市政園林綠化技術(shù)標(biāo)書

1、工期安排1、工程內(nèi)容：五標(biāo)段杭鞍高架、瑞昌路、人民路、海泊河沿河管理 路（發(fā)電廠一側(cè)）、山東路、四流南路、金華路、寧化路、康寧路、 嘉定路、海岸路、撫順路、鞍山二路、周口路、新宜陽路、鞍山一路、 嘉善路、興隆一路、海倫路、商城路、湖溪路等。項目內(nèi)容包括栽植 喬木、灌木、地被及草皮，木坐凳制作安裝、綠雕制作安裝、花箱制 作安裝、墻體及電表箱彩繪、花池美化、柵欄制作安裝、噴灌系統(tǒng)制 作安裝及墻面粉刷等。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。3、工期安排：計劃施工日期：2018年1月29日-2018年4月29日, 計劃工期90日歷天。工序銜接綠化程序：放線-土壤處理-喬木種植-灌木種植一地被種植一草坪（花卉）種植-綠

2、化養(yǎng)護種植流程為：掘苗一修剪一挖樹穴土壤改良放置樹一加土至1/2 一分層夯實一加土至地表一支撐綁扎一修澆水堰一澆足底 水施工方案1、栽植的定點放樣（1）施工前對照圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。按施工平面圖所標(biāo)具體尺寸和方格網(wǎng)定點放線，其中方格網(wǎng)的控制點由圖示之施工中線樁號及方格網(wǎng)水平線與指北針的夾角確定。 按照圖紙和現(xiàn)場的建筑物 把喬木種植點放樣定位，然后根據(jù)喬木點確定灌木的外圍線， 放樣定 位應(yīng)保證正確無誤。(2)放線必須注意的問題：1)樹種、數(shù)量符合設(shè)計圖。2)樹種位置注意層次，中心高、邊緣低或由高漸低的傾斜樹冠線。3)樹林內(nèi)注意配置自然，切忌呆板，尤應(yīng)避免平均分布、距離相等、 鄰近的幾棵不

3、要成機械的幾何圖形或一條直線。2、土壤處理(1)如果局部出現(xiàn)不符合種植土要求則必須進行改良或客土種植使 得種植區(qū)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：種植土層與地下土層連接，以保持土壤的毛 管上下貫通，保持液體、氣體的上下連貫。(2)如種植層下有水泥板、瀝青、石層等隔斷層，必須將其鏟除， 直至上下土壤連接。若為新客土。換土后應(yīng)壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。(3) 土壤表土層厚度達到植物生長所需的最低土層厚度。地被種植土層厚度不低于40 cm,花灌木種植土層厚度不低于60-100cm,淺根 性喬木種植土層厚度不低于120cm,深根喬木種植土層厚度不低于 150cm。(4)為了更好的改良土壤，

4、基肥使用有機肥。其用量：喬灌木施肥 采用穴施，每穴施肥量由30%的有機肥、70%的土壤均勻拌和而成的 混合肥料。地被的基肥量4-5 kg/m左右。3、喬木種植種植流程為：掘苗一修剪一挖樹穴土壤改良放置樹一加土至1/2 一分層夯實一加土至地表一支撐綁扎一修澆水堰一澆足底 水(1)掘苗先將枝條用草繩捆攏，主干纏草繩保護。喬木土球大小由苗木高度、 胸徑、冠徑?jīng)Q定。一般以胸徑的 8-10倍為土球的直徑，土球高度為 4/5;四周土掘開后，土表及底部切削成球形，用草袋或編織布等物 包好，再用草繩捆牢，輕輕推向一側(cè)；移動時因土球較重，采用機械 吊裝，受重的主干處要包上麻袋、編織布等物綁牢，吊裝繩索拴于墊 覆

