大型鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理大綱工程重難點(diǎn)突出-學(xué)習(xí)價(jià)值高資料

1、精品文檔第一章工程概述第二章監(jiān)理工作計(jì)劃和方案第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)第四章監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施第七章進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施第八章質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施第九章旁站監(jiān)理方案第十章 合同管理的監(jiān)理方法和措施第十一章組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施第十二章 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施第十三章信息管理的監(jiān)理方法和措施第十四章 監(jiān)理資料、報(bào)表（報(bào)告）第十五章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第十六章工程重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)理控制措施第十七章擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)裝備一覽第十八章監(jiān)理工作程序、工作流程第十九章 現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度精品文檔第一章 工程概述一、

2、編制依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) 天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 (J 10529-2005 ) 房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例二、工程概況建設(shè)單位：XX股份有限公司 工程名稱：XX股份有限公司(三期)工程 建設(shè)地點(diǎn)：天津XX產(chǎn)業(yè)園區(qū)(環(huán)外區(qū)) 建設(shè)規(guī)模：建筑面積 37000 余平方米 工程主要特征描述：鋼結(jié)構(gòu)廠房 第二章 監(jiān)理工作計(jì)劃和方案一、工作綱要 我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理 為中心

3、，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞 好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào) 好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施： 根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)， 選派專業(yè)設(shè)置合理、 系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場； 建立健全工程監(jiān) 理質(zhì)量保證體系；技術(shù)措施： 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對工 程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理 工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格考核制度，激勵(lì)合理化建議，實(shí)行監(jiān)理部內(nèi)部 獎(jiǎng)賞。合同措施： 按照法律、法規(guī)和監(jiān)理合同信守服務(wù)承諾。二、監(jiān)

4、理組織人員根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、 配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理 人員8人組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師肖建任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本 工程的監(jiān)理工作，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。三、工作計(jì)劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進(jìn) 度和造價(jià)進(jìn)行控制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行 管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保 修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，組 建以總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織

5、， 執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的 內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定服務(wù)期間各階段工作 內(nèi)容，制 定制定監(jiān)理規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細(xì)則，主動(dòng)積極開展監(jiān)理 工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管 理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對工程質(zhì)量實(shí)施全 方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié) 合；巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合；外部觀感與實(shí)體檢測相結(jié)合的方法， 使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理， 分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)， 并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)分 項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)， 及時(shí)予以調(diào)整，以分 項(xiàng)工程質(zhì)

6、量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量， 最終 確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資和費(fèi)用，以“量” 的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約 投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)， 并積極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn) 度。監(jiān)理部計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因， 及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的不利 因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。四、控制方法為了控制投資、 工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的

7、目標(biāo)， 我們將本著“誠實(shí)信 用、主動(dòng)參與、周到服務(wù)”的態(tài)度，采取主要監(jiān)理方法和措施為：1、投資監(jiān)理措施組織措施： 健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及工作制度化、 規(guī)范化， 落實(shí)投資控制工作責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期監(jiān)督 實(shí)施，避免不必要的趕工、施工機(jī)械閑置、嚴(yán)格工程變更審查，正確 簽發(fā)變更指令。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對提出的 合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面 履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。2、進(jìn)度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制

8、度，根據(jù)實(shí)際 工程進(jìn)度情況適時(shí)提出對工程進(jìn)度的調(diào)整意見， 以保證進(jìn)度計(jì)劃的落 實(shí)。技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，創(chuàng)造同時(shí)作 業(yè)的施工面。采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工 序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同條款約定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批 準(zhǔn)。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度， 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各合同段的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3、質(zhì)量控制監(jiān)理措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制 度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建 單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的工作支持。技術(shù)措施：審查

9、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查 材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、 分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同質(zhì)量條款、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程不予支付工程款。五、監(jiān)理報(bào)告在監(jiān)理服務(wù)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提供主要報(bào)告如下： 施工情況報(bào)告監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；工程計(jì)劃進(jìn)度、形象進(jìn)度對比表； 監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單； 必要時(shí)監(jiān)理發(fā)出停工、復(fù)工報(bào)告； 工程質(zhì)量事故處理審查報(bào)告； 會(huì)議紀(jì)要；專題報(bào)告；工程階段質(zhì)量評估報(bào)告；單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見；單位工程驗(yàn)收評估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告監(jiān)理審查和批

10、示施工組織設(shè)計(jì)審核意見；施工進(jìn)度計(jì)劃審核意見；主要材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核意見；年度施工用款計(jì)劃核定； 定期計(jì)量及付款審核意見； 變更洽商、工程變更費(fèi)用審核意見； 工程結(jié)算審核意見；第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理原則：監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一 致的原則實(shí)施。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一 方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情 服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組

11、織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作。以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法 和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià) 控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的 關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客 持續(xù)滿意。二、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。 進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文 件等要求；達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

