監(jiān)理工作匯報材料

1、監(jiān)理匯報材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了平谷區(qū) 2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報 如下：一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：1、2012 年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的關(guān)于做好北京市2012年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了 工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2、2012 年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān) 要求，對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。3、2012 年3月29日，

2、進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷 區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目 的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理 工作做準(zhǔn)備。4、2012 年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單 位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。5、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、 辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效

3、開展監(jiān)理 工作。6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；7、2012 年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室 進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與 業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。8、嚴(yán)格按照泗控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短 時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，特別

4、細(xì)致檢查是否有病蟲害， 對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北ii號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控；針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的 使用，確保工程質(zhì)量和林木成活 ；對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求 進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要 求，

5、積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計和苗木采購 為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化 局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務(wù)的 80%。及時上報每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施 工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問 題及時協(xié)調(diào)解決。在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促 各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要

6、求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安 全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩 索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn)；在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照 2012年度北京市平原地區(qū)造林工程 監(jiān)理招投標(biāo)文件、園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程( db11/t 245-2004)、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(db11/t 212-2009)、園林綠化工程資料管理規(guī)程( db11/t 7122010 )、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制

7、定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制 定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理 通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和 特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實(shí)到人；2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān) 理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備 筆

8、記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、 目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制；4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程 序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等；5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完 整性；6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達(dá)上級文 件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；7、召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建

9、設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；8、對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范 要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確 保了工程質(zhì)量；9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)， 確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012年5月3日篇二：監(jiān)理工作匯報材料 (2014-6-4)監(jiān)理工作匯報材料浙江鑫潤工程管理有限公司，按照監(jiān)理合同約定，開展本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作開展 情況匯報如下：一、本工程進(jìn)展概況：本工程于2013年12

10、月31日工程開工，計算工期，混凝土圍護(hù)樁 4月20日完成，地 下室樁5月22日完成，幼兒園、行政樓等樁5月31日完成，目前土方開挖外運(yùn)約30000方，支撐梁混凝土澆筑完成140方，累計完成工程產(chǎn)值約 4250萬元，工程施工質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無事故。二、工程監(jiān)理履責(zé)情況：1、2013 年12月底和施工單位確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人，審批了施 工方案、施工組織設(shè)計，參與圖紙初會審，批準(zhǔn)了開工報告。2、2014 年1月1日，參與試打樁討論會，確定了打樁方案，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐 現(xiàn)場，正常開展監(jiān)理工作。3、 項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制）、三管（合同管理、安全管理、信

11、息管理）、一協(xié)調(diào)（溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系）”進(jìn)行工程管理。在質(zhì)量上嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場材料首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間 趕到現(xiàn)場，檢查質(zhì)保資料是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，然后對進(jìn)場材料按照法律法規(guī) 和規(guī)范要求見證取樣送檢（目前包括混凝土試塊、鋼筋焊接接頭、水泥），對不合格材料要求 施工單位及時清除出場；例如：前期試樁用鋼筋，經(jīng)復(fù)檢不合格，及時督促施工單位安排退場， 現(xiàn)場樁澆筑混凝土，發(fā)現(xiàn)塌落度偏差較大，及時要求施工單位拒收等；我們監(jiān)理組對施工現(xiàn)場， 對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接連接、混

12、凝土澆筑，對施工的各個環(huán)節(jié) 按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，如樁孔深、泥漿比重、沉渣深度等，從而保證了工程質(zhì)量符合規(guī)范和 設(shè)計要求；在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，按照合同工期要求，要求施工單位編制、報審總進(jìn)度計劃，然后層層分解到單位工程，分解到季度月度，目前施工進(jìn)度正常。 在投資、合同管理上根 據(jù)本工程實(shí)際情況，按照合同、工程量清單和規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算實(shí)際完成工程量，及時審簽月度進(jìn)度款。在安全方面，監(jiān)理部堅持每天安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位整改，并且以監(jiān)理工程師通知單的方式，及時形成監(jiān)理文件； 在文明施工方面，施工單位積極配合監(jiān)理工作，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安 全，針對樁基施工階段

13、泥水較多，施工單位每天清理進(jìn)出場道路，控制出廠車輛必須清理干凈 方可出廠，辦公區(qū)和生活區(qū)，布置井井有條，設(shè)施齊全，堪稱同類工地的典范；在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t 50328-2001 ）和相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。三、監(jiān)理工作成效：到目前為止，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定 了現(xiàn)場管理及資料體系，召開監(jiān)理例會八次，施工質(zhì)量專題會二次，形成會議紀(jì)要十份，下發(fā) 監(jiān)理通知單十九份，上報監(jiān)理周報四份。目前工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的 質(zhì)量問題、安全文

