軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、儲蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書1 簡介1.1 項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲蓄業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。 本系統(tǒng)采用目前主流的B/S 開發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團(tuán)長進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)

2、計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11 周，工程量為 3 人 / 天。1.2 項(xiàng)目范圍說明（ 1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用手冊和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（ 2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢

3、查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。1.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意， 在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。2 項(xiàng)目組織管理表1.過程模型表關(guān)鍵時(shí)間/任務(wù)爐要求一第四周，3月24日晚.12 點(diǎn)之前二制定項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿一管理計(jì)劃提交給團(tuán)長,由團(tuán)長匯、 匯總檢查、并提交?？诘谄咧?，4.月I.日晚12點(diǎn)之前，完成需求規(guī)格說明初稿4電子版提交給團(tuán)長，由團(tuán)長匯總 檢查，提交，第十周，5,月5

4、,且晚12 點(diǎn)之刖/完成設(shè)計(jì)報(bào)告初稿，電子版提交給團(tuán)長，由團(tuán)長匯總. 檢查、提交，第十二，三周一進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行檢查子以小組為單位進(jìn)行，由團(tuán)長及其 他組長組成評審團(tuán)，對子系統(tǒng)進(jìn) 行運(yùn)行測試檢查©/第十四周進(jìn)行系統(tǒng)集成后的 運(yùn)行檢查一由團(tuán)長，組長和主程序開發(fā)人員 參加.對整個(gè)銀行系統(tǒng)進(jìn)行集成. 運(yùn)行測試檢查。并同時(shí)對提交各 腫文檔的電子版*提交電子版源 代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行最后的修 改占一第十五周一交付軟件項(xiàng)目?？谟蓤F(tuán)長，組長和主程序開發(fā)人員 參加，利用上機(jī)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的 交付與發(fā)布.提交各種文檔的電 子版和打印稿，提交電子版源代 的和可執(zhí)行系統(tǒng)。爐2.2 團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制

5、。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下表2組織關(guān)系圖成員角色職責(zé)張三組長、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán) 隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。同時(shí)作為主程序員還要負(fù)責(zé) 軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼。并撰寫 軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。李四程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫需求分 析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā) 布已更新技術(shù)文檔。作為程序 員還要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼 開發(fā)。王五軟件測試員、秘書、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測試和用 戶測試、并撰寫測試文檔初稿 并對界囿美，付主要責(zé)任、作 為秘書要主持每周的討論會 以及團(tuán)內(nèi)溝通工作。3 管理過程3.1 管理目標(biāo)及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充

6、分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1 :按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì) 的最局目標(biāo)。目標(biāo)2:遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于 后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3:產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標(biāo)4:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每 周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5:項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表:表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法風(fēng)險(xiǎn)類型存在風(fēng)

7、險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無 法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留 有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于 考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào) 項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再 考慮任何問題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn) 度作為先決條件；同時(shí)，合理利 用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充 分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期 的情況，組長需及時(shí)同銀行相關(guān) 負(fù)責(zé)人溝通，并申請延期時(shí)間。系統(tǒng)沒有足夠的測試時(shí)間持續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著 項(xiàng)目的進(jìn)行而/、斷進(jìn)行的，保證 每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)選用正版軟件開發(fā)對開發(fā)軟件的掌握不夠深入， 造 成開發(fā)出的產(chǎn)品性能

8、以及質(zhì)量 低劣。提前制定好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各 組員要對開發(fā)工具 vs2005+sqlsever2005 , css , photoshop及flash 進(jìn)行快速的 學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同 時(shí)在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難 度使項(xiàng)目最后能成功完成。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不符合用戶要求經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌 管理采用符合要求的開發(fā)流程、 認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評 審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試 等。工具風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程， 所必 須用到的管理工具、開發(fā)工具、在項(xiàng)目的啟動階段就落實(shí)好各項(xiàng) 工具的來源或可能的替代工具，測試工具未能及時(shí)到位在這些工具需要使用之前跟蹤并 落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng)

9、 目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng) 的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確 保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后 續(xù)工作。人力資源風(fēng)險(xiǎn)組員成員因意外無法參加設(shè)計(jì)事先向用戶商量解決辦法3.3 項(xiàng)目溝通管理報(bào)告機(jī)制：1 .要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展， 形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形 式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2 .每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，由組 長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護(hù) 員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出意見。3 .小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期 提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必

10、要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長做出臨時(shí)處理決定。 然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。4 .在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以 使溝通更加的方便、快捷。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見評審機(jī)制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團(tuán)長和其他組長 參加評議。對于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)意見開展下一周工 作，嚴(yán)格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié) 束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個(gè)階段的工作效率和成果 質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會

11、合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長及其他組長組成評審團(tuán)對處理意見 進(jìn)行審議和評估。并以評審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。3.4項(xiàng)目人力資源管理3.4.1 項(xiàng)目所需人員C#®序員：張三，李四要求：熟悉C#S程和微軟.Net平臺界面設(shè)計(jì)員：王五要求：熟悉CSS Photoshop、.Net平臺數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員：張三要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：李四要求：熟悉使用Word及Powerpoint溝通交流員：王五要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測試人員：全體組員，有王五付總責(zé)要求：熟練使用開發(fā)工具的debug 工具，有耐心。3.4.2 技能

