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文檔簡介
1、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委、朋朋 友友 們們 大大 家家 好好目目 錄錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由及活動計劃四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標設(shè)定六、原因分析七、要因確定八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、成果鞏固、總結(jié)及后續(xù)展望一、工程概況 新亞辦公樓位于廊坊市開發(fā)區(qū)云鵬道與華祥路交口西北側(cè),是新亞辦公樓位于廊坊市開發(fā)區(qū)云鵬道與華祥路交口西北側(cè),是我公司承建的辦公樓工程。該工程結(jié)構(gòu)形式為框架我公司承建的辦公樓工程。該工程結(jié)構(gòu)形式為框架- -剪力墻結(jié)構(gòu),基剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。地下二層,地上十六層,總建筑面積礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。地下二層,地上十六層,總建筑面積6157
2、061570m m2 2,承建伊始承建伊始, ,公司就將該工程列為公司就將該工程列為2012013 3年度精品工程施工項目,主體結(jié)年度精品工程施工項目,主體結(jié)構(gòu)力爭結(jié)構(gòu)杯。因此,大體積混凝土的構(gòu)力爭結(jié)構(gòu)杯。因此,大體積混凝土的施工質(zhì)量非常重要。施工質(zhì)量非常重要。 如何杜絕、減少大體積混凝土的貫穿裂縫、深層裂縫和表面裂如何杜絕、減少大體積混凝土的貫穿裂縫、深層裂縫和表面裂縫是我們攻克的一項技術(shù)難關(guān)。為了讓業(yè)主擁有一個辦公舒適、質(zhì)縫是我們攻克的一項技術(shù)難關(guān)。為了讓業(yè)主擁有一個辦公舒適、質(zhì)量放心的住宅,我項目部特成立了專項量放心的住宅,我項目部特成立了專項QCQC小組。在實踐中不斷創(chuàng)新小組。在實踐中
3、不斷創(chuàng)新改進,讓工程成為一個亮點,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。改進,讓工程成為一個亮點,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。n大體積混凝土的的施工質(zhì)量在工程中具有舉足輕重的作用,掌握大體積混凝土的裂縫通病,是公司在施工工藝方面的提高。n向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品n影響工程的結(jié)構(gòu)安全和耐久性。 3.2小組活動計劃 四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查1、小組成員在2013年1月6日1月11日對公司在建的新亞辦公樓大體積混凝土的施工過程的控制數(shù)據(jù)進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計。制表人:王鵬 制表日期:2013年1月3日大體積混凝土的施工過程的控制數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表大體積混凝土的施工過程的控制數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表序號項目頻次累計頻次累計頻率(%)
4、一次驗收合格率(%)1原材料的控制10次60次60802添加劑控制10次60次60753外界氣溫控制12次72次72804澆筑施工控制10次60次60805混凝土養(yǎng)護控制12次72次72856拆模溫度控制12次72次72802、活動前大體積混凝土施工存在的主要問題、活動前大體積混凝土施工存在的主要問題 1、 操作人員在澆筑過程中澆筑混凝土分層不規(guī)范,澆筑未按斜面分層的澆筑方法進行澆筑。 2、 測溫人員沒有責(zé)任心,未按測溫要求對混凝土進行測溫,導(dǎo)致內(nèi)外溫差較大。 3、未采用混凝土內(nèi)部降溫法來降低混凝土的內(nèi)外溫差。 4、未采取保溫法在結(jié)構(gòu)外露的混凝土表面及模板外側(cè)覆蓋保溫材料。4、結(jié)論、結(jié)論n大體
