二建施工管理高頻考題

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理高頻考題【2014關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是( )。 A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)和指揮它自行分包的分包施工單位 【答案】D解析：本題考查施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也有可能與施工總承包方簽約，施工總

2、承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。利用排除法可知ABC均錯誤。 【2013】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。 A施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需耍考慮其他方 C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 【答案】C解析：A正確說法，施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任；B正確說法，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益；D正確說法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義

3、并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)臺，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 【2013】在施工總承包管理模式下，分包單一般與( )簽訂合同。 A工程總承包單位 B施工總承包單位 C. 業(yè)主 D業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同【答案】c解析：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合 同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 【20126】某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施丁管理。 A業(yè)主 B.R監(jiān)理公司

4、 C. G施工企業(yè) D施工總承包 【答案】D解析：本題考查施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或山業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理?！?014關(guān)于線性組縱結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。 A每個工作部門的指令源是唯一的 B 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C在特大組織形同中，指令路徑會很長 D可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 【答案】B解析：本題考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。在線性資質(zhì)結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的

5、上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 【2013】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 【答案】D解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 【2012】編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C 工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編

6、碼 【答案】A觶析：本題考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 【2012】關(guān)于施丁管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系 C大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼 D線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用 【答案】C解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織反映組織之間的組織關(guān)系所以A錯誤：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系，所以B錯誤；線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，而非只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，所以D錯誤。 【2013】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )

7、。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框 c組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 【答案】ADE解析：本題考查的是施工管理的組織?？偨?jīng)理 【2013】某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有( )。 業(yè)主代表 業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位位材料設(shè)備供應(yīng)商施工單位總經(jīng)理A.、業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 B施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令 c設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令 D咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理 E總經(jīng)理可直接向業(yè)主

8、方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 【答案】ABCD解析：本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。圖中采用的是線性組織結(jié)構(gòu)模式，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。 2012】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) B同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合 F項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式 【答案】 ABD

9、解析c正確說法同一個項(xiàng)目可以有多個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（l）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署：(2)考慮項(xiàng)日的組成：(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制：(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?！?014關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是( )。 A每一個任務(wù)只能有一個主辦部門 B每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門 C項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 【答案】D解析：本題考查工作任務(wù)分工表的特

10、點(diǎn)。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分：在任務(wù)分工表的每一即每，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。 【2012】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是( ) A上作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具 B組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 C項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化 【答案】B解析：本題考查組織論和組織工具。組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工。 【2013】某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控

11、制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組縱屬于( )。 A信息處理工作流程組織 B物質(zhì)流程組織 c管理工作流程組織 D施工作業(yè)流程組織 【答案】C解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程. (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程：(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 【20126】工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。 A指令 B邏輯 C主次 D合同 【答案】B解析：本題考查施工管理的工作流程組織。工作流程圖表示各項(xiàng)

12、工作之間邏輯關(guān)系。工作1 【2014】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有( ) 工作2 判別條件 否 工作3 是 A B C D E【答案】ACDE解析：工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 【2012】項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時，可以用矩形框表示的有( )。 A.支模板 B混凝土澆筑 C混凝土澆筑質(zhì)量是否合格的判別條件 D支模板和混凝土澆筑的先后順序 E混凝土養(yǎng)護(hù) 【答案】ABE解析：工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件.C判別條件用菱形

13、框表示，D箭線表示邏輯關(guān)系。【2014】下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。 A工程概況 B施工部署 c施工平面圖 D技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 【答案】c解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活動場地及各種臨時工程設(shè)施臺理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。 【2013】某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)， 屬于( )。 A施工組織總設(shè)計(jì) B單位工程施工組織設(shè)計(jì) c單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) D分部工程施工組織設(shè)計(jì)

14、【答案】B解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一櫟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。 【2012.6下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是( )。 A零星土石方上程 B場地平整 c混凝土墊層工程 D定向爆破工程 【答案】D解析：本題考查施工組織設(shè)訓(xùn)的內(nèi)容。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝，新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，如定向爆破工程等為對象編制的。 【2012】某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計(jì)埋置深度為-12.Sm，且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對該地下工程，施工單位應(yīng)編制( )。 A施工組織總設(shè)計(jì) B

15、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) D單位工程施工組織設(shè)計(jì) 【答案】B解析：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 【2014】下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A目標(biāo)分解 B目標(biāo)計(jì)劃值搜集 C目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D采取措施糾偏 【答案】B解析：本題考查動態(tài)控制的原理。首先

16、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 【2013】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )。 A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制度目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏 c在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變 【答案】D解析：項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際僮的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整所以D錯誤。 【2012.10】下面項(xiàng)目目

