第4章_IT項目時間管理

1、IT項目管理項目管理第第4章章 IT項目時間管理項目時間管理 Contents項目時間管理概述項目時間管理概述 1項目工作量和進度估算項目工作量和進度估算 2編制項目進度計劃編制項目進度計劃 3第第4章章 IT項目時間管理項目時間管理 IT項目進度控制項目進度控制 4學習目標學習目標掌握工程進度掌握工程進度工期等概念工期等概念熟悉項目時間管理的內容熟悉項目時間管理的內容掌握進度計劃的編制方法與技術掌握進度計劃的編制方法與技術掌握網絡計劃技術掌握網絡計劃技術熟悉軟件項目計劃的編寫熟悉軟件項目計劃的編寫第第4章章 項目的時間管理項目的時間管理Hot Tip一、基本概念一、基本概念1. 時間是一種特

2、殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。代性而有別于其他資源。2. 項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。3. 項目活動：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作項目活動：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作 。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。工作包。 4. 工程進度：進度是指活動或

3、工作進行的速度。進度是對執(zhí)行工程進度：進度是指活動或工作進行的速度。進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。展狀態(tài)的依據(jù)。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念5工期工期 開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間?；蚪桓妒褂盟洑v的時間。 合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定它從接到開工通知的日期

4、算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。的工程項目的時間。 確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二.二.項目時間管理的內容項目時間管理的內容 項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，編項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)項目工期目標。量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)項目工期目

5、標。 包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動；項目活動內容的安排；估算工期，對工作作業(yè)活動；項目活動內容的安排；估算工期，對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃；對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管計劃；對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容1項目活動定義：是一個過程，是指為完成項目而必項目活動定

6、義：是一個過程，是指為完成項目而必須進行的具體的工作。須進行的具體的工作。 活動定義的輸入：工作分解結構、范圍的敘述、歷活動定義的輸入：工作分解結構、范圍的敘述、歷史資料、約束因素、假設前提。史資料、約束因素、假設前提。 活動定義才輸出：活動清單（見活動定義才輸出：活動清單（見P65 表表4-1）、詳）、詳細說明和更新了的工作分解結構細說明和更新了的工作分解結構4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容2活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先

7、后順互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作序進行合理安排與確定的項目時間管理工作 活動之間的依賴關系：來源于業(yè)務流程活動之間的依賴關系：來源于業(yè)務流程（1）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系。可違背的邏輯關系。 （2）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調整之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調整和確定的項目活動的關系，也可稱為指

8、定性相關或偏好相關。和確定的項目活動的關系，也可稱為指定性相關或偏好相關。（3）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容2活動排序活動排序 活動關系的表示工具和方法：通常采用網絡圖的形式表示活活動關系的表示工具和方法：通常采用網絡圖的形式表示活動的依賴關系。動的依賴關系。網絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之網絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何以什么順序進行間的邏輯

9、關系，表明項目任務將如何以什么順序進行 單代號網絡圖單代號網絡圖 雙代號網絡圖雙代號網絡圖4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip 單代號網絡圖單代號網絡圖 也稱為節(jié)點法。構成單代號網絡圖的基本特點是用也稱為節(jié)點法。構成單代號網絡圖的基本特點是用節(jié)點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）節(jié)點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。后順序和相互關系。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管

10、理概述Hot Tip 雙代號網絡圖雙代號網絡圖 也稱為箭線法。在雙代號網絡圖中，活動用箭頭表也稱為箭線法。在雙代號網絡圖中，活動用箭頭表示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱，故稱雙代號網絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道稱，故稱雙代號網絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工序的結束，同時也表示后一道工序的開始。工序的結束，同時也表示后一道工序的開始。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip 虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動虛活動是為了表明

11、相互依存的邏輯關系，消除活動與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。 在繪制用箭頭表示活動的網絡圖中，有兩個基本規(guī)在繪制用箭頭表示活動的網絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編號，即圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動號，即圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。必須由惟一的緊前事件號組成。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip 繪制網絡圖繪制網絡圖步驟步

12、驟 1）項目分解）項目分解 2）工作關系分析）工作關系分析 3）編制網絡圖）編制網絡圖4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip例：例：4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述活動活動緊前活動緊前活動工期估計：天工期估計：天1 需求分析計劃需求分析計劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程225 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試739 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認83Hot Tip 編制網絡圖編制網絡圖4 .

