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文檔簡介
1、 小組概況 姓姓 名名性性別別年年齡齡文文化化程程度度職職稱稱組組內(nèi)內(nèi)職職務(wù)務(wù)王福華男38大學(xué)主任工程師名譽組長黃 君男43大專工程師顧問李建明男37大學(xué)工程師組長董長進男25中專技術(shù)員組員付 曉男27高中組員朱 力女38高中組員廖 仡男29高中組員明 媚女22大專技術(shù)員組員全組成員接受 TQC 教育平均課時 24 小時,一人具有市級質(zhì)量診斷師稱號選題理由 降低通信電能損耗依據(jù)總公司質(zhì)量方針需要依據(jù)區(qū)局指標需要依據(jù)本大樓特點需要現(xiàn)狀調(diào)查(一)22.322.322.922.923.123.122.822.821.821.8222222.222.222.422.422.622.622.822.82
2、32323.223.2(萬度)一一二二三三平均平均(月份)街道口大樓1 - 3 月份消 耗 電 能柱狀圖街道口大樓1 - 3 月份消 耗 電 能柱狀圖一二三平均 現(xiàn)狀調(diào)查(二)63636262626276760 02020404060608080100100(%)(%)一月一月二月二月三月三月標值標值 5.84 序序號號損損耗耗項項目目數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(萬萬度度)% %累累積積數(shù)數(shù)(萬萬度度)累累計計% %1 1電源設(shè)備4.7724.7722 2配電線路0.8125.5853 3蓄電池組0.586.0924 4附屬設(shè)備0.356.3975 5其 他0.236.5100 現(xiàn)場調(diào)查(四) 現(xiàn)狀調(diào)查(四)結(jié)
3、 論:造成街道口大樓電能損耗高的主要因素是 問題簡介現(xiàn)狀調(diào)查(五)電電 源源設(shè)設(shè) 備備數(shù)數(shù) 量量 輸輸 出出 負負 荷荷 (A A)實實 際際負負 荷荷(A A)運運 行行機機 制制D DZ ZY Y0 02 2整整流流器器1 2 臺48001200用 6 臺,備用 6 臺,工作效率為 68%S SA AI IT T 整整流流模模塊塊120 塊48001200全 部 投 入 , 工 作 效率為 88%電電容容柜柜4 臺功率因素為 0.75機機房房專專用用空空調(diào)調(diào)12 臺全部投入使用,制冷(熱)量過?;顒幽繕耍阂岣唠娫丛O(shè)要提高電源設(shè)備的功效備的功效目標值可行性分析 電源設(shè)備電能損耗高材料材料電
4、源設(shè)備電源設(shè)備方法方法工作溫度設(shè)置不當工作溫度設(shè)置不當蓄電池組蓄電池組充電頻繁充電頻繁周波不穩(wěn)周波不穩(wěn)室內(nèi)機過濾網(wǎng)堵塞室外集散熱片結(jié)灰多DZY02功效低功效低蓄電池組過放電蓄電池組過放電功率因素低功率因素低浮充電壓高浮充電壓高設(shè)備發(fā)熱量大設(shè)備發(fā)熱量大環(huán)境環(huán)境工作電流設(shè)置不當工作電流設(shè)置不當電路感性負荷多電路感性負荷多空調(diào)功效低空調(diào)功效低冷熱交換性能差冷熱交換性能差工作電流設(shè)置不當工作電流設(shè)置不當SAIT整流模塊功效低整流模塊功效低溫差大溫差大電容柜投入少電容柜投入少確認(一)DZY02整流器功效圖DZY02整流器功效圖404050506060707080809090工作電流(A )功效(% )
5、 100 150 200 250 300 350 400 100 150 200 250 300 350 400確認(二)SAIT開關(guān)整流模塊功效圖SAIT開關(guān)整流模塊功效圖6060707080809090100100工作電流(A )功率(% ) 10 15 20 25 30 35 40 10 15 20 25 30 35 40 確認(三)單位小時空調(diào)電能溫度關(guān)系圖單位小時空調(diào)電能溫度關(guān)系圖5050150150250250350350450450電能(度) 20 22 24 26 28 3020 22 24 26 28 30溫度(。C )溫度(。C )確認(四) 投入時間投入時間(時)(時)