12、培訓(xùn)C#以及.Net編程培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#e程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs2005的調(diào)試工具。于第6 周完成。美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8 周完成。4 技術(shù)過程4.1 開發(fā)工具、方法和技術(shù)：本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C#;采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用Windows.Net 平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever 2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編

13、譯；測試人員根據(jù)測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。4.2 軟件需交付的文檔：1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃該文檔由組長完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。1 需求規(guī)格說明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策， 有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。2 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿

14、，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔 由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4 .測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段 更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。5 .用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔； 并在系統(tǒng)交付階 段隨著系統(tǒng)一起被交付。6 .個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。7 .其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風(fēng) 險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行

15、整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的 經(jīng)驗(yàn)。5. 項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理5.1 進(jìn)度描述項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表：表4進(jìn)度表格描述工作集子工作完成時(shí) 間負(fù)責(zé)人最終交付物描述準(zhǔn)備工作確定團(tuán)長及組 長第二周劉建民組長及團(tuán)長名單成立整個(gè)銀 行系統(tǒng)的開 發(fā)團(tuán)隊(duì)確定小組第三周張三小組成員名單成立貸款業(yè) 務(wù)子系統(tǒng)開 發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建環(huán)境第三周組內(nèi)各成 員Vs2005+SQLsever2005確定開發(fā)工 具及語言制定項(xiàng)目管理 計(jì)劃書第四周張三項(xiàng)目管理計(jì)劃書初 稿制定軟件開 發(fā)過程管理 計(jì)劃元成需求 規(guī)格說明 書的出稿米集用戶需求第五周張三 李四需求規(guī)格說明書的初 稿通過查資料 了解和采集 用戶的需 求。對需求 進(jìn)行匯總，

16、 制定需求規(guī) 格說明初稿分析用戶需求 及制定需求規(guī) 格說明原型第五周需求規(guī)格說明 的進(jìn)一步完善 與修改第六周需求規(guī)格說明 的最后確認(rèn)第七周系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)第八周張三軟件設(shè)計(jì)報(bào)告初稿制定系統(tǒng)總 體的設(shè)計(jì)方 案，并根據(jù) 需求說明聯(lián) 系實(shí)際進(jìn)行 相應(yīng)的修改系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第九周系統(tǒng)模型及架 構(gòu)最后確定日周開發(fā)系統(tǒng) 源代碼及 源碼測試系統(tǒng)源碼開發(fā)第d 周一張三李四源代碼要求熟練使 用C糊口 .Net 平臺系統(tǒng)源碼測試第d 周卜二王五測試文檔根據(jù)測試文 檔嚴(yán)格測試系統(tǒng)源碼復(fù)查第d 周卜二李四無對代碼進(jìn)行 復(fù)查，盡量 減少bug進(jìn)行整個(gè) 銀行系統(tǒng) 的集成進(jìn)行整個(gè)銀行 系統(tǒng)的集成第t四 周張三無與其他小組

17、長無間協(xié)作 完成整個(gè)系 統(tǒng)的集成對整個(gè)集成后 的系統(tǒng)進(jìn)行測 試檢查運(yùn)行情 況第t四 周張三無配置好IIS 服務(wù)，搭建 整個(gè)系統(tǒng)的 運(yùn)行平臺測 試整個(gè)系統(tǒng) 的發(fā)布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第d 周hi.張三一個(gè)可以運(yùn)行的的系 統(tǒng)以及用戶手冊和幫 助。以及最后確定的 技術(shù)文檔各組之間PJ 以交流各自 的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 和心得體會5.2 開發(fā)過程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員支持軟件：Microsoft Visual Studio 2005、.Net 2.0、Office、Sqlsever 2005開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人PC機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室PC機(jī)項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺個(gè)人電腦

18、（Pentium III 800以上CPU 256MZ上內(nèi)存）5.3 軟件管理過程中預(yù)算及資源分配1 .統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，工程量初步設(shè)置為 3人/天。2 .資源分配為各自使用自己的電腦。5.4 項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置準(zhǔn)備工作：時(shí)間：第二周到第四周關(guān)鍵工期：項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿發(fā)布需求分析：時(shí)間：第五周到第七周關(guān)鍵工期：需求規(guī)格說明書初稿的發(fā)布系統(tǒng)設(shè)計(jì)：第八周到第十周關(guān)鍵工期：系統(tǒng)設(shè)計(jì)初稿的發(fā)布源代碼開發(fā)與測試：時(shí)間：第十一周到第十三周關(guān)鍵工期：編碼開發(fā)與測試系統(tǒng)集成：時(shí)間：第十四周到關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)的成功測試軟件交付：時(shí)間：第十五周關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)能成功且穩(wěn)定的運(yùn)行其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。實(shí)，并全力支持安全工作。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單