版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介一、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)是混合型企業(yè),在生產(chǎn)工藝流程中既有離散工業(yè)的生產(chǎn)特征,又有連續(xù)流程企業(yè)的生產(chǎn)特征,如煉鐵、煉鋼、熱軋和冷軋生產(chǎn),均為連續(xù)流程生產(chǎn)。生產(chǎn)管理既有連續(xù)性強(qiáng)的工序,又可以在本來連續(xù)的工序中派生出可供銷售的產(chǎn)品,很多半成品、成品可作為下一道工序的原輔材料,也可直接銷售,由此決定其物流不是按直線順序流轉(zhuǎn)的。此外,原輔材料都是不斷地配合或混合的,其中除發(fā)生物理變化外,還發(fā)生很多的化學(xué)變化。為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)計(jì)劃管理要滿足以下要求:第一是連續(xù)性,生產(chǎn)組織應(yīng)保證產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝過程連續(xù)地通過各個(gè)工序,不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的
2、生產(chǎn)物流中斷。第二是比例性,生產(chǎn)過程各階段、各工序間,在生產(chǎn)量上保持一定的比例關(guān)系,當(dāng)發(fā)生物流不平衡時(shí),要采取適當(dāng)措施調(diào)整或消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。第三是節(jié)奏性,生產(chǎn)過程各階段、各工序之間,在時(shí)間上保持各設(shè)備單元工作負(fù)荷的相對穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)與其工藝特點(diǎn)有密切關(guān)系,生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要特點(diǎn)有:1、生產(chǎn)計(jì)劃過程是一個(gè)組合過程,即鋼軋一體化排產(chǎn)過程。2、不同的產(chǎn)品采用不同的計(jì)劃方法。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品多種多樣,不同的產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝條件和生產(chǎn)計(jì)劃考慮因素不同,根據(jù)產(chǎn)品的不同采取不同的計(jì)劃方法。二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃:在鋼鐵企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃是指為完成鋼材
3、合同(以下簡稱為合同)和保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定而編制的一系列生產(chǎn)準(zhǔn)備和工序生產(chǎn)指令的總和。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。2、生產(chǎn)計(jì)劃管理:利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式,控制生產(chǎn)管理流程,生產(chǎn)計(jì)劃管理就是有計(jì)劃的調(diào)動(dòng)一切資源,快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù);生產(chǎn)計(jì)劃管理是利用企業(yè)有限的產(chǎn)能、庫存容量及資源,制定中長期生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到利潤最大或成本最小的效果。3、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的在于通過對制造資源和物流的合理規(guī)劃、調(diào)度與控制,提高制造資源的利用率、縮短制造周
4、期,減少在制品、降低庫存,實(shí)現(xiàn)多品種、少批量、高質(zhì)量、低成本和高效率的柔性生產(chǎn)。4、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理,具有大規(guī)模、多目標(biāo)、復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性等特征,因此生產(chǎn)計(jì)劃管理是關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃管理處于生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理的核心地位,只有制定合理嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃,并施以嚴(yán)格的調(diào)度管控,使企業(yè)各項(xiàng)資源得到合理平衡配置,從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場合同需要,達(dá)到最少的投入,最好經(jīng)濟(jì)效益的目的。5、生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用:生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具;是聯(lián)系市場銷售合同和生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序,適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)需求;向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息,提供準(zhǔn)確
5、的銷售量信息,做為同客戶洽商依據(jù),有利于內(nèi)外溝通。(二)生產(chǎn)計(jì)劃分類一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)時(shí)間、空間或生產(chǎn)制造單元來進(jìn)行分類。我們的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間分類,把生產(chǎn)計(jì)劃分為:1、長期生產(chǎn)計(jì)劃,即年計(jì)劃。年計(jì)劃的制定,便確定了生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo),確定了設(shè)備大中修安排,確定了大宗原燃物料采購計(jì)劃,確定了能源平衡等等。2、中期生產(chǎn)計(jì)劃,即季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。為確保實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃,依據(jù)時(shí)間效應(yīng),綜合市場需求、合同,設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修安排,準(zhǔn)確編制出季(月)生產(chǎn)計(jì)劃。3、短期生產(chǎn)計(jì)劃,即周(日)計(jì)劃、生產(chǎn)排序。短期生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)是準(zhǔn)確,考慮了生產(chǎn)作業(yè)單位的各種影響生產(chǎn)因素,是能夠執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)時(shí)間期
6、限區(qū)分長期、中期、短期計(jì)劃,如下表所示:計(jì)劃分類表計(jì)劃種類計(jì)劃期限制定頻率產(chǎn)品說明長期生產(chǎn)計(jì)劃一年一年半年半年基本規(guī)格一季度一季度中期生產(chǎn)計(jì)劃一季度一個(gè)月一季度一個(gè)月各種規(guī)格短期生產(chǎn)計(jì)劃一個(gè)月一個(gè)月各種規(guī)格的詳細(xì)說明一星期(三)生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、調(diào)查研究,收集資料。(1)編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù):企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算; 國內(nèi)外市場需求、銷售合同;計(jì)劃期產(chǎn)品生產(chǎn)量、銷售量、合同執(zhí)行情況和成品庫存綜合平衡;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平、攻關(guān)措施計(jì)劃執(zhí)行情況; 生產(chǎn)能力、設(shè)備運(yùn)行定額匹配;新產(chǎn)品試制與開發(fā);物資供應(yīng)與回收循環(huán)利用;勞動(dòng)力調(diào)配等各個(gè)方面的眾多因素綜合。(2)在收集數(shù)據(jù)的同時(shí),認(rèn)真總結(jié)分析上期計(jì)劃執(zhí)
7、行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),綜合利用。在生產(chǎn)計(jì)劃中重點(diǎn)貫徹兩級公司的企業(yè)經(jīng)營方針策略和具體措施決策。2、統(tǒng)籌安排,提出生產(chǎn)計(jì)劃建議。包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定;產(chǎn)品合同進(jìn)度的合理安排;產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化;各種物料結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。綜合平衡,確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),把需要同可能結(jié)合起來。綜合平衡的內(nèi)容主要包括:(1)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡,分析設(shè)備運(yùn)行與檢修,實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;(2)生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡,主要原燃材料、人力、工具、外界條件等對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及投料消耗水平的適應(yīng)程度,控制能力;(3)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡,即新產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、工藝完善、設(shè)備維修