13、1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip 編制網絡圖編制網絡圖編制網絡圖時要注意以下幾個問題：編制網絡圖時要注意以下幾個問題：一個網絡圖只有一個開始點和一個結束點。如果幾項一個網絡圖只有一個開始點和一個結束點。如果幾項活動同時開始或者同時結束，在雙號網絡圖中可以將活動同時開始或者同時結束，在雙號網絡圖中可以將這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；而在單號網這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；而在單號網絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結束）活動，作絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結束）活動，作為該網絡圖的開始節(jié)點（或者結束節(jié)點）為該網絡圖的開始節(jié)點（或者結束節(jié)點）4 .1 項目時間管理概

14、述項目時間管理概述Hot Tip網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況，必須引入虛活動。，必須引入虛活動。網絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。網絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。在同一個網絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編在同一個網絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。號。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容2活動排序活動排序 具有搭接關系

15、的活動具有搭接關系的活動4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容3活動歷時（工期）估算活動歷時（工期）估算 ：是根據(jù)項目范圍、資源：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。狀況計劃列出項目活動所需要的工期。 歷時估算主要依賴的數(shù)據(jù)基礎歷時估算主要依賴的數(shù)據(jù)基礎工作活動的詳細清單工作活動的詳細清單項目約束和假設前提項目約束和假設前提資源需求資源需求資源能力資源能力歷時信息歷時信息4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容3活動工期估算活動工期估算 確定歷時的主要方法

16、確定歷時的主要方法專家判斷專家判斷類比估計類比估計單一時間估計法單一時間估計法3個時間估計法（樂觀時間、最可能時間、悲觀時間）個時間估計法（樂觀時間、最可能時間、悲觀時間）4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述3個時間估計法個時間估計法活動時間估計活動時間估計樂觀工期（樂觀工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲觀工期（），悲觀工期（tp），），計算出期望工期計算出期望工期t。在用節(jié)點表示活動的網絡圖中，活。在用節(jié)點表示活動的網絡圖中，活動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線在用

17、箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線的下方。的下方。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述活動活動緊前活動緊前活動樂觀時間樂觀時間t0最可能時間最可能時間tm悲觀時間悲觀時間tp工期估工期估計計1 需求分析計劃需求分析計劃23432 流程優(yōu)化流程優(yōu)化1471073 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表222224 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程212325 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類412326 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型522227 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明3，611118 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試722834 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認82343

18、v期望時間 t=(t0+4*tm+tp)/6 為了對各個活動工期的不確定性進行測算，引入方差的概念。假設活動工期的概率分布可用分布表示，并假設標準差為時間需求范圍的1/6,即=（tp-t0）/6.4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述活動活動期望時間期望時間t方差方差標準差標準差1 需求分析計劃需求分析計劃30.1040.332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程20.1040.335 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類20.1040.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說明將圖加入

19、規(guī)格說明1008 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試3114 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認30.1040.33項項 目目2.441.564 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，而言，E的概率分布是的概率分布是68.3%，E2的概率分布是的概率分布是95.5%，E3的概率分布是的概率分布是99.7%。圖圖4-4項目的項目的PERT總歷時估計是總歷時估計是23周，標準差周，標準差=2.44。所以這個項目總歷時估計的概率如表。所以這個項目總歷時估計的概率如表4-7所示。所示。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述歷時估計

20、歷時估計E=23，=2.44范圍范圍概率概率從從到到T1168.3%21.4424.56T2295.5%19.8226.12T3399.7%18.3227.68Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容4項目進度安排項目進度安排 安排進度一般有兩種形式：一是加強日期形式，以安排進度一般有兩種形式：一是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度；另一種是關鍵事活動之間前后關系限制活動的進度；另一種是關鍵事件或里程碑形式，以定義為里程碑的時間作為要求的件或里程碑形式，以定義為里程碑的時間作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應的時間計劃。時間進度的決定性因素，制定相應的時間計劃

