房建工程全過程的成本控制分析

1、房建工程全過程的本錢控制分析 房建工程全過程的本錢控制分析 摘要：在房建工程中，工程本錢控制占有重要地位，關(guān)系到建筑工程的正常運行，同時對施工單位的效益也有著直接的影響。而企業(yè)如何才能做好本錢控制工作是本文重點探討的問題。 關(guān)鍵詞：房建工程；本錢控制；措施 中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 引言 隨著科學技術(shù)的的不斷開展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速開展的趨勢，在建筑施工建設中，各種施工技術(shù)、設備、材料都得到了長足的開展，同時還涌現(xiàn)出了更為顯現(xiàn)的建筑施工設備。隨著技術(shù)、設備、材料在現(xiàn)代建筑工程中的廣泛應用，我國建筑工程的性能和質(zhì)量也在不斷地上升，在一定程度上為我國國民經(jīng)濟建設起到了推動作

2、用。然而目前，我國建筑業(yè)卻出現(xiàn)了三超現(xiàn)象嚴重，即：估算、預算和結(jié)算成遞進狀態(tài)的超額現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅制約了企業(yè)對工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價值。因此，我們必須加強建筑工程的本錢控制與管理工作，從而來提高建筑工程的投資效益。 一、本錢控制概述 本錢控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。其目的就是防止資源的浪費，使本錢降到盡可能低的水平，并保持已降低的本錢水平。科學地組織實施本錢控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的

3、環(huán)境下生存、開展和壯大 本錢控制主體從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層面認識，大體分為三種。 決策主體：是決定企業(yè)本錢發(fā)生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業(yè)涉及本錢控制的方案進行選擇決斷。 組織主體：是負責根據(jù)本錢決策結(jié)果組織、協(xié)調(diào)整個企業(yè)本錢控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理本錢控制信息、考核本錢控制結(jié)果等的控制主體。 執(zhí)行主體：是對各部門、環(huán)節(jié)、階段、崗位發(fā)生的本錢實施控制的主體。但凡涉及本錢、費用發(fā)生的環(huán)節(jié)和方面，都有執(zhí)行層面的控制主體。 二、房建工程本錢控制的重要性 工程本錢主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其他費用組成。建筑工程本錢管理工作，對工程投資的經(jīng)濟效

4、益有著直接的影響，為了科學、合理的控制本錢，就必須在建設整個過程，對不同階段工程按照它自身的特點進行屢次計價，也就是按照建設程序合理性確定不同階段的本錢精度，以充分表達本錢的合理性，進而保證工程本錢的有效控制。房建工程本錢的管理與控制，就是在投資設計階段、決策階段、建設工程承包階段和實施階段把建設工程本錢的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，合理地使用人力、物力、財力，隨時糾正過程中出現(xiàn)的偏差，保證良好的投資效益和社會效益。 三、如何做好房建工程全過程的本錢控制 建立完善的本錢控制體系 強化本錢控制工作的首要條件是明確本錢控制崗位責任制度。在工程開工前，必須以崗位問責制的形式對工程管理以及本錢控制去

5、落實好各項工作，從組織上建立由各專業(yè)施工隊隊長和工程經(jīng)理所組成的本錢控制體系，建立健全的本錢控制和責任控制體系。分解控制本錢的責任、并落實到每個工程管理的全體成員組織當中。應按以下四個方面著手建立此體系：一是要把責任主體明確好，以工程經(jīng)理部作為核算單位，每個工程經(jīng)理、工程管理班組以及全體施工人員都必須具有樹立正確的經(jīng)濟、效益以及本錢觀念；二是，定期進行對各層工作人員和企業(yè)的工程管理者進行本錢管理培訓，要讓每個員工在腦海中樹立企業(yè)的高效益會和本錢降低相互聯(lián)系的意識，把企業(yè)的本錢控制同員工的利益相結(jié)合；第三，制定本錢管理目標，對各責任主體的本錢控制進行量化并逐級下放，通過控制好小局部的本錢進而控制

6、好整體的本錢；第四，建立并完善獎懲制度，把考核標準同員工的工資相結(jié)合，進而帶發(fā)動工的積極性以及調(diào)發(fā)動工的主觀能動性，為本錢的降低奠定根底。因為施工過程當中的情況會因時間的變化而改變，這就要求工程經(jīng)理要按照變化的情況結(jié)合實際去及時調(diào)整相關(guān)的責任的方案。為了有效的提高責任體系的透明度和便利性，要以圖表以及文字的形式把責任體系的規(guī)定給表現(xiàn)出來，結(jié)合實際去建立責任體系，讓每個員工做到心中有數(shù)，依靠圖形和數(shù)據(jù)改善體系方案，統(tǒng)攬全局。 編制施工本錢方案 這是房屋建筑工程本錢控制的根本?，F(xiàn)在根據(jù)工程部與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，工程部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效

7、率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，工程經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程本錢的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低本錢的目標，并不斷測算調(diào)整。 加強施工人員人工費控制 在這一方面，首先要對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在工程開工前進行，對各工種直接費用進行控制。成立專業(yè)勞務公司，加強勞務分包管理，專業(yè)勞務公司負責組織勞動力隊伍招標，擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業(yè)分包進度款支付臺帳，按期結(jié)算人工費，最終支付費用不得超過方案預算。 做好材

8、料價格的控制 我們可以通過向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場信息員的咨詢，及時整理工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡 ，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關(guān)單位進行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。 做好結(jié)算階段的本錢控制 竣工結(jié)算階段作為本錢控制與管理的最后階段，工程結(jié)算編制的正確性、完整性直接關(guān)系著工程工程總體的經(jīng)濟效益?？⒐るA段的本錢控制與管理要做好以下幾點：第一，防止有漏項；第二，變更和索賠的證據(jù)支持鏈要完整；第三，各方面的費用組成要全面。工程管理人員要組織相關(guān)工作人員進行結(jié)算分析，并詳細評審計算書的合理性、科學性、合規(guī)性的根底上再向業(yè)主方提供結(jié)算報告。另外，還要針對業(yè)主方可能要進行核對的工程做好預估工作。最后還要加強與業(yè)主方的交流、溝通和跟蹤工作。 總之，本錢控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，本錢控制應該有方案有重點地區(qū)別對待。面對日益劇烈的市場競爭，房建工程應該把全過程本錢要素的控制作為重點工作，采取