8、、攻關(guān)措施等與生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)和銜接程度;(4)生產(chǎn)計(jì)劃與物資存儲(chǔ)、資金占用的平衡,物資和工器具有用有備,流動(dòng)資金占用合理,等等。3、生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)(1)產(chǎn)量優(yōu)選。首先應(yīng)服從市場需求,同時(shí)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力,增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系,可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn),就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償;產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限,企業(yè)就要虧損;產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限,企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)計(jì)劃,不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù),而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份,這就是安排產(chǎn)品的生
9、產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí),為完成計(jì)劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動(dòng)資金,從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。(3)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。合理組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有利于按期、按品種完成訂貨合同,有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序,有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。(4)安排作業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)的安排,要分解到各作業(yè)部,明確作業(yè)部的生產(chǎn)任務(wù)。使企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證;使各作業(yè)部明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更好地調(diào)動(dòng)作業(yè)部的積極性,并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(四)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤
10、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施,依賴于現(xiàn)場物流的暢通無阻。一方面,物流在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生中斷或堵塞,都會(huì)造成生產(chǎn)的失常甚至中斷;另一方面,生產(chǎn)的失常也必然會(huì)導(dǎo)致物流的中斷或堵塞。因此,生產(chǎn)計(jì)劃如何跟蹤協(xié)調(diào),是作業(yè)長應(yīng)該關(guān)心的重要問題之一。保證計(jì)劃物流暢通,工作重點(diǎn):1、嚴(yán)格按公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)制造指令組織生產(chǎn),任何偏離計(jì)劃的行為,都可能造成公司總物流的脫節(jié);2、保證向生產(chǎn)過程提供規(guī)定數(shù)量與合格的原材料、半成品與零部件;3、控制原燃材料、半成品與零部件的消耗;4、生產(chǎn)過程要保持穩(wěn)定性、節(jié)奏性、連續(xù)性,避免生產(chǎn)過程有大的波動(dòng)或失常;5、強(qiáng)化質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,減少軋廢,減少精整工作量
11、,防止掉隊(duì)坯、材的產(chǎn)生,避免由于廢品引起的物料混亂;6、保持設(shè)備的正常運(yùn)行、發(fā)揮精確性能與效率,控制生產(chǎn)周期;7、組織相關(guān)工序能力的平衡與銜接,當(dāng)某個(gè)工序發(fā)生問題時(shí),及時(shí)組織橫向與縱向協(xié)調(diào),將不平衡控制在最短時(shí)間與最小范圍;8、組織好在制品、半成品與成品的周轉(zhuǎn),發(fā)揮材料庫、中間庫與成品庫的調(diào)節(jié)作用。產(chǎn)線計(jì)劃、作業(yè)長只有真正做到了生產(chǎn)計(jì)劃在過程中的有效跟蹤和協(xié)調(diào),才能確保生產(chǎn)計(jì)劃有效落實(shí),才能最大可能地確保計(jì)劃合同百分之百的得以完成。(五)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、調(diào)整,均執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織控制程序文件。(六)具體計(jì)劃編制說明1.年度月度計(jì)劃的編制 產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、技
12、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和大宗原燃料配比與供需平衡、動(dòng)力能源介質(zhì)平衡、物流運(yùn)輸平衡、設(shè)備年(定)檢修計(jì)劃、季節(jié)性工作的開展、新建及改建工程節(jié)點(diǎn)、投產(chǎn)試車計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排,安全、環(huán)保、保衛(wèi)重點(diǎn)工作和相關(guān)指標(biāo),并上述內(nèi)容對應(yīng)的成本、利潤、效益計(jì)劃安排。 1.1年計(jì)劃的編制 1.1.1每年10月份開始準(zhǔn)備制定次一年度產(chǎn)量計(jì)劃。 1.1.2年計(jì)劃依據(jù)前一年度產(chǎn)量完成情況,各產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力,考慮年修、例修、清爐、鐵鋼平衡、成材率等因素,形成制造部的排產(chǎn)建議,通過與作業(yè)部和計(jì)財(cái)部的溝通,形成年計(jì)劃。 1.2月計(jì)劃編制過程 1.2.1每月5日前,制造部組織相關(guān)部門召開次月生產(chǎn)能力平衡會(huì)。1.2.2制造部于15日前匯
13、總編制出次月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃建議稿,給計(jì)財(cái)部、銷售部等進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算。1.2.3制造部每月20日前,編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)稿。1.2.4制造部根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決定,編制出次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并匯總經(jīng)營效益安排,經(jīng)制造部主管部長批準(zhǔn)后,上報(bào)公司總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后印發(fā),并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。 1.3計(jì)劃的分析總結(jié)1.3.1計(jì)劃下達(dá)后,按日對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,并做好相關(guān)記錄。當(dāng)日沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)部,分析原因,制訂后續(xù)措施。1.3.2制造部組織相關(guān)部門按周、月、季度、年進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)分析。分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、技經(jīng)指標(biāo)等完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定措施,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)
14、。1.4編制合同需求1.4.1制定時(shí)間:每月29日前,制定次次月的合同需求計(jì)劃。 1.4.2制定原則:合同需求與商品量有關(guān),商品量扣除帶出品并考慮結(jié)轉(zhuǎn)探頭合同即為標(biāo)準(zhǔn)合同需求。 1.4.3合同需求包括:國內(nèi)合同、中首出口合同、凱西合同、汽車板合同(冷軋)、現(xiàn)貨合同組成,其中品種合同需求由產(chǎn)品推進(jìn)處制定。 1.4.4為便于理解,這里解釋一下各種產(chǎn)量的口徑產(chǎn)出量:當(dāng)月1日至月末24:00產(chǎn)出的鋼卷數(shù)量,含未報(bào)產(chǎn)鋼卷數(shù)量。報(bào)產(chǎn)量:當(dāng)月1日至月末24:00完成報(bào)產(chǎn)的鋼卷,含往月產(chǎn)出鋼卷。(1)熱軋報(bào)產(chǎn)量:分為兩部分,一是內(nèi)供冷軋、彩涂事業(yè)部鋼卷、內(nèi)供橫切鋼卷、平整流向鋼卷入成品庫終判報(bào)產(chǎn)后,計(jì)入當(dāng)月熱
