生產(chǎn)計(jì)劃策略以及改善點(diǎn)

1、 2013 德碩管理咨詢1 1生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（Z1Z1）以銷定產(chǎn)計(jì)劃：以銷定產(chǎn)計(jì)劃：Z1按月銷售計(jì)劃備原材料，但無(wú)法立即開始生產(chǎn)（VP計(jì)劃訂單）。初始生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行到半成品階段停止，待成品銷售訂單確認(rèn)后，再激活成品的生產(chǎn)過(guò)程。成品銷售訂單ATP檢查考慮現(xiàn)有庫(kù)存量。成品成品半成品半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料原材料MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出產(chǎn)出“計(jì)劃訂單（計(jì)劃訂單（VPVP）”MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 BOMBOM展開，產(chǎn)出展開，產(chǎn)出“相關(guān)需求相關(guān)需求”生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出

2、產(chǎn)出“采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)”原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)2347獨(dú)立需求獨(dú)立需求生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工16銷售訂單銷售訂單5消耗獨(dú)立需求，激活成品生產(chǎn)。 2013 德碩管理咨詢2 2生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（7474）裝配級(jí)別計(jì)劃無(wú)最終裝配：7474該策略是針對(duì)半成品或者重要原材料的計(jì)劃；對(duì)半成品做月銷售計(jì)劃，用于指導(dǎo)原材料采購(gòu)；上階成品的相關(guān)需求/訂單預(yù)留觸發(fā)半成品的生產(chǎn)。成品成品半成品半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料原材料獨(dú)立需求獨(dú)立需求MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出產(chǎn)出“計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單”MRPMR

3、P運(yùn)行運(yùn)行 BOMBOM展開，產(chǎn)出展開，產(chǎn)出“相關(guān)需求相關(guān)需求”生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出產(chǎn)出“采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)”原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)12348銷售訂單銷售訂單MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 BOMBOM展開，產(chǎn)出展開，產(chǎn)出“相關(guān)需求相關(guān)需求”生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工消耗獨(dú)立需求567 2013 德碩管理咨詢3 3生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（3030）按批生產(chǎn)：30該策略是針對(duì)成品的計(jì)劃，銷售訂單作為生產(chǎn)的需求源頭；正常情況下不需要維護(hù)銷售月計(jì)劃（PIR），但可通過(guò)維護(hù)PIR實(shí)現(xiàn)對(duì)大客戶的連續(xù)備料生產(chǎn)。該策略適用于：原材料采購(gòu)周期 + 生產(chǎn)周期 銷售訂單交貨期；或者，

4、半成品原材料采用其他計(jì)劃模式。成品成品半成品半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料原材料銷售訂單銷售訂單MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算庫(kù)存、其他供給參與運(yùn)算MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出產(chǎn)出“計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單”MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 BOMBOM展開，產(chǎn)出展開，產(chǎn)出“相關(guān)需求相關(guān)需求”生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工MRPMRP運(yùn)行運(yùn)行 產(chǎn)出產(chǎn)出“采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)”原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)12345 2013 德碩管理咨詢4 4生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（建筑節(jié)能）生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃策略（建筑節(jié)能）q 建筑材料成品采用計(jì)劃策略30。該策略特點(diǎn)：不提前指導(dǎo)原材料備料，待銷售訂單下達(dá)后，觸發(fā)生產(chǎn)

5、需求。同時(shí)可做大客戶提前備料計(jì)劃。q 泡沫板裸板作為半成品，采用計(jì)劃策略74. 該策略的特點(diǎn)：需要做獨(dú)立需求（即：銷售月計(jì)劃），并以此作為采購(gòu)原材料的依據(jù)提前備料。待成品銷售訂單下達(dá)后，激活生產(chǎn)。q 發(fā)泡用樹脂來(lái)源于化工公司工業(yè)酚醛事業(yè)部。q 原輔材料車間生產(chǎn)外賣的樹脂、固化劑等產(chǎn)品，采用按單生產(chǎn)的模式，計(jì)劃策略為“Z1”。改性酚醛泡沫保溫板改性酚醛泡沫保溫板PFP-D5-900PFP-D5-900* *600600* *5050泡沫板泡沫板( (裸板裸板) )PFP-D5-900PFP-D5-900* *600600* *5050包材酚醛泡沫復(fù)合板(包裝)PFP-D5-900*600*50酚

