2012軋鋼廠天車觸電及高處墜落應急預案演練流程及方案解析

1、2013年河北敬業(yè)集團軋鋼廠五六七運行車間觸電及高處墜落事故應急救援演習方案及流程二O三年九月2一、前言二、演習目的三、演習檢驗項目與要求四、演習內容五、參演單位和人員六、應急救援指揮系統(tǒng)組成七、事故類型和經過八、現場布置九、演習程序、演習現場布置圖 十、演習組織與管理 十一、演習現場規(guī)則十二、演習總結和評價 十三、演習保障條件 十四、演習流程3、/. 、前 言我廠在生產和檢修過程中涉及到使用起重機械的頻率大，起重機械作 業(yè)頻繁，維護工作多，是軋鋼企業(yè)第一大危險源，在作業(yè)過程中可能引發(fā) 起重傷害、觸電、機械傷害、高處墜落等多種危險因素，并且天車作業(yè)屬 于高處作業(yè)，空間有限，不方便組織開展應急救

2、援，一旦發(fā)生事故，往往 給搶險救援帶來不利影響，造成生命、財產不可估量的損失。因此，為積 極應對可能發(fā)生的起重機械類事故，科學有序、高效迅捷地組織力量開展 事故搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護正常的生 產和生活秩序，我廠制定了運行車間觸電應急預案和高處墜落、機 械傷害應急預案。為檢驗預案的實用性、完整性和協(xié)調性，使該預案在真 正付諸實戰(zhàn)前盡可能地完善，我廠決定組織進行本次的應急演習，根據預 案的適用范圍和啟動條件，設定電工在處理電氣問題進行拉閘時觸電和維 修工修理時配合不好天車動作造成高處墜落事故，啟動預案，檢驗預案， 同時檢驗整體事故應急救援指揮系統(tǒng)和應急救援力量的應急能

3、力。二、演習目的本次演習要求在近似實際的事故程序流程情況下，通過預案啟動的整 個過程來檢驗、發(fā)現預案存在的不足，總結問題，解決問題，實現如下目 的，以求預案在應用于實際的事故時真正地具有可操作性。（1）測評我廠安全事故的應急準備狀態(tài)，發(fā)現并及時修改預案中的缺 陷和不足；（2）評估我廠事故的應急救援能力，識別相應的資源需求，進一步界 定有關單位和人員的職責，完善各單位和人員之間的協(xié)調問題；（3）檢驗我廠應急救援指揮部的應急指揮能力、應急救援隊伍和應急 救援人員對應急預案的了解程度和搶險、救援技能，分析各應急救援組和 應急救援人員的培訓需求。三、演習檢驗項目和要求 本次演習主要針對下述五項演習檢驗

4、項目：1應急動員展示應急單位接警應急響應的能力。4演習要求：（1）安全科（7805）、調度室（7859）接到報警的同時，要了解以下事故相關情況：事發(fā)地點；事故類型；事故現狀；人員傷害情況；報警人及其聯(lián)系電話。（2）以上接警單位立即按上述情況攜帶相應的應急設備，及時抵達事 故現場。演習過程中，以上應急單位接到通知的時間和抵達事故現場的時間要 有文字記錄（演習完后進行總結） 。2指揮和控制展示指揮和控制應急響應活動的能力。演習要求：（1）現場班長負責早期的應急救援活動，直到承擔應急總指揮職責的 人員到位并開始履行職責。（2）應急總指揮按預案要求，盡快組織成立應急總指揮部，指揮所有 應急活動。（3）

5、所有參演單位按預案中的職責進行。演習過程中的指揮、協(xié)調和控制活動按下列內容進行：啟動應急預案；成立現場指揮部、指定現場總指揮、確立應急總方案； 向應急響應人員發(fā)布行動指令； 確定或批準救援行動或應急措施等。3事態(tài)評估展示判斷事故影響范圍及其潛在危險的程度。演習要求：安全科及時派出人員分析緊急事件對發(fā)生地點及周邊區(qū)域可能造成的 危害。4.應急響應人員安全 展示應急救援人員面臨危險的應對能力。演習要求：5（1）現場規(guī)定警戒區(qū)域，無關人員禁止入內。（2）進入警戒區(qū)域的應急響應人員與現場指揮人員保持聯(lián)系，根據所 獲得的信息，及時發(fā)出行動指令，保護應急響應人員的安全。5.觸電及高處墜落人員現場搶救 展示

