豐田公司現(xiàn)場管理者職責企業(yè)培訓章節(jié)件ppt課件

1、?豐田公司現(xiàn)場管理者的管理職責豐田公司現(xiàn)場管理者的管理職責?制造現(xiàn)場的監(jiān)視者的職責制造現(xiàn)場的監(jiān)視者的職責完成方向的流向完成方向的流向運營資源運營資源權限委任權限委任活動成果活動成果組作為組的各項活動組作為組的各項活動部部方針的流向方針的流向課課組組組組組組組組課課系系系系是消費活動中的根本單位，是消費活動中的根本單位，也是活動結果的信息源頭也是活動結果的信息源頭上位方針上位方針工場方針工場方針部方針部方針課方針課方針系方針系方針系系部部課課工場業(yè)績工場業(yè)績結果的評價結果的評價P D C A循環(huán)循環(huán)業(yè)績程度業(yè)績程度方針管理與日常管理的關系方針管理與日常管理的關系活動結果活動結果組長有義務承當自組

2、組長有義務承當自組業(yè)務內(nèi)的全部責任業(yè)務內(nèi)的全部責任組組組長組長 員員工工班長班長班長起銜接組長和組班長起銜接組長和組員的作用針對異常員的作用針對異常的對應才干的對應才干員工要領會上級的意員工要領會上級的意圖協(xié)助消費圖協(xié)助消費發(fā)現(xiàn)異常并報告發(fā)現(xiàn)異常并報告組裝組裝加工加工焊接焊接組在組織中組在組織中的職責的職責班長班長班長班長員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工廢品車廢品車SFTM重要的是不斷提高任務程度重要的是不斷提高任務程度為了提高程度應該這樣做為了提高程度應該這樣做組長的職責分擔組長的職責分擔 正常正常緣由緣由人人 設備設備物品物品方法、其方法、其它，變化點在哪里

3、它，變化點在哪里?123 4567 89 10 11 12 13 14 15空空？空空?步驟步驟考慮的內(nèi)容考慮的內(nèi)容重點重點P P選定主題選定主題抓住問題點抓住問題點明確解決問題的題目明確解決問題的題目確認預期效果和實現(xiàn)的確認預期效果和實現(xiàn)的可能可能把握現(xiàn)狀和設定目的把握現(xiàn)狀和設定目的搜集事實和制定特性值的目的搜集事實和制定特性值的目的正確把握問題的目前狀正確把握問題的目前狀態(tài)態(tài)制訂解決問題方案制訂解決問題方案安排詳細的活動日程安排詳細的活動日程用用整理整理分析原因分析原因?qū)で髮е聠栴}結果的原因例舉尋求導致問題結果的原因例舉不斷反復不斷反復“為什么為什么、“為什么為什么D D對策的制訂和施行對

4、策的制訂和施行對策的討論和對策的施行對策的討論和對策的施行不要施行難度太高的對不要施行難度太高的對策策C C確認效果確認效果確認施行的結果與目的值比較確認施行的結果與目的值比較在數(shù)據(jù)的根底上進展評在數(shù)據(jù)的根底上進展評價價A A標準化和管理的固定標準化和管理的固定對改善的結果實行標準化對改善的結果實行標準化制訂可以遵守的標準制訂可以遵守的標準但是但是所以所以設備缺點設備缺點短少人員短少人員質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格短少零件短少零件短少資材短少資材受傷受傷作業(yè)延遲作業(yè)延遲停電停電其他其他123 4567 89 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20上限上限假設不做任何對策的話假設不做任何對策的話.異常異常異常異常下限下限www.tsinghua-THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCH