公司員工薪酬管理制度格式

1、江蘇 XXX 股份有限公司員工薪酬管理制度目錄江蘇 XXX 股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第1 條本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。第2 條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。第3 條本制度所稱(chēng)員工是指公司所有人員 （不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），普通員工是指部門(mén)經(jīng)理職級(jí)以下的員工。第4 條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。第5 條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。第二章薪酬方式與適用范圍第6 條公司的薪酬方式分為四種：計(jì)件工資制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。第

2、7 條計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計(jì)件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法執(zhí)行。對(duì)于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實(shí)際情況擬定方案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第8 條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為 4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)規(guī)定，由企管計(jì)劃部考核發(fā)放超額獎(jiǎng)金。第9 條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。第10 條

3、績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類(lèi)工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11 條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。第12 條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4；部門(mén)經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7：3；普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9：1；研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4。第13 條業(yè)績(jī)工資：業(yè)績(jī)工資 = 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資 *績(jī)效考核系數(shù) (見(jiàn)下表

4、)。SABCD副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理普通員工部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第14 條員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 員工加入新公司簽訂合同后滿(mǎn)一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10 元/ 月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 10 元，增加到 150 元/ 月為止，以后不再增加。第15 條 超額任務(wù)獎(jiǎng)。研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的盈利情況發(fā)放成果獎(jiǎng)金。銷(xiāo)售人員當(dāng)績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷(xiāo)售量任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷(xiāo)售量、超額完成的回款額發(fā)放銷(xiāo)

5、售獎(jiǎng)金。采購(gòu)人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎(jiǎng)金。第16 條研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金。第17 條公司完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。第18 條每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計(jì)劃部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。第19 條員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15 天，福利假累計(jì)超過(guò)30 天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外） 或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿(mǎn)12 個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12 個(gè)月折算。第20 條無(wú)論何種原因在每年12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批

6、準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別第21 條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。第22 條公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。第23 條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第24 條副總經(jīng)理層分為A、B、C、 D、E 五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。第25 條經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、 F、G、H 八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。第26 條普通

7、員工層分為A、B、C、 D、E 五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共 28 個(gè)檔。第27 條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。第五章試用期薪酬第28 條公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。第29 條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。第30 條試用期期間的考核依據(jù)由各部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。第31 條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。第六章薪酬組織與發(fā)放第32 條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。第33 條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總

8、負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。第34 條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第35 條企管計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第36 條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月8 日，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月8 日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月 25

9、 日。各生產(chǎn)單位必須在次月 1 日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。第37 條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章附則第38 條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。第39 條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第40 條公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢(xún)問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。第41條本規(guī)定從 2003 年 9 月 1 日起開(kāi)始試行。江蘇 XXX 股份有限公司生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法第1條 本辦法是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。第2條 根據(jù)公司

10、有關(guān)用工制度，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。第3條 在與上年同等條件下，堅(jiān)持工人收入不減少的原則。第4條 生產(chǎn)工人采用計(jì)件工資制。 工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn)量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月發(fā)放。月工資 = 固定工資 + 計(jì)件工資（月產(chǎn)量 *單件標(biāo)準(zhǔn)工資） + 工齡工資固定工資體現(xiàn)崗位與技能價(jià)值（等于原技能工資與崗位工資之和的70% ），月不低于 180 元；計(jì)件工資體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)。月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫(kù)結(jié)算單為準(zhǔn)， 各有關(guān)部門(mén)必須在當(dāng)月26 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第5條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足， 導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于 400 元時(shí)，公司按 400 元標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生產(chǎn)工人請(qǐng)假、怠工等個(gè)人原因造成的當(dāng)月工資額度低于400 元的，按實(shí)際情況發(fā)放，公司不予以補(bǔ)償。第6條 季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為 100 元。第7條 試用期生產(chǎn)工人， 領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)月工資 400 元，試用期一般為 3-6 個(gè)月，試用