15、軋產(chǎn)量。二是非計(jì)劃平整及熱軋外銷卷入商品庫后計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)量,兩部分之和是當(dāng)月熱軋報(bào)產(chǎn)量。(2)冷軋酸軋報(bào)產(chǎn)量:內(nèi)供流向鋼卷入軋后庫終判報(bào)產(chǎn),計(jì)入當(dāng)月酸軋產(chǎn)量,外銷冷硬入商品庫報(bào)產(chǎn)計(jì)入當(dāng)月酸軋產(chǎn)量,兩部分之和為當(dāng)月酸軋報(bào)產(chǎn)量。商品量:指當(dāng)月1日至月末24:00外銷卷入商品庫鋼卷數(shù)量之和。1.5合同組織要求1.5.1熱軋合同(含酸洗卷和橫切板):要求23日下傳40%,月底下傳80%,當(dāng)月5日下傳100%。 1.5.2鍍錫卷(板)合同:15日下傳40%, 20日下傳70%, 25日下傳100%。 1.5.3冷軋合同:15日錄入40%, 25日錄入70%, 月底錄入100%。 1.5.4彩涂事業(yè)部合同:
16、25日下傳40%, 月底下傳70%, 5日下傳90%, 10日下傳100%。1.6合同評審 常規(guī)已成熟產(chǎn)品免評審,直接錄入合同;品種鋼及新品種(未生產(chǎn)過,化學(xué)成分、品種規(guī)格、質(zhì)量等級、生產(chǎn)工藝等某一方面或幾個(gè)方面有新的改進(jìn)的產(chǎn)品及出口合同)需要經(jīng)過評審,評審?fù)ㄟ^后由銷售公司、各合同組織部門將合同錄入四級系統(tǒng)。因冷軋的第一個(gè)合同組織節(jié)點(diǎn)是15日,因此在每月15日前陸續(xù)開始評審冷軋次月合同。評審內(nèi)容包括技術(shù)質(zhì)量評審(質(zhì)量設(shè)計(jì)確定牌號、產(chǎn)品質(zhì)量保障能力)、生產(chǎn)類約束條件評審(產(chǎn)線生產(chǎn)能力、生產(chǎn)確定交貨期)、運(yùn)輸評審(確定卷重、運(yùn)輸周期等)、盈利水平等。 1.7熱軋合同理想交貨期1.7.1平整合同(以
17、SPA-H2.0mm為代表的合同)合同到位后組澆2天,熱軋排程1天,鋼卷降溫7天,平整生產(chǎn)1天,判定至發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期13天。1.7.2管線鋼合同(以X65、X70、X80為代表的合同)合同到位后組澆2天, 板坯下線清理檢查2天,熱軋排程1天,下線在成品庫取樣,鋼卷產(chǎn)出后4天才能轉(zhuǎn)庫發(fā)貨。因管線鋼合同屬于雙聯(lián)品種,與冶煉冷軋IF鋼和馬口鐵窄斷面發(fā)生產(chǎn)沖突,基本隔日生產(chǎn)一個(gè)澆次,影響時(shí)間4天,理想生產(chǎn)周期13天。1.7.3橫切合同合同到位后組澆要4天,熱軋生產(chǎn)2天,橫切開始生產(chǎn)4天,產(chǎn)出至發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期13天。1.7.4熱軋普通合同合同到位后組澆2天,熱軋排程1天,判定至發(fā)貨2天,
18、理想生產(chǎn)周期5天。1.7.5冷硬合同合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸軋生產(chǎn)4天,判定發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期9天。1.7.6連退(罩退)合同合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸軋生產(chǎn)4天,連退排產(chǎn)2天(罩退5天),判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期11天(罩退14天);3冷連退輥期為1周,理想生產(chǎn)周期14天。1.7.7鍍鋅合同合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸軋排產(chǎn)4天,鍍鋅排產(chǎn)4天,判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期14天。1.7.8彩涂事業(yè)部合同酸洗合同:合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸洗排產(chǎn)5天,包裝轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理
19、想生產(chǎn)周期10天。軋硬合同:合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸洗排產(chǎn)2天,軋機(jī)排產(chǎn)2天,判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期9天。鍍鋅合同:合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸洗排產(chǎn)2天,軋機(jī)排產(chǎn)2天,鍍鋅2天,判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期11天。彩涂合同:合同到位后組澆2天,熱軋生產(chǎn)1天(下線品種加2天),酸洗排產(chǎn)2天,軋機(jī)排產(chǎn)2天,鍍鋅2天, 彩涂2天,判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天,理想生產(chǎn)周期13天。1.8合同錄入評審?fù)ㄟ^的合同,由銷售部門錄入四級系統(tǒng)。所有合同相關(guān)的屬性信息在四級系統(tǒng)內(nèi)均可查詢,利用“ZSR018”可查詢訂單的完整信息。 具體操作步驟如下:第一步,
20、找到事務(wù)代碼“ZSR018”雙擊進(jìn)入第二步,查詢熱軋合同產(chǎn)品組輸入21到22,單據(jù)日期輸入訂單月份1日至月底,分銷渠道不選,也可按照訂單號查詢;查詢冷軋或彩涂事業(yè)部合同產(chǎn)品組輸入23到36,單據(jù)日期輸入訂單月份1日至月底,分銷渠道不選,也可按照訂單號查詢,最后點(diǎn)擊左上角執(zhí)行。1.9合同下傳合同錄入四級系統(tǒng)后,經(jīng)銷售部門確認(rèn)合同不再更改和資金到位,銷售部將合同下傳三級系統(tǒng)。 制造部依據(jù)接單能力匹分冷軋合同的分廠,技術(shù)展開后,下傳三級MES、PSI系統(tǒng),制造部依據(jù)交貨期和現(xiàn)場條件組織合同的生產(chǎn)。分廠匹分依據(jù)以下原則: 1.9.1依據(jù)冷軋作業(yè)部提供的接單能力,最大化的發(fā)揮各產(chǎn)線的產(chǎn)能,同時(shí)考慮各產(chǎn)線
21、合同到位量、結(jié)轉(zhuǎn)量、探頭量以及當(dāng)月的外銷量,確保分配各產(chǎn)線的合同資源與當(dāng)月的產(chǎn)能匹配。 1.9.2如需要交叉供料,依靠PSi系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)注交叉供料說明,指導(dǎo)計(jì)劃人員安排酸軋生產(chǎn)后倒運(yùn)至相關(guān)產(chǎn)線軋后庫。目前系統(tǒng)內(nèi)尚未具備選擇工藝路線的功能,計(jì)劃處已經(jīng)提報(bào)相關(guān)需求,功能上線后即具備選擇交叉供料工藝路線的功能。 2.物料平衡2.1確定總量:依據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃中內(nèi)供冷軋量、內(nèi)供彩涂事業(yè)部數(shù)量和熱軋外銷量,測算出每日煉鋼供冷軋、供彩涂、供熱軋外銷的平均生產(chǎn)爐數(shù)。2.2日供料平衡:在確保日均供料的基礎(chǔ)上,依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表,各產(chǎn)線的可生產(chǎn)天數(shù),平衡次日每條產(chǎn)線的供料量,制定次日的澆次計(jì)劃。2.3短澆次安排:201
22、4年小于6爐的短澆次月均49個(gè),2015年一季度月均56個(gè),因此日冶煉短澆次不能低于2個(gè),才能保證當(dāng)月完成交貨。 2.4 6爐及以上合同澆次安排:采取按照合同的交貨期倒推的方式,因合同的行項(xiàng)目較多(熱軋?jiān)戮?55條,冷軋?jiān)戮?910條,彩涂月均235條,共計(jì)4800條),需要考慮每條合同的交貨期及各產(chǎn)線的輥期,要確保在交貨內(nèi)趕上輥期。 2.5品種鋼合同澆次計(jì)劃安排:需要綜合考慮煉鋼的精煉、鑄機(jī)生產(chǎn)能力,庫存可用坯數(shù)量,待檢坯數(shù)量,兩條軋線的檢修和生產(chǎn)能力,合同的交貨期等綜合評估后制定次日澆次計(jì)劃。2.6關(guān)于普材合同澆次計(jì)劃的安排:目前品種比例達(dá)到80%,普材合同比例僅為20%,以牌號為SPCC
23、(DX51D)且寬度為1219mm、1250mm、1500mm為代表的普材合同量月均5.4萬噸,可冶煉19個(gè)澆次,如果集中生產(chǎn)冷軋普材合同,煉鋼生產(chǎn)品種鋼時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒有可供涮槽子的合同,熱軋和冷軋無燙輥材及過渡料的合同可用,因此基本上是隔日生產(chǎn)1個(gè)。2.7關(guān)于馬口鐵合同澆次計(jì)劃安排:當(dāng)前,鍍錫外銷馬口鐵合同量2.1萬噸,外銷馬口鐵基料0.6萬噸左右,共計(jì)2.7萬噸,需冶煉板坯120爐3.4萬噸,按照每澆次6爐計(jì)算,共計(jì)20個(gè)澆次。 因馬口鐵合同全流程生產(chǎn)周期長,因此馬口鐵合同在每月的15日至次月5日每天至少生產(chǎn)1個(gè)澆次。 2.8熱軋生產(chǎn)安排依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表,冷軋各產(chǎn)線的可生產(chǎn)天數(shù),平衡熱軋當(dāng)日供
24、冷軋每條產(chǎn)線的原料量;其次依據(jù)交貨期的先后順序,按照各產(chǎn)線的理想生產(chǎn)周期制定當(dāng)日的件次計(jì)劃;最后考慮現(xiàn)場限制性環(huán)節(jié)和新產(chǎn)品開發(fā)。 2.9冷軋生產(chǎn)安排首先依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表,冷軋各產(chǎn)線的可生產(chǎn)天數(shù),末道產(chǎn)線的輥期安排,平衡當(dāng)日酸軋的生產(chǎn)安排;其次依據(jù)熱軋庫、原料庫、軋后庫庫存內(nèi)鋼卷結(jié)構(gòu),規(guī)劃后期本工序的輥期安排,考慮按照輥期集中排程、最大限度的降低帶出品安排各產(chǎn)線的輥期計(jì)劃;再次依據(jù)交貨期的先后順序,制定當(dāng)日的件次計(jì)劃;最后考慮現(xiàn)場限制性環(huán)節(jié)和新產(chǎn)品開發(fā)。 3.件次編制及調(diào)整(具體內(nèi)容見鋼軋產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行管理辦法第三版)3.1計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)3.1.1煉鋼澆次計(jì)劃:當(dāng)日制定次日計(jì)劃(含節(jié)假日)。3.1.