6、醛泡沫復(fù)合板(散裝)PFP-D5-900*600*50包材泡沫板泡沫板( (裸板裸板) )PFP-D5-900PFP-D5-900* *600600* *5050混合水泥混合水泥發(fā)泡用樹脂發(fā)泡用樹脂固化劑固化劑發(fā)泡劑發(fā)泡劑策略：策略：74策略：策略：30 2013 德碩管理咨詢5 5生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（建筑節(jié)能）生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（建筑節(jié)能）銷售月計(jì)劃（泡沫板裸板）VP計(jì)劃訂單（泡沫板裸板）MRP采購(gòu)申請(qǐng)（BOM下階料）手工錄入系統(tǒng)手工錄入系統(tǒng)手工修正手工修正MRPMRP結(jié)果結(jié)果采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單銷售訂單（酚醛保溫板）銷售部門生產(chǎn)部門采購(gòu)部門原材料倉(cāng)庫(kù)成品庫(kù)計(jì)劃訂單（酚醛保溫板）計(jì)劃

7、訂單（泡沫板裸板）MRP生產(chǎn)訂單（泡沫板裸板）生產(chǎn)訂單（酚醛保溫板）銷售出庫(kù)單（酚醛保溫板）MRP供應(yīng)商送貨原材料領(lǐng)用半成品入車間線邊倉(cāng)激活半成品生產(chǎn)月計(jì)劃，原材料備料成品銷售訂單，激活半成品生產(chǎn)半成品生產(chǎn)完畢，成品生產(chǎn)并銷售出庫(kù)123 2013 德碩管理咨詢6現(xiàn)現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析改善重點(diǎn)與效益改善重點(diǎn)與效益生產(chǎn)部將銷售部的月計(jì)劃分配至各車間，各車間根據(jù)月計(jì)劃計(jì)算原材料需求，生產(chǎn)部匯總后報(bào)給供應(yīng)部。計(jì)劃訂單分配過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生分配錯(cuò)誤。物料需求是通過(guò)excel公式自動(dòng)計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果反饋到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總各車間的原材料需求后，再統(tǒng)一提報(bào)供應(yīng)部采購(gòu)。系統(tǒng)根據(jù)月計(jì)劃自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃對(duì)

8、于有特殊合同的銷售訂單，目前是登陸OA查找對(duì)應(yīng)的特殊要求，對(duì)于某張訂單的特殊要求，需要打電話聯(lián)系工程師確定工藝。頻繁登陸OA，操作不方便。容易造成信息丟失或傳遞不明確導(dǎo)致產(chǎn)品異常。對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，建議銷售部在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)錄入系統(tǒng)，將來(lái)可直接傳遞到生產(chǎn)部門，減少電話溝通、查詢OA等過(guò)程銷管中心接到銷售訂單后，需要查看庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況提報(bào)生產(chǎn)通知單給生產(chǎn)部門銷管中心可以通過(guò)用友erp查看庫(kù)存，但是無(wú)法判斷實(shí)際可用庫(kù)存，需要和成品庫(kù)電話確認(rèn)，導(dǎo)致工作效率低。銷管中心下銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)做庫(kù)存可用性檢查，可提高對(duì)客戶交期判斷的準(zhǔn)確率，對(duì)于庫(kù)存不夠的情況能自動(dòng)生成計(jì)劃訂單，指導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)PP模塊

