質(zhì)量技術(shù)管理

1、府河片區(qū)改造回遷樓1#樓工程 質(zhì)量技術(shù)管理 2010。09 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量等級1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程適用國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及由業(yè)主隨相關(guān)施工圖紙向施工方提供的本工程的具體技術(shù)要求。及附件中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，并滿足本工程招標(biāo)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求。2.1質(zhì)量目標(biāo)的分解根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。本工程所有單體的質(zhì)量目標(biāo)的分解見下表：序號分部 工程質(zhì)量 目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與 基礎(chǔ)合格1）所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定

2、，全部合格。2）地下防水混凝土保證不滲不漏。2主體 結(jié)構(gòu)合格1）所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。2）現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土施工。3）主體結(jié)構(gòu)必須合格。3建筑裝飾裝修合格1）所有分項和檢驗批工程必須全部合格。2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑 屋面合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）屋面施工完成后，對整個屋面進(jìn)行檢驗，符合相關(guān)規(guī)范。5建筑給水、排水及采暖合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定6建筑 電氣合格1）所有分項和檢驗批工程必

3、須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風(fēng)與 空 調(diào)合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定8電梯合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50310-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）安全保護(hù)裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須合格。9智能 建筑合格1）所有分項工程必須符合GB50339-2003質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定2）火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項工程必須合格。3質(zhì)量等級：確保工程竣工驗收達(dá)到國家和河北省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（含節(jié)能驗收標(biāo)準(zhǔn)）的合格要求。二質(zhì)量管理制度1 建立健全質(zhì)

4、量保證體系及職責(zé)1.1質(zhì)量保證體系建立完善的各施工隊伍的項目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是本工程綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據(jù)業(yè)主要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程（產(chǎn)品），向顧客和相關(guān)方滿意提供信任。各施工隊要建立以項目經(jīng)理

5、為主要負(fù)責(zé)人，項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目質(zhì)量管理組織體系。1.2質(zhì)量職責(zé)根據(jù)綜合管理手冊及本工程招標(biāo)文件的要求，各施工隊要建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職，各負(fù)其責(zé)。各施工隊必須配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員要求持證上崗。對整個施工范圍的各項施工及采購工作統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障項目各專業(yè)分包及材料供應(yīng)工作的順利有序開展。2 質(zhì)量管理程序?qū)こ藤|(zhì)量的管理主要是以工程合同、設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更、工程洽商等）、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及通過公司審批的施工

6、組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行管理，以達(dá)到合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。各施工隊按項目質(zhì)量要求及本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，據(jù)工程的進(jìn)度情況，制定本工程的質(zhì)量計劃、并分期編制年、季、月、周質(zhì)量計劃，作為質(zhì)量控制的一個依據(jù)。2.1質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三個方面。各施工隊在施工中要做好工程質(zhì)量管理策劃的具體內(nèi)容如下：2.1.1“施工組織設(shè)計和施工方案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點和難點，按總包提供的施工組織設(shè)計由各施工隊項目經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員對工程施工全過程及

7、其過程管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。2.1.2質(zhì)量控制點策劃根據(jù)工程的具體特點和難點，對各個階段的施工預(yù)先做好質(zhì)量控制點策劃，編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。實施性的施工方案在施工前七日完成總包、監(jiān)理、建設(shè)三方審核報批；主要分項工程的施工方案要求在分項技術(shù)交底前兩日審核報批完畢；項目的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、措施在項目成立之初建立健全。2.2質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系

8、統(tǒng)控制過程。2.2.1施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否明確與落實。質(zhì)量工程師應(yīng)做好各自承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。2.2.2施工過程質(zhì)量控制施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作，加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。施工過程中要對以下過程進(jìn)行嚴(yán)格控制：1)施工測量控制；2)墻體、柱、頂板、梁模板安裝標(biāo)高控制；3)鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；4)墻體、柱、

9、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；5)剛性、柔性防水施工控制；6)門窗洞口尺寸控制； 7)地面平整度控制；8)管道安裝控制；9)強(qiáng)弱電安裝控制；10)通風(fēng)空調(diào)安裝控制；11)電梯安裝控制。3施工質(zhì)量管理制度3.1技術(shù)交底制度3.1.1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達(dá)到工程實施結(jié)果

