設(shè)備、備品備件采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)PPT

1、設(shè)備及備品備件采購(gòu)知識(shí)設(shè)備及備品備件采購(gòu)知識(shí)祝 平2015年4月不學(xué)不成，不問不知設(shè)備、備品備件采購(gòu)知識(shí)設(shè)備、備品備件采購(gòu)知識(shí)四、設(shè)備及配件采購(gòu)觀念四、設(shè)備及配件采購(gòu)觀念三、采購(gòu)人員的管理職能三、采購(gòu)人員的管理職能一、設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)的目的一、設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)的目的二、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定流程二、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定流程六、我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)六、我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)五、設(shè)備及配件采購(gòu)技能五、設(shè)備及配件采購(gòu)技能設(shè)備、備品備件采購(gòu)知識(shí)探討設(shè)備、備品備件采購(gòu)知識(shí)探討1 1、5 5萬元以下設(shè)備、配件及工程材料采購(gòu)萬元以下設(shè)備、配件及工程材料采購(gòu)需提交的附件表單？需提交的附件表單？2 2、設(shè)備采購(gòu)

2、立項(xiàng)申報(bào)，規(guī)定遞交的附件？、設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)申報(bào)，規(guī)定遞交的附件？3 3、設(shè)備采購(gòu)都需要撰寫招標(biāo)文件嗎？、設(shè)備采購(gòu)都需要撰寫招標(biāo)文件嗎？4 4、如何選擇供應(yīng)商？、如何選擇供應(yīng)商？5 5、設(shè)備采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵配置改變、設(shè)備采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵配置改變應(yīng)怎樣處理？應(yīng)怎樣處理？6 6、設(shè)備檔案主要文件？、設(shè)備檔案主要文件？案例：看看有何瑕疵案例：看看有何瑕疵（這是我們的通用版本）乙方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限保修期為：壹年（自包退包換期滿之日起算）。 在保修期內(nèi)，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，在接到甲方通知后48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，幫助排除故障、修復(fù)或更換零部件。因所供設(shè)備制造質(zhì)量問題，乙方予以免費(fèi)維修，如經(jīng)過乙方多

3、次維修，不能修復(fù)正常，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)換貨或退貨；因甲方使用不當(dāng)導(dǎo)致故障，乙方只收取材料費(fèi)，但經(jīng)乙方多次更換配件，不能修復(fù)正常，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)換貨或退貨。（易損件不在保修范圍內(nèi)）。保修期滿后，乙方對(duì)所供設(shè)備實(shí)行終身維修，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)在接到甲方通知后48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理解決，材料費(fèi)及維修費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。案例：案例：水泵的結(jié)構(gòu)描述？其易損件？組合式空調(diào)柜機(jī)的結(jié)構(gòu)描述？其易損件？粉碎機(jī)的結(jié)構(gòu)描述？其易損件？灌裝機(jī)的結(jié)構(gòu)描述？其易損件？探討:易損件采購(gòu)不及時(shí)的原因一、設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)目的一、設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)目的1 1、審批系統(tǒng)采購(gòu)報(bào)告一年來的體會(huì)、審批系統(tǒng)采購(gòu)報(bào)告一年來的體會(huì)2 2

4、、存在的不足、存在的不足1）未全面按照管理制度流程及要求操作；2）未建立供應(yīng)商檔案；3）設(shè)備檔案資料不全，有的甚至連合同及設(shè)備備品備件一覽表也沒有。3 3、此次培訓(xùn)目的、此次培訓(xùn)目的1）樹立正確的采購(gòu)管理理念；2）重申采購(gòu)管理人員的主要職責(zé)；3）掌握基本采購(gòu)管理方法及技巧，提高工作效率。二、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定流程二、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定流程上年底預(yù)算立項(xiàng)報(bào)告設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)附件表設(shè)備采購(gòu)可行性分析報(bào)告20萬元20萬元撰寫設(shè)備招標(biāo)文件 審核、修改撰寫設(shè)備邀標(biāo)文件撰寫設(shè)備詢價(jià)議標(biāo)文件5萬元20萬元5萬估價(jià)20萬元律師事務(wù)部、構(gòu)建辦、設(shè)備動(dòng)力部10萬設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部自審 審核、 修改 審核、修改發(fā)構(gòu)建辦立項(xiàng)

