橋梁市政建筑通用版——總工程師如何履職培訓(xùn)PPT

1、LOGOWWW.PPTCHINA.COM兩級(jí)總工如何做好技術(shù)管理工作？ 基本素質(zhì)1 崗位職責(zé)2 工作內(nèi)容3 工作方法4 工作評(píng)價(jià)51兩級(jí)總工的基本素質(zhì)一 技術(shù)管理定位 二 技術(shù)管理的核心 分級(jí)管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團(tuán)公司實(shí)行三分級(jí)管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團(tuán)公司實(shí)行三級(jí)管理體系級(jí)管理體系 分級(jí)分級(jí)管理制管理制二 技術(shù)管理的核心 技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)任到人技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)任到人技術(shù)技術(shù)責(zé)任制責(zé)任制 制度的設(shè)計(jì)決定技術(shù)管理的規(guī)范制度的設(shè)計(jì)決定技術(shù)管理的規(guī)范三 工程公司總工基本素質(zhì)管理管理能力能力公司總工公司總工基本素質(zhì)基本素質(zhì)規(guī)劃規(guī)劃能力能力對(duì)上對(duì)外對(duì)內(nèi)對(duì)上對(duì)外對(duì)內(nèi)

2、橫向到業(yè)務(wù)部門橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工豎向到基層員工管理目標(biāo)管理目標(biāo)體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力人員管理人員管理隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級(jí)制度規(guī)定各級(jí)制度規(guī)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)難題處置技術(shù)難題處置溝通溝通能力能力專業(yè)專業(yè)能力能力四 項(xiàng)目總工基本素質(zhì) l 團(tuán)隊(duì)管理：管人、管事、管績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理：管人、管事、管績(jī)效l 過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督l 溝通協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下溝通協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下l 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)l 熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l 熟悉業(yè)務(wù)流程熟悉業(yè)務(wù)流程l 掌握工藝工法掌握工藝工法l 會(huì)看會(huì)寫會(huì)

3、算會(huì)看會(huì)寫會(huì)算l 防控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)l 處理現(xiàn)場(chǎng)問題處理現(xiàn)場(chǎng)問題l 學(xué)習(xí)分析總結(jié)學(xué)習(xí)分析總結(jié)l 強(qiáng)烈責(zé)任心強(qiáng)烈責(zé)任心l 過硬工作作風(fēng)過硬工作作風(fēng)l 梳理主次梳理主次l 制定計(jì)劃制定計(jì)劃l 按期落實(shí)按期落實(shí)2兩級(jí)總工的崗位職責(zé)一 工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測(cè)量測(cè)量l 貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；l 對(duì)公司的技術(shù)工作實(shí)施有效管理，并持續(xù)改進(jìn)；l 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目技術(shù)策劃、技術(shù)方案及難點(diǎn)工程管控；l 負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)

4、管理組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；l 負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；l 負(fù)責(zé)公司工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一 工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測(cè)量測(cè)量l 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的規(guī)劃、使用、考核、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲；l 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員培訓(xùn)工作規(guī)劃、安排，并督促落實(shí)；l 致力于公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)

5、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測(cè)量測(cè)量l 負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新體系建立及有效運(yùn)行；l 組織編制、實(shí)施公司科技創(chuàng)新計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費(fèi)投入及使用；l 促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益；l 總結(jié)推廣“四新技術(shù)”；l 負(fù)責(zé)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)：高新企業(yè)、技術(shù)中心等。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測(cè)量測(cè)量l 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；l 公司

6、信息化工作；l 公司信用評(píng)價(jià)工作；l 公司質(zhì)量管理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新二 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技項(xiàng)目部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任術(shù)策劃者和組織指揮者，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任 3.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作2.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作1.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

7、和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件5.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新和對(duì)四新成果的開發(fā)應(yīng)用負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新和對(duì)四新成果的開發(fā)應(yīng)用4.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)人員培訓(xùn)交流交流6 6. .負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管控、組織開展負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管控、組織開展QC活動(dòng)活動(dòng)7 7. .負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制二 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)人員緊缺，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)素質(zhì)亟待提高回歸本職，盡量減少附加工作主動(dòng)適應(yīng)90后思維方式，方法要靈活多樣技術(shù)人員3兩級(jí)總工的工作內(nèi)容一 公司總工工作內(nèi)容1 1準(zhǔn)確高效的準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系構(gòu)建構(gòu)建四大體系四大體