17、標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬丁管理措施的是( ) A強(qiáng)化合同管理 B調(diào)整職能分工 c優(yōu)化糾織結(jié)構(gòu) D改進(jìn)施工工藝 【答案】A解析：本題考查項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制方法。管理措施（包括合同措施），B訓(xùn)整職能分工屬于組織措施，C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施，D改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。 【2013】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。 A分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 B定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 C針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施 D發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 E分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響 【答案】AC解析：本題考查的是施工項(xiàng)目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的

18、各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 【2014】對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A企業(yè)法定代表人 B項(xiàng)目經(jīng)理 c項(xiàng)目總工程師 D.總監(jiān)理工程師 【答案】B解析：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。 【2013根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范> (GBT503262006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由( )制定。 A施工企業(yè)經(jīng)營部門 B建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商 C法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商 D施工企業(yè)合同預(yù)算部門 【答案】C解析：根據(jù)建設(shè)T程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

19、制定。 2012.10】某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施上企業(yè)主要追究其( ) A法律責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C行政責(zé)任 D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 【答案】B解析：本題考查施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 【2014】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ( GBlT50326-2006)，施工項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。 A對資源進(jìn)行動態(tài)管理 B建立各種專業(yè)管理體系 C參與工程竣工驗(yàn)收 D主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 E進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 【答案】ABCE解析：本題考查項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

20、1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收：7接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)日的檢查、鑒定和評獎申報工作。【2012】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。 A組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作 B建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施 C主持工程竣工驗(yàn)收 D主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 E接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 【答案】BDF解析：

21、項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)項(xiàng)日管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； (2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； (3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理： (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施： (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配： (6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； (7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 【2012.6】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險屬于( )。 A組織風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 c工程環(huán)境風(fēng)險 D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 【答案】C解析：本題考查施工風(fēng)險的類型。工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害，巖土地址條

22、件和水文條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 【2012.10】某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險屬丁( )。 A技術(shù)風(fēng)險 B決策風(fēng)險 C組織風(fēng)險 D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 【答案】A解析：技術(shù)風(fēng)險，包括：(l)工程設(shè)計(jì)文件：(2)工程施工方案：(3)工程物資：(4)工程機(jī)械等。【2014建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是( )。 A風(fēng)險評估 B風(fēng)險控制 C風(fēng)險識別 D風(fēng)險預(yù)測 【答案B解析；本題考查施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 【2013】施工風(fēng)險管理過

23、程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和( )。 A風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險跟蹤 C風(fēng)險排序 D風(fēng)險控制 【答案】D解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 【2012.6】在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。 A分析風(fēng)險發(fā)生概率 B制定風(fēng)險管理目標(biāo) C確定風(fēng)險因素 D預(yù)測風(fēng)險成本【答案】C解析：風(fēng)險識別的任務(wù)包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。 【2012.6】下列風(fēng)險管理的工作中，屬于風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的是( )。 A確定風(fēng)險因素 B確定風(fēng)險等級 C確定風(fēng)險排序 D確定風(fēng)險管理范圍 【答案】B解析：風(fēng)險評估包括以

24、下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的 損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(4)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 【2013建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有( )。 A確定風(fēng)險因素 B收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息 c分析各種風(fēng)險的損失量 D分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 E編制施工風(fēng)險識別報告 【答案】ABE解析：本題考查施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)

25、險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素：(3)編制施工風(fēng)險識別報告。【2014】我國推行建設(shè)工程建立制度的目的，不包括( )。 A確保工程建設(shè)質(zhì)量 B加快工程建設(shè)速度 C提高工程建設(shè)水平 D充分發(fā)揮投資效益 【答案】B解析：本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。 【2014】根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括( )。 A旁站、巡視和班組自檢 B巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢 c平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站 D旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 【答案】D解析：本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理

26、規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 【2013】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( ) A 工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)施工合同 C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 【答案】D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 【20126】工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者和業(yè)主利益發(fā)生沖突時應(yīng)( )。 A站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 B在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧

27、業(yè)主的利益 C盡最大的可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益 D在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損壞承包商的利益 【答案】D解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益。 【2012.10】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程實(shí)施過程中，未經(jīng)( )簽字，建筑材料、建構(gòu)（配）件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。 A總監(jiān)理工程師 B監(jiān)理員 c監(jiān)理工程師 D項(xiàng)目經(jīng)理 【答案】C解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 【2013】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。 A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)

28、負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師 【答案】c解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送主。 【20126】對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前( )時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A24 8 36 C 48 D 60 【答案】A解析：本題考查工程監(jiān)理的工作方法。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理萬案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【2012.10對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，

29、施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前( )h書I面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 24 8 36 C 48 D56 【答案】A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！?014】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】 44號），下列費(fèi)用中，用計(jì)入措施管理費(fèi)用的是( )。 A檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) B總承包服務(wù)費(fèi) C施工機(jī)具使用費(fèi) D工程定位復(fù)測費(fèi) 【答案】D解析：A屬于企業(yè)管理費(fèi)；B屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；C為施工機(jī)具使用費(fèi)。 【2014根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013 44號），下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑

30、安裝企業(yè)管理費(fèi)的是( )。 A營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅 B城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加 c房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅 D房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅 【答案】D解析：建筑安裝工程費(fèi)中，稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。【20131根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的( )。A文明施工費(fèi) B勞動保險費(fèi) C規(guī)費(fèi) D安全施工費(fèi) 【答案】c解析：建筑安裝工程費(fèi)的規(guī)費(fèi)中的社會保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險贊，其中醫(yī)療保險費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費(fèi)。屬 于規(guī)費(fèi)中的一種。 【

31、2012.6根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目組成（建標(biāo)20031206號），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的沙子在運(yùn)輸過程中不可避免的耗損，應(yīng)計(jì)入( )。 A企業(yè)管理費(fèi) B二次搬運(yùn)費(fèi) C材料費(fèi) 措施費(fèi) 【答案】C解析：材料費(fèi)包括：1材料原價；2材料運(yùn)雜費(fèi)：3運(yùn)輸損耗費(fèi)；4采購及保管費(fèi)；5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。其中運(yùn)輸損耗費(fèi)是運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。說明：該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)替換為44號文。 【2012.6根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于( )。 A施工項(xiàng)目的直接費(fèi)用 B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用 C施工企業(yè)管理費(fèi)

32、 D施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi) 【答案】D解析：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和工傷保險費(fèi)，其中社會保險費(fèi)包括，養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)。說明：該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)替換為44號文。 【201210】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003 206號），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入( )。 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C措施費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 【答案】B解析：材料費(fèi)中的，運(yùn)輸損耗費(fèi)包括材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。 【2012.10】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)日組成（建標(biāo)2003】 206號），不屬于

33、安全施工費(fèi)的是( )。 A現(xiàn)場臨時辦公房的維護(hù)費(fèi)用 B現(xiàn)場消防器利費(fèi)用 c施工現(xiàn)場臨時用電費(fèi)用 D高空作業(yè)防護(hù)費(fèi)用 【答案】D解析：安全施工費(fèi)，是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。說明：該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)替換為44號文。 【2014】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】 44號）按造價形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有( )。A特殊地區(qū)施工增加費(fèi) B工程定位復(fù)測費(fèi) C安全文明施工費(fèi) D儀器儀表使用貲E腳手架工程費(fèi) 【答案】ABCE解析：D屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。 【2013】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號），下列費(fèi)用屬于措施費(fèi)的有( )。A環(huán)境保護(hù)費(fèi) B文明施工費(fèi)C安全施工費(fèi)

34、 D機(jī)械修理費(fèi)E工程排污費(fèi)【答案】ABC解析：本題考查的是措施費(fèi)的組成。說明：該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)替換為44號文?！?012.io】根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，（建標(biāo)【2003】 206號），應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)的有（ ）。 A二次搬運(yùn) B腳手架費(fèi) C夜間施工增加費(fèi) D施工機(jī)械大修理費(fèi) E大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 【答案】ABCE解析：D屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。 【2014根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是( )。 A投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制 B投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價 c投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用 D投標(biāo)報價不得低于該次報價

35、【答案】D解析：本題考查投標(biāo)報價的編制方法。投標(biāo)報價的編制原則中明確規(guī)定投標(biāo)報價不得低于_工程報價成本。 【2012.10】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范> (GB50500-2008)，招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是( )。 A夜間施工費(fèi) B冬雨季施工費(fèi) c安全文明施工費(fèi) D 己完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 【答案】C解析：規(guī)費(fèi)，稅金，安全文明施工費(fèi)不得最為競爭性費(fèi)用。 【2013】根據(jù)建設(shè)上程上程量清單計(jì)價規(guī)范(GB2008），其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容般包括( )。 A暫估價 B計(jì)日工 C工程排污費(fèi) D暫列金額 E總承包服務(wù)費(fèi) 【答案】ABDE解析：本題考查工程量清單計(jì)價。其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估

36、價計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。 【2014預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以( )為對象編制的定額。 A.同一性質(zhì)的施工過程 B建筑物各個分部分項(xiàng)工程 C擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 D整個建筑物的和構(gòu)筑物 【答案B解析：本題考查按編制程序和用途分類。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。 【2012.10關(guān)于施工定額的說法，正確的有( )。 A施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì) C施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù) D施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 【答案】ABE解析：本題考查按編制程序和