5、積混凝土的強度和裂縫都能得到很好的控制。 五、目標設(shè)定五、目標設(shè)定v通過QC活動讓大體積混凝土的施工質(zhì)量更上一層樓,一次驗收合格率由現(xiàn)狀的80%上升到公司質(zhì)量目標要求的96%。 目標可行性分析目標可行性分析結(jié)論:經(jīng)小組認真分析討論,確信目標值一定實現(xiàn)公司非常重視本工程,準備把本工程創(chuàng)建為精品工程公司技術(shù)質(zhì)量部大力支持,組織技術(shù)負責(zé)人,技術(shù)員、質(zhì)檢員對混凝土工程進行專項培訓(xùn)調(diào)查值為80%,QC小組成員滿懷信心,通過活動和項目部集體的共同努力一定能實現(xiàn)目標避免業(yè)主的索賠,并能夠得到業(yè)主對我公司施工質(zhì)量的好評,因此目標值具有挑戰(zhàn)性保溫抗裂面層裂 縫空鼓序序號號末端原因末端原因檢查方檢查方法法檢查內(nèi)容
6、檢查內(nèi)容檢查檢查人人檢查時間檢查時間是否是否要因要因技術(shù)交底不明確技術(shù)交底不明確檢查資檢查資料料檢查技術(shù)交底內(nèi)容是否與施工方案一檢查技術(shù)交底內(nèi)容是否與施工方案一致,是否具有針對性及指導(dǎo)性。致,是否具有針對性及指導(dǎo)性。姜四姜四化化2012013 3. .1 1. .3 3是是保溫材料質(zhì)量較保溫材料質(zhì)量較次次現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查檢查防火草簾和棉氈的厚度防火草簾和棉氈的厚度王鵬王鵬2012013 3. .1 1. .3 3否否項目部質(zhì)量檢查項目部質(zhì)量檢查管理不到位管理不到位現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查檢查混凝土的出罐、入摸溫度和澆筑混凝土的出罐、入摸溫度和澆筑的分層和振搗的分層和振搗宋海宋海濤濤201201
7、3 3. .1 1. .4 4是是施工班組不重視施工班組不重視現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查施工隊伍質(zhì)量目標是否明確,質(zhì)檢查施工隊伍質(zhì)量目標是否明確,質(zhì)量意識是否符合公司質(zhì)量要求。量意識是否符合公司質(zhì)量要求。黃培黃培友友2012013 3. .1 1. .5 5否否地泵老化地泵老化現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查檢查地泵的澆筑數(shù)量,保證混凝土的地泵的澆筑數(shù)量,保證混凝土的初凝時間,初凝時間,不符合要求的要及時予以不符合要求的要及時予以更換。更換。趙前趙前程程2012013 3. .1 1. .3 3否否混凝土的溫度控混凝土的溫度控制制現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查檢查混凝土的內(nèi)部溫度和表面溫度,混凝土的內(nèi)部溫度和表面溫度,確
8、?;炷羶?nèi)外溫差不超過確?;炷羶?nèi)外溫差不超過20張曉張曉越越2012013 3. .1 1. .4 4是是保溫材料的覆蓋保溫材料的覆蓋現(xiàn)場檢現(xiàn)場檢查查檢查檢查防火草簾和棉氈的覆蓋密度和厚防火草簾和棉氈的覆蓋密度和厚度,保證混凝土的內(nèi)外溫差小于度,保證混凝土的內(nèi)外溫差小于20劉孟劉孟洋洋2012013 3. .1 1. .4 4是是2 2、最終我們確認四個要因:、最終我們確認四個要因:保溫材料覆蓋不到位大體積混凝土的強度和裂縫交差項目部質(zhì)量檢查管理不到位技術(shù)交底不明確?;炷羶?nèi)外溫差控制不到位 八、制定對策八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c完成時間負責(zé)人1技術(shù)交底不明確加強項目部管理人員質(zhì)量