21、。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容4項目進度安排項目進度安排 -進度計劃的編制工具進度計劃的編制工具 甘特圖：是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖形甘特圖：是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。，它把計劃和進度安排組織在一起。 用水平線段表示階段任務；用水平線段表示階段任務； 線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結束時間線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結束時間 線段的長度表示完成任務所需要的時間。線段的長度表示完成任務所需要的時間。 4 .1 項目時間管理概述項

22、目時間管理概述Hot Tip 甘特圖甘特圖優(yōu)點：優(yōu)點：表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展的情況。軟件項目的開發(fā)和進展的情況。缺點：缺點：不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間存在著復雜的邏輯的關系。存在著復雜的邏輯的關系。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip 里程碑圖里程碑圖 里程碑圖是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間里程碑圖是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時

23、間，項目里程碑式排序工作中很重要一部分。，項目里程碑式排序工作中很重要一部分。4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述里程碑事件里程碑事件1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月1.簽署分包合同2.技術規(guī)范定稿3.系統(tǒng)審查4.子系統(tǒng)測試5.第一單元交付6.生產計劃完成4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/1111/11Testing02/115/11AvailableCoding9/1211/12Announce4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項目進展中的重大工作完成q里程碑

24、不同于活動q活動是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標記Hot Tip 關鍵路徑法關鍵路徑法 關鍵路徑是項目計劃中最長的路線。關鍵路徑法是關鍵路徑是項目計劃中最長的路線。關鍵路徑法是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。它用網絡圖表差最少來預測項目工期的網絡分析。它用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本計劃安排，以達到縮短

25、工期、提高工效、降低成本的目的。的目的。 4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二、項目時間管理的內容二、項目時間管理的內容關鍵路徑法關鍵路徑法 關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的與最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網絡中關鍵方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網絡中關鍵路徑的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項路徑的確定和關鍵路徑總工期

26、的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。目工期能夠達到最短。 活動時間計算方法活動時間計算方法 分析關鍵路徑的方法分析關鍵路徑的方法 活動的機動時間活動的機動時間4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述123784，總共需要時間為，總共需要時間為3+7+2+1+3+3=1612456784，總共需要時間為，總共需要時間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。 這些路徑中，這些路徑中，12456784是最長的，需是最長的，需要花費時間要花費時間23天，這意味著天，這意味著23周是整個網絡能夠完周是整個網絡能夠完工的關鍵時間，工的關鍵時間，12456784就是關鍵就是關鍵路徑路徑 4 .1

27、 項目時間管理概述項目時間管理概述4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述最早開最早開始時間始時間最早結最早結束時間束時間最遲開始最遲開始時間時間最遲結束最遲結束時間時間Hot Tip 計劃評審技術計劃評審技術 計劃評審技術是用網絡圖來表達項目中各項活動的計劃評審技術是用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和他們之間的相互關系，并在此基礎上，進行進度和他們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路徑，利用時差不斷調整和優(yōu)化網絡，以動與關鍵路徑，利用時差不斷調整和優(yōu)化網絡，以求得最短的周期。求得最短的周期。

28、4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述一一軟件項目的工作量估算軟件項目的工作量估算二二工作量的含義是完成一個任務所需要的人力與時工作量的含義是完成一個任務所需要的人力與時間。間。 軟件項目工作量的度量軟件項目工作量的度量 主要是人力資源。軟件項目工作量估算的結果是項目任主要是人力資源。軟件項目工作量估算的結果是項目任何的人力和需時。單位一般為：人何的人力和需時。單位一般為：人.天、人天、人.月、人月、人.年年 軟件項目工作量的估算方式軟件項目工作量的估算方式自上而下自上而下自下而上自下而上自上而下與自下而上的結合自上而下與自下而上的結合4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和

