三、工作態(tài)度端正，遵守企業(yè)的規(guī)章制度；四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)；五、熟悉并掌握競(jìng)聘崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，基本符合競(jìng)聘崗位的任職資格要求。第三章 競(jìng)聘程序第七條 發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位的崗位任職條件說(shuō)明，擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。第八條 宣傳動(dòng)員人力資源部協(xié)同競(jìng)聘崗位部門利用會(huì)議、座談會(huì)等各種形式向員工進(jìn)行宣傳，以使廣大員工能深入了解競(jìng)聘上崗的目的、意義及做法。第九條 競(jìng)聘申請(qǐng)一、符合競(jìng)聘條件的員工，填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表（附件一），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交至公司人力資源部；1、報(bào)名采取個(gè)人自愿方式，凡符合競(jìng)聘崗位任職資格的

5、員工均可報(bào)名參加競(jìng)聘；2、在報(bào)名截止后，已報(bào)競(jìng)聘崗位不得再行更改；3、在報(bào)名截止時(shí)間前未報(bào)名的員工視為放棄參加競(jìng)聘資格； 二、參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)表的同時(shí)需根據(jù)公布的崗位條件，結(jié)合自身特點(diǎn)，提交一份競(jìng)聘報(bào)告，并依據(jù)競(jìng)聘報(bào)告制作競(jìng)聘PPT,競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、個(gè)人業(yè)務(wù)、管理知識(shí)技能自述；2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及目前該崗位工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；3、自己初步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及工作思路；4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施和方法；5、其他需要說(shuō)明的情況。第十條 初步審核競(jìng)聘評(píng)審組對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件及提交的競(jìng)聘報(bào)告進(jìn)行初步審核，確定入選人員名單。第十一條 公開競(jìng)聘與二次競(jìng)聘一、 由初選入選人員進(jìn)行

6、競(jìng)聘演講和答辯，競(jìng)聘評(píng)審組負(fù)責(zé)提問(wèn)，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核算公布總分。二、競(jìng)聘原則按照職位從高到底順序進(jìn)行競(jìng)聘；參與競(jìng)聘人員每人均有2次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。三、較高職位未競(jìng)聘成功人員可以有再次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，但再次競(jìng)聘的崗位不得超過(guò)前次崗位級(jí)別；四、二次競(jìng)聘成功之后即為定崗。第12條 競(jìng)聘結(jié)果公告競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘人員的報(bào)送材料情況、競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯情況進(jìn)行評(píng)分，確定該崗位的候選人選。競(jìng)聘結(jié)果將在公司公告欄公示一周，公示期過(guò)后，如無(wú)異議，則安排到崗，由公司正式發(fā)布任命文件。第四章 競(jìng)聘評(píng)估內(nèi)部競(jìng)聘主要從三方面對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。其中：競(jìng)聘報(bào)告30分，答辯40分，前期工作表

7、現(xiàn)30分。由人力資源部核算總分。 第13條 競(jìng)聘報(bào)告評(píng)估1、 競(jìng)聘報(bào)告評(píng)估主要考察競(jìng)聘人的書面表達(dá)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及對(duì)競(jìng)聘崗位的理解以及工作思路，由競(jìng)聘評(píng)審組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分（詳見(jiàn)附件二：競(jìng)聘報(bào)告評(píng)分表），人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)審組成員的評(píng)分，并計(jì)算出每位競(jìng)聘人的平均分作為競(jìng)聘人競(jìng)聘報(bào)告的得分。2、 每位競(jìng)聘人的競(jìng)聘報(bào)告分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下：對(duì)所有評(píng)委給的每個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分，相加后計(jì)算平均分，作為競(jìng)聘人的競(jìng)聘報(bào)告得分。第十四條 現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)估一、現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)估主要通過(guò)競(jìng)聘人的自我陳述和現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)審小組的問(wèn)題，對(duì)競(jìng)聘人的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。現(xiàn)場(chǎng)答辯安排如下： 1、競(jìng)聘人陳述：時(shí)間為10-15

8、分鐘，由競(jìng)聘人介紹自己對(duì)崗位的理解和工作思路。2、現(xiàn)場(chǎng)答辯：時(shí)間為1020分鐘，由評(píng)審組針對(duì)崗位設(shè)置不同的問(wèn)題，有針對(duì)性的考察應(yīng)聘者不同方面的能力。 3、評(píng)分：面試答辯結(jié)束后，評(píng)審組對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行評(píng)分，填寫現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表(附件三)。 二、每位競(jìng)聘人的演講答辯分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下：對(duì)所有評(píng)委給的每個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分，相加后計(jì)算平均分，作為競(jìng)聘人的現(xiàn)場(chǎng)答辯得分。第十五條 前期工作表現(xiàn)前期工作表現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)理（副總經(jīng)理）進(jìn)行綜合評(píng)定給出分?jǐn)?shù)。第五章 附則第十六條 競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何部門和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照公司規(guī)定給予處分。第十七條