5、報(bào)告、招標(biāo)文件、有意向投標(biāo)商信息發(fā)標(biāo)成立招標(biāo)小組、發(fā)標(biāo)發(fā)購(gòu)建辦發(fā)標(biāo)成立招標(biāo)小組、發(fā)標(biāo)議標(biāo)招標(biāo)完成詢比價(jià)表購(gòu)建辦組織招標(biāo)完成評(píng)標(biāo)報(bào)告形成設(shè)備招標(biāo)洽談會(huì)議紀(jì)要設(shè)備采購(gòu)申報(bào)發(fā)監(jiān)督審計(jì)部合同簽訂初期管理到貨安裝調(diào)試驗(yàn)收質(zhì)保期到期驗(yàn)收立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)備洽談會(huì)議紀(jì)要立項(xiàng)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、邀標(biāo)文件、投標(biāo)文件立項(xiàng)報(bào)告、詢比價(jià)表、議標(biāo)文件、投標(biāo)文件三家三家三家感悟：感悟：1 1、設(shè)備采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)邊緣工作，不僅、設(shè)備采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)邊緣工作，不僅需要管理知識(shí)、還需要有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、金需要管理知識(shí)、還需要有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)技巧；融知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)技巧；2 2、對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)，在開標(biāo)前，

6、要做好與設(shè)備廠家的、對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)，在開標(biāo)前，要做好與設(shè)備廠家的技術(shù)交流及用戶考察調(diào)研工作，撰寫好招標(biāo)文件，提交技術(shù)交流及用戶考察調(diào)研工作，撰寫好招標(biāo)文件，提交具有說服力的考察報(bào)告，便于評(píng)委及領(lǐng)導(dǎo)決策；具有說服力的考察報(bào)告，便于評(píng)委及領(lǐng)導(dǎo)決策；3 3、在商務(wù)談判中，充分利用掌握的第一手技術(shù)資料和、在商務(wù)談判中，充分利用掌握的第一手技術(shù)資料和商務(wù)信息，進(jìn)行有理有節(jié)的討價(jià)還價(jià)，以最少的投入獲商務(wù)信息，進(jìn)行有理有節(jié)的討價(jià)還價(jià)，以最少的投入獲取最大的利潤(rùn)；取最大的利潤(rùn)；4 4、必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度陽(yáng)光操作，以采購(gòu)到性價(jià)比最、必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度陽(yáng)光操作，以采購(gòu)到性價(jià)比最高的設(shè)備。高的設(shè)備。三、采購(gòu)人

7、員的管理職能三、采購(gòu)人員的管理職能1 1、及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部、及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通，經(jīng)常下班組了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好記錄；溝通，經(jīng)常下班組了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好記錄；2 2、調(diào)查和掌握采購(gòu)設(shè)備及配件的供貨渠道，尋找供貨、調(diào)查和掌握采購(gòu)設(shè)備及配件的供貨渠道，尋找供貨來源；來源；3 3、建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況、建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商；時(shí)找不到替代的供應(yīng)商；4 4、建立關(guān)鍵設(shè)備備品備件檔案；、建立關(guān)鍵設(shè)備備品備件檔案；5 5、參考市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)并進(jìn)行、參考市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)并

8、進(jìn)行3 3家以上詢比家以上詢比價(jià)；價(jià)；三、采購(gòu)人員的管理職能三、采購(gòu)人員的管理職能5 5、參考市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)并進(jìn)行、參考市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)并進(jìn)行3 3家以上詢比價(jià)；家以上詢比價(jià)；6 6、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解關(guān)鍵主要設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件；關(guān)鍵主要設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件；7 7、按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期并跟蹤到貨時(shí)間，驗(yàn)收貨、按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期并跟蹤到貨時(shí)間，驗(yàn)收貨物，跟蹤使用質(zhì)量；物，跟蹤使用質(zhì)量；8 8、對(duì)閑置設(shè)備及配件進(jìn)行預(yù)防和處理。、對(duì)閑置設(shè)備及配件

