人力資源管理與開發(fā)_第1頁
人力資源管理與開發(fā)_第2頁
人力資源管理與開發(fā)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.人力資源管理與開發(fā)課程大綱課程背景：我們天天都在講“百年企業(yè)，以人為本”，我們自己卻缺乏人力資源管理的基本知識與技能；我們知道人才招聘“寧缺勿濫”，但我們最終都在感嘆“又走了眼！”；我們深知人才培育的重要性，但我們卻對人才群體素質(zhì)低下束手無策；我們很想調(diào)動員工積極性，然而我們每次都沒有與員工的需求對上號；我們很想讓優(yōu)秀的人才能夠留下來為企業(yè)服務(wù)，但我們別無選擇只好眼巴巴的讓優(yōu)秀人才加入競爭對手的陣營。如果您的企業(yè)有以上問題，選擇本課程將是您明智的選擇！課程收益：ü 強化管理者對“人”的管理理念和意識ü 掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧課程大綱一、 從人力資源到人力資

2、本問題：什么是人力資源？什么是人力資本？新知識：企業(yè)財富新概念人力資本的特性人力資本的積極意義案例：中外人力資本實踐二、目標選材與面談技術(shù)-如何看人不走眼案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計職位評估問卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練：用STAR技術(shù)評估應(yīng)聘者的能力常見的面試謬誤三、員工培訓(xùn)與經(jīng)理育才技術(shù)如何有效培訓(xùn)下屬對比案例：成功與失敗的一次培訓(xùn)經(jīng)理培育人才的責(zé)任案例：名企這樣培育新員工企業(yè)培訓(xùn)的三種主要形式啟發(fā)式培訓(xùn)實操要領(lǐng)OJT要領(lǐng)沙盤推演法要領(lǐng)四、目標導(dǎo)向績效管理技術(shù)-如何找到結(jié)合點、實施量化管理 問題：目標到底如何實現(xiàn)量化？案例：績效指標與績效標準案例：KPI基本指標標準與卓越指標標準舉例四種工作績效評價工具的主要優(yōu)缺點問題：績效考核推行的難度哪里？練習(xí)：業(yè)績考核面談反饋的內(nèi)容和方式反饋面談必須注意的問題個人改進目標計劃考核結(jié)果的運用五、員工激勵與人才挽留技術(shù)-如何按需激勵、持續(xù)開發(fā)案例：征求穩(wěn)定員工隊伍的方案HRM薪酬體系主要問題不同職位員工的薪酬體系 案例：激勵方案的運用如何做好核心員工的保留工作？企業(yè)留才的基本方法案例：中外知名企業(yè)留才術(shù)適用對象： MBA學(xué)員、企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管、教學(xué)方法：理論講解、案例分析、分組討論、角色

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論