29、進度估算一一軟件項目的工作量估算軟件項目的工作量估算 軟件項目工作量估算的其他構成因素軟件項目工作量估算的其他構成因素用于個模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網絡系統(tǒng)之間用于個模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網絡系統(tǒng)之間集成的測試、調試等的工作量。集成的測試、調試等的工作量。用于編寫用戶文檔和設計文檔的工作量用于編寫用戶文檔和設計文檔的工作量用于需求管理、配置管理、質量管理等支持過程的工作用于需求管理、配置管理、質量管理等支持過程的工作量量用于項目管理的工作量用于項目管理的工作量 軟件項目工作量估算的其他影響因素軟件項目工作量估算的其他影響因素復雜程度復雜程度認為因素認為因素工程因素工程因素意外事件

30、意外事件4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算二、軟件項目進度的估算二、軟件項目進度的估算 軟件項目進度估算常用的方法有：計劃評審技術、軟件項目進度估算常用的方法有：計劃評審技術、關鍵路徑法、類推估算法、定額估算法、基于承諾關鍵路徑法、類推估算法、定額估算法、基于承諾的進度估算法等。的進度估算法等。4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算二、軟件項目進度的估算二、軟件項目進度的估算 類推估算法類推估算法 將估算項目的總體參數(shù)與類似項目進行直接比較得出結果的方法。類推將估算項目的總體參數(shù)與類似項目進行直接比較得出結果的方法。類推估算法估計結果的精確度

31、取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度。估算法估計結果的精確度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度。 步驟：步驟：整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行標識出每個功能列表與歷史項目的相同點和不同點，標識出每個功能列表與歷史項目的相同點和不同點，得出各個功能的估計值得出各個功能的估計值 若存在可復用代碼時，若存在可復用代碼時， 等價代碼行等價代碼行=（重新設計（重新設計%+重新編碼重新編碼%+重新測試重新測試%）/3 * 已有代碼行已有代碼行產生對項目規(guī)模的總體估計產生對項目規(guī)模的總體估計4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算Hot T

32、ip例：例：4 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述活動活動相似項目的工期：天相似項目的工期：天工期估計：天工期估計：天1 需求分析計劃需求分析計劃332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化773 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程225 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類226 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型227 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔將分析圖示加入規(guī)格說明文檔118 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試339 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認33二、軟件項目進度的估算二、軟件項目進度的估算 定額估算法：定額估算法： 根據(jù)項目規(guī)模的結果來推測進度的方法。是比較基本的根據(jù)項目規(guī)模的結果來推測進度的方法。是比較

33、基本的估算項目歷時的方法，公式為：估算項目歷時的方法，公式為：T=Q/（RS）。）。其中：其中：T：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等表示。：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等表示。 Q：活動的工作量，可以用人月、人天等單位表示。：活動的工作量，可以用人月、人天等單位表示。 R：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備數(shù)等表示。：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備數(shù)等表示。 S：開發(fā)（生產）效率，以單位時間完成的工作量表示：開發(fā)（生產）效率，以單位時間完成的工作量表示此方法適合規(guī)模比較小的項目。此方法適合規(guī)模比較小的項目。4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算二、軟件項目進度

34、的估算二、軟件項目進度的估算 例如，小于例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于（代碼行）或者小于6個人個人月的項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是月的項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是Q=6人人月，如果有月，如果有5個開發(fā)人員，即個開發(fā)人員，即R=5人，而每個開發(fā)人，而每個開發(fā)人員的開發(fā)效率是人員的開發(fā)效率是S=1.2，則時間進度估算結果是，則時間進度估算結果是T=6/（51.2）=1月，即這個項目需要月，即這個項目需要1個月完成個月完成。 4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算二、軟件項目進度的估算二、軟件項目進度的估算 基于承諾的進度估算法基于承諾的進度估算法從

35、需求出發(fā)去安排進度不進行中間的工作量（規(guī)模）估計要求開發(fā)人員做出進度承諾，非進度估算優(yōu)點：優(yōu)點：有利于開發(fā)者對進度的關注有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂缺點：缺點：開發(fā)人員估計的比較的樂觀易于產生大的估算誤差4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算二、軟件項目進度的估算二、軟件項目進度的估算 估算方法的選擇估算方法的選擇主要應考慮下列因素：主要應考慮下列因素：項目的規(guī)模大小項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的復雜程度 項目的緊急性項目的緊急性 對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)無法確定，無法確定，CPM和和PER

