公司雙提升第二階段總結(jié)

1、* 公司“雙提升”活動(dòng)第二階段總結(jié)自集團(tuán)公司全面啟動(dòng)管理績(jī)效提升活動(dòng)以來(lái)，公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行 動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大 會(huì)，印發(fā)了管理績(jī)效提升活動(dòng)實(shí)施方案 ，多次召開(kāi)專(zhuān)題 會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開(kāi)展管理效益提 升活動(dòng)。到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的 工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作 進(jìn)展情況匯報(bào)如下 ：一、第二階段活動(dòng)開(kāi)展情況在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照管 理提升活動(dòng)工作方案 的要求， 按照“提高層次、 拓展范圍、 提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線(xiàn)

2、，以人力資源管 理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，以“雙 提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng) 對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門(mén)職能調(diào)整和 人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī) 構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明 確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提 供了強(qiáng)有力的組織保障。（二）全面部署，重點(diǎn)突破今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò) 組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管

3、理績(jī)效提升活 動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。（三）細(xì)化方案，強(qiáng)化過(guò)程管理、精細(xì)化管理公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)在 公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作 用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)研究，積極探索管 理提升長(zhǎng)效機(jī)制。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則， 對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)和單 位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、問(wèn)題整改落實(shí)情況通過(guò)公司各部門(mén)樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)管理短板， 進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個(gè)整改、

4、重點(diǎn)突破，取得了一 定成效。（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為 核心，通過(guò)強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過(guò)程管理，公司制度執(zhí)行效 果明顯提高。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的努力，公司各部門(mén)規(guī)章制度進(jìn) 一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。 2013 年上半年，通過(guò)不 斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二 階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理 短板和瓶頸問(wèn)題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工 作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了財(cái)務(wù) 管理、人事管理、 行政管理等一系列規(guī)章制度， 真正實(shí)現(xiàn) “人 人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞” 。此

5、外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn) 加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了薪酬管 理辦法，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程 序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。（二）不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng) 通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的 提高，是公司在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。公司始終 堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目 標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。通過(guò)對(duì)全體職 工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的大成本 觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為公司經(jīng) 營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因 素，建立起橫向

6、到邊、 縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工 成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工 資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本 可控在控。三、降本增效情況加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過(guò)深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管 理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高全體職工精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管 理變成自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與 精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)， 逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系， 為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

7、、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目前 期管理和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分 管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任， 抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推 進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理， 針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展階段不同， 動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作， 客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控 制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán) 控制，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)的完成。（二）抓好項(xiàng)目前期成本控制。 加大項(xiàng)目前期管控力度， 很降項(xiàng)目成本，從而為后期的項(xiàng)目建設(shè)提高利潤(rùn)率。在項(xiàng)目 前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項(xiàng)目前期 預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專(zhuān)職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開(kāi)展項(xiàng)目前期的技術(shù)交流與市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng) 目的技術(shù)儲(chǔ)備和信息儲(chǔ)備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目合同范圍的管理，項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)一步明確合同的范圍 并逐一對(duì)預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計(jì)劃。（三）樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降 低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低 車(chē)輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、