集團公司年度中長期激勵實施方案

1、集團公司年度中長期激勵實施方案根據(jù)省國z委關(guān)于進一步推進中長期激勵工作的有關(guān)部署，為落實國企改革三年行動有關(guān)工作要求，進一步提升企業(yè)內(nèi)生活力動力，調(diào)動關(guān)鍵崗位、核心人才的積極性和主動性，擬有序推進集團中長期激勵工作，并結(jié)合實際情況，制定本實施方案。1、 工作目標落實國企改革三年行動計劃，推動集團所屬企業(yè)中符合條件的企業(yè)實施中長期激勵計劃。2021年在x戶企業(yè)分別開展員工持股、超額利潤分享。2022年在x戶企業(yè)的基礎(chǔ)上，增加x戶企業(yè)開展跟投，并根據(jù)混改工作進程在符合條件的相關(guān)企業(yè)開展超額利潤分享和員工持股。逐步建立長效機制，通過實施多種形式的中長期激勵，強化正向激勵，引導所屬企業(yè)創(chuàng)造增量價值，提

2、升活力和效率，更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2、 基本要求（一）堅持依法合規(guī)、有序推進。嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，按步驟穩(wěn)步推進實施，嚴格審批程序，持續(xù)跟蹤指導，加強評價監(jiān)督，確保操作規(guī)范、過程公開、結(jié)果公開，嚴禁利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。（二）堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、長期導向。和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，確保激勵指向戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期目標實現(xiàn)，引導激勵對象具備戰(zhàn)略視角和長期思維。（三）堅持出資人利益、企業(yè)利益、激勵對象利益和職工利益相統(tǒng)一。中長期激勵的實施要促進國有資本保值增值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓廣大企業(yè)職工享受更多的改革發(fā)展成果。（四）堅持權(quán)責對等、激勵與約束相結(jié)合。強化業(yè)績考核和激勵水平“雙對標”，建立考核機

3、制和約束條件，使激勵與業(yè)績掛鉤、風險與收益相對稱。（五）堅持差異化原則。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段和不同的激勵對象，采取差異化的激勵形式。從實際出發(fā)、循序漸進、不斷完善，鼓勵探索多種形式的體制機制創(chuàng)新。三、2021-2022年中長期激勵重點工作在集團各所屬企業(yè)前期中長期激勵開展情況梳理評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬企業(yè)實際情況和發(fā)展方向，集團2021-2022年中長期激勵工作開展的重點工作如下：（一）骨干員工持股?？偨Y(jié)xx員工持股工作經(jīng)驗，在擬混改的所屬企業(yè)中同步穩(wěn)妥開展骨干員工持股試點。2021年在擬混改的企業(yè)xx公司和xx，根據(jù)國z委的批復(fù)，與混改同步穩(wěn)妥開展骨干員工持股試點；2022年根據(jù)混改工作進

4、程和省國z委的批復(fù)在符合條件的相關(guān)企業(yè)開展。（二）超額利潤分享激勵。在xx集團繼續(xù)開展超額利潤分享。其他符合條件的混改企業(yè)，待混改完成后開展超額利潤分享。集團x月底前制定超額利潤分享激勵相關(guān)制度，符合條件的各所屬企業(yè)按要求制定本企業(yè)超額利潤激勵方案和實施細則，上報集團審批。（三）跟投激勵。在具有較高風險和不確定性的投資類企業(yè)中探索實施跟投。2021-2022年，xx公司和xx公司設(shè)立或改組后，按照風險共擔、利益共享原則開展市場化投資項目跟投。四、組織保障（一）壓緊壓實責任。集團總部負責按照相關(guān)規(guī)定審核所屬企業(yè)中長期激勵方案，推動所屬企業(yè)做好中長期激勵政策貫徹落實工作，側(cè)重政策指導以及對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。所屬企業(yè)是實施中長期激勵的責任主體，負責本企業(yè)中長期激勵制度的建設(shè)、組織實施及規(guī)范管理等工作。（二）抓細抓實考核。集團將各所屬企業(yè)開展中長期激勵的情況納入對所屬企業(yè)負責人的綜合績效考核內(nèi)容。對推進中長期激勵操作規(guī)范、成效較好的所屬企業(yè)，在收入分配、工資總額管理中給予適度支持，對未按要求推進中長期激勵，操作不規(guī)范的所屬企業(yè)在綜合績效考核中給予扣分。（三）從嚴從實督導。集團總部將