5、物上，以免損傷樹皮而影響成活；運輸時土球置于車梢前方，樹冠 斜向后放置。(2)修剪常綠喬木原則上不修剪，以疏枝的方法僅剪去病、枯、劈、裂、斷、弱枝和過密枝、重疊枝、下垂枝和輪生枝。剪口處留12cm小木撅。(3)開種植穴種植規(guī)格比土球略大，穴直徑比土球直徑大 20-50cm,深度比土球高 度增加15-30cm。(4) 土壤改良常綠針葉樹喜偏酸性、透氣性良好的土壤。而北京地區(qū)土壤偏堿性，應(yīng)進行土壤改良，每穴摻入50%的草炭土、施基肥、并拌入一定量的 硫酸亞鐵。穴徑和深度也要適當(dāng)增加。(5)放置樹苗采用吊車種植，人工進行配合。選擇樹形豐滿、完整的一面朝向主要 觀賞方向，放置樹穴一次成功，盡量減少對根

6、系的多次移動，以免損 傷須根。(6)定植填一層松土，將苗置于穴中央。如土球是用草袋包裹的，松開即可 (取下與否無所謂)，如是用編織袋、薄膜包裹的，必須取下。加土、分層夯實栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結(jié)合，并保證根舒展和生 長發(fā)育的條件。加土要加一層夯實一層，尤其根系間的縫隙，土壤必 須充填到位。支撐綁扎：種植后立即支撐固定，支撐保持同一方向、同一高度。(7)澆水栽植后即要澆透水，且向枝葉噴水。第三日、第六日澆第二遍和第三 遍水，水滲下后封堰。如遇干旱，1015天后再開堰澆一次，隨后 封好。同時，種后10天內(nèi)要每天向枝葉噴水3次，以后改為2次， 直至新枝萌發(fā)，再逐步減少或停止。噴水是常綠

7、樹成活的關(guān)鍵，不能 忽視。4、灌木種植施工(1)掘苗灌木掘苗時帶足護心土，用草袋或編織布等物包好根部，再用草繩捆 牢。地上部分用草繩纏繞、攏捆。(2)修剪以疏枝的方法僅剪去病、枯、劈、裂、斷、弱枝和過密枝、重疊枝。疏枝修剪時，外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光。生長旺盛。保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓型。(3)挖穴穴徑依株高、冠幅、根系大小而定，按照比根系直徑大 520cm的原則挖穴，土質(zhì)較差的地區(qū)適當(dāng)加大。(4)施基肥(或土壤改良)只要種植穴的土壤能夠達到種植土要求的標(biāo)準(zhǔn)，只須在穴底施放基肥 并與種植土攪拌均勻。如果達不到種植土要求的標(biāo)準(zhǔn)則進行客土改 良、施肥等措施。(5)放置樹苗選擇樹形豐滿、完整的一面朝向

8、主要觀賞方向，放置樹穴一次成功，盡量減少對根系的多次移動，以免損傷須根。(6)定植1)填一層松土，將苗置于穴中央。如土球是用草袋包裹的，松開即可，如是用編織袋、薄膜包裹的，必須取出。2)加土、分層夯實栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結(jié)合，并保證根舒展。加土要加一層夯實一層，尤其根系間的縫隙，土壤必須填充到位。(7)澆水栽植后即要澆透水，且向枝葉噴水。第三日、第六日澆第二遍和第三 遍水，水滲下后封堰。如遇干旱，1015天后再開堰澆一次，隨后 封好。同時，種后10天內(nèi)要每天向枝葉噴水3次，以后改為2次， 直至新枝萌發(fā)，再逐步減少或停止。(8)修樹堰澆完三遍水后，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修樹堰。5、地被種植施

9、工(1)施工工序整地一平床一施肥、土壤消毒一種植前灌水保埔一種植。(2)整地內(nèi)容包括刨松、平床、清理、施肥、土壤消毒。1) 土壤準(zhǔn)備地被植物根系分布的深度一般在 2030cm之內(nèi)，土壤厚度不少于 40cm,并耕翻疏松，將3040cm厚的表土全部過篩。為地被植物的 生長創(chuàng)造良好的生長條件。2)平床平床是地被的一道關(guān)鍵工序。場地當(dāng)中不可出現(xiàn)坪床沉淀不均勻、 床土過松、局部場地泥塊過等情 況，以免出現(xiàn)積水、苗弱苗稀、裸斑、幼苗斑狀枯黃等現(xiàn)象。3)施基肥、土壤消毒：在種植前，根據(jù)土壤性狀確定所施基肥(優(yōu)質(zhì)有機肥)。在種植前，對 現(xiàn)狀種植土壤進行取樣、檢測，根據(jù)試驗結(jié)果，確定施肥方案。將施 過肥料的土壤

