×棉紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

1、Word文檔僅供參考麻紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿破困境前進(jìn)迎逆流而上-同志們，下午好！舊歲已去，新年差不多到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@個(gè)地方召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。要緊目的算是總結(jié)和考慮過(guò)去，展望和規(guī)劃以后。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝プ屑?xì)總結(jié)和思索的地點(diǎn)。20xx年，關(guān)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，能夠說(shuō)是一具失敗之年古人有云：敗軍之將，豈敢言勇我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是別可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了咨詢題呢？要想 20xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的進(jìn)展，我們就必須尋出咨詢題的所在，想

2、出解決的 方法。下面我就來(lái)給大伙兒具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展事情。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 20xx年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 46.53%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17945萬(wàn) 元，同比增長(zhǎng) 6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 58.27% ;完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下落 102萬(wàn)元， 下落比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)能夠清晰的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并 沒(méi)有可以帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單， 產(chǎn)品的 差價(jià)落低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下落了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果算是讓我們完成全年的打算任務(wù)很別理想。一些客觀原因，別是在座的

3、你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就浮現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的浮現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑粍e用抱怨、別用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，可不能長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的咨詢題。惟獨(dú)扎實(shí)的練好 內(nèi)功”，才有腳夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的 挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的別腳歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是進(jìn)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一具企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信 譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就全然沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司

4、在20xx年做的很別理想。 今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月普通事情下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50s的并線賠了 17萬(wàn)、另外兩次分別是 40s的并線賠了 32萬(wàn)、20萬(wàn)。 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上 我記得我曾說(shuō)過(guò)：如果這筆別小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，如此會(huì)給我們的公司、 給我們的職員帶來(lái)多大的利益。如今我還要老生常談， 要緊目的算是再次提醒大伙兒，同樣的錯(cuò)誤我們別能犯第二次幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的鈔票賠給人家，我們得到了什么了？別但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這關(guān)于未來(lái)的業(yè)務(wù)也是很不行的妨礙。我歸納了

5、一下質(zhì)量咨詢題要緊有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的別穩(wěn)定性，也算是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)別準(zhǔn)在哪一具批號(hào)的產(chǎn)品上就浮現(xiàn)了咨詢題。這也是由于我們職員的操作水平層次別一所造成的。關(guān)于這一解決的措施惟獨(dú)一條那算是提高擋車(chē)工的操作水平， 加強(qiáng)剛進(jìn)廠職員的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)別一，成筒有大有小，紗支條干別勻。那個(gè)咨詢題解決辦法惟獨(dú)依賴我們的職員在生產(chǎn)過(guò)程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批要緊原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混 批。關(guān)于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！，

6、我們的領(lǐng)導(dǎo)別能別去考慮。希翼在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。衛(wèi)生咨詢題是絕別容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生咨詢題，嚴(yán)峻的妨礙著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的算是因?yàn)樵?生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫別起眼的小纖維降到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。 帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶，客戶自然會(huì)故意見(jiàn)。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，別要三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，對(duì)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合治理部管轄范圍內(nèi)的事。希翼你要催促到位，并且也希翼我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)別能放松。五、技改方面 我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有很多依然八十年代留下的，自然是很

7、陳舊、很降后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把降后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件別允許，相信大伙兒也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難， 而且必須經(jīng)過(guò)我們自身的努力去克服。在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造基本上很成功的，在此我還得再一次謝謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上依然別夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去制造更大的財(cái)寶， 就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希翼能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員別斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的進(jìn)展。明年對(duì)在技

8、改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)省的資金 30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素養(yǎng)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)差不多別再是 當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更別是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司差不多逐步走向現(xiàn)代 化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)谥卫砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、 人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑唬?能夠說(shuō)基本上我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素養(yǎng)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都別是太高，雖說(shuō)眼前經(jīng)過(guò)自己的努力工作能對(duì)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)別斷的進(jìn)步、別斷的進(jìn)展，憑我們那點(diǎn)能耐確信要被淘汰的。假如各位別加強(qiáng)學(xué)習(xí)，別提高自身的

9、素養(yǎng)修養(yǎng)，別用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)思考解決咨詢題的話，未來(lái)確信別能習(xí)慣時(shí)代的進(jìn)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希翼在座的各位包括我自己別管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，別管是年紀(jì)大的， 依然年紀(jì)輕的，都別能丟掉學(xué)習(xí)，一定要?jiǎng)e斷提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。 七、治理別規(guī)范，人員分工職責(zé)別明確。治理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，別該干什么自己都別清晰。全然沒(méi)有做到各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫別動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很含糊，今年初把那個(gè)工作好好抓一下，分工別清就意味著我們的工作別能做好，出了咨詢題就會(huì)互相推

