水泥廠之各部門在體系中的職責

1、.中材湘潭水泥有限責任公司各部門、車間的職責1.1 綜合管理部1.1.1 公司規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績管理1.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)制度體系管理1.1.3 人力資源管理3.1.4行政管理：3.1.6公司信息檔案資料管理3.1.7公司內(nèi)部審計3.2財務部3.2.1經(jīng)營計劃編制、財務規(guī)劃管理。3.2.3財務管理工作3.2.4稅務管理3.3生產(chǎn)技術部3.3.1負責編制、審核、批準、檢查和考核工藝技術標準；負責重大工藝事故的調(diào)查分析，提出相應的處理意見及解決方案。3.3.2負責技改項目的管理，驗收公司各類設備生產(chǎn)能力是否符合要求。3.3.3負責收集、整理、歸檔、保管工藝技術資料；分類采集、分析、整理、歸檔、保

2、管日常工作中的各種技術試驗、事故調(diào)查等技術資料；解決生產(chǎn)過程中的技術難題。3.3.4負責年度技術培訓計劃的制定和執(zhí)行；負責對外技術交流。3.3.5負責生產(chǎn)計劃管理3.3.5.1根據(jù)年度物料需求計劃、生產(chǎn)員工配置、培訓計劃并組織實施。3.3.5.2根據(jù)銷售部年度銷售計劃及年度生產(chǎn)計劃制定月度生產(chǎn)計劃和原輔物料需求月計劃，編制周生產(chǎn)計劃并跟進執(zhí)行，保證按質(zhì)按量按時把產(chǎn)品交付客戶使用。3.3.5.3優(yōu)化庫存管理，制定合理的庫存量。3.3.6負責生產(chǎn)調(diào)度管理3.3.6.1負責組織每日生產(chǎn)例會。做好每天的生產(chǎn)日報表，認真填寫調(diào)度值班記錄，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。根據(jù)公司要求，下達日、月、年度生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)

3、計劃的執(zhí)行情況。3.3.6.2負責對生產(chǎn)當中出現(xiàn)的設備故障、工藝問題做出調(diào)查分析，制定解決方案，并落實監(jiān)督解決方案的執(zhí)行。3.3.6.3負責協(xié)調(diào)利用好現(xiàn)有資源（人力、物力、工器具），提高運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)的順利高效進行。3.3.6.4負責24小時監(jiān)督生產(chǎn)及生產(chǎn)過程控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關部門工作。掌握進廠原、燃材料和水泥出廠的情況；經(jīng)常巡視檢查生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)相關部門排除生產(chǎn)隱患；抓好當班的勞動紀律，認真執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的有關規(guī)定。3.3.6.5負責臨時搶修、重大事故處理工作的全面協(xié)調(diào)與督導實施。3.3.7生產(chǎn)管理3.3.7.1負責依據(jù)生產(chǎn)計劃量、市場需求量及庫存狀況,嚴格按照技

4、術部制定的制度流程進行生產(chǎn)流程的管控，以達到產(chǎn)銷平衡。3.3.7.2定期對生產(chǎn)過程工藝、狀況進行分析總結(jié)，并建立相關臺帳；建立工藝管理標準、操作指導書并組織實施；適時調(diào)整計劃，以利生產(chǎn)順利進行；3.3.7.3負責推行生產(chǎn)精益管理。不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；控制產(chǎn)品成本和運營費用，降低消耗、以提高產(chǎn)品競爭力。3.3.7.5對工序質(zhì)量、電耗、煤耗、綜合能耗等指標進行管理；確保臺時產(chǎn)量、主機運轉(zhuǎn)率、設備完好率。3.3.8負責石灰石礦石、粘土進廠。指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包方按照公司要求保質(zhì)保量完成礦石、粘土的進廠任務。3.3.9負責生產(chǎn)統(tǒng)計。3.3.10負責全公司地磅等計量管理。3.4品質(zhì)部3.4.1收集分析水泥

5、相關技術信息，把握技術發(fā)展趨勢，實施新產(chǎn)品開發(fā)與管理。3.4.2負責建立、運行、維護、改善公司ISO質(zhì)量管理體系（技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝和貯存），編制、修訂出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量控制、化驗器皿等管理及獎罰標準。3.4.3負責產(chǎn)品的過程檢驗、最終檢驗、最終判斷，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.4負責公司產(chǎn)品以及外購原物料的檢驗，并對結(jié)果進行記錄、分析和反饋，確保公司質(zhì)量運營的暢通。3.4.5負責對公司產(chǎn)品以及外購原物料出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，制定應急措施并組織實施。3.4.6按時按規(guī)定出具公司產(chǎn)品化驗單和外購原物料（如果需要進行化驗）化驗報告單。定期召開質(zhì)量分析會

6、，定期出具質(zhì)量分析報告；負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并出具處理意見及解決方案。3.4.7負責公司產(chǎn)品因質(zhì)量原因引起的客戶投訴的處理，鑒定客戶因質(zhì)量因素而退貨的產(chǎn)品，出具鑒定報告及糾正預防措施。3. 4. 8 負責化驗室合格證、協(xié)助生產(chǎn)許可證的驗收及換證工作。3. 4. 9 負責質(zhì)量統(tǒng)計、配料方案的優(yōu)化及質(zhì)量成本的控制。3.5供應部3.5.1原燃材料市場信息、客戶管理3.5.1.1負責原燃材料市場信息的收集、整理與分析。3.5.1.2負責原燃材料供應商的開發(fā)評價、走訪等管理。3.5.1.3負責原燃材料采購合同的簽定、審批及合同的日常管理工作。3.5.2大宗原燃材料采購管理3.5.2.1負責依據(jù)識