10、取樣進行二次檢測， 達到種植土壤標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積 施肥。為防止日后地下害蟲發(fā)生，在肥料中拌入農(nóng)藥吠喃丹，一起放 入土壤中。(4)灌水在種植前灌水沉降，這既是保證地被花卉成活率的有力措施， 也是地 形再次整平的有效方法。先在地上做條畦，將土壤大水灌透，深度達 40cm。灌水后，當(dāng)土壤成團粒狀時，再進行二次平整，起高墊低、 翻地、拍碎土粒。趁著土層濕潤之時進行栽植。(5)栽植用花鏟刨穴。將盆苗去盆栽入穴內(nèi)。用細(xì)土埋嚴(yán)并隨時用花鏟拍緊。及時噴水。隨時灌水保持潮濕。(6)苗期管理水分和肥料是栽培地被花卉的重要關(guān)鍵，當(dāng)這二者其中之一不足時，就很容易發(fā)生生長不良的現(xiàn)象。因此在幼苗生長時，要及時灌溉。適時

11、施追肥(尿素)，促進苗木健康生長。6、草坪施工(1)總體控制本方法適用于本工程中草坪的鋪種。(2)施工工藝流程清理地面一鋪草一養(yǎng)護管理(3)清理地面用人工方法進行處理，清理浮石、垃圾、篩土等，以便于種植。同時 檢查種植地面坡度，確保無誤。草坪種植的土壤處理，同地被種植施工。(4)鋪種草坪鋪草坪并壓實。進度控制1、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度 控制體系。2、項目工期控制程序(1)根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、 計劃總工期和計劃 竣工日期。(2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)

12、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證 性計劃等因素綜合確定。(3)項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程 師下達的開工令指定的日期開工。(4)實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤) 時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。(5)全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。3、施工進度計劃（1）施工進度計劃的編制說明本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：1）設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟 資料。2）施工部署與主要工程施工方案。3）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。4）我司施工人員的技術(shù)

13、素質(zhì)及勞動效率。5）施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。4、保證進度計劃實施的措施（1）施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實 施。1）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng) 采取調(diào)度措施。2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始 日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因 素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、 工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班 等的數(shù)量進行

14、統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(2)當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要 求時。2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源。5、施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度 計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。(4)進度偏差情況。(5)進度管理情況。(6)影響進度的特殊原因及分

15、析。6、月度施工進度報告(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。(2)實際施工進度圖。(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。(5)解決問題的措施(6)計劃調(diào)整意見。7、施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容(1) 施工內(nèi)容。(2)工程量。(3) 起止時間。(4)持續(xù)時間。(5)工作關(guān)系。(6)資源供應(yīng)。8、施工進度控制總結(jié)(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。(2)施工進度控制經(jīng)驗。(3)施工進度控制中存在的問題及分析。(4)科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。(5)施工進度控制的改進意見。安全生產(chǎn)、文明施工一、安全生產(chǎn)1、項目安全管理目標(biāo)(1)安全創(chuàng)建目標(biāo)：確保實現(xiàn)

16、“安全文明工地”(2)負(fù)傷頻率控制在5%。以內(nèi)。(3)無傷亡、設(shè)備事故。(5)安全教育面：100%。2、項目安全管理體系建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各職能門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目安全員及項目部有關(guān)管理人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間、項目內(nèi)部各施工班組之間的關(guān)系， 監(jiān)督施工中安全 防范措施的實施。并按照安全管理體系建立各級安全責(zé)任制。（1）項目安全教育原則安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針、政策，安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，是安全教育的主要內(nèi)容。安全教育應(yīng) 根據(jù)教育對象、特點，有針對性的組織進行。1）項目班子必須先受教育。安全生產(chǎn)工作是項目管理的一個重

