【培訓(xùn)課件】激勵(lì)屬之道

1、桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)部屬之道桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17前言 激勵(lì)別人就是為了讓他們樹立自信心。 桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17何謂激勵(lì) 就是鼓舞人們做出抉擇并付諸行動(dòng)，是組織能夠使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻(xiàn)的一種方法。桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)的目的 創(chuàng)造高昂士氣，提高工作績(jī)效； 凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成強(qiáng)向心力； 改變個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)組織目的； 開發(fā)個(gè)人潛能，造就更多人才； 締造和諧環(huán)境，拓展組織規(guī)模。 桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)的理論 激勵(lì)就是以外來(lái)因素影響的方式，以某種物質(zhì)或精神的刺激方式，通過(guò)人的需求影響人的動(dòng)

2、機(jī)，使人精神振奮，從而影響人的一生。 馬斯洛的需求層次論。 桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17營(yíng)銷員的8個(gè)工作需求 工作富于挑戰(zhàn)性； 工作能滿足自我的成就感； 工作團(tuán)隊(duì)的歸屬感； 工作有優(yōu)厚的待遇或報(bào)酬； 工作中有升遷和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； 主管開明有魅力； 工作中能學(xué)到知識(shí)和技能； 工作有價(jià)值，能幫助別人。 桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)的定律 要想激勵(lì)別人，先要激勵(lì)自己。 激勵(lì)就是使別人有信心。 激勵(lì)是動(dòng)員，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奮斗。 激勵(lì)的最高境界就是對(duì)方的自發(fā)行為。桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)的定律 激勵(lì)從敬重對(duì)方開始。 贊美永遠(yuǎn)是惠而不費(fèi)的激勵(lì)方式。 適當(dāng)?shù)馁p

3、識(shí)、信任、授權(quán)是最有效的激勵(lì)。 注重精神面和物質(zhì)面的激勵(lì)結(jié)合。桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)部屬的10大技巧 傾聽部屬的意見。 部屬參與討論。 解決部屬提出的問(wèn)題，幫助部屬成功。 訂立高目標(biāo)。 讓部屬了解競(jìng)爭(zhēng)的真義。桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)部屬的10大技巧6、肯定并獎(jiǎng)賞工作杰出者。7、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。8、建立良好的溝通渠道。9、言出必行，建立主管威信。10、從小事做起，關(guān)心部屬桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17激勵(lì)方法12則 政策激勵(lì)； 目標(biāo)激勵(lì)； 榮譽(yù)激勵(lì)； 物質(zhì)激勵(lì)； 評(píng)判激勵(lì)； 情感激勵(lì)； 成長(zhǎng)激勵(lì)； 組織激勵(lì)； 逆反激勵(lì)； 表率激勵(lì)； 感官激勵(lì)； 自我激勵(lì)。 桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17輔導(dǎo)部屬自我激勵(lì) 向目標(biāo)邁進(jìn)。 讓屬員樹立起無(wú)懈可擊的決心。 閱讀勵(lì)志或啟發(fā)性書籍。 成功人士的肯定與支持。 定期分析工作，確定工作所提供的報(bào)酬。 自我暗示，贊美自己，肯定自己。桂林分公司桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-17創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 解釋公司的使命讓部屬了解。 給部屬一個(gè)努力的目標(biāo)。尊重個(gè)人，記住每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體。 創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)，形成團(tuán)隊(duì)特色。 分享成果，確保團(tuán)隊(duì)的正面氣