S現(xiàn)場(chǎng)管理講解最終PPT課件

1、1前言在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、有素養(yǎng)、有高尚情操的優(yōu)秀員工。第1頁(yè)/共50頁(yè)2一、6S管理的起源 日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美是低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但隨后日本企業(yè)先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，從而逐漸形成目前廣泛推廣的“6S”管理法。通過(guò)養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本產(chǎn)品生產(chǎn)模式，為生產(chǎn)品

2、質(zhì)高超的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第2頁(yè)/共50頁(yè)3二、什么是“6S” 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（security)6個(gè)工作項(xiàng)目，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。第3頁(yè)/共50頁(yè)4三、6S的內(nèi)容和推行途徑1S1S：整理：整理 含義： 將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的; 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái); 不必要的東西要盡快處理掉。 目的：騰出空間，空間活用 ； 防止誤用、誤送 ； 塑造清爽的工作場(chǎng)所 注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物

3、品一定要果斷加以處理。第4頁(yè)/共50頁(yè)51、有限的空間不能得到高效利用導(dǎo)致的空間浪費(fèi)；2、工具架等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值的浪費(fèi)；3、增加尋找工具、零件等物品的困難而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)；4、物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難而產(chǎn)生的人員浪費(fèi)。不整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：不整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：第5頁(yè)/共50頁(yè)6對(duì)自己的工作場(chǎng)所全面檢查,包括看得到、看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)需要的物品根據(jù)其使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查實(shí)施要領(lǐng)： 第6頁(yè)/共50頁(yè)7區(qū)分必需品與非必需品的方法：區(qū)分必需品與非必需品的方法：使用程度使用程度使用頻率使用頻率處理方法處理

4、方法低（非必需品）一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣(mài)一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品第7頁(yè)/共50頁(yè)8整理舉例整理舉例1.可以把報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍等從桌面清理掉。2.可以把外衣、私用物品等從辦公室顯眼位置清理掉。3.可以把包裝箱、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、垃圾、廢零件等從車間清理掉。第8頁(yè)/共50頁(yè)9第9頁(yè)/共50頁(yè)10含義含義: :對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊,明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2S2S：整頓：整頓目的：工作

5、場(chǎng)所一目了然 塑造整齊的工作環(huán)境 減少尋找物品的時(shí)間 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。第10頁(yè)/共50頁(yè)111、需要的物品明確放置場(chǎng)所 2、地板劃線定位 3、擺放整齊、有條不紊 4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示實(shí)施要領(lǐng)：第11頁(yè)/共50頁(yè)121、整頓要達(dá)到任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)2、使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ，使無(wú)用時(shí)間最小化整頓的目標(biāo)： 第12頁(yè)/共50頁(yè)13整頓舉例整頓舉例1、物料、工具文件等放置整齊2、檔案柜整齊，并有必要的標(biāo)識(shí) 3、抽屜整齊、通道空出，不雜亂第13頁(yè)/共50頁(yè)14整頓方法舉例：第14頁(yè)/共50頁(yè)15第15頁(yè)/共50頁(yè)16含義：含義：將工作場(chǎng)所清掃干

6、凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。3S3S：清掃：清掃目的： 消除贓污對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，穩(wěn)定品質(zhì) 使場(chǎng)地內(nèi)干凈、明亮 創(chuàng)造令人心情愉快的工作環(huán)境 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。第16頁(yè)/共50頁(yè)171、劃分清掃責(zé)任區(qū) 2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、制定清掃基準(zhǔn) 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 第17頁(yè)/共50頁(yè)18清掃舉例：清掃舉例：1、每日上下班打掃工作現(xiàn)場(chǎng) 2、隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 3、及時(shí)清理不用的包裝箱、空桶等第18頁(yè)/共50頁(yè)19第19頁(yè)/共50頁(yè)20第20頁(yè)/共50頁(yè)21第21頁(yè)/共50頁(yè)22含義：含義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。4S4S

7、：清潔：清潔目的：維持前面3S的效果 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 提升企業(yè)形象 實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。第22頁(yè)/共50頁(yè)23 1、制訂考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲方法和制度，加強(qiáng)執(zhí)行 2、各級(jí)主管帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視和參與。 實(shí)施要領(lǐng)： 第23頁(yè)/共50頁(yè)24清潔舉例：清潔舉例：工作臺(tái)保持清潔 設(shè)備保持清潔 工作服保持清潔 工作環(huán)境保持清潔第24頁(yè)/共50頁(yè)25 我清潔,你生產(chǎn)我生產(chǎn),你清潔第25頁(yè)/共50頁(yè)265S:5S:素養(yǎng)素養(yǎng)含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：提升人的品質(zhì)； 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良