17、要組成部分， 項目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn) 工作第一責(zé)任者。“安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，而“關(guān)鍵的關(guān)鍵 又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強不強”。因此，樹立安全思想是非常重要的， 特別是領(lǐng)導(dǎo)在思想上重視了就能將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程， 帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺地接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、 安全技術(shù)知識，增強安全意識和增強安全管理的領(lǐng)導(dǎo)水平。2）思想和方針政策的教育。通過安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級員工的政策水平，使之更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。3）勞動紀(jì)律教育反對違章指揮，反對違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì) 律是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。4）新

18、工人三級安全教育新工人（包括新招收的合同工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工及實習(xí)和代 培人員）都必須接受公司、項目、班組的三級安全教育和考試。教育 要有詳細(xì)的內(nèi)容和記錄，教育人與被教育人都必須簽字。5）項目教育項目部進行的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場組織進行，時間不少于一天。6）班組教育班組進行的安全生產(chǎn)教育由班組長主持， 或班組安全員及指定的技術(shù) 熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。主要講解本工種崗位安全操作及 班組安全制度、紀(jì)律。7）項目經(jīng)常性安全教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同 特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方

19、法，以取得良好的效 果。8）班組應(yīng)每周安排一個安全活動日，各班組可利用班前或班后時間 進行。其內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家及企業(yè)隨時下達的安全生產(chǎn)規(guī)定和文 件，回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，分析班組工人 安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，批評違章作業(yè)， 吸取事故教訓(xùn)。2、項目安全防護措施（1）安全帽1）安全帽必須使用建設(shè)部認(rèn)證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止 使用。本工程使用的安全帽一律由項目部統(tǒng)一提供，各單位不準(zhǔn)私購安全帽。2）安全帽必須具有抗沖擊、側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴。安全帽使用期為 2.5年。（2）安全帶1）采購安全帶必須要有勞動保護研究所認(rèn)可的

20、產(chǎn)品合格證書。2）安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗合格方可繼續(xù) 使用。3）安全帶應(yīng)高掛低用（架子工除外），注意防止擺動碰撞，不準(zhǔn)將 繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用， 要選擇懸掛牢固構(gòu)件上。4）安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。（3）吊盤停車安全裝置常用的吊盤停車安全裝置是安全支杠。安全支杠裝置由安全杠和安全 卡兩部分組成。安全卡的結(jié)構(gòu)采用耳形安全卡。（4）吊盤鋼絲繩斷后的安全裝置吊盤鋼絲繩斷后的安全裝置是采用 55cm長的042mmx 3.5mm無縫鋼管內(nèi)裝直徑32mm圓鋼制成的可伸縮的“舌頭”，通過管內(nèi)彈簧 的作用，可在吊盤鋼絲繩

21、斷后的瞬間將“舌頭”彈出管外，擱在井架 或龍門架的橫桿上，以保證吊盤不致往下跌落。二、文明施工文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，施工程序合 理的一種施工活動。文明施工的基本要求包括：有整套的施工組織設(shè) 計(或施工方案)，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜 接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護措施和制度，大小臨 時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平 整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好， 使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。因而實現(xiàn)文明施工，不僅 要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、 安全、技

22、術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個項目的 文明施工水平是該項目乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。1、創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo)根據(jù)本工程的特點，我司計劃本工程文明施工管理目標(biāo)為： 確保本工 程達到市“安全文明工地”。2、文明工地管理體系的建立若我公司有幸中標(biāo)，進入現(xiàn)場后，項目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理任組長，項目安全員任副組長，項目其他管 理人員參加，并制定切實可行的文明工地管理措施， 同時利用職則經(jīng) 濟杠桿手段進行層層落實，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能 夠?qū)訉勇涞綄嵦帯?、施工現(xiàn)場場容管理的措施(1)進行動態(tài)管理場容管理必須以施工組織設(shè)計中的施工