25、2輥期備料計(jì)劃:提前8小時(shí)制定輥期備料計(jì)劃,煉鋼、熱軋作業(yè)部需在下達(dá)計(jì)劃3小時(shí)內(nèi)反饋調(diào)整意見。3.1.3冷軋計(jì)劃:提前8小時(shí)下達(dá)排程序列,冷軋作業(yè)部需在下達(dá)計(jì)劃4小時(shí)內(nèi)反饋調(diào)整意見。3.2計(jì)劃編制原則3.2.1編制煉鋼澆次計(jì)劃目前煉鋼和熱軋訂單鏈在系統(tǒng)內(nèi)未貫通,制造部下達(dá)煉鋼澆次計(jì)劃未走系統(tǒng),系統(tǒng)外通過Excel表給煉鋼。制造部正在推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)煉鋼和熱軋一體化,今年最終實(shí)現(xiàn)完全一體化。3.2.1.1煉鋼排程需要考慮因素每天供1580熱軋11000噸,2250熱軋14300;每天安排外銷8300噸,冷軋15000噸,彩涂板事業(yè)部2000噸;LF爐每天20爐,RH工藝每天40爐,CAS工藝25爐;板
26、坯每天下線檢查量控制在4500噸以內(nèi),保證檢查量(4500噸)和下線量平衡;熱裝比例60%;1和2號鑄機(jī)與2250熱軋檢修對應(yīng),3和4號鑄機(jī)與1580熱軋對應(yīng)。約束條件1、鑄機(jī)能力;2、熱軋能力需求;3、熱軋減寬能力與鑄機(jī)寬度限制;4、精煉能力對策1、異鋼種和斷面連澆;2、熱軋減寬能力與煉鋼在線調(diào)寬;3、特殊鋼種生產(chǎn)根據(jù)精煉情況安排1和2號鑄機(jī)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能8200噸,寬度以大于1400mm為主,3和4號鑄機(jī)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能8700噸,寬度以小于1400mm為主。 3.2.2編制熱軋計(jì)劃3.2.2.1熱軋排程需要考慮因素 熱軋輥期由燙輥材、過渡材和主軋材組成。 1)、寬度規(guī)格跳躍; 2)、厚度規(guī)格跳躍;
27、 3)、硬度組跳躍; 4)、軋制公里數(shù)限制; 5)、卷取溫度等溫度過渡規(guī)則; 6)、平整度、表面凸度要求影響; 7)、高級別表面(FC、FD)汽車板生產(chǎn)排產(chǎn)規(guī)則 一個(gè)輥期不能超過40塊; 必須安排在工作輥中前期; 必須用SPHC近似級別軟鋼進(jìn)行過渡;8)、薄規(guī)格集裝箱馬口鐵排產(chǎn)規(guī)則 一輥期60塊之內(nèi); 必須用2塊以上2.0mm以下過渡至1.5mm; 單條線一天原則上不連續(xù)安排超過3個(gè)減薄輥期;3.2.2.2熱軋計(jì)劃(備料計(jì)劃)3.2.3編制冷軋計(jì)劃3.2.3.1冷軋排程需要考慮因素1)、酸軋 厚度跳躍規(guī)則 寬度跳躍規(guī)則 鋼種約束 軋制公里數(shù)限制 2)、連退 換輥之后帶鋼寬度整體趨勢由寬到窄 各
28、鋼種的退火溫度變化盡量小 限制條件優(yōu)先級 寬度厚度退火溫度粗糙度內(nèi)徑切邊涂油 3)鍍鋅 約束條件優(yōu)先級:寬度厚度退火溫度粗糙度切邊 鋅層重量鈍化、涂油內(nèi)徑 沉沒輥周期3.2.4排程優(yōu)先級嚴(yán)格按照合同的交貨期先后順序組織生產(chǎn)。結(jié)轉(zhuǎn)合同優(yōu)先組織-加急生產(chǎn)合同-重點(diǎn)客戶合同-特殊交貨期合同。具體計(jì)劃編制及執(zhí)行流程見下圖:4.合同跟蹤4.1計(jì)劃人員利用PSI系統(tǒng)每天動(dòng)態(tài)跟蹤和核對合同 。綜合計(jì)劃員按照交貨期核對每條合同開口量, 梳理庫存板坯余量,制定后期冶煉計(jì)劃。熱軋計(jì)劃員每日梳理庫存坯,按照交貨期先后順序組織備料,并下達(dá)序列計(jì)劃。冷軋計(jì)劃員,按照成品產(chǎn)線的輥期要求、合同的交貨期及產(chǎn)線的工況制定序列計(jì)
29、劃,期間梳理熱軋卷庫庫存及冷軋各原料庫存庫存,組織滯留鋼卷處理及倒運(yùn)。跟蹤鋼卷的終判、轉(zhuǎn)庫及發(fā)貨工作。4.2可以利用四級系統(tǒng)“ZSR026”可查詢結(jié)轉(zhuǎn)合同量、探頭入庫量、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)入庫量、銷售節(jié)點(diǎn)過賬量等信息。依據(jù)以上四級功能,掌握合同整體交貨進(jìn)度。具體操作步驟如下:第一步,找到事務(wù)代碼“ZSR026”雙擊進(jìn)入第二步,不用輸入任何數(shù)據(jù),點(diǎn)擊右箭頭“多項(xiàng)選擇”第三步,將銷售訂單號/行項(xiàng)目號的組合,粘貼至單一數(shù)值內(nèi),點(diǎn)擊“執(zhí)行”。4. 3各個(gè)倉儲(chǔ)界面和計(jì)劃排程及執(zhí)行界面,均添加了最遲交貨期字段、重點(diǎn)合同字段、整單合同、結(jié)轉(zhuǎn)合同等字段,提示各工序的作業(yè)人員,按照合同的交貨期及重要程度組織本工序的生產(chǎn)。
30、 4.4 2013年8月京唐公司完成了交貨期平臺的開發(fā),系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對每條合同各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤和交貨期預(yù)警,可以有效的提示各相關(guān)職能部門和作業(yè)部門按照要求完成各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織工作。5.合同兌現(xiàn)可行措施5.1利用信息化平臺全流程跟蹤5.1.12013年8月京唐公司完成了交貨期平臺的開發(fā),系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對每條合同各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤和交貨期預(yù)警,可以有效的提示各相關(guān)職能部門和作業(yè)部門按照要求完成各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織工作。如:實(shí)現(xiàn)了各工序的訂單完成量及預(yù)警,判定量及預(yù)警,轉(zhuǎn)庫量及預(yù)警等等。5.1.22014年10月京唐公司完成了各工序投料命中率統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā),利用公司每日的早調(diào)會(huì)通報(bào)前一日各工序
31、投料命中率完成情況,加強(qiáng)重點(diǎn)工序的管控,提高一次投料命中率。5.1.3 各個(gè)倉儲(chǔ)界面和計(jì)劃排程及執(zhí)行界面,均添加了最遲交貨期字段、重點(diǎn)合同字段、整單合同、結(jié)轉(zhuǎn)合同等字段,提示各工序的作業(yè)人員,按照合同的交貨期及重要程度組織本工序的生產(chǎn)。5.2精心測算每月合同需求5.2.1為銷售公司組織合同創(chuàng)造條件:2014年9月以后,由每月10日制定粗能力計(jì)劃及合同需求計(jì)劃調(diào)整為每月末制定次次月的合同需求計(jì)劃,延長合同組織周期10天。5.2.2精心測算合同需求,確保資源量滿足生產(chǎn),減少合同超量影響兌現(xiàn)率的情況。在每月5日,根據(jù)產(chǎn)線實(shí)際的生產(chǎn)能力,帶出品產(chǎn)出情況及當(dāng)月合同到位情況,及時(shí)調(diào)整次月合同需求,確保合同
32、資源量、產(chǎn)能平衡。5.3加強(qiáng)管理,確保合同按期兌現(xiàn)5.3.1京唐公司根據(jù)總公司的兌現(xiàn)考核指標(biāo),制定了銷售訂單交貨責(zé)任分?jǐn)偣芾磙k法和鋼軋產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行管理辦法,明確各單位分?jǐn)偤贤瑑冬F(xiàn)率的指標(biāo),月末統(tǒng)計(jì),并落實(shí)相應(yīng)到崗到人的考核,全員重視合同兌現(xiàn)。5.3.2制定了銷售訂單生產(chǎn)組織周期及特殊訂單排產(chǎn)原則,指導(dǎo)各工序計(jì)劃員按照不同品種的絕對生產(chǎn)周期,組織各工序的排程和生產(chǎn),確保每條合同按期兌現(xiàn)。5.3.3早調(diào)會(huì)通報(bào):利用公司每日的早調(diào)會(huì)通報(bào)前一個(gè)特殊交貨期合同完成情況及未完成原因,由各作業(yè)部門部長組織查找問題,落實(shí)責(zé)任。5.3.4每周三通報(bào)重點(diǎn)合同完成情況:安排專人負(fù)責(zé)檢查“重點(diǎn)合同”、“整單合同”的執(zhí)
33、行情況,并組織合同的排程及協(xié)調(diào)中間過程中存在的問題。每周三由制造部向各部門發(fā)布重點(diǎn)合同在各工序的生產(chǎn)情況。5.3.5制造部在合同的最遲交貨期前天,完成特殊交貨期合同的完成情況通報(bào),同時(shí)在交貨后的第天完成未兌現(xiàn)合同的總結(jié)和分析,加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管控,并利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)做好合同執(zhí)行過程中的組織工作。5.3.6加強(qiáng)分析:銷售管理部定期發(fā)布超期15天未交貨合同的明細(xì),制造部初步分析原因責(zé)任,作業(yè)部部長組織深入分析,并組織制定相應(yīng)的措施及考核。5.4 每日動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)方案制造部每日根據(jù)合同的備料及庫存情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整煉鋼澆次計(jì)劃,熱軋備料計(jì)劃及冷軋的排程計(jì)劃,確保合同按期交貨。6.合同兌現(xiàn)率口徑目前,納入
34、考核的指標(biāo)有整體合同兌現(xiàn)率96%,整單合同兌現(xiàn)率90.7%,特殊交貨期產(chǎn)品按期報(bào)產(chǎn)率92%。另外總公司增加了汽車板整單兌現(xiàn)率,指標(biāo)要求是88%,做為分析指標(biāo)未納入考核。 6.1整體合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑(依據(jù)過賬量):取值截止到要求的最遲交貨期當(dāng)日24點(diǎn)發(fā)貨過賬量作為分子,合同量作為分母,比值即為整體合同兌現(xiàn)率。納入考核的合同范圍,結(jié)轉(zhuǎn)合同、交貨期為當(dāng)月的合同,當(dāng)月出口合同、寄售合同(訂單類型為ZKB的合同)和中標(biāo)合同 不納入計(jì)算,需要考慮當(dāng)月寄售結(jié)算量(如12月份生產(chǎn)的出口合同,結(jié)算月有可能為1月或1月以后)。 6.1.1整體合同兌現(xiàn)率計(jì)算公式6.2整單合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑:取值截止到要求的最遲交
35、貨期當(dāng)日24點(diǎn)發(fā)貨過賬量按照整單兌現(xiàn)規(guī)則完成的行項(xiàng)目數(shù)量做為分子,整單合同行項(xiàng)目總量做為分母,比值即為整單合同兌現(xiàn)率。6.2.1整單統(tǒng)計(jì)規(guī)則:熱軋重點(diǎn)用戶合同中在當(dāng)月5日及之前錄入四級系統(tǒng)的,冷軋重點(diǎn)用戶合同中訂單月前一個(gè)月的25日及之前錄入四級系統(tǒng)的合同,納入整單合同的計(jì)算范圍 。 6.2.2熱軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則 產(chǎn)品銷售口徑:訂單確認(rèn)量-發(fā)貨過賬量1、熱軋卷訂單量(0,100t15t(100t,500t20t500t25t2、酸洗卷訂單量10t3、開平板、酸洗板訂單量1.5t6.2.3冷軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則 訂單確認(rèn)量訂單確認(rèn)量-發(fā)貨過賬量(0,25t4t(25t,100t5
36、t(100t,500t訂單確認(rèn)量*5%500t25t6.3特殊交貨期產(chǎn)品按期報(bào)產(chǎn)率計(jì)算口徑(依據(jù)入庫量):取值截止到要求的最遲交貨期當(dāng)日24點(diǎn)入商品庫數(shù)量,按照按期報(bào)產(chǎn)規(guī)則兌現(xiàn)完成的行項(xiàng)目數(shù)量做為分子,非月末兩天交貨的合同行項(xiàng)目總量做為分母,比值即為按期報(bào)產(chǎn)率。7.合同兌現(xiàn)率分析7.1合同兌現(xiàn)率分析的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求7.1.1制造部、彩涂板事業(yè)部每月2日下班前(彩涂板事業(yè)部6日下班前),組織完成整體、整單和特殊交貨期合同未完成原因分析。7.1.2銷售管理部、鍍錫板事業(yè)部7.1.2.1每月2日中午前,完成冷軋、熱軋(含酸洗板)、鍍錫卷(板)合同組織和執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表,發(fā)制造部生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處。7.1.2
37、.2每月2日中午前,完成冷軋、熱軋(含酸洗板)、鍍錫卷(板)商品庫未按期發(fā)貨鋼卷原因分析,發(fā)制造部生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處。7.1.2.3負(fù)責(zé)向制造部通報(bào)特殊交貨期未完成合同明細(xì)和超期15天合同明細(xì),完成未兌現(xiàn)原因分析匯總。7.1.3煉鋼作業(yè)部、熱軋作業(yè)部、冷軋作業(yè)部、彩涂板事業(yè)部、質(zhì)檢監(jiān)督部7.1.3.1按期完成超期15天未交貨合同的原因分析和整改措施,部長簽字或蓋章后,電子版和郵件分別發(fā)制造部、銷售管理部。7.1.3.2熱軋作業(yè)部、冷軋作業(yè)部、運(yùn)輸部,每月2日中午前,完成未兌現(xiàn)合同的原因分析,發(fā)制造部生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處。7.2未兌現(xiàn)合同的責(zé)任界定7.2.1影響熱軋合同兌現(xiàn)率原因界定在熱軋合同執(zhí)行過程中,
38、為保證合同按時(shí)交貨,劃分清楚影響交貨的各項(xiàng)原因,特核定13個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),作為劃分責(zé)任的依據(jù),分別為:合同下傳、板坯產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)、板坯上料節(jié)點(diǎn)、板坯檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)、鋼卷產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)、鋼卷取樣節(jié)點(diǎn)、鋼卷終判節(jié)點(diǎn)、鋼卷報(bào)產(chǎn)轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn)、平整卷轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn)、銷售發(fā)貨節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義7.2.1.1合同下傳:銷售應(yīng)嚴(yán)格按照京唐粗能力計(jì)劃要求組織合同,對月合同組織超量(說明合同需求量,實(shí)際合同組織量,超量多少,影響合同兌現(xiàn)數(shù)量)當(dāng)月產(chǎn)能不足導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)的和因合同下傳晚(熱軋合同5日以后下傳、冷軋合同當(dāng)月5日及以后下傳合同,注明合同下傳日期)生產(chǎn)周期不足30天導(dǎo)致當(dāng)月無法交貨的情況,追究銷售責(zé)任。7.2.1.2板坯產(chǎn)出節(jié)點(diǎn):原則上板坯
39、按煉鋼澆次計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)出,考慮到煉鋼生產(chǎn)銜接,板坯產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)定為澆次計(jì)劃下達(dá)后48小時(shí)內(nèi),對于特殊要求澆次的產(chǎn)出節(jié)點(diǎn),按計(jì)劃處要求執(zhí)行。原則上冷軋合同20日前完成,熱軋管線鋼合同當(dāng)月24日前完成,熱軋其他品種鋼合同26日前完成,未完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致合同無法交貨的追究煉鋼責(zé)任。注明澆次計(jì)劃時(shí)間,澆次未生產(chǎn)或斷澆、成份出格明確原因。7.2.1.3板坯上料節(jié)點(diǎn):板坯備料計(jì)劃下達(dá)后16小時(shí)內(nèi),未能上料導(dǎo)致合同無法交貨的追究煉鋼責(zé)任。7.2.1.4板坯檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn):板坯產(chǎn)出72小時(shí)內(nèi),未能完成檢查清理,導(dǎo)致合同無法交貨的追究煉鋼責(zé)任。7.2.1.5鋼卷產(chǎn)出節(jié)點(diǎn):對于熱軋產(chǎn)線故障等原因?qū)е履澈贤瑹o法正常排產(chǎn)超
40、過24小時(shí)的,例如薄規(guī)格合同、高表面級別合同因熱軋故障超過24小時(shí)以上無法排產(chǎn)從而造成結(jié)轉(zhuǎn)的,追究熱軋責(zé)任。7.2.1.6鋼卷取樣節(jié)點(diǎn):熱軋卷產(chǎn)出16小時(shí)內(nèi)應(yīng)完成取樣,對未完成導(dǎo)致合同無法交貨的情況,追究熱軋責(zé)任。7.2.1.7鋼卷終判節(jié)點(diǎn):熱軋鋼卷取樣后8小時(shí)內(nèi)完成終判,對未完成導(dǎo)致合同無法交貨的情況,追究質(zhì)檢責(zé)任。7.2.1.8鋼卷轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn):熱軋卷終判后16小時(shí)內(nèi)完成轉(zhuǎn)銷售庫,對未完成導(dǎo)致合同無法交貨的情況,追究熱軋責(zé)任。7.2.1.9平整卷報(bào)產(chǎn)轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn):對于一般平整合同鋼卷,報(bào)產(chǎn)轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn)定為4天(降溫3天,平整生產(chǎn)1天);對于以耐候鋼、馬口鐵薄規(guī)格為例的合同,轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn)定為7天/6天(夏天