10、符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。3.1.2施工組織設(shè)計交底在工程開工前約定的時間內(nèi)，總包完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審核批準(zhǔn)后，由總包組織施工組織設(shè)計交底。施工組織設(shè)計交底是總包在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。3.1.3施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。

11、施工方案對項目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對性和實用性,各施工隊要按總包下發(fā)的施工方案對作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。3.1.4分項技術(shù)交底分項技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實施文件，是工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.2測量

12、放線復(fù)核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要的工作內(nèi)容。包括工程定位測量復(fù)核、基槽測量復(fù)核、樓層測量復(fù)核、裝修測量復(fù)核、室外道路、管線測量復(fù)核。各隊必須配備能滿足本隊施工要求的施工測量人員。3.3基礎(chǔ)驗槽制度基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項重要內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收?；坶_挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)

13、條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。各施工隊對涉及到本隊施工范圍內(nèi)的基槽有進(jìn)行配合清理及為達(dá)到驗槽所必須的一些配合工作的義務(wù)。3.4材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度除甲供材料外，包括在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗；進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試；進(jìn)場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。并進(jìn)行材質(zhì)證明、合格證等資料的收集。3.5樣板施工掛牌制度分項（工序）施工前，由各隊施工員依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請

14、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收進(jìn)行樣板認(rèn)可。樣板驗收合格前不得進(jìn)行下一步施工，同時分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。包括半成品、成品樣板掛牌；施工過程樣板掛牌；工序樣板； 3.6過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求，隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。3.7關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要

15、有：基礎(chǔ)防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運行等。3.8質(zhì)量檢驗制度在堅持 “驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查和發(fā)送檢驗表等幾個步驟。3.9成品保護(hù)制度成品保護(hù)一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是其分項工程施工過程中，某些檢驗批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下， 各施工隊必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，

16、以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項目質(zhì)量工程師對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護(hù)”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。3.10技術(shù)資料管理制度包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。3.11質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和下周質(zhì)量預(yù)控措施，并與與會者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。

17、3.12質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4報驗程序及原則4.1總程序：各施工隊在自身驗收合格的基礎(chǔ)上由各隊的質(zhì)檢員報（施工隊報驗時應(yīng)填好相應(yīng)的隱預(yù)檢等資料，一式4份交由主管工長簽字）項目主管工長，主管工長會同各專業(yè)工長會簽完成后報總包質(zhì)檢員，項目總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師進(jìn)行最終報驗。 本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，

18、其質(zhì)量員驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目工程部（機(jī)電部）驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3) 我項目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗收，合格后方可報項目質(zhì)量保證部驗收。4) 我項目質(zhì)量保證部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)保部人員驗收成合格統(tǒng)一報監(jiān)理部。5) 監(jiān)理部驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負(fù)。4.2本項目質(zhì)量

19、管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行質(zhì)量控制。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我 項目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗收。 統(tǒng)一申報:由我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。1)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機(jī)電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。2）、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程

20、部（機(jī)電部）、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。5質(zhì)量獎懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實中國城建第五工程局有限公司的質(zhì)量方針，提高項目全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步提高項目的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局質(zhì)量管理手冊的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合本項目的實際情況特編制本制度。要求項目管理人員、施工操作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行獎勵，對不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或

21、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： 5.1業(yè)主合同要求5.1.1質(zhì)量目標(biāo)必須符合國家工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，且符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位應(yīng)對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行如下處罰：施工質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，將處以工程總額的5%的違約金并無條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進(jìn)行返工，費用由施工單位承擔(dān)。施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位對此問題未采取實質(zhì)性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)額為準(zhǔn)，該款項從支付給承包商的進(jìn)度款中扣除。對施工過程中出現(xiàn)

22、嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程，總包有權(quán)提出停止或延緩支付月進(jìn)度款，直至正常為止。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的工程，當(dāng)合同款支付至85%時，對后續(xù)款項的支付須經(jīng)總包嚴(yán)格復(fù)核，總包具有工程尾款的延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款權(quán)。項目入伙至工程保修期滿，工程質(zhì)量有效的總投訴率應(yīng)滿足合同的規(guī)定，有效投訴率每多出一條，總包將給予施工單位300元的罰款，費用從保修金中扣除。5.1.2施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修