12、一、監(jiān)理工作范圍 時(shí)間范圍：本監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收通過，監(jiān)理資 料移交（ 18個(gè)月）。監(jiān)理內(nèi)容：包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修工程、給排水工程（含消防）、暖 通、空調(diào)工程、電氣工程（含弱電），電梯工程及建設(shè)單位所發(fā)施工 圖中委托的內(nèi)容。二、監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為： 控制工程建設(shè)的總投資、 建設(shè)工期和工程質(zhì)量； 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；包括：施工準(zhǔn) 備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的監(jiān)理工作。施工準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容熟悉設(shè)計(jì)文件；參與設(shè)計(jì)交底； 協(xié)助建設(shè)單位簽定施工承包合同并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助審查施工單位、分包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系 ； 審查開工條件及報(bào)審資料，下達(dá)

13、開工令。施工階段主要內(nèi)容建設(shè)工程使用的材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施 工；施工單位安全和文明施工保證措施的檢查管理； 設(shè)計(jì)變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗(yàn)收、工程付 款的簽證的審查；建立監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān) 理的實(shí)驗(yàn)檢測工作；組織召集定期工作例會(huì)協(xié)調(diào)參建各方工作關(guān)系； 發(fā)布停工、復(fù)工令； 編制監(jiān)理文件、報(bào)告、通知等，并在竣工時(shí)編制竣工文件； 對工程量復(fù)核，審核承包商報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 配合委托人竣工驗(yàn)收和工程移交工作； 接受有關(guān)政府部門的監(jiān)督與檢查。保修階段主要內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況檢查工程質(zhì)

14、量責(zé)任分析；工程保修監(jiān)督。第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將組建以 總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、 年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部， 代表天津市公司對全 過程監(jiān)理。一、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是天津市公司的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu) , 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)制,根據(jù)本工程特點(diǎn)擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖施工單位鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員（略）監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

15、日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人 員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料， 審查承包單 位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢

16、查， 參 與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 總監(jiān)不能將下列工作委托總監(jiān)代表 : 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、 工程暫停令、 工程款支付證書、 工程 竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān) 理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員

17、的工作， 當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對重大 問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明 文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

18、參與工程設(shè)計(jì)交拉接樁工作，對基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括高層建筑 的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作 好記錄。參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。檢查施工方使用的測量儀器和度量工具， 并審核他們的測量方案 和內(nèi)容計(jì)算，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時(shí)匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)。材料見證員的崗位職責(zé)根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對原材料、成品、半 成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。對施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等

19、的進(jìn)場計(jì) 劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參 與試樣的送檢封樣，確保見證有效。審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證 和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、 復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時(shí) 向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù) 據(jù)。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建 設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否 確當(dāng)。審核

20、承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工 總進(jìn)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配 置是否確當(dāng)。當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措 施糾偏。按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。 繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān) 理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)， 并根據(jù)技術(shù)核定單編制 工程造價(jià)的臺賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。安全、文明監(jiān)理工程師職責(zé)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分

21、包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；審核施工單位的正式開工報(bào)告，并簽署專業(yè)審核意見； 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及安全保證 體系，確保工程安全，文明施工；審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；審核工程安全事故處理報(bào)告；審核“四新”的技術(shù)簽定書； 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查 報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作， 分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的 安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣 設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤

22、檢查外， 巡 視施工現(xiàn)場，必要時(shí)并做抽檢和檢測工作；對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不 力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。合同信息管理工程師職責(zé)參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要； 在總監(jiān)和分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 制訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制 度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔； 及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記； 幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊裝訂、編目； 準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草監(jiān)理月 報(bào)。監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師

23、的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守天津市建華建筑工程監(jiān)理公司的工 作守則：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益 ,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn) 則執(zhí)業(yè)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度 ,履行監(jiān) 理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) 努力學(xué)習(xí)專

24、業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識 ,不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理 水平不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng) ,不在 政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng) 商 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng) 五、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核。 考核的目的是檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章 制度進(jìn)行監(jiān)理工作。主要內(nèi)容有：三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控 制措施及效果；合同管理措施，處理情況及效果； 監(jiān)理資料的管理是否符合要求； 遵守監(jiān)理準(zhǔn)則的情況

25、及監(jiān)理人員到位的情況； 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況； 業(yè)主和承包人的反映。對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)、不斷提高監(jiān)理工 作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正， 并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進(jìn)行教育、批評、通報(bào)直至撤換不 稱職的監(jiān)理人。第六章 投資控制的監(jiān)理方法和措施一、投資控制的任務(wù)1、通過計(jì)量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為， 使發(fā)生的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確、合理。盡量減 少承包人提出索賠的可能性。2、嚴(yán)格控制計(jì)量和支付，盡可能減少各類附加費(fèi)用。3、對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計(jì)量單價(jià)，對于承包 人提出的調(diào)價(jià)申請要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證明，

26、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。二、投資控制的方法1、認(rèn)真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費(fèi)用控制。2、對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價(jià)對比，優(yōu)化方案。3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場計(jì)量工作。4、認(rèn)真核查施工方提交的計(jì)量單。5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。6、協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。7、協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)用索賠事宜。8、進(jìn)行投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析9、進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較 投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較； 項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較； 施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。三、投資控制的措施 根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式，按計(jì)量程序和 支付原則予以支付。投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān) 制度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施：