9、進(jìn)行預(yù)防和處理。感悟：感悟：設(shè)備及配件采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，設(shè)備及配件采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)，維修、操作一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)，維修、操作人員給予配合。人員給予配合。四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念討飯人打狗的故事討飯人打狗的故事1 1、觀念的重要性：成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫、觀念的重要性：成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫希爾博士希爾博士說過：說過：“世界上一切的財(cái)富和一切的成功都始于一個(gè)人觀念的世界上一切的財(cái)富和一切的成功都始于一個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變”，因此，觀念正確與否直接影響到行為的結(jié)果；，因此，觀念正確與否直接影響到行為的結(jié)果；2 2、圣雄甘地曾

10、說：、圣雄甘地曾說：“心若改變，態(tài)度就會(huì)改變；態(tài)度改變，習(xí)心若改變，態(tài)度就會(huì)改變；態(tài)度改變，習(xí)慣就改變；習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變慣就改變；習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變” ” ；3 3、公司銷售也在轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)在終端；、公司銷售也在轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)在終端；4 4、我們的設(shè)備配件采購(gòu)觀念：服務(wù)在終端；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，做、我們的設(shè)備配件采購(gòu)觀念：服務(wù)在終端；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，做好設(shè)備易損件清單，建立檔案；每天在設(shè)備生產(chǎn)第一線，了解好設(shè)備易損件清單，建立檔案；每天在設(shè)備生產(chǎn)第一線，了解設(shè)備狀況，做好采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備狀況，做好采購(gòu)計(jì)劃。四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念備品備件采購(gòu)計(jì)劃來源通常從如下部件考慮備品備

11、件采購(gòu)計(jì)劃來源通常從如下部件考慮: :1、各種配套件，如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、皮碗油封、液壓元件和電氣元件等。2、設(shè)備說明書中所列出的易損件；3、傳遞主要負(fù)載而自身又較薄弱的零件，如小齒輪、聯(lián)軸器、切刀等。4、經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如沖模、摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)絲桿副等；5、保持設(shè)備主要精度的重要運(yùn)動(dòng)零件，如主軸、高精度齒輪和絲桿副、蝸輪副等；四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念四、設(shè)備、配件采購(gòu)觀念備品備件采購(gòu)計(jì)劃通常從如下部件考慮備品備件采購(gòu)計(jì)劃通常從如下部件考慮: :6、受沖擊負(fù)荷或反復(fù)載荷的零件，如曲軸、錘頭、錘桿等。7、制造工序多、工藝復(fù)雜、加工困難、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、需要外單位協(xié)作或制造的復(fù)雜零件

12、。8、因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不良而故障頻率高的零件。9、在高溫、高壓及有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件。10、（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲(chǔ)備更充分的易損件或成套件。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能1 1、核心能力、核心能力1 1）把握現(xiàn)代設(shè)備、配件采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；）把握現(xiàn)代設(shè)備、配件采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；2 2）以現(xiàn)代采購(gòu)觀念，以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的）以現(xiàn)代采購(gòu)觀念，以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的并確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。并確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。感悟：感悟：設(shè)備及配件采購(gòu)人員應(yīng)掌握所需采購(gòu)設(shè)備及設(shè)備及配件采購(gòu)人員應(yīng)掌握所需采購(gòu)設(shè)備及配件的性能、結(jié)構(gòu)、原理及材

13、質(zhì)要求。配件的性能、結(jié)構(gòu)、原理及材質(zhì)要求。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能2 2、采購(gòu)原則、采購(gòu)原則1 1）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間；）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間； 2 2）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)；）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)；3 3）適當(dāng)?shù)臄?shù)量；）適當(dāng)?shù)臄?shù)量； 4 4）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格； 5 5）適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。）適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。3 3、采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)1 1）保障供應(yīng)的連續(xù)性；）保障供應(yīng)的連續(xù)性； 2 2）降低存貨費(fèi)用；）降低存貨費(fèi)用；3 3）減少采購(gòu)成本；）減少采購(gòu)成本； 4 4）確保設(shè)備、配件質(zhì)量；）確保設(shè)備、配件質(zhì)量；5 5）發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。）發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能4 4、配件