8、系4立足項(xiàng)目的立足項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)全面的系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系2穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)定持續(xù)的人才隊(duì)伍體系人才隊(duì)伍體系完善技術(shù)管理體系完善技術(shù)管理體系加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化施組方案管理強(qiáng)化施組方案管理加強(qiáng)技術(shù)檢查考核加強(qiáng)技術(shù)檢查考核加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理加強(qiáng)人員管理加強(qiáng)人員管理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)建立專家隊(duì)伍建立專家隊(duì)伍建立工藝工法體系建立工藝工法體系建立施組方案模塊化建立施組方案模塊化建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建立投入激勵(lì)機(jī)制建立投入激勵(lì)機(jī)制確定科研課題方向確定科研課題方向建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)組織成果推廣應(yīng)用組織

9、成果推廣應(yīng)用二 項(xiàng)目總工工作內(nèi)容、項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)管理體系建立技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作配置資源、明確責(zé)任、建立流程配置資源、明確責(zé)任、建立流程 施工技術(shù)調(diào)查 設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書過程控制檢查工程日志 計(jì)量支付 技術(shù)文件資料管理 施工技術(shù)總結(jié) 科技創(chuàng)新管理 工程測(cè)量管理 工程試驗(yàn)管理 竣工文件及竣工交驗(yàn)設(shè)計(jì)文件審核施組方案技術(shù)交底明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制二 項(xiàng)目總工工作內(nèi)容按工作性質(zhì)分常態(tài)化工作常態(tài)化工作階段性工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作關(guān)聯(lián)性工作日日常常性性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程

10、測(cè)量科技開發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過程控制 物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn) 技術(shù)文件資料 周周期期性性材料計(jì)劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計(jì)量支付工程總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范竣工文件及交驗(yàn) 核心6項(xiàng)施工技術(shù)管理20項(xiàng)常態(tài)化工作：9項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：5項(xiàng)三 鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理（特定時(shí)期常態(tài)化工作）1、實(shí)體質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量7條。條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽認(rèn)監(jiān)測(cè)數(shù) 據(jù)1，另有站房、電纜。2、建設(shè)行為、建設(shè)行為3條。條。偷工減料、分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)業(yè)資料本質(zhì)質(zhì)量安全本質(zhì)質(zhì)量安全：治本，徹底改變疲于應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措施只是治標(biāo)前提前提：加強(qiáng)宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)是根本途徑：途徑：從源頭上控制從源頭上

11、控制（原材料、采購(gòu)的成品半成品等）、技術(shù)技術(shù)工藝上控制工藝上控制（過程）、工裝設(shè)備上控制工裝設(shè)備上控制（資源投入），完善質(zhì)量管理體制機(jī)制（三檢制、問責(zé)追責(zé)）4兩級(jí)總工的工作方法實(shí)現(xiàn)途徑工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對(duì)策工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對(duì)策 體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是方向體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點(diǎn)先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑: 建立完善體系建立完善體系選好人選好人用好人用好人保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括主要包括：機(jī)構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行：機(jī)構(gòu)、

12、人員、制度、執(zhí)行一 公司總工工作方法一 公司總工工作方法了解股份公司、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，熟知公司遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集團(tuán)、公司年度工作要點(diǎn)、工作計(jì)劃；制定公司規(guī)劃制定公司規(guī)劃了解上級(jí)規(guī)劃了解上級(jí)規(guī)劃編制年度計(jì)劃編制年度計(jì)劃分解任務(wù)計(jì)劃分解任務(wù)計(jì)劃過程指導(dǎo)糾偏過程指導(dǎo)糾偏分析技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題，逐步厘清工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定公司2-3年滾動(dòng)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次，輕重緩急，時(shí)效性與體系性工作同步推進(jìn)，編制年度計(jì)劃；按年度計(jì)劃，分解到每季每月，分解到項(xiàng)目、部門及個(gè)人；每月分管部門例會(huì)，每月公司技術(shù)視頻會(huì)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，日常聯(lián)系指導(dǎo)。工 作 程 序一 公司總工工作方法工 作 思 路以企業(yè)施

13、工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點(diǎn)做好“15項(xiàng)”工作一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)l 公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)三級(jí)，分級(jí)管理，各有側(cè)重作業(yè)隊(duì)三級(jí)，分級(jí)管理，各有側(cè)重l 公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控l 項(xiàng)目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控項(xiàng)目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控l 技術(shù)難點(diǎn)管理：每年申報(bào)技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)管理：每年申報(bào)技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目公司審定公布公司審定公布公司季公司季度巡查度巡查公司每月快報(bào)公司每月快報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)控難點(diǎn)進(jìn)展重動(dòng)態(tài)

