豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)章節(jié)件ppt課件

1、?豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)?制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視者的職責(zé)制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視者的職責(zé)完成方向的流向完成方向的流向運(yùn)營(yíng)資源運(yùn)營(yíng)資源權(quán)限委任權(quán)限委任活動(dòng)成果活動(dòng)成果組作為組的各項(xiàng)活動(dòng)組作為組的各項(xiàng)活動(dòng)部部方針的流向方針的流向課課組組組組組組組組課課系系系系是消費(fèi)活動(dòng)中的根本單位，是消費(fèi)活動(dòng)中的根本單位，也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭上位方針上位方針工場(chǎng)方針工場(chǎng)方針部方針部方針課方針課方針系方針系方針系系部部課課工場(chǎng)業(yè)績(jī)工場(chǎng)業(yè)績(jī)結(jié)果的評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)價(jià)P D C A循環(huán)循環(huán)業(yè)績(jī)程度業(yè)績(jī)程度方針管理與日常管理的關(guān)系方針管理與日常管理的關(guān)系活動(dòng)結(jié)果活動(dòng)結(jié)果組長(zhǎng)有義務(wù)承當(dāng)自組

2、組長(zhǎng)有義務(wù)承當(dāng)自組業(yè)務(wù)內(nèi)的全部責(zé)任業(yè)務(wù)內(nèi)的全部責(zé)任組組組長(zhǎng)組長(zhǎng) 員員工工班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)起銜接組長(zhǎng)和組班長(zhǎng)起銜接組長(zhǎng)和組員的作用針對(duì)異常員的作用針對(duì)異常的對(duì)應(yīng)才干的對(duì)應(yīng)才干員工要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意員工要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖協(xié)助消費(fèi)圖協(xié)助消費(fèi)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告組裝組裝加工加工焊接焊接組在組織中組在組織中的職責(zé)的職責(zé)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工廢品車(chē)廢品車(chē)SFTM重要的是不斷提高任務(wù)程度重要的是不斷提高任務(wù)程度為了提高程度應(yīng)該這樣做為了提高程度應(yīng)該這樣做組長(zhǎng)的職責(zé)分擔(dān)組長(zhǎng)的職責(zé)分擔(dān) 正常正常緣由緣由人人 設(shè)備設(shè)備物品物品方法、其方法、其它，變化點(diǎn)在哪里

3、它，變化點(diǎn)在哪里?123 4567 89 10 11 12 13 14 15空空？空空?步驟步驟考慮的內(nèi)容考慮的內(nèi)容重點(diǎn)重點(diǎn)P P選定主題選定主題抓住問(wèn)題點(diǎn)抓住問(wèn)題點(diǎn)明確解決問(wèn)題的題目明確解決問(wèn)題的題目確認(rèn)預(yù)期效果和實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)預(yù)期效果和實(shí)現(xiàn)的可能可能把握現(xiàn)狀和設(shè)定目的把握現(xiàn)狀和設(shè)定目的搜集事實(shí)和制定特性值的目的搜集事實(shí)和制定特性值的目的正確把握問(wèn)題的目前狀正確把握問(wèn)題的目前狀態(tài)態(tài)制訂解決問(wèn)題方案制訂解決問(wèn)題方案安排詳細(xì)的活動(dòng)日程安排詳細(xì)的活動(dòng)日程用用整理整理分析原因分析原因?qū)で髮?dǎo)致問(wèn)題結(jié)果的原因例舉尋求導(dǎo)致問(wèn)題結(jié)果的原因例舉不斷反復(fù)不斷反復(fù)“為什么為什么、“為什么為什么D D對(duì)策的制訂和施行對(duì)

4、策的制訂和施行對(duì)策的討論和對(duì)策的施行對(duì)策的討論和對(duì)策的施行不要施行難度太高的對(duì)不要施行難度太高的對(duì)策策C C確認(rèn)效果確認(rèn)效果確認(rèn)施行的結(jié)果與目的值比較確認(rèn)施行的結(jié)果與目的值比較在數(shù)據(jù)的根底上進(jìn)展評(píng)在數(shù)據(jù)的根底上進(jìn)展評(píng)價(jià)價(jià)A A標(biāo)準(zhǔn)化和管理的固定標(biāo)準(zhǔn)化和管理的固定對(duì)改善的結(jié)果實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)改善的結(jié)果實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化制訂可以遵守的標(biāo)準(zhǔn)制訂可以遵守的標(biāo)準(zhǔn)但是但是所以所以設(shè)備缺點(diǎn)設(shè)備缺點(diǎn)短少人員短少人員質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格短少零件短少零件短少資材短少資材受傷受傷作業(yè)延遲作業(yè)延遲停電停電其他其他123 4567 89 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20上限上限假設(shè)不做任何對(duì)策的話(huà)假設(shè)不做任何對(duì)策的話(huà).異常異常異常異常下限下限www.tsinghua-THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCH