醫(yī)院?？平ㄔO發(fā)展規(guī)劃(2011年-2016年)(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上寧洱縣人民醫(yī)院醫(yī)院重點?？平ㄔO發(fā)展規(guī)劃隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術含量為主的醫(yī)療服務質量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅持“科技興院”方針，實施重點專科建設，運用先進科學技術提高醫(yī)療水平，增強科學研究能力和社會服務功能。為此，特制定我院三年重點?？平ㄔO發(fā)展規(guī)劃。 一、重點專科建設的現(xiàn)狀（一）重點?？平ㄔO取得較大成效 我院積極進行重點學科的申報，申請建立1個市級重點?？疲樽砜疲Ｍㄟ^加大對重點?？普邇A斜、設立獨立病區(qū)、合理的科室布局、設置專項資金、購置醫(yī)療設備

2、、培養(yǎng)人才等，在人、財、物方面給予重點支持，兌現(xiàn)對重點特色?？频莫剟?，我醫(yī)院醫(yī)務人員的業(yè)務素質和技術水平有了較大的提高，醫(yī)療技術整體水平邁上了新的臺階。（二）學術隊伍建設取得一定成效 我院學術隊伍建設正向規(guī)范化、制度化的之路發(fā)展。在學科、學術帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學科、學術帶頭人遴選機制，在重點?？品秶噙x、推薦了一批學術帶頭人，根據(jù)不同的學科層次和類別賦予相應的權限和職責；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進學科帶頭人和學術骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。重點?？片F(xiàn)有帶

3、頭人1人、各類骨干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構架。二、專科科建設發(fā)展的目標和任務堅持把?？平ㄔO作為一項基本建設，堅持科學發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學發(fā)展規(guī)律，堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新；堅持走內涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質量與效益之間的關系，將寧洱縣人民醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務為主，教學、科研水平較高，名符其實的二甲級醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實力居省內領先，跨入市級有較高知名度較強實力的先進行列。總體目標：我院現(xiàn)無臨床重點?？?。2015年，爭取麻醉科達到重點?？扑剑囵B(yǎng)和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發(fā)展方向的專科人才梯

4、隊，形成明顯的專科優(yōu)勢，從而帶動全縣醫(yī)療技術的整體提高，推動學術和科研進步，擴大我院醫(yī)療服務的知名度和影響力。具體任務：1、我院將在繼續(xù)加強學科、專業(yè)建設的同時，根據(jù)社會需求和我市社會經(jīng)濟發(fā)展需要，及時調整學科布局，優(yōu)化學科結構。2、專科人才梯隊合理，人才培養(yǎng)計劃落實。每個重點?？票仨毰渲?名學術地位高、在全縣同專業(yè)具有一定聲譽的學科帶頭人，2名有一定學術造詣的后背學科帶頭人，1-2名具有潛力的中青年業(yè)務骨干。3、專科技術優(yōu)勢明顯，占領學科制高點。保持并發(fā)展醫(yī)院在麻醉科方面所具有的優(yōu)勢和特色，結合省級重點學科進行重點建設，努力促使這些學科能承擔重大科研項目，獲重大科研成果。4、管理機制創(chuàng)新，保

5、障專科持續(xù)發(fā)展。探索適應市場經(jīng)濟和符合專科自身發(fā)展規(guī)律的管理機制，在人才培養(yǎng)、引進、使用及管理，技術轉化轉讓，學科優(yōu)化整合和經(jīng)費保障分配等方面有所突破，敢于創(chuàng)新，為?？平ㄔO的快速發(fā)展提供有效保障。三、重點?？平ㄔO與發(fā)展的主要措施（一）加強領導，科學規(guī)劃，進一步完善管理機構1、醫(yī)院成立了?？平ㄔO與發(fā)展專家指導委員會（見附件），負責對?？平ㄔO規(guī)劃和建設過程中存在的問題，提出建設性意見；參與?？平ㄔO的監(jiān)督、檢查、評估；加強對專科建設工作的指導。2、加大重點?？埔?guī)模的建設，通過設立單獨病區(qū)，合理布局科室等建設。尤其是要配備工作人員，以加強重點?？平ㄔO的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導和幫助解決專

6、科建設中的有關問題,對專科建設領導小組布置的工作負責督促落實。3、各重點?？瞥闪⒅攸c?？平ㄔO工作小組，在?？茙ь^人的領導下，負責本?？平ㄔO的日常工作和管理。重點專科建設工作小組和科室應相互協(xié)調，建立有效的管理運行機制。4、制定重點?？平ㄔO發(fā)展規(guī)劃與年度計劃。重點?？埔?guī)劃是進行重點?？平ㄔO的藍圖和依據(jù)。各重點專科要根據(jù)?？撇季峙c發(fā)展實際，制定符合本?？瓢l(fā)展實際的建設規(guī)劃、計劃，各重點專科要與醫(yī)院簽訂建設任務書，以明確本?？平ㄔO的目標、方向和項目領域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學研究和學術梯隊建設、實驗室建設等具體規(guī)劃，使重點?？平ㄔO工作落到實處。醫(yī)院要定期對重點?？平ㄔO進行檢查和評估，并將根據(jù)各重