7、別后的生產(chǎn)需求計劃，編制大宗原燃材料等物資采購計劃。3.5.2.2負責補充庫存需求計劃的編制。3.5.2.3按照原燃材料采購管理手冊的有關程序規(guī)定實施采購。3.5.2.4負責采購大宗原燃材料物資的單價、質(zhì)量、供應期、均衡進廠、付款等方面的控制。3.5.2.5負責大宗原燃材料核算的統(tǒng)計工作。銷售部：銷售部負責與顧客溝通，對顧客要求進行評審，并妥善處理顧客的報怨。3.6安全環(huán)保部3.6.1安全環(huán)保管理3.6.1.1負責公司重要決議落實情況的行政督察管理；3.6.1.2制定安全生產(chǎn)制度勞動保護制度、安全操作規(guī)程和審批手續(xù)。 3.6.1.3開展安全和環(huán)保教育，制定實施年度安全環(huán)保計劃并負責對公司各個部

8、門安全管理教育培訓工作。3.6.1.4負責安全事故原因分析及處理意見的提報。事故現(xiàn)場調(diào)查、查明原因、分析責任、擬定改進措施、防止事故再發(fā)生。3.6.1.5負責公司辦公樓及生產(chǎn)現(xiàn)場安全防范設施、設備、消防器材的使用與維護。3.6.3體系認證管理工作負責按照公司的發(fā)展目標組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作；負責組織編寫、修訂評審手冊和程序文件，具體籌劃內(nèi)審工作，擬定年度內(nèi)審計劃并組織實施；負責制定管理評審計劃、報告并負責管理評審會議記錄，并督導相關單位落實會議中制定的改進措施。3.6.4負責全公司安全生產(chǎn)工作的領導。貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策及有關法律法規(guī)、標準，建立安全

9、生產(chǎn)組織體系。采取有效措施杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3.6.5全面負責安全管理流程再造工作。制定公司安全管理流程再造實施方案，指導、監(jiān)督、檢查各所屬單位的安全管理流程再造工作，按照責任書的考核目標及要求對各部門進行考核。3.6.6全面負責公司環(huán)保工作。負責貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，組織制定公司環(huán)境保護管理制度。負責公司對外各種環(huán)境保護統(tǒng)計報表的填報工作；負責公司污染因子監(jiān)督和復核監(jiān)測工作；負責公司排污費協(xié)調(diào)交納工作；負責公司排污申報及污染物排放許可證協(xié)調(diào)辦理工作；加強監(jiān)督檢查，督促并協(xié)調(diào)解決有關收塵超標排放問題，糾正環(huán)境違法行為。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作

10、。3.7機動能源部3.7.1負責設備的日常巡檢。3.7.1.1當設備出現(xiàn)重大問題車間自己無能力解決時負責拿出處理意見或方案。3.7.1.2監(jiān)督各車間對設備的日常巡檢及維護。3.7.2負責年度備件計劃的制定和平衡，負責月度備件計劃的審核和平衡，負責專業(yè)備件的采購。負責依據(jù)識別后的備品配件需求計劃，編制生產(chǎn)、基建、大修、技改所需材料、機電設備、備品備件等物資采購計劃。按照公司備品配件采購管理的有關程序規(guī)定實施采購。負責采購物資的單價、質(zhì)量、供應期、付款等方面的控制。3.7.2.1聯(lián)系外協(xié)人員及售后服務。3.7.2.2索賠存在質(zhì)量問題的配件。3.7.3負責定期向財務部、生產(chǎn)部報送各系統(tǒng)用電統(tǒng)計表；建

11、立健全關鍵設備潤滑檔案，確保主機設備的正常運轉(zhuǎn)。3.7.4負責組織制訂、完善能源管理規(guī)定，并檢查落實執(zhí)行情況；負責公司年度能源預算，組織制訂能源管理工作規(guī)劃，并按月、季、年做好能耗耗統(tǒng)計、分析且建立能源管理工作檔案；會同生產(chǎn)技術部組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術（包括管理技術）、新工藝、新設備、新材料，并推廣實施。負責對各部門的能源管理管理工作及消耗情況進行了計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、日常檢查，提出獎懲報告，報公司領導批準后實施。3.8工程項目建設部3.8.1負責施工現(xiàn)場的管理工作。3.8.2負責協(xié)調(diào)好與項目設計、監(jiān)理、審計、施工等單位的工作；組織施工單位認真研究、審查施工圖紙；優(yōu)化施工方案，節(jié)省投資。3.8.3協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，取得支持，達成共識，確保良好的施工環(huán)境。3.8.4 定期檢查設計、監(jiān)理、審計、施工等單位履行合同情況；如有未履行，責成責任方進行落實提出處理意見并向公司領導報告。 3.8.5負責設備、材料驗收工作，對不符合質(zhì)量要求的提出處理意見。 3.8.6 對施工隊伍進行規(guī)范化管理，確保工程進度與質(zhì)量。 3.8.7 編制工程進度計劃并組織實施。3.8.8深入現(xiàn)場，作好日志；負責驗收，把好簽證關。 3.8.9對施工場地進行安全檢查，確保安全。 3.8.10負責施工場地用水、用電等方案的實施，確保供水、供電正常。3.8.11配合綜合部搞好資料與圖紙的收集、整理及保管存檔工作。