2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核情況.

1、二一四年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況通報(bào)司屬各單位：為切實(shí)抓好我司安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，消除各類(lèi)大小隱患，確保我司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)安全部受總經(jīng)理室安排，副總經(jīng)理 XXX 指導(dǎo)，安全部經(jīng)理 XXX 帶領(lǐng)下，對(duì)全司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了 2014 年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考 核，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：一、基本情況本次考核共對(duì)全司 XX 個(gè)分公司、XX 個(gè)車(chē)站、XX 個(gè)車(chē)隊(duì)進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，這 次檢查情況值得肯定的是：一，各分公司及所轄單位安全生產(chǎn)、安全管理意識(shí)在日益 增強(qiáng)，紅線(xiàn)不可碰，底線(xiàn)不可逾越”的意識(shí)已深入人心。 二是通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一 級(jí)達(dá)標(biāo)后，能按照標(biāo)準(zhǔn)化”的要求履行好職責(zé)，

2、堅(jiān)持安全工作常抓不懈，層層簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。三是各級(jí)單位 主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度得到了大幅提升，從過(guò)去的重經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，到現(xiàn) 在抓預(yù)防為先、治隱患為先”的理念轉(zhuǎn)變，各級(jí)安全管理制度得到落實(shí)和基本到 位。 四是繼續(xù)全力推進(jìn)企業(yè)、汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)、城市公共交通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，如 XX 分公司、XXX 分公司和 XXX 分公司，已將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的具體要求，全 面鋪開(kāi)到分公司、車(chē)站、車(chē)隊(duì)的日常管理工作中去，且公司各級(jí)安全管理基礎(chǔ)工作 效果顯著，都有很大的提高。五是各車(chē)站安全例檢臺(tái)改造基本完成，且能按照部頒要 求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全例檢。六是各分

3、公司及站、隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化了車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控。各線(xiàn)安管人員重心下移，關(guān)口前移,強(qiáng)化了各項(xiàng)監(jiān)管力度，夯實(shí)了企業(yè) 安全管理基礎(chǔ)工作，提高了企業(yè)安全監(jiān)管，取得了良好的效果。、存在問(wèn)題1、個(gè)別單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂不規(guī)范，未對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行分解2、 有些單位對(duì)事故未按照四不放過(guò)”原則對(duì)安全管理責(zé)任人進(jìn)行處理。3、 個(gè)別車(chē)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)駕駛員、重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)班線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段”的監(jiān)管落實(shí)不 到位，未按照要求建立重點(diǎn)監(jiān)控臺(tái)賬，車(chē)隊(duì)要與 GPS、二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)需緊密配合，相互協(xié)作,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行跟蹤管理并建立跟蹤記錄。4、 個(gè)別車(chē)隊(duì)每月未對(duì)駕駛員、車(chē)輛進(jìn)行違法信息查詢(xún)、清零工作，或是對(duì)駕駛員、車(chē)輛違法查詢(xún)后

4、，沒(méi)有起到記錄、跟蹤、教育、監(jiān)管的作用。5、 安全宣傳及教育培訓(xùn)方面，一是各車(chē)隊(duì)都不同程度的存在對(duì)駕駛員安全教育 培訓(xùn)，教育面不足，無(wú)法達(dá)到 100%的教育面，駕駛員的安全例會(huì)存在代簽名的現(xiàn)象。二是對(duì)旅客的安全宣傳告知落實(shí)方面不到位，除了耒陽(yáng)分公司及少數(shù)公車(chē)，其他各分 公司及車(chē)隊(duì)，未認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)旅客乘車(chē)安全告知制度，沒(méi)有張貼統(tǒng)一制式 的安全宣傳告知告示和關(guān)于 “ XXX 杯”的宣傳標(biāo)語(yǔ)。6 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)輛的方式，各建制車(chē)隊(duì)的車(chē)輛技術(shù)狀況以及 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理方 面都不同程度存在一定的問(wèn)題，車(chē)輛回場(chǎng)檢測(cè)制度有待加強(qiáng)落實(shí)。7、 考核組成員通過(guò)明察暗訪(fǎng)的形式，帶著危險(xiǎn)品到各個(gè)車(chē)站進(jìn)行 安檢

5、”除 XXX汽車(chē)站、XX 汽車(chē)站、XX 汽車(chē)站、XXX 汽車(chē)站、XX 汽車(chē)站、XX 汽車(chē)站將三品”查處出來(lái)外，其他汽車(chē)客運(yùn)站均未查出。 車(chē)站 三品”檢查人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，加 強(qiáng)對(duì)三品”的識(shí)別能力。8、 XXXX 車(chē)站未實(shí)行封閉式管理，進(jìn)出站口管理混亂，閑雜人員、無(wú)關(guān)車(chē)輛隨意進(jìn)出、亂停亂發(fā)，存在嚴(yán)重安全隱患。9、 個(gè)別單位安全管理機(jī)構(gòu)人員配備不足，人員急需配齊。三、工作要求及措施針對(duì)以上存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和檢查組要求各分公司及站、隊(duì)對(duì)自身存 在的問(wèn)題及隱患，一是要引起高度重視，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和要求，安排好下步工作, 二是大家在堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，要加強(qiáng)排查與治理好安全生產(chǎn)隱患

6、，發(fā)現(xiàn)一起消除一起，絕不讓小隱患釀成大事故。三是凌晨 2 點(diǎn)至 5 點(diǎn)仍存在少部分 車(chē)輛運(yùn)行的現(xiàn)象，各分公司要嚴(yán)厲整治，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于夜間 2 點(diǎn)至 5 點(diǎn)停止運(yùn)行的規(guī)定，杜絕各類(lèi)違法違規(guī)行為，做到責(zé)任到位，監(jiān)管到位，執(zhí)行到位，對(duì)存 在的問(wèn)題要立即進(jìn)行整改并由分公司第一責(zé)任人帶隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收，關(guān)閉隱患。四是個(gè)別安管人員要加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)照好自己崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)干好 本職工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)。四、考核成績(jī)1、分公司：(1XXX 分公司:96.5 分。(2XXX 分公司:88 分。(3XXX 分公司:87 分(4(5。(6。(7:75 分。(&(9 分。(10 分(32、車(chē)隊(duì):(1XX 車(chē)隊(duì):93 分。(2XX 車(chē)隊(duì)、X