41、降溫6天/冬季5天,平整1天),時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未完成,追究熱軋責(zé)任。7.2.1.10因產(chǎn)出非計(jì)劃品、協(xié)議品、廢品、平整后卷重不符等質(zhì)量問題,產(chǎn)線故障甩料(注明甩料原因:如冷硬卷質(zhì)量問題,產(chǎn)線故障甩料等),產(chǎn)線虧產(chǎn)(注明虧產(chǎn)量,導(dǎo)致無法交貨量)導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)追究熱軋責(zé)任。7.2.1.11運(yùn)輸發(fā)貨節(jié)點(diǎn):對于最遲交貨期當(dāng)日16點(diǎn)前入商品庫報(bào)產(chǎn)的鋼卷,運(yùn)輸需保證在交貨期24點(diǎn)前發(fā)貨,未發(fā)貨導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)的情況,追究運(yùn)輸責(zé)任。最遲交貨期為月末最后一天交貨的合同,月末最后一日0:00之前入商品庫報(bào)產(chǎn)的鋼卷,運(yùn)輸需保證在交貨期當(dāng)日發(fā)貨,未發(fā)貨導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)的情況,追究運(yùn)輸責(zé)任。7.2.1.12其他責(zé)任:因合同批量小無
42、法組澆次,未確定責(zé)任的質(zhì)量問題,合同尾差等原因?qū)е陆Y(jié)轉(zhuǎn)歸為其他責(zé)任。7.2.1.13原則上熱軋合同在最遲交貨期前3天8:00完成排產(chǎn),例如交貨期為31日,29日8:00完成排產(chǎn),未完成排產(chǎn)導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)的按照要求組織分析。1)澆次計(jì)劃是否安排原因劃分為小批量合同無法組澆與銷售合同下傳晚(交貨日期-下傳日期<30天)2)澆次是否按時(shí)兌現(xiàn)(以煉鋼澆次計(jì)劃兌現(xiàn)率為依據(jù))3)煉鋼板坯是否按時(shí)檢驗(yàn)(產(chǎn)出時(shí)間超過72小時(shí)仍凍結(jié)板坯界定為未按時(shí)檢驗(yàn))4)輥期是否按時(shí)上料(輥期計(jì)劃下達(dá)后8小時(shí)內(nèi)上料視為按時(shí)上料,超16小時(shí)未上料視為拖期)5)熱軋是否按時(shí)產(chǎn)出,未按時(shí)產(chǎn)出原因歸類為:熱軋故障造成合同無法安排;熱
43、軋質(zhì)量問題造成合同無法安排;熱軋產(chǎn)出非計(jì)劃品、協(xié)議品、廢品。6)月底交貨合同除按上述流程分析外,還應(yīng)考慮是否有合同超量組織、熱軋?zhí)澁a(chǎn)原因造成的合同結(jié)轉(zhuǎn)。7.2.2影響冷軋合同兌現(xiàn)率原因界定京唐公司冷軋作業(yè)部生產(chǎn)原料全部由熱軋作業(yè)部提供,因此影響交貨的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括熱軋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),除此之外,還有9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),分別為:熱軋鋼卷報(bào)產(chǎn)轉(zhuǎn)冷軋?jiān)蠋旃?jié)點(diǎn)、冷軋鋼卷產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)、鋼卷終判節(jié)點(diǎn)、冷軋鋼卷轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn)、銷售發(fā)貨節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)定義:7.2.2.1熱軋鋼卷報(bào)產(chǎn)轉(zhuǎn)冷軋?jiān)蠋旃?jié)點(diǎn):熱軋鋼卷產(chǎn)出24小時(shí)內(nèi),最遲轉(zhuǎn)庫時(shí)間不得超過72小時(shí)(原則上冷軋卷不經(jīng)平整處理,遇平整導(dǎo)致冷軋合同未按交貨期兌現(xiàn)),節(jié)點(diǎn)內(nèi)未完成導(dǎo)致合同無法
44、交貨的情況,追究熱軋責(zé)任。注明:由于熱軋卷未在72小時(shí)內(nèi)完成轉(zhuǎn)庫,導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)數(shù)量。7.2.2.2冷軋鋼卷產(chǎn)出節(jié)點(diǎn):由于冷軋故障導(dǎo)致某合同持續(xù)24小時(shí)以上無法安排導(dǎo)致合同最終無法按時(shí)兌現(xiàn)的,追究冷軋責(zé)任。注明:產(chǎn)線故障時(shí)間,導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)數(shù)量。7.2.2.3鋼卷終判節(jié)點(diǎn):冷軋鋼卷取樣后8小時(shí)內(nèi)完成終判,未完成導(dǎo)致合同無法交貨的情況,追究質(zhì)檢責(zé)任。注明:冷軋成品卷取樣后8小時(shí)未完成終判,導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)數(shù)量。7.2.2.4冷軋鋼卷轉(zhuǎn)庫節(jié)點(diǎn):冷軋卷終判后8小時(shí)內(nèi)完成轉(zhuǎn)庫,未完成導(dǎo)致合同無法交貨的情況,追究冷軋責(zé)任。注明:同上。7.2.2.5運(yùn)輸發(fā)貨節(jié)點(diǎn):對于最遲交貨期當(dāng)日16點(diǎn)前入商品庫報(bào)產(chǎn)的鋼卷
45、,運(yùn)輸需保證在交貨期24點(diǎn)前發(fā)貨,未發(fā)貨導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)的情況,追究運(yùn)輸責(zé)任。最遲交貨期為月末最后一天交貨的合同,月末最后一日0:00之前入商品庫報(bào)產(chǎn)的鋼卷,運(yùn)輸需保證在交貨期當(dāng)日發(fā)貨,未發(fā)貨導(dǎo)致合同未兌現(xiàn)的情況,追究運(yùn)輸責(zé)任。注明:同上。7.2.2.6產(chǎn)線產(chǎn)出帶出品補(bǔ)料周期不足、缺陷卷處理不及時(shí)及產(chǎn)線甩料(注明甩料原因:如冷硬卷質(zhì)量問題,產(chǎn)線故障甩料等),產(chǎn)線故障(注明故障點(diǎn)、故障停機(jī)時(shí)間及故障原因)、產(chǎn)線虧產(chǎn)(注明虧產(chǎn)量,導(dǎo)致無法交貨量)導(dǎo)致無法交貨的情況,追究冷軋責(zé)任。7.2.2.7小批量無法組澆次、系統(tǒng)問題、合同尾差導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)歸為其他責(zé)任。7.2.2.8針對未趕上合適輥期的鋼卷,要追究其最
46、根本原因。凡出現(xiàn)一個(gè)鋼卷存在多部門責(zé)任的情況,追究影響合同交貨時(shí)間最長的的工序責(zé)任。7.2.2.9冷軋廠際間轉(zhuǎn)儲(chǔ)時(shí)間16小時(shí),超過16小時(shí)導(dǎo)致合同未交貨的情況,追究冷軋責(zé)任。7.2.2.10原則上冷軋合同在最遲交貨期前10天完成煉鋼排產(chǎn),前8天(罩退提前12天)完成熱軋排產(chǎn),未完成排產(chǎn)導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)的按照以下流程分析:按照熱軋部分執(zhí)行。7.3影響合同兌現(xiàn)率考核辦法具體內(nèi)容見附件:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司銷售訂單交貨責(zé)任分?jǐn)偣芾磙k法(第四版) 三、生產(chǎn)組織與庫存管理材料1、生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)活動(dòng)是人類的基本活動(dòng),人們通過生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造出賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),因此在某種意義上講人類的歷史也就是生產(chǎn)發(fā)