23、總平面布置圖和有關(guān)主管部 門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。施工現(xiàn)場的情況是隨著 工程進展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場 平面布置進行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按現(xiàn)場容貌管 理的各項規(guī)定進行。(2)建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行場地容貌管理責(zé)任制，把場容管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，是實行場容管理責(zé)任制的基本任務(wù)。(3)勤于檢查，及時整改對場容管理的檢查工作要從工程開工做起， 直到竣工交驗為止。檢查 的時間可以安排在月中和月末，也可按工程進度分，每個分部或分項 工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起 來，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)場容不

24、符合規(guī)定的，不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由 于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢杳中要特別注 意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。4、五牌一圖(1)施工工地應(yīng)在大門外附近明顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、十項安全措施牌、消防保衛(wèi)牌、文 明施工牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。(2)施工平面布置圖的比例合適，內(nèi)容齊全，一般以結(jié)構(gòu)施工期平 面圖為主，也可以分基礎(chǔ)期、結(jié)構(gòu)期、裝修期分別設(shè)置平面圖。(3)各種標(biāo)語牌，字體應(yīng)書寫正確規(guī)范、工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。(4)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容， 切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。5、施

25、工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體 體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)， 所以必須采取現(xiàn) 代化的管理措施做好這項工作。(1)現(xiàn)場環(huán)境保護的基本內(nèi)容防止大氣污染；防止水污染；防止施工噪聲污染(2)現(xiàn)場環(huán)境保護的管理目標(biāo)不發(fā)生水體污染；采用高科技將噪聲控制在60db以下；現(xiàn)場環(huán)境保 護的檢查制度(3)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的每日自檢每天由工長、安全員進行自檢，凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定和擾民 措施的要及時指出及時整改，由施工工長在

26、當(dāng)天的施工日志上記錄自 檢情況。(4)項目每月定期檢查4次值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬的工地進行定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地 安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的采 取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好 復(fù)檢復(fù)查工作。6、施工現(xiàn)場防大氣污染措施施工中清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水 減少揚塵。7、環(huán)境保護措施為了嚴(yán)格的保護環(huán)境，工地現(xiàn)場將按照 iso14001 （環(huán)境管理體系） 的要求進行施工。質(zhì)量安全保證體系1、

27、過程質(zhì)量控制保證措施在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。（1）成立質(zhì)量管理小組項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、 各專業(yè)工長和班組長為小組成員。1）管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段； 現(xiàn)場施工巡查；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗; 做好施工日記工作；對各班組交接工序進行檢查；對隱藏工程進行檢 查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收， 并做好隱蔽驗收工程資料的整理；成品保護的檢查。2）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢一工長檢查一下工序班組交接檢查一

28、 質(zhì)量管理小組一下工序可以開始。（2）施工技術(shù)質(zhì)量管理1）技術(shù)交底流程設(shè)計向技術(shù)部交底一技術(shù)部向施工各工長交底一各工長對專業(yè)班組 長交底一各班組長對主要工人交底。2）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制 度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與 施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交 待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解， 以便科學(xué) 的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。3）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，

29、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重 點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。（3）實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢， 自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務(wù)后提供自 檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目 部組織三道工序班組長進行檢查活動， 檢查結(jié)果做書面記錄，有問題 馬上整改。(4)實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交 接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。(5)終檢

30、制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分部、分項工程 進行檢查和驗改。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰制度。(6)實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和 安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施 必將有力地加強班組責(zé)任心，保障提高一次驗合格率，提高質(zhì)量，保 證工期。(7)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。 書面 通告處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。 召集 其他班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生 同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系勞動力的組織1、勞動力的需要計劃(1)勞動力需用計劃是以本工程施工進度計劃為編制依據(jù)，并綜合 考慮了我公司的綜合施工能力制訂的。(2)作業(yè)時間一般情況按一班考慮，需連續(xù)作業(yè)的部位和工序按兩班工作制考慮。2、對工人素質(zhì)要求(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。