探究企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策

1、探究企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策 探究企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策 流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分重要，由于市場(chǎng)及各種原因，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資金緊缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，通過對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因的分析，進(jìn)而提出了解決這一問題的對(duì)策。 流動(dòng)資金內(nèi)部原因?qū)Σ?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的匱乏也是十分普遍的現(xiàn)象，這在一定程度上制約著企業(yè)的開展。流動(dòng)資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的血液，是企業(yè)生命的根本，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死和存亡。正因?yàn)榱鲃?dòng)資金這樣的重要性，深入企業(yè)內(nèi)部去研究流動(dòng)資金緊張的原因?qū)τ谄髽I(yè)的開展具有重要的意義，

2、只有解決好流動(dòng)資金緊缺的問題，企業(yè)的開展才能步入正軌，重新煥發(fā)生機(jī)與活力。 一、企業(yè)流動(dòng)資金的概述 流動(dòng)資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，它通過反復(fù)循環(huán)使用促成了企業(yè)的開展，是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，通過對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的加速運(yùn)轉(zhuǎn)和良好利用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的倍增，同時(shí)充裕的流動(dòng)資金也能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來，我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題就是流動(dòng)資金緊缺，這已經(jīng)成為困擾幾乎所有企業(yè)的癥結(jié)。有的企業(yè)抽出資金進(jìn)行長(zhǎng)期投資，使資金更加緊張，同時(shí)由于企業(yè)對(duì)銀行資金的過度依賴且集資渠道有限，種種因素作用下，企業(yè)流動(dòng)資金斷裂致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷于癱瘓。此外，很多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的考查

3、，盲目生產(chǎn)之后，產(chǎn)品滯銷和積壓不但造成了浪費(fèi)，更加劇了流動(dòng)資金的緊張狀況。而且，很多企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的松懈管理導(dǎo)致企業(yè)間債務(wù)關(guān)系復(fù)雜。由于國(guó)家的宏觀調(diào)控加之物價(jià)因素的影響，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張其實(shí)是一種必然現(xiàn)象。 在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，流動(dòng)資金緊張可能會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來停產(chǎn)甚至癱瘓的結(jié)果。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)的流動(dòng)資金的循環(huán)過程要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，首先是貨幣資金，之后要進(jìn)行生產(chǎn)資金及結(jié)算資金的依次轉(zhuǎn)化，最終又轉(zhuǎn)回到貨幣資金的形態(tài)上，進(jìn)而周而復(fù)始的進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)過程就是資金的流動(dòng)過程，企業(yè)就是再這樣一個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了盈利。如果企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)資金發(fā)生斷裂，使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，并持續(xù)到一

4、定的時(shí)間長(zhǎng)度，必然造成原料無法購(gòu)進(jìn)，企業(yè)無法再生產(chǎn)，企業(yè)間資金互相拖欠，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問題，很多企業(yè)因?yàn)闊o力支撐而死掉。 二、流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因 歷史原因及經(jīng)營(yíng)不善 國(guó)有企業(yè)在興建時(shí)，由于國(guó)家投入的資金有限，有限的資金在投入設(shè)備購(gòu)置和人力支出后，所剩無幾，無力再支付生產(chǎn)過程中的流動(dòng)所需，企業(yè)又沒有其它的渠道補(bǔ)充流動(dòng)資金，多方因素作用下，最終結(jié)果就是資金緊張。 一局部國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致自身不堪重負(fù)，同時(shí)設(shè)備及廠房等又年久失修，生產(chǎn)線得不到及時(shí)更新，導(dǎo)致運(yùn)作效率低下，經(jīng)濟(jì)效益逐漸下滑，甚至出現(xiàn)虧損，在現(xiàn)有根底上，得不到外部資金的補(bǔ)充，勢(shì)必加重經(jīng)營(yíng)困難，長(zhǎng)此以往，必然資金緊張，積重難

5、返。 材料本錢及應(yīng)收賬款 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開展，物價(jià)不斷升高，企業(yè)的生產(chǎn)本錢也隨之上漲，在這種情況下，如果不能很好地銷售產(chǎn)品，得到較高的利潤(rùn)，必然導(dǎo)致盈利能力的下降，炎癥的甚至出現(xiàn)虧損，此時(shí)，就需要增加流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而一旦增加流動(dòng)資金，又勢(shì)必加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。 企業(yè)如果對(duì)合作伙伴沒有進(jìn)行信譽(yù)考察，盲目賒銷，一旦客戶欠款不還，后果十分嚴(yán)重。這在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是十分常見的弊病之一，很多企業(yè)就是因?yàn)闆]有充分考慮到對(duì)方的這種潛在風(fēng)險(xiǎn)，只是應(yīng)收賬款越積越高，資金緊缺現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。 缺少合理的開展規(guī)劃 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論作為支撐，經(jīng)營(yíng)企業(yè)過于盲目。不去考慮企業(yè)實(shí)際情況是否適宜某個(gè)