23、理，并賠償因此造成的損失。5.1.3施工單位未按照要求對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.4施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.2質(zhì)量獎勵5.2.1為建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)并提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平，由項目質(zhì)檢部組織一周一次的質(zhì)量評比活動，對各分包隊伍一周以來的現(xiàn)場質(zhì)量狀況，對方案、交底的執(zhí)行情況以及整改落實情況等項目進(jìn)

24、行綜合的考評并打分，每周一評，并作為項目質(zhì)量獎勵的依據(jù)，連續(xù)一個月排名第一的分包單位，將給與1000元/次的獎勵。5.2.2對在施工過程中主動采取有效措施消除質(zhì)量通病，并能積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，切實保證施工質(zhì)量持續(xù)不斷提高的施工隊，經(jīng)項目工長、質(zhì)檢員提出書面推薦將給予表現(xiàn)突出的個人或施工隊500元的獎勵。5.2.3能夠達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并最終取得建筑市優(yōu)工程，按公司的質(zhì)量管理手冊相關(guān)規(guī)定給予各參建單位相應(yīng)獎勵。5.3質(zhì)量處罰5.3.1不按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案要求進(jìn)行施工的，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.2未接照設(shè)計變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝

25、做法，違背設(shè)計意圖的，對分包單位處以1000-2000元/次罰款。5.3.3裝修階段各專業(yè)之間工序交接，應(yīng)按照項目管理制度的要求辦理工序交接手續(xù)，填寫移交單。凡未按規(guī)定進(jìn)行交接，造成各工序或分項工程錯檢、漏檢的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。5.3.4分包隊質(zhì)檢員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查驗收程序。各關(guān)鍵工序、分項工程未經(jīng)報驗擅自進(jìn)行下道工序施工的，對分包隊質(zhì)檢員處以100元/次罰款，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.5現(xiàn)場檢查驗收過程出現(xiàn)不合格品項，項目質(zhì)量工程師將出具書面整改通知單，分包單位應(yīng)組織人力、物力積極配合整改，并在

26、整改通知單規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，認(rèn)真填寫整改反饋單并重新報驗，如出現(xiàn)因施工現(xiàn)場材料、勞動力不足等原因造成的未能整改或延遲整改，應(yīng)在整改反饋單中注明原因及整改期限。對整改通知單不認(rèn)真落實、整改的，將對分包單位處以100-500元/次罰款。拒不整改或同一部位連續(xù)兩次報驗不合格的將對分包單位處以200-1000元/次罰款；未及時填寫整改反饋單的將對分包單位處以100元/次罰款。出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高，重復(fù)出現(xiàn)的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。 5.3.6任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾編等都必須由項目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾編工作，否則對分包單位處以1000元/次罰款。5.3.7涉及到

27、主體結(jié)構(gòu)安全及裝飾裝修觀感的施工材料，在材料進(jìn)場過程中，分包單位應(yīng)配合總包單位執(zhí)行材料報驗程序，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。由分包單位負(fù)責(zé)提供的施工材料，未經(jīng)報驗直接用于現(xiàn)場施工的，對分包單位處以200-500元/次罰款，或以次充好、偷工減料，將不合格品私自用于施工現(xiàn)場的，對分包單位處以1000-5000元/次罰款。5.3.8各分包單位應(yīng)根據(jù)方案及技術(shù)交底的要求組織人力、物力作好成品保護(hù)，且在關(guān)鍵工序施工中（如防水、地面等）應(yīng)采取必要的措施避免破壞他人成品，嚴(yán)禁故意破壞他人成品，如有違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對施工單位或相關(guān)個人處以200-2000元/次罰款。5.3.9在結(jié)構(gòu)實體上開洞或切斷鋼筋，分包單位應(yīng)