8、好的習(xí)慣。第26頁(yè)/共50頁(yè)271、制訂服裝、工作帽等標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信的形象 2、開(kāi)展教育培訓(xùn)，檢查、糾正工作中的不良習(xí)慣3、開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)(如：晨會(huì)) 實(shí)施要領(lǐng)： 第27頁(yè)/共50頁(yè)28你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第28頁(yè)/共50頁(yè)29三流企業(yè)：三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。第29頁(yè)/共50頁(yè)30二流企業(yè)：二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。第30頁(yè)/共50頁(yè)31一流企業(yè)：一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。亂扔垃圾。 第31頁(yè)/共50頁(yè)

9、32含義：含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或采取有效預(yù)防措施。6S6S：安全：安全目的：保障員工安全 減少經(jīng)濟(jì)損失 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 建立系統(tǒng)的安全管理體制第32頁(yè)/共50頁(yè)331、建立系統(tǒng)的安全管理體制2、重視員工的安全培訓(xùn)教育3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患安全實(shí)施要領(lǐng)安全實(shí)施要領(lǐng): :第33頁(yè)/共50頁(yè)34安全管理的作用安全管理的作用1、員工工作安心，提高工作熱情；2、生產(chǎn)順利通暢，提高工作效率；3、避免經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)成本；4、責(zé)任到位，提高責(zé)任心；5、制度保障，臨危不亂；6、顧客放心，贏得顧客滿意；第34頁(yè)/共50頁(yè)35四、6S之間的關(guān)系 “6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具

10、體內(nèi)容； 清潔是將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果； 素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升； 安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。 第35頁(yè)/共50頁(yè)36 6S6S關(guān)系圖關(guān)系圖整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全區(qū)分“要用”與“不要用”的東西把留下來(lái)物品依規(guī)定位置擺放將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升危險(xiǎn)預(yù)知的能力第36頁(yè)/共50頁(yè)37第37頁(yè)/共50頁(yè)38五、推行“6S”的目的和作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶、增強(qiáng)自信心，從而提升企業(yè)形象。減少浪費(fèi)資源得以合理配置和使

11、用，從而減少浪費(fèi)。提高效率東西擺放有序，避免不必要的等待和查找，從而提高工作效率。提升品質(zhì)員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，從而降低出錯(cuò)率、產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。第38頁(yè)/共50頁(yè)39安全保障通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，從而使各種事故發(fā)生率降低。提高設(shè)備壽命對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。降低成本做好6個(gè)S可以減少滴漏和返工率，從而降低成本；交期準(zhǔn)生產(chǎn)制度規(guī)范化，使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，從而達(dá)到交期準(zhǔn)確。第39頁(yè)/共50頁(yè)40企業(yè)方針、目標(biāo)6S6S（基石）Q Q質(zhì)量M M管理D D交付C C成本S S服務(wù)T T技

12、術(shù)第40頁(yè)/共50頁(yè)41六、現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題和現(xiàn)狀1.工作人員儀容不整2.設(shè)備放置位置不合理3.設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)4.原料、成品、半成品等隨意擺放5.文件、工具等放置凌亂6.道路被其他物品占用7.地面存在料跡第41頁(yè)/共50頁(yè)42七、這些問(wèn)題會(huì)造成什么影響1、資金浪費(fèi)2、場(chǎng)所浪費(fèi)3、成品浪費(fèi)4、效率浪費(fèi)5、品質(zhì)浪費(fèi)6、人員浪費(fèi)7、士氣浪費(fèi)8、形象浪費(fèi) 要想成為一個(gè)高效率、高品質(zhì)的企業(yè)，就必須解決以上問(wèn)題。這就客觀要求我們必須要實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理。第42頁(yè)/共50頁(yè)43八、工作中對(duì)“6S”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做“6S”把6S與工作對(duì)立分開(kāi)6S是工作的一

13、部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣，是工作內(nèi)容重要的組成。6S就是把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈不了解6S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了6S和掃除之間的關(guān)系。6S不緊要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使職場(chǎng)管理水平不斷提升,并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第43頁(yè)/共50頁(yè)44誤區(qū)誤區(qū)問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)公司曾經(jīng)做過(guò)5S，和6S沒(méi)什么差別以為6S是一個(gè)“階段性”的項(xiàng)目，做完了事。6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S檢查誤認(rèn)為推行6S就是定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比，用檢查代替了整個(gè)活動(dòng)。6S活動(dòng)具體活動(dòng)內(nèi)容多樣，評(píng)比檢查只是活動(dòng)的一部分。第44頁(yè)/共50頁(yè)45九、推行“6S”要達(dá)到的效果1、員工樹(shù)立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的言行舉止、良好的工作習(xí)慣，整體素質(zhì)得到全面提升。2、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，自檢能力得到提高，積極主動(dòng)落實(shí)隱患的整改工作。3、公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，奠定公司安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。第45頁(yè)/共50頁(yè)46十、制度的保障 好的管理模式需要與之相適應(yīng)的制度作為保障，因此要將“6S”推行好、貫徹好，就要建立一套適合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。主要包括以下幾個(gè)方面：第46頁(yè)/共50頁(yè)471.公司結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際情況，制定“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施總標(biāo)