37、用途分類。 【2012.10按定額編制程序和用途，建設(shè)工稗定額可以分為( )。 141 A勞動定額 B企業(yè)定額 C預(yù)算定額 D概算指標(biāo) E投資估算指標(biāo) 【答案】CDE解析：按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。【2014】編制施工機(jī)械臺班使用定額是，可計(jì)入定額時間的是( )。 A因技術(shù)人員過錯造成機(jī)械降低負(fù)荷情況下的工作時間 B機(jī)械使用中進(jìn)行必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間 C操作機(jī)械的工人違反勞動紀(jì)律所消耗的時間 D施工組織不當(dāng)造成的機(jī)械停工時間 【答案】B解析：本題考查人工定額的編制。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所

38、必需的時間。ACD屬于損失時間。 【2013】編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括( )。 A有效工作時間 B休息時間 C不可避免中斷時間 D偶然工作時間 【答案】D解析：必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 【2012.i0】編制人工定額時，應(yīng)計(jì)入定額時間的是( )。 A工人在工作時間內(nèi)聊天時間 B工人午飯后遲到時間 C材料供應(yīng)中斷造成的停工時間 D工作結(jié)束后的整理工作時間 【答案】D解析：定額時間包括準(zhǔn)備和技術(shù)時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時問及工人必須的休息時間。 【2012.10】某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有

39、4人，則人工定額為( )。 A0.2工日/m3 B. 0.8工日/m3 C0.2工日/100m3. D0.8工日/100 m3【答案】D解析：或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺班產(chǎn)量-4/500=0.008工日m3。 【2014】編制人工定額時，應(yīng)計(jì)入工人有效工作時間的有( )。 A準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間 B基本工作時間 C輔助工作時間 D不可避免的中斷時間 E休息時間 【答案】ABC解析：本題考查人工定額的編制。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。 【2013】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和(

40、 )的基礎(chǔ)上編制的。 A偶然時間 B輔助工作時間 c準(zhǔn)備與結(jié)束時間 D不可避免的中斷時間 E休息時間 【答案】BCDE解析：施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的?！?014】施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本符理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。 A施工成本預(yù)測 B施工成本分析 c施工成本考核 D施工成本計(jì)劃 【答案】D解析：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 【2013】下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是( )。 A設(shè)計(jì)預(yù)

41、算成本計(jì)劃降低率 B單位工程成本計(jì)劃額 C設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 D材料計(jì)劃成本額 【答案】A解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)耳總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率和責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。 【2013】通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。 A技術(shù)措施 B組織措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 【答案】B解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 【2013】施工項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)這專職安全員，是施

42、工安全保證體系中的( )保證措施。 A組織 B技術(shù) C制度 D投入 【答案】A解析：施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員，企業(yè)、項(xiàng)目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）。 【2012.10】為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A加強(qiáng)施工調(diào)度 B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 c對工程變更及時落實(shí)業(yè)主簽證 D查看合同條款，尋找索賠機(jī)會 【答案】A解析：本題考查施工成本管理的任務(wù)與措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動

43、，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任?！?012.10】施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于( ). A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 【答案】A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員、的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 【2012.6】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可

44、采取的級織措施是( )。 A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工萬案 c對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證 D研究合同條款，尋找索賠機(jī)會 【答案】A解析：B屬于技術(shù)措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施；D屬于合同措施 【2014關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。 A采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程 B施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程 c現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理 D合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) E成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制 【答案】ABDE解析：c成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。 【2014

45、】關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是( )。 A指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì) B實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃 c指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的 D競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)價，比較粗略【答案】D解析：本題考查施工成本計(jì)劃的類型。指導(dǎo)性成本計(jì)價即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，實(shí)施性計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，總體上較為粗略。 20

46、1210某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段編制的成本計(jì)劃屬于( )。 A競爭性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施性成本計(jì)劃 D戰(zhàn)略性成本計(jì)劃 【答案】B解析：本題考查施工成本計(jì)劃的類型。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。 【2012.10施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是采用( )編制形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A估算指標(biāo) B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額 【答案】D解析：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)日經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)

47、點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃?！?012.10】下列時間成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是( )。 A 成本 B 成本 時間 時間C 成本 D 成本 時間 時間 【答案】A解析：時間成本的累計(jì)曲線（S形曲線）。 【2012.10關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時考率預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是( )。 A只針對整個項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)以便靈活調(diào)用 B在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi) c既要針對整個項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)測費(fèi)用 D不考慮整個項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮 【答案】C解析：編制施工成本支出

48、計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 【2013】按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和( )。 A企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C暫估價 D施工機(jī)械使用費(fèi) E間接費(fèi) 【答案】AD解析：施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。 【2014】下列施工成本控制的步驟，正確的是( )。 A.比較分析一預(yù)測糾偏檢查 B預(yù)測比較檢查一分析糾偏 c預(yù)測一檢查一比較一分析一糾偏 D比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏 【管案】A解析：施工成本控制的步驟：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查。 【2014】施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。 A成本分析 B糾正偏差 C成本考核 D調(diào)整成本計(jì)劃 【答案】A解析：本題考查施工成本控制的步驟。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 2013施工成本控制