28、及時通知項目現(xiàn)場管理人員，并由項目總工批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，野蠻施工，擅自開洞、斷筋或?qū)Y(jié)構(gòu)實體隨意剔鑿的，對分包單位處以100-1000元/次罰款。5.3.10為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，每周一下午2：00由項目總工組織召開質(zhì)量例會，分包單位應(yīng)安排專人參加，并做好記錄。如遇特殊情況不能出席，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)另行安排他人出席例會。嚴(yán)禁遲到、早退遲到10分鐘以上對有關(guān)個人處于100元/次罰款，未出席項目質(zhì)量例會對分包單位處以200元/次罰款。5.3.11為促進(jìn)施工現(xiàn)場的檢查驗收，避免錯檢、漏檢，在裝修階段，要求各分包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織編寫驗收計劃，于每周周一質(zhì)量例會報項目質(zhì)量工程師處

29、，以便項目質(zhì)檢部合理安排時間，組織監(jiān)理進(jìn)行驗收。逾期不報的，對分包單位處以100元/次罰款。且要求分包單位質(zhì)檢員每日早8點半、下午點到項目質(zhì)檢部報到，配合項目質(zhì)量工程師進(jìn)行日常的檢查驗收工作。四、資料管理 1、每隊?wèi)?yīng)配備一名專職資料員負(fù)責(zé)本隊的所有施工資料的填寫與整理，總包只負(fù)責(zé)對各隊資料的收集和最終歸檔。2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格按河北省建筑工程資料管理規(guī)程要求內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫。3、各隊?wèi)?yīng)無條件協(xié)助總包資料員做好資料的整理、歸檔工作，并保證所施工程的資料能按總包要求的時間準(zhǔn)時交付。如因施工隊自身原因（資料不齊、不規(guī)范）而影響驗收或備案的，所造成的損失由施工隊負(fù)責(zé)，項目部將追加對其處罰。4、專職資

30、料員必須持證上崗。5、施工技術(shù)資料的編制必須隨施工進(jìn)度及時整理，不允許提前預(yù)制，也不允許滯后補(bǔ)做，同時要求資料做到準(zhǔn)確、真實，各種項目均按規(guī)定要求如實填寫，所有程序的責(zé)任者簽章手續(xù)齊全。各隊的施工資料必須及時、真實有效且交圈，能按總包要求的時間按時提供，如因施工資料不及時，該隊當(dāng)月的工程款將予暫緩支付，待工程資料補(bǔ)齊后再行發(fā)放。6、技術(shù)交底：本工程的施工技術(shù)交底由各隊施工員向各隊進(jìn)行交底，交底必須在該項施工前進(jìn)行，由項目主管工長審核后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。每一分項施工前，施工員必須有書面的文字資料向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求交底的內(nèi)容結(jié)合工程特點和實際，把施工方案進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)

31、程、工藝標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)安排各分項工程的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收要求等內(nèi)容，避免技術(shù)交底的內(nèi)容空洞、千篇一律、照抄照搬工藝標(biāo)準(zhǔn)，必須做到技術(shù)交底是工人操作的依據(jù)。交底雙方須簽字齊全。7、本工程除甲供材料外，由施工隊自身采購的材料均由施工隊自行對原材料等資料的收集：嚴(yán)格按河北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程中所列原材料的項目及結(jié)合工程使用情況來收集整理原材料的資料：收集時檢查原材料材質(zhì)有無紅章，凡抄件必須注明原件存放處，并加蓋公章及抄件人簽字。8、施工資料收集后按河北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求分檔歸類，單項資料做分目錄，每個資料盒內(nèi)做總目錄，每增加一份資料填寫一條，并標(biāo)明頁碼，同時加大計算機(jī)管理資料的

32、力度，隨時用計算機(jī)打印，以便保存。工程竣工后各施工單位還需向總包提供一套完整的施工資料電子版。五、對施工方案、施工組織設(shè)計的管理5.1施工組織是本工程的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可即為生效，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。各施工單位必須嚴(yán)格按著施工設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行組織施工。尤其是對其中的涉及施工部署、工期及進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求、安全文明施工、施工施工總平面布置、施工機(jī)械配備、臨設(shè)等設(shè)計必須嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計的內(nèi)容。如確因施組本身在此方面存在明顯缺陷，施工隊?wèi)?yīng)在接到施工后一周內(nèi)提出書面報告報項目部，項目部將視情況進(jìn)行調(diào)整或更改。 5.2嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，