14、采購(gòu)的技能要點(diǎn)、配件采購(gòu)的技能要點(diǎn)1 1）設(shè)備易損件清單制定（確定五金及設(shè)備廠家非標(biāo)易損）設(shè)備易損件清單制定（確定五金及設(shè)備廠家非標(biāo)易損件）；件）；2 2）需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂；）需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂；3 3）供應(yīng)商搜尋與分析；）供應(yīng)商搜尋與分析；4 4）核查設(shè)備采購(gòu)時(shí)易損件清單中的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行洽談擬）核查設(shè)備采購(gòu)時(shí)易損件清單中的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行洽談擬定價(jià)；定價(jià)；5 5）撰寫采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告并走）撰寫采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告并走OAOA審批；審批；五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能4 4、配件采購(gòu)的技能要點(diǎn)、配件采購(gòu)的技能要點(diǎn)6）合同簽訂、訂單跟蹤和分析；7）驗(yàn)貨和收貨；8）支付貨款；9）質(zhì)

15、量跟蹤，記錄維護(hù)。感悟：感悟：設(shè)備的配件采購(gòu)在設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)時(shí)，建立易損件清單及報(bào)價(jià)是必須的，便于后期易損件的采購(gòu)；方便點(diǎn)檢、維修更換配件及記錄。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能5 5、設(shè)備采購(gòu)的技能要點(diǎn)、設(shè)備采購(gòu)的技能要點(diǎn)1 1）收集好信息（包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)信 息）；2）與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流（可邀請(qǐng)到公司進(jìn)行）；3）撰寫好招標(biāo)文件（除通常條款外，需強(qiáng)調(diào)調(diào)試時(shí)間期限、質(zhì)量驗(yàn)收保證和索賠具體事項(xiàng)）；4）對(duì)特殊或大型設(shè)備做好考察并在招標(biāo)前提交考察報(bào)告；5）質(zhì)保期的確定；6）設(shè)備招標(biāo)前，易損件清單需基本確定；7）評(píng)標(biāo)議標(biāo)；8）合同簽訂、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、跟蹤設(shè)備初期管理

16、。撰寫招標(biāo)文件技術(shù)條款的感悟：撰寫招標(biāo)文件技術(shù)條款的感悟：1、首先明確規(guī)格型號(hào)、穩(wěn)定生產(chǎn)能力及技術(shù)參數(shù)；2、生產(chǎn)能力范圍不能幅度太大，且需要明確各種規(guī)格包裝的穩(wěn)定生產(chǎn)能力；比如在我們?cè)O(shè)備采購(gòu)中存在以下描述：鋁塑泡罩包裝機(jī)生產(chǎn)能力：沖切次數(shù)：60-180次/分，應(yīng)根據(jù)板塊大小決定穩(wěn)定的運(yùn)行速度；又比如雙面貼標(biāo)機(jī)，生產(chǎn)能力： 0300瓶/分；幅度如此之大，驗(yàn)收談何容易；在招標(biāo)文件中描述的生產(chǎn)能力應(yīng)該是穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)能力；3、設(shè)備、特別是化工設(shè)備其接口形式（卡箍、法蘭及是否配對(duì)、絲扣等）及是否配帶閥門等需要明確撰寫招標(biāo)文件技術(shù)條款的感悟：撰寫招標(biāo)文件技術(shù)條款的感悟： 4、容器需要明確壁厚，設(shè)備板面及