9、 本制度解釋權(quán)屬于人力資源部。第十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 日海通信服務(wù)有限公司 湖南分公司人力資源部 2015年9月1日附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名性別出生日期學(xué)歷學(xué)位進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)時(shí)間及學(xué)校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長(zhǎng)擬競(jìng)聘崗位競(jìng)聘理由及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)主要工作經(jīng)歷（來(lái)到公司后，注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)人簽字 日期: 年 月 日附件二：競(jìng)聘報(bào)告評(píng)分表競(jìng)聘報(bào)告評(píng)分表競(jìng)聘崗位： 競(jìng)聘人： 評(píng)分人： 得分： 考核維度標(biāo)準(zhǔn)分賦分參考得分業(yè)務(wù)和管理知識(shí)技能10分*知識(shí)技能結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)知識(shí)或管理知識(shí)完全正確，能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，理解并運(yùn)用新知識(shí)；（得1

10、0分）*知識(shí)技能結(jié)構(gòu)較合理，業(yè)務(wù)知識(shí)或管理知識(shí)基本正確，有意識(shí)的學(xué)習(xí)新知識(shí)；（得6-8分）*知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理，業(yè)務(wù)知識(shí)或管理知識(shí)少部分正確，有時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。（得2-4分）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)5分*能正確、深刻的分析、判斷部門和崗位的內(nèi)外部環(huán)境，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；（得5分）*能較好的正確分析部門和崗位情況的內(nèi)外部環(huán)境；（得3分）*能基本正確分析、判斷部門和崗位的內(nèi)外部環(huán)境。（得1分）目標(biāo)計(jì)劃和工作設(shè)想5分*有詳盡完整的目標(biāo)計(jì)劃和工作設(shè)想，計(jì)劃和設(shè)想主次分明，邏輯性強(qiáng)；（得5分）*有較詳盡完整的目標(biāo)計(jì)劃和工作設(shè)想，主次比較分明，邏輯性較

11、強(qiáng)；（得3分）*有基本的目標(biāo)計(jì)劃和工作設(shè)想，能區(qū)分主次，有一定的邏輯性。（得1分）措施的可行性10分*對(duì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題找到根本原因并提出了具體解決方案；（得10分）*對(duì)工作的主要環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題能找到基本原因并提出基本解決方案；（得6-8分）*對(duì)工作的基本環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題見(jiàn)解較淺，提出的解決方案沒(méi)有可行性；（得2-4分）合計(jì)得分評(píng)價(jià)者簽名：附件三：現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表競(jìng)聘崗位： 競(jìng)聘人： 評(píng)分人： 得分： 考核要素

12、標(biāo)準(zhǔn)分考核方式賦分參考考核得分衣著舉止禮儀2分觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：禮貌行為、舉止符合基本的禮儀；落落大方。符合以上標(biāo)桿行為的，得2分，有缺失的，每一次，扣1分。表達(dá)能力3分競(jìng)聘人自述或提問(wèn)簡(jiǎn)潔明了，用詞準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏。符合以上條件的，得3分，有缺失的，每一次，扣1分。理解能力5分能準(zhǔn)確理解提問(wèn)，有誤解或理解不全面的，每一次，扣1分。邏輯思維能力5分有條理、主次；前后連貫或一致；客觀、不絕對(duì)；分析全面，沒(méi)有明顯偏頗的，得5分，有缺失的，每項(xiàng)扣1分創(chuàng)新性5分切中要害，有獨(dú)到的見(jiàn)解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問(wèn)題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建

13、議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足，得5分，否則不得分心理素質(zhì)/反應(yīng)能力2分臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答有以上缺失的，每項(xiàng)扣1分管理能力8分能夠制定明確、具體的工作計(jì)劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成。能夠根據(jù)對(duì)方的特點(diǎn)和當(dāng)前的形勢(shì)，選擇正確的溝通方式，有效、準(zhǔn)確的傳遞信息，表達(dá)觀點(diǎn)，化解矛盾和沖突，營(yíng)造一種和諧的工作氛圍。符合以上條件的，得8分，有缺失的，每項(xiàng)扣1分。執(zhí)行力5分強(qiáng)調(diào)一種服從，對(duì)上級(jí)安排的工作能夠馬上去執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間，按照規(guī)定的要求有效完成工作目標(biāo)。符合以上條件的，得5分，有缺失的，每項(xiàng)扣1分。知識(shí)面