公司雙提升第二階段總結(jié)

1、* 公司“雙提升”活動第二階段總結(jié)自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行 動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大 會，印發(fā)了管理績效提升活動實施方案 ，多次召開專題 會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提 升活動。到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的 工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作 進(jìn)展情況匯報如下 ：一、第二階段活動開展情況在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照管 理提升活動工作方案 的要求， 按照“提高層次、 拓展范圍、 提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線

2、，以人力資源管 理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 按照集團(tuán)公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙 提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng) 對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和 人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī) 構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明 確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動的順利開展提 供了強(qiáng)有力的組織保障。（二）全面部署，重點突破今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過 組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管

3、理績效提升活 動落到實處、取得實效。（三）細(xì)化方案，強(qiáng)化過程管理、精細(xì)化管理公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到管理提升活動在 公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作 用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過不斷加強(qiáng)研究，積極探索管 理提升長效機(jī)制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則， 對重點專項提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單 位、整改措施、時間進(jìn)度、保障條件和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、問題整改落實情況通過公司各部門樹立對標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板， 進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個整改、

4、重點突破，取得了一 定成效。（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為 核心，通過強(qiáng)化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效 果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn) 一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。 2013 年上半年，通過不 斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二 階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理 短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工 作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務(wù) 管理、人事管理、 行政管理等一系列規(guī)章制度， 真正實現(xiàn) “人 人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞” 。此

5、外，根據(jù)我公司實際，重點 加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了薪酬管 理辦法，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程 序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。（二）不斷加強(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng) 通過精細(xì)化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的 提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終 堅持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目 標(biāo)和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職 工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本 觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng) 營工作的重點和難點緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因 素，建立起橫向

6、到邊、 縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工 成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工 資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本 可控在控。三、降本增效情況加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的 競爭力。公司通過深入實施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對精細(xì)化管 理實質(zhì)的認(rèn)識，提高全體職工精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管 理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與 精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)， 逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系， 為實現(xiàn)規(guī)范管理

7、、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前 期管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分 管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責(zé)任， 抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推 進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理， 針對項目進(jìn)展階段不同， 動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作， 客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控 制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財務(wù)資金管理，從嚴(yán) 控制，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng) 營指標(biāo)的完成。（二）抓好項目前期成本控制。 加大項目前期管控力度， 很降項目成本，從而為后期的項目建設(shè)提高利潤率。在項目 前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項目前期 預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研，增強(qiáng)項 目的技術(shù)儲備和信息儲備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對 項目合同范圍的管理，項目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍 并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。（三）樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降 低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低 車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、