6、觸電及高處墜落人員現場急救處置和轉運傷員等情景。 演習要求： 救護人員及時趕到事故現場，將觸電及高處墜落人員抬離危險區(qū)域至 安全地帶的緊急搶救點（見平面布置圖） ，按設定條件，模擬快速判斷傷員 受傷情況、初級處置、轉運傷員等情景。演習過程中，觸電者由電工扮演，擺脫觸電和急救處置通過模擬動作 表現；高處墜落者由維修工扮演，抬離受傷區(qū)域和包扎通過模擬動作表現。 轉運模擬傷員的救護車輛在轉運過程中，只需轉至事先規(guī)定的地點。四、演習內容根據本次演習目標的設定， 本次演習內容主要針對下述10項應急功能 進行設計：1接警與通知2指揮與控制3警報與緊急通報4現場搶救傷員5事態(tài)監(jiān)測與評估6警戒7應急人員安全8

7、事故控制10現場恢復五、參演單位和人員根據本次演習的性質、演習目標、演習要求和演習內容，參加本次演 習的單位和人員包括：1.縣技術監(jiān)督局2.集團機動部63.集團安環(huán)生產部4.廠級領導5.車間負責人6.安全科7.生產科8.機動科六、應急救援指揮系統(tǒng)組成 根據預案，現場指揮部下應設以下四個應急救援小組：1調度組：由廠調度室負責，迅速果斷指揮現場應急處置。2現場急救組：由天車維修班負責，營救事故現場受傷人員，對受傷 者實施現場緊急處置，并把受傷人員情況實時上報應急救援指揮部。3治安保衛(wèi)組：由安全科負責，執(zhí)行事故現場外圍的控制、警戒、現 場秩序維護和事故現場及生產區(qū)應急救援人員與車輛應急通行等任務。4

8、善后處理組：由安全科、機動科、生產科負責，組織現場恢復工作 和受傷人員的善后處理。七、事故類型、發(fā)生地點和經過（一）事故類型 本次演習事故類型為觸電和高處墜落事故。（二）事故發(fā)生地點 設在六車間原料跨天車上。（三）事故經過（觸電）2013年9月X日，天車電工接到通知到原料跨天車處理電氣故障，需拉閘斷電時手錯誤接觸到動力電線，造成觸電，監(jiān)護人員發(fā)現后立即電話 通知兼職班長，并現場實施擺脫電源、斷電，班長立即向調度報警并報告 了車間領導，車間領導迅速啟動車間應急預案組織自救，與此同時，調度 通知安全科趕到事發(fā)現場，組織確認斷電后進行現場救治，電工初步確定 沒有呼吸，心跳停止，經過現場緊急處置，觸電

9、者恢復意識，轉往南甸醫(yī) 院接受進一步治療。（四）事故經過（高處墜落）2013年9月29日，天車維修工處理原料跨天車小車異常，在協(xié)調調試小車時錯誤開動大車，將維修工閃下天車，天車工發(fā)現事故后，馬上通 知兼職班長，7班長立即向調度報警并報告了車間領導，車間領導迅速啟動 車間應急預案組織自救，與此同時，調度通知安全科趕到事發(fā)現場，就地 對受傷者進行包扎止血，經檢查確定受傷者小腿骨折，左臂有外傷，經過 現場緊急處置，用救護車轉往南甸醫(yī)院接受進一步治療。八、現場布置 演習前，對現場及情景事件發(fā)生地點作如下布置：1事故現場事故現場布置要點如下，如圖1所示：（1）沿事發(fā)天車下方3米設置警戒線，隔離線以內區(qū)域

