如何搞好安全文化建設(shè)

1、如何搞好安全文化建設(shè)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。企業(yè)內(nèi)應(yīng)堅定不 移地樹立 以人為本，安全第一”的思想，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生 命安全與健康為宗旨。如何搞好班組安全文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做 好以下幾方面工作：發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是 管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全， 才能保證安全制度落到實處。平安是每個人的愿望，可是為什么在一 些單位 三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。 比如說，有 的企業(yè)為了盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒 險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是

2、幫助下級查出隱患，預(yù)防事 故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問 題也是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，我要安全”本來是職工 本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了被強迫必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本 的安全文化建設(shè)就不會到位。發(fā)揮好宣傳教育作用企業(yè)安全管理的落腳點在班組，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全 意識，使之實現(xiàn)從 要我安全”，到 我要安全”、我會安全”的根本性轉(zhuǎn) 變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)，要營造出 入人關(guān)注安全” 的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起全方位、全過程的安全 教育體系，通過電視、報刊

3、、墻報、標(biāo)語、橫幅、宣傳手冊等手段和 舉辦安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強宣傳，做到寓 教于樂，使安全意識潛移默化地滲透到每個人的心中。發(fā)揮好親情感染作用以往的安全教育大多是 我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就 是家長式的訓(xùn)斥。筆者認(rèn)為，要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入?，F(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)立了 全家?！闭掌拱?，把每個家庭 對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑 托；還有為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，以親情 感染職工。發(fā)揮好管理規(guī)范作用過去，管理者抓 三違”大多依靠批評教育和經(jīng)濟處罰的手段。 這種做法 雖然有一定的積極作用，但是很容易使職工在感情上受到傷害，進而 產(chǎn)生抵觸情緒而影響工作。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí) 行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，與職工進行心與心的 交流，解開職工