6、工程，就盲目投資，盲目賒賬，結(jié)果可想而知，很多企業(yè)由于作者自己不擅長(zhǎng)的工程，往往在工程進(jìn)行過程中就出現(xiàn)資金緊缺的現(xiàn)象。此外，一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的比例必須控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。雖然這個(gè)比例沒有硬性的規(guī)定，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行把握，尤其是一些大型的加工廠，應(yīng)該儲(chǔ)存較高比例的固定資產(chǎn)。另外，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中極易出現(xiàn)生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，如果資金回收不暢，直接導(dǎo)致資金緊缺。 融資渠道有限 雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的開展和完善，但企業(yè)的融資難度一直很大。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，也就是銀行，雖然資金充足，但貸款門檻較高且審核時(shí)間長(zhǎng)，不具有現(xiàn)實(shí)意義，這種融資渠道的單一性是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金的

7、極大的限制，同時(shí)也制約著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過內(nèi)部方式來結(jié)局資金緊缺的問題，比方，自有注冊(cè)資金、銷售資金等，不但方便快捷且效率較高，但通常資金數(shù)額較小，難以解決根本問題，可以用來救急。 三、企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的對(duì)策分析 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 現(xiàn)在很多內(nèi)部管理松散，反映出了企業(yè)管理方面的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理制度不嚴(yán)格或是不到位，給企業(yè)造成資金的大量損失。很多企業(yè)家加在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，只看到投資收益，而忽略這些所謂的細(xì)節(jié)。此外，由于一些工作人員素質(zhì)不高，而且工作中的財(cái)務(wù)主體與自身沒有直接利益關(guān)系，所以對(duì)待工作責(zé)任心不強(qiáng)。另外，在采購(gòu)環(huán)節(jié)也有很多需要注意的地方，企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)資金不加考慮，鋪張浪

8、費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢上升。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 很多企業(yè)疏于財(cái)務(wù)管理，不僅僅是現(xiàn)金方面，還更突出的表現(xiàn)在應(yīng)收賬款方面。很多企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有嚴(yán)格的催收方案，更不具備強(qiáng)力的催收措施，因而形成呆賬壞賬，造成流動(dòng)資金癱瘓。針對(duì)這種情況，企業(yè)首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，此外，還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，必要時(shí)強(qiáng)力催收。另外，做好各項(xiàng)本錢與存貸之間的權(quán)衡，還要做到內(nèi)部財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)清楚，財(cái)務(wù)、出納及其相關(guān)人員各司其職，互相制約，以保證資金的平安性。例如，某公司在20212021年應(yīng)收賬款回收率在67%，根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析得出，企業(yè)應(yīng)收賬款的回收周期一般在5個(gè)月左右，也就是說企業(yè)在

9、每年7月份及之前完成運(yùn)營(yíng)的工程可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收回賬款，因此，該公司在2021年8月分之前就著手完成全部的應(yīng)收賬款，在2021年其應(yīng)收賬款回收率到達(dá)80%。 制定合理的開展規(guī)劃 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開好的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，要知道流動(dòng)資金很大程只是用來救急，要徹底解決流動(dòng)資金緊缺的問題，還要從根本入手。當(dāng)下，多元化的市場(chǎng)使得企業(yè)的開展更加靈活多變，也更加急躁，如何在瞬息萬變的商海中脫穎而出是每一個(gè)企業(yè)家都在苦思冥想的問題。雖然，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃短期內(nèi)不會(huì)給企業(yè)帶來明顯的變化，但如果長(zhǎng)期奉行下去，至少能在一定程度上解決一些問題。企業(yè)也要明確自身的開展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，在多元化的市場(chǎng)中，科學(xué)分析投資及經(jīng)營(yíng)工程的本錢、周

10、期等。 積極開拓新的融資渠道 擴(kuò)展流動(dòng)資金的融資渠道是一個(gè)較為有效的解決資金短缺的方式。眾所周知，目前我國(guó)中小微企業(yè)融資難是其開展障礙之一，那么政府有義務(wù)也有責(zé)任為這些企業(yè)的開展提供必要政策支持和幫助，比方，政府可以通過降低股票的融資本錢的方式，使優(yōu)秀企業(yè)能夠上市融資，另外，還應(yīng)建立企業(yè)信用等級(jí)制度，幫助信譽(yù)較好企業(yè)融資。 四、結(jié)語 企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金緊張不僅僅受到市場(chǎng)環(huán)境的的影響，也有其深刻的歷史原因，流動(dòng)資金作為企業(yè)開展的周轉(zhuǎn)資金，其緊缺現(xiàn)象已成為廣闊企業(yè)普遍面臨的問題。解決這個(gè)問題不僅需要企業(yè)自身不斷努力，加強(qiáng)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，更需要全社會(huì)的共同努力，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極為有實(shí)力、效益好的企業(yè)提供資金支持，同時(shí)加快資本市場(chǎng)的多元化開展，開放更多高校的融資渠道，切實(shí)解決企業(yè)