17、支架都需要明確厚度；比如：濕法制粒機(jī)，我們?cè)O(shè)備報(bào)廢大都是板面嚴(yán)重變形造成密封效果欠佳而產(chǎn)生漏粉；5、管道需要根據(jù)實(shí)際使用要求確定壁厚，按照規(guī)范提出規(guī)格型號(hào),比如:20#無縫鋼管573.5；304572.5等，以避免只提供參數(shù)DN50；造成按米計(jì)價(jià)時(shí)給薄管，按重量計(jì)價(jià)時(shí)給厚管的損失后果；6、關(guān)鍵配置、零部件須明確品牌；潤(rùn)滑油除要求規(guī)格型號(hào)外，計(jì)量單位也得確定，不能以桶為計(jì)量單位。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能2)2)、技術(shù)交流、技術(shù)交流目前制藥設(shè)備生產(chǎn)先進(jìn)眾多，必須從技術(shù)上認(rèn)證才能公平公正、客觀的進(jìn)行評(píng)標(biāo)、議標(biāo)，在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)，需要了解的情況主要有：（1）設(shè)備的價(jià)格、性能、配置；

18、（2）售后服務(wù)、信譽(yù)等；（3）廠家的情況及其設(shè)備在市場(chǎng)的占有率、銷售量；（4）維修配件的供應(yīng)速度等。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能4)4)、考察、考察( (1 1）除對(duì)設(shè)備廠家生產(chǎn)能力、技術(shù)水平進(jìn)行考察外，還要走訪用戶，準(zhǔn)確了解擬采購(gòu)設(shè)備價(jià)格、配置、使用情況，以便在議標(biāo)過程中有充分理由討價(jià)還價(jià)；( (2 2）考察主要從以下）考察主要從以下6 6個(gè)方面進(jìn)行：個(gè)方面進(jìn)行：a、設(shè)備廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、加工工藝、質(zhì)量控制；b、設(shè)備性能和配置；c、設(shè)備質(zhì)量：機(jī)械系統(tǒng)、控制系統(tǒng)；五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能4)4)、考察、考察d、售后服務(wù)：設(shè)備廠家售后人員數(shù)量、素質(zhì)和距

19、我們的距離;e、生產(chǎn)周期及交貨期；f、用戶反映、設(shè)備質(zhì)量服務(wù)態(tài)度。設(shè)備考察感悟：設(shè)備考察感悟：考察報(bào)告明確考察內(nèi)容，要有結(jié)果、結(jié)論。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能7)7)、評(píng)標(biāo)議標(biāo)、評(píng)標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)期間允許投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行當(dāng)面陳述和解釋并給一定的答疑時(shí)間,以便從多個(gè)設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)、付款方式、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、設(shè)備性能、主要配置等多方面綜合考慮。感悟：感悟：通過議標(biāo)，可以使標(biāo)價(jià)降低或使標(biāo)書中的其它條款更有利自己，可以澄清投標(biāo)文件中含糊不清的條款，改善合同條款；議標(biāo)只有明確紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管，才能有效控制使其規(guī)范化進(jìn)行。五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能五、設(shè)備、配件采購(gòu)技能8)8)、到貨驗(yàn)收、到

20、貨驗(yàn)收1、根據(jù)送貨清單仔細(xì)查驗(yàn)，并確認(rèn)是否滿足合同要求后，方可進(jìn)行簽單；2、在設(shè)備查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷及包裝缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)拍照記錄，送貨人簽字確認(rèn)后存檔，再向部門或子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并以郵件、傳真通知設(shè)備廠家；3、設(shè)備配置與合同存在較大偏離時(shí)（不符），原則上不予與同意，特殊情況下（緊急待安裝設(shè)備或配件）需走OA申報(bào)，由公司總經(jīng)理同意后再對(duì)新配置進(jìn)行詢價(jià),并走OA報(bào)購(gòu)建辦公室審核、存案。設(shè)備驗(yàn)收的感悟：設(shè)備驗(yàn)收的感悟：設(shè)備驗(yàn)收必須以合同的技術(shù)條款為依據(jù)一是點(diǎn)清部件、核定配置；二是測(cè)量一些關(guān)鍵尺寸；三是進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)；四是做好缺件或損壞件的記錄并落實(shí)索賠。設(shè)備采購(gòu)感悟：設(shè)備采購(gòu)感悟：1 1、設(shè)備質(zhì)保期并不只是一年，可以在撰寫招標(biāo)文件時(shí)約定；、設(shè)備質(zhì)保期并不只是一年，可以在撰寫招標(biāo)文件時(shí)約定；2 2、盡可能邀請(qǐng)?jiān)O(shè)