14、監(jiān)控難點(diǎn)進(jìn)展重l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會(huì)商分析技術(shù)難點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會(huì)商分析技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展，實(shí)行進(jìn)展，實(shí)行“紅黃綠紅黃綠” 三級(jí)預(yù)警，局內(nèi)外專家支持三級(jí)預(yù)警，局內(nèi)外專家支持l 兩級(jí)施組方案臺(tái)賬管理：項(xiàng)目每月上報(bào)編制評(píng)審計(jì)劃，公司監(jiān)控兩級(jí)施組方案臺(tái)賬管理：項(xiàng)目每月上報(bào)編制評(píng)審計(jì)劃，公司監(jiān)控l 重難點(diǎn)方案編制評(píng)審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制重難點(diǎn)方案編制評(píng)審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制內(nèi)外部專內(nèi)外部專家三級(jí)評(píng)審，消除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)家三級(jí)評(píng)審，消除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)過程監(jiān)控實(shí)施效果過程監(jiān)控實(shí)施效果一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 公司對(duì)項(xiàng)目：每半年考核公司對(duì)項(xiàng)目：每半

15、年考核每月度視頻會(huì)每月度視頻會(huì)納入項(xiàng)目綜合考核納入項(xiàng)目綜合考核l 項(xiàng)目對(duì)個(gè)人：每季度考核項(xiàng)目對(duì)個(gè)人：每季度考核每周技術(shù)例會(huì)每周技術(shù)例會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼l 工程數(shù)量管理：公司策劃交底工程數(shù)量管理：公司策劃交底項(xiàng)目專人管理項(xiàng)目專人管理臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新公司每月監(jiān)控公司每月監(jiān)控l 二次經(jīng)營(yíng)管理：公司策劃交底二次經(jīng)營(yíng)管理：公司策劃交底項(xiàng)目總工牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工牽頭負(fù)責(zé)公司臺(tái)賬管公司臺(tái)賬管控控季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)l 方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選專家評(píng)審論證專家評(píng)審論證一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 建立分類分級(jí)管理（分建立分類分級(jí)管理（分、級(jí)）制

16、度，津貼績(jī)效掛鉤，級(jí)）制度，津貼績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，能上能下；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，能上能下；l 強(qiáng)化崗位考核：公司考核部長(zhǎng)以上，年度述職考評(píng)、民主測(cè)評(píng)；強(qiáng)化崗位考核：公司考核部長(zhǎng)以上，年度述職考評(píng)、民主測(cè)評(píng)；l 公司：重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)平臺(tái)公司：重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)平臺(tái)發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃按按期組織落實(shí)；期組織落實(shí)；l 項(xiàng)目：按施工進(jìn)展制定培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目：按施工進(jìn)展制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案工藝工法培訓(xùn)方案工藝工法現(xiàn)場(chǎng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)樣板、首件評(píng)估總結(jié)；首件評(píng)估總結(jié)；l 個(gè)人：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極主動(dòng)參加；個(gè)人：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極主動(dòng)參加；l 定期交流：公司年交流會(huì)定期交流：公司年交流會(huì)公

17、司技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽公司技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目各類研討會(huì)項(xiàng)目各類研討會(huì)一 公司總工工作方法一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 建立專家團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部建立專家團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部、級(jí)專家，配套工作機(jī)制，相關(guān)待遇；級(jí)專家，配套工作機(jī)制，相關(guān)待遇；l 推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組參與課題研發(fā)攻關(guān)參與課題研發(fā)攻關(guān)培養(yǎng)技培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備專家；術(shù)骨干和后備專家；l 個(gè)人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌個(gè)人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌立足項(xiàng)目立足項(xiàng)目兼顧個(gè)人兼顧個(gè)人人企雙贏人企雙贏l 建立企業(yè)級(jí)大臨標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢建立企業(yè)級(jí)大臨標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨

18、建設(shè)，降低臨建成本；查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨建設(shè)，降低臨建成本；l 建立標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋建立標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋隧工裝等；隧工裝等；一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工法開發(fā)計(jì)劃，以及工藝革新、改進(jìn)計(jì)劃，逐步補(bǔ)充完善；法開發(fā)計(jì)劃，以及工藝革新、改進(jìn)計(jì)劃，逐步補(bǔ)充完善；l 加強(qiáng)工法推廣應(yīng)用：公司每年下達(dá)工法開發(fā)計(jì)劃，組織工法評(píng)加強(qiáng)工法推廣應(yīng)用：公司每年下達(dá)工法開發(fā)計(jì)劃，組織工法評(píng)審驗(yàn)收，每年匯編成冊(cè)，推廣使用；審驗(yàn)收，