6、投入電容投入電容(組)(組)功率因素功率因素(% %)0 0:00-0800-08:000000.680909:00-1600-16:000040.90-0.951717:00-2400-24:000000.69全天平均全天平均0.77 電電源源設(shè)設(shè)備備電電能能損損耗耗高高的的因因素素統(tǒng)統(tǒng)計計表表(1)序序號號原原 因因驗驗 證證 分分 析析驗驗證證負負責責人人確確 認認1 1DZY02 整流器工作電流設(shè)置不當整流器工作電流大小直接影響到功效的高低李建民2 2SAIT 整流模塊工作電流設(shè)置不當整流模塊工作電流大小直接影響到功效的高低李建民3 3空調(diào)工作溫度設(shè)置過高或過低機房無專人管理,冬夏溫度
7、隨意設(shè)置付 曉4 4電容柜未投入功率因素高低決定有功功率大小,電容柜每天只投入 8 小時朱 力要因確認要因確認5 5浮 充 電 壓 設(shè) 置 過 高設(shè) 備 性 能 決 定李 建 明6 6交 流 電 周 波 不 穩(wěn)市 電 隨 機 性 大李 建 明 7 7空 調(diào) 室 內(nèi) 機 過 濾 網(wǎng) 阻 塞可 控 性 較 大董 長 進8 8空 調(diào) 室 外 機 散 熱 片 結(jié) 灰門 窗 密 封 不 嚴朱 力9 9蓄 電 池 充 電 頻 繁設(shè) 備 性 能 決 定李 建 明1 10 0天 氣 溫 差 變 化 大自 然 環(huán) 境 因 素明 媚 電電 源源 設(shè)設(shè) 備備 電電 能能 損損 耗耗 高高 的的 因因 素素 統(tǒng)統(tǒng) 計
8、計 表表(2 )序序號號 原原 因因 驗驗 證證 分分 析析驗驗 證證 負負 責責 人人確確認認 制定對策 制定對策 制定對策對對 策策 表表(4)序序號號要要因因項項目目對對 策策目目標標措措 施施執(zhí)執(zhí)行行人人完完成成日日期期3空調(diào)工作溫度設(shè)置過高或過底在滿足交換機散熱要求的前提下調(diào)節(jié)溫度溫 度達 到25度1定專人負責空調(diào)溫度設(shè)置2進行限電管理3定時清洗室內(nèi)機過濾網(wǎng)和室外機散熱片4嚴格考核李建明4 月3 日-5 日 制定對策對對 策策 表表(3)序序號號要因要因項目項目對對 策策目目標標措措 施施執(zhí)行執(zhí)行人人完成完成日期日期4電 容柜 投入 不夠加大電容柜的投入量,延長投入時間,提高功率因素
9、功率因素達到95% ,電能效率提高3%。1 安裝功率因素自動補償儀,變手動投入為隨功率因素自動投入;2嚴格執(zhí)行電容柜投入操作規(guī)程3合理調(diào)定電容限該點董長進4 月 2日5 日實施(一):DZY02工作電流設(shè)置不當單臺整流器功效測試表整整流流器器工工作作電電流流(A)交交流流電電流流(A)功功效效(%)100136820023783503784實施(一)DZY02工作電流設(shè)置不當DZY02整流器運行安排表400A400A400A400A400A400A400A400A400A400A400A400A 容容量量臺臺號號時時間間123456789101112一一季季度度 二二季季度度 三三季季度度四四
10、季季度度充充電電時時增增加加功 效實施(一):DZY02工作電流設(shè)置不當工作電流電能效率實施(二):SAIT整流模塊工作電流小818184848989919194949292707075758080858590909595151520202525303035354040SAIT功效- 電流 關(guān)系分析圖SAIT功效- 電流 關(guān)系分析圖實施(二): SAIT整流模塊工作電流小20A35A63%88%94%實施(三):交流電網(wǎng)主要輸出范圍3%實施(四):空調(diào)溫度過高或過低各機房空調(diào)溫度由專人設(shè)置,冬季為26度,夏季為25度。根據(jù)維持正常用電所需電能限定使用負荷,凡超此范圍20%,只供一路電使用各機房
11、應(yīng)防止冷(熱)量的流失,養(yǎng)成習(xí)慣關(guān)好門窗定期進行室內(nèi)外機的清洗效果檢查(一):目標值檢查大樓4 - 8月 份 消耗電能折線圖大樓4 - 8月 份 消耗電能折線圖21.521.519.819.819.219.218.918.919.119.1151516161717181819192020212122222323242425254 45 56 67 78 8(月)電能(萬度)消耗電能效果檢查(二)大樓4 - 8月 份 電能效率提高折線圖大樓4 - 8月 份 電能效率提高折線圖77%77%62%62%78%78%78%78%77%77%78%78%505060607070808090903 34 45 56 67 78 8(月)電能效率(% )電能效率76%76%78%78%0.50.50.60.60.70.70.80.8(萬度)(萬度)實施前實施前目標目標實施后實施后活動前后電能效率比較圖活動前后電能效率比較圖實施前實施前目標目標實施后實施后63%63%效果檢查(三
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