9、作業(yè)流程現(xiàn)況與改善重點(diǎn) 2013 德碩管理咨詢7現(xiàn)現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析改善重點(diǎn)與效益改善重點(diǎn)與效益鑄造材料銷管中心無(wú)法判斷庫(kù)存狀態(tài)，直接將生產(chǎn)通知單轉(zhuǎn)送至生產(chǎn)部門，由車間和成品庫(kù)協(xié)調(diào)后進(jìn)行生產(chǎn)。倍進(jìn)陶瓷過(guò)濾器內(nèi)銷產(chǎn)品訂單由銷管中心將銷售訂單轉(zhuǎn)至成品庫(kù)，成品庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存情況，由車間決定生產(chǎn)數(shù)量。倍進(jìn)陶瓷過(guò)濾器出口產(chǎn)品訂單由銷管中心直接轉(zhuǎn)給車間，車間自己查詢庫(kù)存后決定生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)提報(bào)不規(guī)范，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，造成管理混亂。倍進(jìn)陶瓷過(guò)濾器是由車間管理成品庫(kù)存信息，成品庫(kù)在發(fā)貨時(shí)需要咨詢車間，權(quán)責(zé)不明確。系統(tǒng)規(guī)范了產(chǎn)品提報(bào)流程，權(quán)責(zé)明確。倍進(jìn)陶瓷過(guò)濾器成品批次記錄客戶信息，成品庫(kù)在接到銷售發(fā)貨單后可自

10、行發(fā)貨，省去了車間臺(tái)賬。在系統(tǒng)中從銷售訂單到成品入庫(kù)整個(gè)信息流是完整的。銷管中心、車間都能實(shí)時(shí)查看庫(kù)存信息，避免信息溝通不順暢。大部分車間由總務(wù)聯(lián)系客戶，有的車間是由供應(yīng)部聯(lián)系客戶銷售下角料、廢料。管理職責(zé)不明確。所有車間都通過(guò)總務(wù)處理，規(guī)范管理職能。PP模塊作業(yè)流程現(xiàn)況與改善重點(diǎn) 2013 德碩管理咨詢8PP模塊作業(yè)流程現(xiàn)況與改善重點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析改善重點(diǎn)與效益改善重點(diǎn)與效益接到生產(chǎn)通知單后，結(jié)合車間庫(kù)存計(jì)算原材料需求數(shù)量，填寫領(lǐng)料單到原材料庫(kù)領(lǐng)料。銷管中心不能及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度。需要人工盤點(diǎn)線邊倉(cāng)，計(jì)算領(lǐng)用數(shù)量，效率較低。結(jié)合線邊倉(cāng)庫(kù)存自動(dòng)生成領(lǐng)料單。減少了工作量，提高了工作效率。

11、可以實(shí)現(xiàn)原材料集中配送，節(jié)省運(yùn)輸成本。不保密的產(chǎn)品，材料消耗、產(chǎn)量、水電氣能耗每天一報(bào)。保密產(chǎn)品是每月一報(bào)在成本核算時(shí)，不能按天/批分析成本。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)按單核算成本。接到銷售訂單之后，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)考慮原材料損耗率以及成品合格率，需要手工換算在系統(tǒng)中維護(hù)原材料損耗率以及成品的損耗率，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃量。現(xiàn)在入庫(kù)方式大部分為先報(bào)檢后入庫(kù)。車間場(chǎng)地不夠的，實(shí)物已經(jīng)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)了，但是沒(méi)有入庫(kù)手續(xù)，容易造成發(fā)貨錯(cuò)誤。可能把未質(zhì)檢的產(chǎn)品誤發(fā)在系統(tǒng)中未質(zhì)檢的產(chǎn)品是處于質(zhì)檢狀態(tài)，無(wú)法發(fā)貨過(guò)賬。庫(kù)存賬目包括待檢品，賬實(shí)相符。 2013 德碩管理咨詢9現(xiàn)現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析改善重點(diǎn)與效益改善重點(diǎn)與效益長(zhǎng)期不用的材料靠人工判斷。 容易因人為疏忽導(dǎo)致材料滯存、報(bào)廢，造成浪費(fèi)線邊倉(cāng)物料根據(jù)保持期按綠、黃、紅進(jìn)行提示。物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由需要的車間使用，減少材料