公司薪酬升降管理制度

1、XXX有限公司調(diào)薪考核制度一、考核目的為了進一步完善公司分配管理制度， 強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識， 并運用該評 價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。二、適用范圍 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。三、考核依據(jù)及內(nèi)容 考核依據(jù)為員工的崗位，由各部門經(jīng)理負責(zé)本部門的具體考核辦法。 對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)， 認真核定每個崗位的工作量， 具體到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉 潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考核。對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時

2、間、完成制裁等因 素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考核。對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等 為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。四、考核管理1 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四 個方面、宿舍衛(wèi)生檢查（不包含在外住宿人員）、考勤等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能 合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。2 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果報公司人事部，確定認后，在各 部門以及公司宣傳欄張榜公布。3 考核基本生產(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，由各部門制定相應(yīng)

3、的獎 勵條例給予獎勵。4. 所有扣分、獎勵分數(shù)將在調(diào)查表上扣除。最后以扣除、獎勵后的總分進行評判。5. 等級評價規(guī)則： 總分 90以上為“優(yōu)”，75-90 分為“中”，低于 75 分以下的為“差”。五、考核及調(diào)薪管理（一）員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見公司員工年度考核制度。（二）根據(jù)公司調(diào)薪管理制度，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）考核總則：本年度每個月考核成績有 10 次為“優(yōu)”且不含有“差”的員工，可 在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續(xù)兩年考核成績有 8次為“優(yōu)”且不含有 “差”的員工，可在本崗位上晉升 一 檔工資。（五）連續(xù)兩年考核成績中累計 3 次

4、為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、工藝部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 員工要求根據(jù)經(jīng)理以及主管對照本部門工作職責(zé) 、公司有關(guān)管理規(guī)定、 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要所安排的工作認真按時完成，每有一項工作遺漏視重要程度分3 檔（ 1、3、5）扣分。2. 員工要求保質(zhì)保量 、按時完成部門月工作計劃和每周例會研究決定事項和經(jīng)理指派的 臨時任務(wù)； 每有 1 項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 5 分；每有 1 項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣3分；工作質(zhì)量不高，扣1分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和 對其它部門工作的影響程度分3檔（1、3、5）扣分。3. 上班不得遲到早退， 每遲到早退一次

5、扣 5分，工作期間不得做與工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。4. 要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。5. 在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-10分。二、質(zhì)量部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)檢員工嚴格按照公司檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品認真細致進行的檢驗，不得發(fā)生漏判、誤判等事件。每出現(xiàn)一次失誤扣 5分。2. 檢驗信息要求有原始記錄并保存齊全，填寫清晰、整潔；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。酌情扣0-5分。3. 每次召開會議時，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上次檢驗工作成績和問題，布置本次檢驗工作任務(wù)。根據(jù)工作質(zhì)量酌情扣0-5分。4

6、. 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門布置的工作計劃。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣3分。三、生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 員工嚴格按照生產(chǎn)計劃及時地領(lǐng)取材料并生產(chǎn)。2. 車間班組長應(yīng)及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料等各種問題。凡屬于當(dāng)班組長任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣3分；處理不當(dāng)，每一次扣1分。3. 認真填寫值班記錄每缺 1天記錄扣2分，填寫不認真扣 1分。4. 每次大會，總結(jié)上次來的工作，表揚先進，批評后進；對受處罰的工（質(zhì)量獎罰）必 須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消

7、極因素的目的。每有 一次未按要求做扣 2分。5. 員工生產(chǎn)的所有產(chǎn)品質(zhì)量合格率需達到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，該環(huán)節(jié)負責(zé)人扣3分。6. 員工在保質(zhì)保量的完成工作計劃情況下，沒多做一份有利于工作的事將獎勵3分。四、行政人事部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂 完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合 適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評 估，酌情扣0-5分。2. 要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和經(jīng)理指派的任務(wù)。 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作 沒有完成扣

8、5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯 酌情扣2-5分。3. 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘 、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、 職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。4. 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣 2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069657710018030900135

9、94 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207