19、每年匯編成冊(cè)，推廣使用；l 提升工法級(jí)別：積極組織申報(bào)省部級(jí)、股份公司級(jí)工法提升工法級(jí)別：積極組織申報(bào)省部級(jí)、股份公司級(jí)工法l 建立施組方案標(biāo)準(zhǔn)案例：統(tǒng)一施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)示建立施組方案標(biāo)準(zhǔn)案例：統(tǒng)一施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)示范案例；范案例；l 建立施組方案通用性模塊：從分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序入手，建立施組方案通用性模塊：從分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序入手，分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標(biāo)準(zhǔn)化模塊；分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標(biāo)準(zhǔn)化模塊；l 建立技術(shù)資源共享平臺(tái)：利用建立技術(shù)資源共享平臺(tái)：利用PM、QQ群、云盤等群、云盤等一 公司總工工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 建立

20、完善的科研經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制：上級(jí)資助，本級(jí)投入，經(jīng)建立完善的科研經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制：上級(jí)資助，本級(jí)投入，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)使用，經(jīng)費(fèi)管理；費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)使用，經(jīng)費(fèi)管理；l 建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，加大科研經(jīng)費(fèi)中人工建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，加大科研經(jīng)費(fèi)中人工費(fèi)比例，課題組長(zhǎng)有經(jīng)費(fèi)使用權(quán)；費(fèi)比例，課題組長(zhǎng)有經(jīng)費(fèi)使用權(quán)；l 重難點(diǎn)項(xiàng)目科技攻關(guān)：課題立項(xiàng)，科研團(tuán)隊(duì)，專家保障，成果重難點(diǎn)項(xiàng)目科技攻關(guān)：課題立項(xiàng)，科研團(tuán)隊(duì)，專家保障，成果驗(yàn)收；驗(yàn)收；l 建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：兩級(jí)專家，博碩人才引進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)骨干，建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：兩級(jí)專家，博碩人才引進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)骨干，高校院所高校院所一 公司總工

21、工作方法重點(diǎn)工作要點(diǎn)及思路l 申報(bào)維護(hù)建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)：企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中申報(bào)維護(hù)建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)：企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等；心等；l 推進(jìn)技術(shù)中心實(shí)體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進(jìn)；推進(jìn)技術(shù)中心實(shí)體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進(jìn)；l 積極組織成果鑒定；積極組織成果鑒定；l 積極申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)積極申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng);l 加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益二 項(xiàng)目總工工作方法以科學(xué)的態(tài)度、方法和知識(shí)為手段。1以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨。2把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解。3

22、組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決施工問題4工 作 方 法二 項(xiàng)目總工工作方法制定適合項(xiàng)目的技術(shù)工作綱要和目標(biāo)，確定所需要配置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排；施工整體部署施工整體部署技術(shù)策劃技術(shù)策劃過程控制過程控制竣工總結(jié)工作竣工總結(jié)工作工 作 程 序主要包括編制實(shí)施性施組，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和專項(xiàng)施工方案，落實(shí)工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；對(duì)施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和全過程進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對(duì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按計(jì)劃順利實(shí)施；做好交竣工驗(yàn)收工作的同時(shí)，

23、組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。二 項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作0102l 堅(jiān)持施組堅(jiān)持施組/ /方案分級(jí)評(píng)審制方案分級(jí)評(píng)審制l 堅(jiān)持施組堅(jiān)持施組/ /方案經(jīng)濟(jì)比選制方案經(jīng)濟(jì)比選制l 堅(jiān)持施組堅(jiān)持施組/方案項(xiàng)目集體論證制方案項(xiàng)目集體論證制03l 解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題：難點(diǎn)分析和對(duì)策，建立技術(shù)咨詢渠道解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題：難點(diǎn)分析和對(duì)策，建立技術(shù)咨詢渠道l 加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)、施工工藝過程控制和現(xiàn)場(chǎng)檢查加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)、施工工藝過程控制和現(xiàn)場(chǎng)檢查l 技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書二 項(xiàng)目總工工作方法重點(diǎn)工作04l 責(zé)任心和工作態(tài)度責(zé)任心和工作態(tài)度l 新技術(shù)新工藝新技術(shù)新工藝l 技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)05l 加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)：項(xiàng)目班子、項(xiàng)目部門、局處業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)：項(xiàng)目班子、項(xiàng)目部門、局處業(yè)務(wù)部門l 自身學(xué)習(xí)總結(jié)自身學(xué)習(xí)總結(jié)l 加強(qiáng)外聯(lián)：講誠(chéng)信、講立場(chǎng)、講原則，樹形象、爭(zhēng)信譽(yù)、贏效益加強(qiáng)外聯(lián)：講誠(chéng)信、講立場(chǎng)、講原則，樹形象、爭(zhēng)信譽(yù)、贏效益06