10、為演習現場， 除參演人員和應急車輛外，其他人員不得隨意進出演習現場，但隔離區(qū)內 要保證相關崗位人員正常的生產操作。觀摩人員在警戒線外觀摩演習。（2） 在天車配電柜旁設置觸電情形。（3） 在天車小車軌道設置高處墜落情形。（4） 懸掛演習橫標。2.周邊道路根據演習要求，周邊道路應作如下布置：（1）六車間原料跨門口往南除應急車輛外，禁止其他車輛通行。83.傷員由運行車間安排2人扮演傷者，觸電應急處置地點在天車上，高處 墜落應急處置地點在地面。（事故演習現場平面布置示意圖）大門救護車入口及方向圖例說明亠 事發(fā)地點.警戒線圖1事故演習現場平面布置示意圖天車軌道樓梯天車配電柜原料區(qū)9十、演習組織與管理（一

11、）參演人員九、演習程序演習過程各階段流程圖上級領導及廠領導和人員預先到達演習現場觀摩臺模擬事故發(fā)生，搶救人員進入現場為控制事故擴大檢查動力電路是否斷電安全科根據現場情況組織警戒I救護人員在救治點救治和轉移受傷人員調度根據現場情況決定生產情況調整搶救人員將受傷人員轉移至地面，用救護車轉往醫(yī)院治 療101.演習人員 演習人員是指在本次演習中的演員，演習過程中他們應盡可能對情景 事件做出其在面臨類似真實情況下可能采取的響應行動。所有演習人員應 熟悉預案及應急指揮系統(tǒng)，熟悉所承擔任務的工作程序，演習時，按規(guī)定 程序，車、人和目標定位，根據情況確定解決問題的方法和行動，以控制 事態(tài)。演習人員分為：（1）

12、應急救援指揮部人員，佩戴紅色安全帽。（2）現場總指揮佩戴袖標。2.參觀人員 參觀人員是指受邀觀摩本次演習過程的人員。所有參觀人員一律進入 觀摩區(qū)，不得隨意進入演習現場，以確保安全和演習的真實性。（二）演習開始與終止1.演習起始 本次演習具體時間由廠有關主要領導確定，由總指揮宣布演習開始。2.演習過程 演習過程主要分為三個過程，第一個過程是上級領導聽取我廠領導應 急準備匯報。第二個過程是現場演習階段，現場演習考查對事故救援過程 中各救援隊伍的接警、出警情況和應急救援能力以及配合情況。第三個過 程是上級領導對本次演習做點評，提出整改意見。3.演習結束或終止 本次演習過程中，由總指揮宣布演習結束或終

13、止。終止的條件如下： （1）總指揮收到現場指揮部的報告，演習按進度正常完成。（2）發(fā)生真實的突發(fā)性緊急事件。（3）演習過程參演人員出現傷亡事故，現場指揮部認為有必要終止演 習。（4）演習過程需要調動的設備、人員遲遲不就位，指揮部認為演習已 無法進行。（5）演習過程突有惡劣氣象環(huán)境條件，導致演習無法進行。（6）演習過程出現指揮部認為應終止演習的其他事件。 十一、演習現場規(guī)則 本次演習過程中，所有參演單位的人員在演習現場都應遵守如下規(guī)則：1.參與演習的所有人員必須服從命令聽從指揮， 演習行動不冒危險， 在 確保安全的前提下實施搶險救援工作。2.參演人員應將演習當作發(fā)生真實事件做出響應， 除演習目標

14、、 學習內 容中列出的模擬行動外，演習人員應如實采取應急行動。3.演習過程中發(fā)生真實緊急事件時應立即通知所有單位和人員終止、 取 消本次11演習，從演習狀態(tài)轉入真正應急狀態(tài)。十二、演習總結和評價1、現場總結 宣布演習結束后，由應急救援總指揮進行演習現場綜合情況總結。2、全面總結 演習結束后，安全科組織本次演習的全面總結，所有參演單位的負責 人參加。主要根據演習的情況來評價預案，重點分析預案的可行性和有效 性，重大事故情況下的應急配合聯(lián)動性，總結經驗、找出不足，為今后修 改預案，指導工作提出依據。全面總結要形成書面形式，并備案。3演習總結報告的基本內容 演習總結報告的形式和機構框架如下： 報告的