47、展的歷史。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)活動(dòng)的形式和規(guī)模也在不斷變化,過去都是一人一戶的個(gè)體勞動(dòng),而今天已經(jīng)發(fā)展到成千上萬人的集體勞動(dòng),一個(gè)產(chǎn)品過去可以在簡單的作坊工廠中完成,而今天大多數(shù)的產(chǎn)品都是由一個(gè)具有一定規(guī)模,組織嚴(yán)密,專業(yè)化和協(xié)作化程度較高的市場系統(tǒng)中產(chǎn)生。工業(yè)企業(yè)是專門從事工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),是一個(gè)范圍較大,聯(lián)系緊密的系統(tǒng)。而鋼鐵工業(yè),特別是像京唐這樣的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)企業(yè)更具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,專業(yè)化協(xié)作程度高和物流連續(xù)運(yùn)行的特點(diǎn)。由于生產(chǎn)系統(tǒng)的日益龐大和復(fù)雜,對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理也就應(yīng)運(yùn)而生,并變得越來越重要,因此日常生產(chǎn)組織是生產(chǎn)組織開始前的十分重要環(huán)節(jié)。1.1 檢修管理 1.1.
48、1 檢修計(jì)劃分類按照檢修串聯(lián)和影響的范圍,檢修可分為年修和例修兩部分。京唐公司年修為從鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)及能源系統(tǒng)等整體安排的系統(tǒng)停產(chǎn)檢修,一般存在相互影響和制約關(guān)系,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,正常情況下一年安排兩次,特點(diǎn)是停車范圍廣、時(shí)間長,需要協(xié)調(diào)的單位和人較多。京唐公司例修為各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和使用周期,各單位自行安排的單體設(shè)備周期性檢修,特點(diǎn)是范圍小、時(shí)間短,各單位可自行組織安排。按照檢修計(jì)劃期的長短,檢修計(jì)劃可分為年檢修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃、周檢修計(jì)劃和日檢修計(jì)劃。從長到短的檢修計(jì)劃各層逐層分解、層層保障,并可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況予以適當(dāng)調(diào)整。1.1.2 檢修計(jì)劃編制與下
49、達(dá)每年9月份,京唐公司制造部組織各相關(guān)單位著手編制次年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,其中由設(shè)備部牽頭組織編制年檢修計(jì)劃,重點(diǎn)是根據(jù)各單位設(shè)備的使用情況、周期及各類隱患等,編制年修計(jì)劃和例修的基本原則,并以年計(jì)劃文件下發(fā)。每月下旬,京唐公司制造部組織各單位編制次次月生產(chǎn)作業(yè)建設(shè)計(jì)劃,設(shè)備部在年計(jì)劃指導(dǎo)下,組織各單位編制月檢修計(jì)劃,并在月度計(jì)劃會(huì)上通過,以月計(jì)劃文件下發(fā)。每周四,制造部專業(yè)處室根據(jù)月度檢修計(jì)劃安排,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況,組織各作業(yè)部確定次周檢修計(jì)劃,每周五下發(fā)至各作業(yè)單位。每日,制造部專業(yè)處室組織各單位生產(chǎn)專業(yè)人員,確定次日檢修計(jì)劃,可對周檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以確保生產(chǎn)組織順穩(wěn)和設(shè)備穩(wěn)
50、定運(yùn)行,并以京唐公司日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)。1.1.3 檢修計(jì)劃調(diào)整每月公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)作業(yè)計(jì)劃上各產(chǎn)線計(jì)劃檢修是各產(chǎn)線全月檢修計(jì)劃唯一標(biāo)準(zhǔn)。每月26日之前,各作業(yè)部將次月具體檢修安排(檢修的日期和絕對時(shí)間)書面形式報(bào)制造部主管專業(yè)處,作為平衡次月檢修的依據(jù)。每周五10點(diǎn)前(遇長假提前),各作業(yè)部將次周的檢修計(jì)劃報(bào)造部主管專業(yè)處,在專業(yè)處室同意的前提下,可以對月檢修計(jì)劃中的檢修日期和時(shí)長進(jìn)行調(diào)整,作為平衡次周檢修的依據(jù)。每天9點(diǎn)之前,各作業(yè)部將次日的檢修計(jì)劃報(bào)制造部主管專業(yè)處,主要確認(rèn)檢修的絕對時(shí)間,以便進(jìn)行次日的能源和生產(chǎn)平衡及校核次日的產(chǎn)量計(jì)劃。1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理所謂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,即是
51、根據(jù)訂貨合同的要求和工序生產(chǎn)能力,確定某個(gè)工序在某個(gè)計(jì)劃期內(nèi),應(yīng)當(dāng)完成的某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。按計(jì)劃期長短,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可分為:年度、季度、月度、日等四級計(jì)劃,上位計(jì)劃是下位計(jì)劃的指針,下位計(jì)劃是上位計(jì)劃的具體化和保證。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是用來具體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng),以便充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力,充分運(yùn)用當(dāng)時(shí)的有利時(shí)機(jī),確保企業(yè)能夠“安全地均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷、價(jià)廉的鋼鐵產(chǎn)品,以滿足社會(huì)的需求”,爭取企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益,所以鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是具體組織整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則,因此也是企業(yè)最基礎(chǔ)的計(jì)劃。1.2.1生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)近年來,鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在編制方式
52、上逐步發(fā)展到由企業(yè)統(tǒng)一編制,在方法上也從一般的經(jīng)驗(yàn)型過渡到科學(xué)型。把企業(yè)作為一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)來對待,運(yùn)用許多現(xiàn)代管理方法,從而把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制水平提高到一個(gè)新階段。從編制這種高水平的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)績來看,編制程序的標(biāo)準(zhǔn)化和所用數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化具有重要意義。在大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),要確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃科學(xué)性和有效落實(shí),就要妥善解決好以下幾個(gè)問題:1、計(jì)劃編制人員應(yīng)該準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際要懂得生產(chǎn)工藝,熟悉設(shè)施、設(shè)備,了解人員情況,掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵。要經(jīng)常深入現(xiàn)場,主動(dòng)搞好與現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)變化。2、計(jì)劃編制人員要主動(dòng)做好橫向協(xié)調(diào)由于日常的物流很大,上下左