10、脫。在20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理改革方案中把各科室、部門(mén)、各治理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希翼大伙兒明確自己的職責(zé)，該做 什么別該做什么內(nèi)心一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕別手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說(shuō)： 無(wú)規(guī)矩別成方圓我們一些新職員由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)特意的質(zhì)量、操作 規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，因此他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打 架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。 那么明年在職工治理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高職員整體素養(yǎng)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司 20xx年的工作之中存中的咨詢題，做出的總結(jié)。開(kāi)頭我說(shuō)過(guò)，20xx年我們是 敗軍”，但相

11、信大伙兒能知道那個(gè)道改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人才 10名。8、創(chuàng)一流工廠，重振棉大哥”雄風(fēng)，當(dāng) 好排頭兵。 二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車(chē)間、長(zhǎng)山車(chē)間、并線 車(chē)間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。徹底實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買(mǎi)賣(mài)，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)， 對(duì)他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的 10%。，2） 實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門(mén)的 5.7%, 3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。 希翼經(jīng)過(guò)如此措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)落

12、本節(jié)支，自主、 自力開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。另外各分廠擋車(chē)工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車(chē)工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量咨詢題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，計(jì)劃今年5月份前開(kāi)出6000錠；年底前開(kāi)腳15000錠，目前正按打算有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢

13、查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于浮現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任， 希翼質(zhì)檢部門(mén)要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量?B理，將iso9001降實(shí)到行動(dòng)上，降實(shí)到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一具新的層次。4、嚴(yán)格抓好治理環(huán)節(jié)、操縱生產(chǎn)流程抓好治理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程別能有脫 節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳痪攮h(huán)節(jié)脫節(jié)直妨礙到全盤(pán)的生產(chǎn)，惟獨(dú)做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的 氣呵成”，那樣才干成大氣候。希翼各分廠、各部門(mén)狠抓內(nèi)部治理，將治理 抓到每一具細(xì)節(jié)、每一具步驟、每一具人員、

14、抓出成效、抓出效益，完全改變以往相互扯皮， 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。5、推行嚴(yán)格的部門(mén)負(fù)責(zé)制20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)， 強(qiáng)化三大部門(mén)的職責(zé)，誰(shuí)出咨詢題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。并 且成立綜合治理部， 對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，經(jīng)過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部職員的積極性和制造性，理順各分廠的關(guān)系， 強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門(mén)的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位職員，每一具科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰(shuí)沒(méi)有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒(méi)能保障。

15、預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的治理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。6、落本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)節(jié)省”向來(lái)以來(lái)基本上我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而落本節(jié)支”向來(lái)以來(lái)算是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)省。另外在用工方面，更要節(jié)省。我們棉紡類(lèi)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更別能盲目的招人。一定要有打算的招工、合理的用工，俗話說(shuō)：-具和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！币痪呷四芨傻那闆r，我們決別安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一 03年里這

16、一方面我們依然做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生 們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)打算， 安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人指導(dǎo)，從目前看來(lái)效果依然別錯(cuò)的。在 20xx年里我們將在人才的培養(yǎng)方面 下功夫。12、執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 環(huán)繞集團(tuán)公司提出的五年再建一具新長(zhǎng)江的目標(biāo)，盡管20xx年關(guān)于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)途中的一具低谷，但這絕可不能阻擋我們前 進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終別移。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，治理思想上主要跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)， 治理方式上要適合企業(yè)進(jìn)展。 五年之內(nèi)一定要把公司建成一具具有3萬(wàn)錠普梳、3萬(wàn)錠精梳、3萬(wàn)錠并線、1萬(wàn)錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一具檔次 高、技術(shù)率先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)妨礙、在國(guó)際市 場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，經(jīng)過(guò)今天那個(gè)會(huì)議，我希翼我們?cè)谧闹卫砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)覺(jué)咨詢題并解決咨詢題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方式，先進(jìn)的治理 模式，先進(jìn)的治理理念， 在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的辦法，把企業(yè)治理工作推上一具新臺(tái)階。怎么完成目標(biāo)要緊靠我們大伙兒層層降實(shí)，以與