36、T法就無法應用。法就無法應用?？傔M度是否由一、兩項關鍵事項所決定總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定有無相應的技術力量和設備有無相應的技術力量和設備4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算Hot Tip三三IT項目時間管理的特點項目時間管理的特點 (1) 進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。 (2) 項目進度計劃和控制是一復雜

37、的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、設備供分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。應計劃等。 (3) 時間管理有明顯的階段性。時間管理有明顯的階段性。 (4) 時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉的工作時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉的工作 ，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管

38、理的經驗和成果，還要根據(jù)本工程又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。4 .2 軟件項目的工作量和進度估算軟件項目的工作量和進度估算Hot Tip一、編制項目進度計劃的目的和依據(jù)一、編制項目進度計劃的目的和依據(jù) 目的目的制定項目的詳細進度計劃，明確每項活動起止時間、控制定項目的詳細進度計劃，明確每項活動起止時間、控制時間和節(jié)約時間制時間和節(jié)約時間協(xié)調資源協(xié)調資源預測所需資源的級別，以為活動賦予不同的優(yōu)先級預測所需資源的級別，以為活動賦予不同的優(yōu)先級為項目跟蹤提供基礎為項目跟蹤提供基礎滿足嚴格的完工時間約束滿足嚴格的完工

39、時間約束 依據(jù)依據(jù)4 .3 編制項目進度計劃編制項目進度計劃Hot Tip一、編制項目進度計劃的目的和依據(jù)一、編制項目進度計劃的目的和依據(jù) 目的目的 依據(jù)依據(jù)項目網絡圖項目網絡圖項目活動工期的估算文件項目活動工期的估算文件項目的資源要求和共享說明項目的資源要求和共享說明項目活動的各項約束條件項目活動的各項約束條件項目活動的提前和滯后要求項目活動的提前和滯后要求對于對于IT項目還應考慮生產率問題項目還應考慮生產率問題4 .3 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二 .編制項目進度計劃編制項目進度計劃項目計劃的作用項目計劃的作用 確定項目的工作規(guī)范，遵循的標準，成為項目實施的依據(jù)和確定項目的工作規(guī)范

40、，遵循的標準，成為項目實施的依據(jù)和指南；指南； 明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權 使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求；工作期限要求； 項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項目各項工作協(xié)調一致，增加客戶滿意度；目各項工作協(xié)調一致，增加客戶滿意度； 為項目的跟蹤控制提供基礎；為項目的跟蹤控制提供基礎； 項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為項目工作指南項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為

41、項目工作指南。4 .3 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃 IT項目進度計劃基本內容項目進度計劃基本內容 IT項目綜合進度計劃項目綜合進度計劃 IT項目采購工作進度計劃項目采購工作進度計劃 IT項目實施進度計劃項目實施進度計劃 IT項目驗收進度計劃項目驗收進度計劃 IT項目的維護計劃項目的維護計劃4 .3 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃 項目進度計劃的編制步驟項目進度計劃的編制步驟 選擇模板選擇模板 確定任務確定任務 確定時間值確定時間值 進行資源分配計劃評審進行資源分配計劃評審 畫出網絡計劃圖畫出網絡計劃圖4 .3 編制項目進度

42、計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃 制定項目進度計劃的方法制定項目進度計劃的方法 系統(tǒng)分析法。基本方法有甘特圖法和系統(tǒng)分析法?；痉椒ㄓ懈侍貓D法和CPM、PERT等方法等方法 資源平衡法資源平衡法: “將稀缺資源優(yōu)先分配給關鍵路線上的將稀缺資源優(yōu)先分配給關鍵路線上的項目活動項目活動” 項目管理軟件項目管理軟件:項目工期計劃編制的一種輔助方法。項目工期計劃編制的一種輔助方法。 計算機模擬方法：蒙特卡羅模擬計算機模擬方法：蒙特卡羅模擬 4 .3 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃 制定進度計劃工作的結果制定進度計劃工作的結果項目進度計劃書項目進度計劃書項目工期計劃書的支持細節(jié)項目工期計劃書的支持細