53、右的關(guān)系緊密,所以計(jì)劃編制人員應(yīng)該在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主動(dòng)關(guān)心橫向聯(lián)系,積極做好橫向協(xié)調(diào),即使不是本職范圍內(nèi)的問題,只要與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān),也要積極組織有關(guān)部門、環(huán)節(jié)之間具有共同的語言和奮斗目標(biāo),使確定的計(jì)劃要求與實(shí)際可能更加接近,相互之間的銜接更加緊密,確保企業(yè)的生產(chǎn)處于高度的連續(xù)均衡之中。3、計(jì)劃編制人員要切實(shí)做好綜合平衡由于企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)很多,影響的因素很廣,各個(gè)計(jì)劃指標(biāo)之間既有密切的依存聯(lián)系,又有一定矛盾因素,只要某個(gè)指標(biāo)的不協(xié)調(diào),就有可能危及另一部分指標(biāo)的完成,所以只能在做好橫向協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行反復(fù)的核算和綜合平衡,把潛在矛盾解決在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施之前。4、計(jì)劃編制人員要堅(jiān)持參加生產(chǎn)活動(dòng)的
54、PDCA過程編制集中統(tǒng)一管理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求很高,對計(jì)劃編制人員來說經(jīng)驗(yàn)是不夠的,目前也沒有現(xiàn)成的模式,而且生產(chǎn)過程變化很快,各種新的問題還會(huì)不斷出現(xiàn),所以計(jì)劃編制人員只有認(rèn)真參加生產(chǎn)活動(dòng)的PDCA的全過程,才能在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足之處和實(shí)施過程中的新問題,不斷研究解決這些問題,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率。1.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1、生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃制定,以年、季、月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),層層分解并逐步落實(shí)貼近生產(chǎn)實(shí)際,日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行需要考慮以下問題:(1)設(shè)備生產(chǎn)能力各單位各產(chǎn)線單機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,是編制日計(jì)劃的基礎(chǔ),各設(shè)備針對不同類型產(chǎn)品、不同規(guī)格產(chǎn)品的機(jī)時(shí)產(chǎn)
55、量或者生產(chǎn)時(shí)間,必須及時(shí)更新確保有效。(2)作業(yè)率具體計(jì)劃期的作業(yè)率必須予以考慮,如設(shè)備檢修、投入數(shù)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間及工藝換輥時(shí)間等,需要納入計(jì)劃計(jì)算過程。(3)生產(chǎn)規(guī)格各設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、規(guī)格等對設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間、機(jī)時(shí)產(chǎn)量等影響明顯,制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提。(4)以“瓶頸”設(shè)備為中心的計(jì)劃在工廠的多任務(wù)序中,一般總會(huì)有一二個(gè)工序經(jīng)常出現(xiàn)問題,例如:昂貴的設(shè)備只有一臺,經(jīng)常狀態(tài)不佳而成為“瓶頸”的設(shè)備;某些工序的能力決定性地影響全廠的生產(chǎn);某工序的效率嚴(yán)重地影響交貨期和成本等。因此,以某重點(diǎn)工序?yàn)檩S,經(jīng)常進(jìn)行特殊的調(diào)整,并把有關(guān)日程詳細(xì)地編制成要點(diǎn),就顯得十分重要。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過
56、程中的嚴(yán)肅性編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),而生產(chǎn)目標(biāo)是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程中實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)的各部門,各環(huán)節(jié)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)格貫徹“以計(jì)劃為依據(jù)”的原則,體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,要求一切部門做到以下幾點(diǎn)。(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想隨著技術(shù)的進(jìn)步,國外的鋼鐵產(chǎn)品都已由新一代的高效鋼材代替了老產(chǎn)品,過去我國的鋼鐵產(chǎn)品長期屬于緊俏商品,所以有時(shí)對質(zhì)量不夠重視,導(dǎo)致了我國鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量提高不快,與國際上差距很大。因此在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、驗(yàn)收、入庫、交貨。(2)準(zhǔn)確對待產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)過去有的人認(rèn)為“超計(jì)劃越多,說明任務(wù)完成得越好”,這其實(shí)是一種誤解。首先這種看法不利于計(jì)劃工作的提高,會(huì)造成編制計(jì)劃時(shí)忽視計(jì)劃的先進(jìn)性,以致計(jì)劃脫離實(shí)際,失去計(jì)劃的指導(dǎo)作用;其次在實(shí)際生產(chǎn)中個(gè)別環(huán)節(jié)的產(chǎn)量過高,就要打破原來的平衡,人為地制造了許多本來可以避免的矛盾,使企業(yè)無法連續(xù)均衡的生產(chǎn)。所以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦經(jīng)過法定程序批準(zhǔn)之后,就應(yīng)該具有法律的效力,任何部門擅自偏離計(jì)劃的行為都是錯(cuò)誤的。(3)努力做到均衡生產(chǎn)各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃都有一個(gè)對應(yīng)的時(shí)間區(qū)間,在這個(gè)對應(yīng)的計(jì)劃時(shí)期內(nèi)需要完成許多任務(wù),其中既有比較容易的任務(wù),也有比較困難的任務(wù),在編制計(jì)劃的時(shí)候已經(jīng)考慮了這些因素,進(jìn)行了協(xié)調(diào),因此在計(jì)劃的執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《基因突變和基因重組》教學(xué)設(shè)計(jì)1
- 課題申報(bào)參考:競合供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)、運(yùn)營與融資策略研究
- 課題申報(bào)參考:檢察公益訴訟立法研究
- 2025年上半年水產(chǎn)漁業(yè)生產(chǎn)情況總結(jié)及下半年工作安排(三篇)
- 二零二五版房地產(chǎn)土地使用權(quán)交易爭議解決協(xié)議3篇
- 影視劇臨時(shí)演員聘用協(xié)議2025版2篇
- 2025年度個(gè)人與派遣公司教育培訓(xùn)派遣合同范本4篇
- 二零二五年鍋爐維修安全風(fēng)險(xiǎn)評估與處理協(xié)議3篇
- 二零二五版新材料產(chǎn)業(yè)臨時(shí)用工聘用管理協(xié)議3篇
- 2025年香港公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)糾紛解決合同3篇
- 慈溪高一期末數(shù)學(xué)試卷
- 天津市武清區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(上)期末物理試卷(含解析)
- 《徐霞客傳正版》課件
- 江西硅博化工有限公司年產(chǎn)5000噸硅樹脂項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)
- 高端民用航空復(fù)材智能制造交付中心項(xiàng)目環(huán)評資料環(huán)境影響
- 量子醫(yī)學(xué)成像學(xué)行業(yè)研究報(bào)告
- DB22T 3268-2021 糧食收儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定規(guī)范
- 辦事居間協(xié)議合同范例
- 正念減壓療法詳解課件
- 學(xué)校校本課程《英文電影鑒賞》文本
- 華為HCSA-Presales-IT售前認(rèn)證備考試題及答案
評論
0/150
提交評論