15、內容主要分為文字和圖表兩大部分。（1）文字部分的主要內容1演習概況。 演習的時間、地點和演習內容，演習的參演單位，演習模擬的事故類 型以及演習的前期籌備活動等。2演習的目標。本次演習的主要期望目標，實現程度如何。3演習經過。從事故發(fā)生，進行事故報警起，直到演習結束。這一過程中各方面救 援力量參加應急救援的活動情況，分析好各單位協(xié)作的活動過程。4經驗和教訓?？偨Y此次演習中存在問題，以及好的經驗和做法。分析研究從接警、 應急出動、組織指揮、救援戰(zhàn)術運用、人員救治等方面的經驗教訓。（2）圖表部分的主要內容1事件發(fā)生序列圖。 全面的事件發(fā)生順序，不同時間段演習的進程情況。2事故現場布置圖。 事故發(fā)生現

16、場的布置情況，應急救援的路線以及交通管制等內容。3演習現場照片（錄像）。 應急救援現場的全景，現場實施救援的情景等。十三、演習保障條件 本次演習過程中各參演單位和人員實施救援行動急救包等物資器材、 裝備等保障條件由各參演單位自備。（一）車輛：救護車1輛12（二）演習現場用品1、無線對講機4部2、急救包2個3、 桌椅現場定4、 擔架一副5、橫幅1個6、各種標志牌：（1）總指揮袖標（2）指揮部、救護點各一塊（3）警戒帶100米7、手持擴音器1個十四、演習流程為搞好本次演習，更好的落實演習方案，制定本次演習的程序流程、 場景設計，根據本次事故設定情況，演習分四個階段展開，第一階段為準 備階段，第二階

17、段為模擬事故發(fā)生和現場自救階段，第三階段為預案啟動 和搶險階段，第四階段為現場恢復階段。整個演習過程主要進行應急救援 傷員救護、控制事故擴大、現場恢復等內容。第一階段 前期準備一、前期準備內容1.現場布置。2.主要人員和有關人員進入指揮臺和觀摩臺。3.車間參演人員進入預先指定位置。二、演習開始時間：10時整主持人： 請集團領導下達演習開始的命令。集團領導： 我宣布，河北敬業(yè)集團軋鋼廠天車觸電和高處墜落應急救 援演習開始！13第二階段 事故發(fā)生、現場自救情景一： 顯示以電工拉閘時觸電情形，1名電工拉閘斷電時錯誤觸及動 力線觸電。（維修工處理小車故障時，天車大車動作，維修工掉下天車）情景二： 電工

18、觸電后全身痙攣，監(jiān)護人斷定為觸電。 （天車工發(fā)現后通 知班長，初步確定小腿骨折，左臂有外傷）情景三：現場人員立即對講機通知班長，班長通知調度室和安全科。報警人（天車班長）:調度調度，我是天車，原料跨天車發(fā)生觸電事故 （維修工高處墜落事故） ，請你們馬上安排救援人員前來搶救！ 調度室接警人： 知道了，馬上就到!第三階段 啟動應急預案和搶險救援情景四：報警人（庫管員）:報告廠長，原料跨天車發(fā)生觸電 （高處墜落）， 請指示。情景五： 廠應急救援指揮部總指揮宣布啟動應急預案。總指揮宣布： 我宣布緊急啟動天車觸電（高處墜落）應急救援預案，任 命蘇增軍為應急救援現場總指揮，各有關部門立即展開救援工作。情景六：現場總指揮：明白。情景七： 現場總指揮迅速進入事故現場指揮救援行動，各應急救援隊 伍展開行動。現場總指揮： 迅速確認是否斷電，將觸電人員現場緊急檢查有無呼吸， 確定急救方案。其他小組按方案展開行動。準備擔架及急救包，在現場做止血包扎，其他小組按方案展開行動。情景八：將受傷者就地尋找安全區(qū)域進行現場緊急處置，按設定條件， 模擬快速判斷傷員傷勢情況、初級處置等情景。治安保衛(wèi)組設立警戒區(qū)，并迅速拉起警戒繩，同時安排人員接救護車。情景九： 將受傷人員向醫(yī)院轉移。情景十： 搶救負責人向現場總指揮報告。經搶救負責人： 報告現場總指揮，受傷人員經過處置已無生命