培訓(xùn)員工積分制度

1、新員工入職培訓(xùn)文件編號積分制度生效日期當(dāng)前版本更改次數(shù)：作者及創(chuàng)建日期：審核及審核日期：會簽及日期：批準(zhǔn)人及日期修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂作者主要修訂摘要目的為了調(diào)動全體學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)和團(tuán)隊合作能力， 提 高全體學(xué)員的戰(zhàn)斗力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于總裁班全體學(xué)員。三、定義3.1 PK是指團(tuán)隊各成員之間以及團(tuán)隊內(nèi)各小團(tuán)隊之間在各項考評指標(biāo)上展 開的公開、公正及公平的競爭。3.2隊一一是指根據(jù)現(xiàn)狀將現(xiàn)場全體學(xué)員統(tǒng)一分配后的可獨(dú)立進(jìn)行評比競爭的 小團(tuán)隊。四、職責(zé)分工4.1多贏服務(wù)組：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行 PK規(guī)則的制定、修改及公布；負(fù)責(zé)進(jìn)行 各組數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理

2、及公布；4.2各隊隊長：負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計所在隊數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本隊完成各項競爭項目； 負(fù)責(zé)督促全隊成員按時完成各項任務(wù)。4.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)就特殊加分事項做最終審核。五、作業(yè)說明5.1 PK內(nèi)容：5.1.1日常行為：缺席、遲到、早退，課堂紀(jì)律等。5.1.2學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)、討論、研修、復(fù)習(xí)、分享、交流、培訓(xùn)等。5.1.3團(tuán)隊建設(shè)： 5.1.3.1組織管理：每個小組的紀(jì)律、組織、管理、合作、團(tuán)結(jié)、成員自動自發(fā)、 成員學(xué)習(xí)氛圍融入度、團(tuán)隊榮譽(yù)感等。5.132 士氣狀態(tài)：小組團(tuán)隊成員士氣、狀態(tài)、情緒、興奮度、熱情度等。5.133團(tuán)隊創(chuàng)新：小組在學(xué)習(xí)、管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面有創(chuàng)新、創(chuàng)意等。5.134其他方面：如

3、共享、貢獻(xiàn)、愛心、建設(shè)性意見、生活、才藝等。5.2 PK基金的管理與使用：5.2.1 PK基分來源：PK基分由團(tuán)隊成員每人保底100分的投入，不設(shè)上限。5.2.2 PK基分使用：本次學(xué)習(xí)中最后在所有隊中積分最高的隊，獲得本次PK冠軍，第二名獲得本次PK的亞軍獎勵，個人積分最后一名的將被淘汰。5.2.3 特別說明：5.2.3.1 所有隊員的任何違規(guī)都不會導(dǎo)致他減分，但同時會為其他隊員額外贈送 相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；六、附件6.1 PK計分規(guī)則PK計分規(guī)則表骨口. 序號項目加分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤10分/人/次培訓(xùn)缺席、遲到、早退的人員，按照遲到人頭數(shù)和次數(shù)為其他隊加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)2培訓(xùn)分享10分/人/次老

4、師課程互動時主動上臺分享者，為所在隊加 上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。3士氣展示30分/人/次士氣展示評比第一位的，為該隊每位隊員加上相應(yīng)的30分4創(chuàng)意創(chuàng)新50分/人/次在本次學(xué)習(xí)中不斷推陳出新，有新穎的、好的創(chuàng)意創(chuàng)新思想和做法，第一個出現(xiàn)隊員加50分，第二名跟進(jìn)者30分，其余10分5學(xué)習(xí)環(huán)境10分/人/次服務(wù)團(tuán)每天對各組學(xué)習(xí)區(qū)域進(jìn)行稽查，學(xué)習(xí)桌沒要保持整潔的，給其他隊員增加 10分6優(yōu)秀才藝10分/人/次在培訓(xùn)時間允許的情況下，有才藝表演的，為 該隊員加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)7特別貝獻(xiàn)50分/人/次在自己認(rèn)真學(xué)習(xí)之外，幫助團(tuán)隊或是其他團(tuán)隊完成重大疑難冋題，得到表揚(yáng)和認(rèn)可的。8好人好事20分/人/次在團(tuán)隊中助人為樂、主動服務(wù)等，為該隊員加上