9、意識通過培訓(xùn)增強管理人員責(zé)任心加強技術(shù)崗位操作技能培訓(xùn),組織項目部管理人員進行質(zhì)量、技術(shù)考核,增強管理人員的技能和監(jiān)管責(zé)任心?,F(xiàn)場13.1.3張明雨李超2保溫材料覆蓋不到位加強施工方案實施建立標準保溫材料覆蓋方式小組通過加強對施工隊伍的指導(dǎo)、檢查力度,并要求班組嚴格按照施工方案組織施工?,F(xiàn)場13.1.4-13.1.14張明雨姜四化3項目部質(zhì)量檢查管理不到位組織管理人員培訓(xùn)增強責(zé)任心通過培訓(xùn)增強檢查人員的檢查能力定期培訓(xùn)定期教育現(xiàn)場13.1.4-13.1.14姜四化張明雨4混凝土內(nèi)外溫差控制不到位著重施工過程中檢查控制每2小時測一次混凝土內(nèi)外溫度,保證數(shù)據(jù)。在施工過程中要求班組長及管理人員要及時
10、覆蓋保溫材料,保證混凝土的內(nèi)外溫差小于20現(xiàn)場13.1.4-13.1.14張明雨姜四化制表人:王鵬 制表日期:2013年1月4日實施一實施一 提高項目管理人員技術(shù)水平加強管理人員質(zhì)量意識提高項目管理人員技術(shù)水平加強管理人員質(zhì)量意識QC小組針對模板施工控制要點、重點召開專題技術(shù)質(zhì)量分析會,結(jié)合技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書對項目部管理人員進行了專項培訓(xùn)及講解,使每個管理人員都能熟練掌握模板施工工藝及重點施工部位操作方法。QC小組人員針對QC小組的總結(jié)與分析,結(jié)合工程實例的照片,在此項工程施工之前針對現(xiàn)場的施工人員進行了詳細的培訓(xùn)及交底,詳細說明了大體積混凝土的施工工藝應(yīng)注意的問題,并要求管理人員真正能
11、做到有效檢查。九、對策實施九、對策實施 實施二實施二 加強施工方案實施加強施工方案實施 1、 QC小組通過加強對施工隊伍的指導(dǎo)、檢查力度,并要求施工班組嚴格按照施工方案組織施工。 2、 對于未能達到項目要求的施工班組及人員進行罰款處理。 3、 在施工過程中要求施工隊伍固定長期施工人員,以保證施工人員明確操作工藝和熟練操作水平。實施三組織管理人員培訓(xùn)加強責(zé)任意識實施三組織管理人員培訓(xùn)加強責(zé)任意識v小組對現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的地方采取現(xiàn)場講解、現(xiàn)場組織培訓(xùn),管理人員、施工人員以及施工班組長均參加。實施四實施四 要求施工班組加強過程中質(zhì)量控制要求施工班組加強過程中質(zhì)量控制QC小組對分包隊伍進行書面通知要
12、求施工班組長加強混凝土澆筑過程中質(zhì)量控制和澆筑完畢后的保溫養(yǎng)護控制,已保證混凝土在澆筑過程中的澆筑質(zhì)量達到質(zhì)量驗收標準,在澆筑完畢后及時測量混凝土的內(nèi)外溫度,來確定保溫材料的覆蓋程度。從而達到對大體積混凝土的施工質(zhì)量進行有效的控制。實施五實施五 發(fā)現(xiàn)問題后未能及時解決發(fā)現(xiàn)問題后未能及時解決QC小組對小組成員進行培訓(xùn)并要求問題發(fā)現(xiàn)后以書面形式做好記錄并通知技術(shù)負責(zé)人,發(fā)現(xiàn)的問題要注明復(fù)檢的時間,如果未按照項目部要求及時解決,則給予該班組以經(jīng)濟處罰,并由質(zhì)檢人員再次督促并落實問題的整改。十、效果檢查十、效果檢查1、直接效果 QC小組共同努力,大大提高了混凝土的施工質(zhì)量,用評分表對本工程進行評分,平均得分9.7分,優(yōu)良率達到97%,見下表和效果直方圖?;炷潦┕べ|(zhì)量評分情況表混凝土施工質(zhì)量評分情況表工程名稱單位工程數(shù)量1棟序號評分點標準分平均得分1混凝土的分層澆筑32.82混凝土的內(nèi)外溫度控制32.93混凝土的測溫記錄114保溫材料的覆蓋程度225其他11累計109.7質(zhì)量等級優(yōu)良評分人QC小組日期2013.1.14直接效果直方圖80%80%9
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