7、點專科建設的檢查情況，決定對各重點?？频慕?jīng)費資助。（二）強化建設管理，保障扶持措施1、加強重點專科建設管理。院領導高度重視重點專科建設，并采取一系列加強重點專科建設與發(fā)展的措施。在專科建設中，對重點?？平ㄔO實行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與重點?？莆覀儾扇?yōu)惠政策、經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的10%-15%，作為重點?？平ㄔO與學科發(fā)展建設的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務、新技術所需設備進行優(yōu)先、重點配置，對優(yōu)勢專業(yè)與學科所需人才，進行優(yōu)先引進。這些政策和措施可以充分調動業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性，使重點?？平ㄔO促進醫(yī)療業(yè)務整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)

8、務的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。按照學科結構調整的原則，保證重點?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經(jīng)費，并制定有該學科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，規(guī)劃和目標，并制定經(jīng)院務會通過的配套政策和措施。2、進一步推進重點專科建設經(jīng)費投入的滾動機制。重點?？平ㄔO是醫(yī)院內涵建設的重點。醫(yī)院在資源配置上對重點?？茖嵭袃A斜政策，對重點?？平ㄔO工作進展較好，達到各級重點專科建設評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設或配套建設資金滾動進入下一期建設3、堅持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫(yī)務科報送各重點?？平ㄔO規(guī)劃年度執(zhí)行情況和下年度工作安排計劃，以及各重點?？泣c

9、管理情況的綜合報告。（三）推進“人才隊伍建設工程”，進一步加強學術隊伍建設 學術隊伍是重點?？平ㄔO的核心。我院重點專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養(yǎng)、加大引進，強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養(yǎng)和引進并重的原則，有重點、分層次的建設學術梯隊，特別是培養(yǎng)和造就一批領軍學術帶頭人。到2016年，建設一支適應我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐牎＞唧w措施是：1、完善人事分配制度改革，采取切實有效的措施，通過引進、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學術梯隊，著力培養(yǎng)學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院專科建設的

10、開拓者或者奠基人，推動該?？撇悠渌麑？频陌l(fā)展。2、進一步完善重點?？啤W術帶頭人遴選機制，嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監(jiān)督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學術氛圍。（四）強化科研工作，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新1、科學研究是專科建設與發(fā)展的載體。重點?？茟哂幸涣鞯目茖W研究水平。進一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、協(xié)調各種資源，努力形成優(yōu)勢。廣泛動員專業(yè)技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量

11、有新的突破。2、各科室要積極引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術，圍繞業(yè)務創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補，提高療效和醫(yī)療質量。以開展新技術新項目來推動重點專科建設，每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件，充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。（五）建立多渠道投入機制，加大重點專科建設經(jīng)費投入1、挖掘醫(yī)院潛力，確立重點?？平ㄔO是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費安排上，保證重點專科建設經(jīng)費的投入，加大給予各重點專科相應的配套資助經(jīng)費。重點專科建設科室要確保不低于年業(yè)務總收入1的經(jīng)費用于?？平ㄔO。2、積極爭取各級主管部門對重點專科的專項經(jīng)費支持。市級重點?？扑@得

12、的下?lián)芙ㄔO經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費，建立專科自我發(fā)展、自我建設、自我約束的良性運行機制。鼓勵?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會資金用于專科建設。（六）積極開展省內、院際合作與交流醫(yī)院鼓勵、支持重點專科建設的院際合作、科學研究、學術交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以利于醫(yī)院開辟新的專科領域和方向。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務人員、科研人員和管理干部參加省內學術會議、科學研究。每年選派12名學術骨干到知名醫(yī)院學習，掌握?？魄把兀患哟笃刚埵戎淌诘轿以褐笇Чぷ鞯牧Χ?。通過廣泛開展的合作與交流，促進的專科建設、人才培養(yǎng)和科學研究，提高我院醫(yī)療技術水平，提升醫(yī)院整體實力。 （七）加強督促檢查和評估，保證重點?？平ㄔO任務的實現(xiàn) 醫(yī)院重點?？平ㄔO領導小組負責對醫(yī)院?？平ㄔO規(guī)劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經(jīng)費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據(jù)需要，隨時抽查各級重點?？泣c的建設工作情況。如?？苹窘ㄔO、人才培養(yǎng)、科學研究、學術梯隊建設以及經(jīng)費使用等。組織開展?？平ㄔO的評估工作。（八）獎勵措施1、專科科主任或學科帶頭人可根據(jù)學科業(yè)務需要，經(jīng)院長辦公會批準參加各種學術交流活動。2