醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)三規(guī)劃

1、醫(yī)院董點(diǎn)學(xué)科廷設(shè)三規(guī)醫(yī) 院 重 點(diǎn) 學(xué) 科 建 設(shè) 三 年 規(guī) 劃一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)原則隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提 高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī) 院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn) 學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。二、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)：使該學(xué)科學(xué)術(shù)水平（特別在某一專業(yè)方向）逐步達(dá)到市級(jí)重 點(diǎn)學(xué)科乃至更高層次重點(diǎn)學(xué)科的水平，并帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，從而整體提升醫(yī) 院的學(xué)科建設(shè)水平和人才培養(yǎng)水平，為醫(yī)院的可持

2、續(xù)發(fā)展提供技術(shù)貯備和人才儲(chǔ)備， 成為本地區(qū)有特色、有影響或有競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科。1、科學(xué)研究：學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容是明確疾病發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解 決臨床問題，應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有基礎(chǔ)、現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)及最有可能突破點(diǎn)等來 選擇主攻方向，要集中一個(gè)學(xué)科，不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選準(zhǔn)研 究方向，確保成效。2、學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)中的首要因素，應(yīng)具備較高的思想素 質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力，能夠指導(dǎo)本學(xué)科研究方向；同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié) 調(diào)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好的管理能力，在學(xué)科建設(shè)過程中造就一支整體素質(zhì)好、 醫(yī)徳高尚、醫(yī)術(shù)精湛、具有團(tuán)結(jié)拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)精神的技

3、術(shù)隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人的主要工作目標(biāo)：把握學(xué)科發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué) 科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目；培養(yǎng)學(xué)術(shù)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;疏通和開 辟國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道；(4)把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益輻射 作用。三、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理1、完善制度：通過學(xué)科建設(shè)，逐步建立完善的管理制度，使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué) 化和規(guī)范化管理。2、立項(xiàng)程序：申報(bào)項(xiàng)目由醫(yī)院專家組進(jìn)行評(píng)審遴選，遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人 知名度、學(xué)科原有學(xué)術(shù)地位及學(xué)科人才梯隊(duì)組成等。3、計(jì)劃實(shí)施：在申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計(jì)劃，包括建設(shè)目 標(biāo)、研究計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項(xiàng)相

4、關(guān)計(jì)劃必 須認(rèn)真實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中醫(yī)院將給予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利 進(jìn)行。4、評(píng)估考核:重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行滾動(dòng)制管理，三年為一個(gè)建設(shè)周期。每年考核一 次，第二年年末進(jìn)行中期考核。由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)科研進(jìn)度、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等 方面作出全面評(píng)價(jià)，以作為是否繼續(xù)支持學(xué)科建設(shè)的依據(jù)。評(píng)估與考核要實(shí)事求是， 堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。5、管理中應(yīng)注意的問題:為了保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行并最終取得圓滿成果，在管 理中應(yīng)注意以下兒個(gè)方面的問題:(1)建立健全醫(yī)院-學(xué)科二級(jí)管理體系，緊扣學(xué)科建設(shè) 目標(biāo)和考核指標(biāo)運(yùn)行；設(shè)立醫(yī)院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)，主要協(xié)調(diào)學(xué)科建設(shè)中出現(xiàn)有關(guān)問 題并及時(shí)解決；醫(yī)院為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)做好人、財(cái)、物的保障，適當(dāng)給予傾斜政策； 充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，學(xué)科帶頭人責(zé)、權(quán)、利要明確，在行使權(quán)力時(shí)意識(shí)到 自己的責(zé)任，在履行職責(zé)時(shí)保證其應(yīng)有權(quán)利；給學(xué)科建設(shè)充分的白主權(quán)，管理部門 要明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和管理制度，人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)使用及課程設(shè)置等應(yīng)給予