14、明施工問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了現(xiàn)場施工 安全、施工質(zhì)量合格。本工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位等各方的共同努力，已經(jīng)施工 的分部分項(xiàng)工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，監(jiān)理工作的不足之處在所難 免，在今后的監(jiān)理工作中我們將持續(xù)改進(jìn)。浙江鑫潤工程管理有限公司b01地塊項(xiàng)目監(jiān)理部2014-6-4 篇三：監(jiān)理工作情況匯報編號 hyc-qw-gcb-16-x監(jiān)理工作情況匯報工程名稱 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師時間監(jiān)理工作情況匯報一、 工程項(xiàng)目概況：（依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫）二、企業(yè)資質(zhì)等級及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ：1. 企業(yè)資質(zhì)等級情況：2. 監(jiān)理部

15、組織機(jī)構(gòu)組成情況：（內(nèi)容僅供參考）公司委派總監(jiān)理工程師 *及其它*名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。其中高級工程 師*名，工程師*名，所有監(jiān)理人員均持證上崗。土建專業(yè)監(jiān)理*名，機(jī)電設(shè)備專業(yè)監(jiān)理*名,工藝管道專業(yè)*名，總監(jiān)及總監(jiān)代表均為國家級注冊監(jiān)理工程師，并根據(jù)專業(yè)特長和工作職責(zé) 分別組成項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，安全保證體系和責(zé)任制，做到分工明確、職責(zé) 到人，保證了監(jiān)理工作自始至終處于緊張有序的受控狀態(tài)。三、監(jiān)理工作實(shí)施依據(jù)：1 .工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2 .工程建設(shè)施工合同；3 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；4 .工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；5 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；6 .國家頒布的法律

16、、法規(guī)及其它驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；7 .建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；8 .房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作文件法規(guī)匯編；9 .國家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10 . 施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及合同履行情況：(僅供參考)1. 根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理， 包括廠區(qū)建(構(gòu))筑物從土建施工到設(shè)備、管線安裝以及道路、綠化，裝飾裝修施 工完成。2. 監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質(zhì)量、進(jìn)度、投資以 及施工安全工作的控制，達(dá)到工程質(zhì)量滿足合格以上，進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總的計劃目標(biāo)，投 資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全

17、管理處于受控狀態(tài)，不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。 以上幾項(xiàng)目標(biāo)，在當(dāng)?shù)卣笆写箜?xiàng)辦的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下， 通過一年多我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)李丙寅的帶領(lǐng)下，堅持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、 細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，通過嚴(yán)密的程序 控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā) 現(xiàn)的問題以口頭知會、會議講評、專題檢查、文字通知等手段，及時實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制 目標(biāo)的要求，具體實(shí)施過程如下：(1)根據(jù)工程實(shí)際及特點(diǎn)及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和 完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開

18、工報建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報的施工 組織設(shè)計和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗(yàn)各施工項(xiàng)目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運(yùn)行、使用。(5)檢查進(jìn)場材料、原材，并見證取樣復(fù)試，保證主控項(xiàng)目完全符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗(yàn)收工種工序檢驗(yàn)批施工報驗(yàn)，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單 位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，為單位工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。(8)堅

19、持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，尤其對施工周報講評， 不回避矛盾，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，對達(dá)到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)監(jiān) 理目標(biāo)起到了顯著作用。(9)積極準(zhǔn)時參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并認(rèn)真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié) 調(diào)有關(guān)事項(xiàng)起到了應(yīng)有的作用。(10)誠懇接受市大項(xiàng)辦對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認(rèn)真督辦和落實(shí)市大項(xiàng)辦對工程監(jiān)督、 檢查中提出的整改意見。五、監(jiān)理工作統(tǒng)計和評價(一)監(jiān)理工作統(tǒng)計1、進(jìn)場材料試驗(yàn)統(tǒng)計：(內(nèi)容僅供參考以下同)(1) 鋼材見證取樣650批次，經(jīng)復(fù)試合格；(2) 水泥見證取樣103批次，經(jīng)復(fù)試合格；(3) 砂見證取樣114批次，經(jīng)復(fù)

20、試合格；(4) 石見證取樣116批次，經(jīng)復(fù)試合格；2、施工試驗(yàn)統(tǒng)計：(1) 碎試塊792組，試驗(yàn)合格；(2) 焊接見證取樣190組，試驗(yàn)合格；3、施工報驗(yàn)統(tǒng)計：(1) 檢驗(yàn)批報驗(yàn)260次，驗(yàn)收合格；(2)隱蔽工程報驗(yàn)125次，驗(yàn)收合格；(3) 分項(xiàng)工程報驗(yàn)42次，驗(yàn)收合格；(4) 分部工程報驗(yàn)22次，驗(yàn)收合格；4、結(jié)論：通過以上統(tǒng)計表明，保證資料基本符合要求，達(dá)到同步積累、閉合完整。(二)監(jiān)理工作評價根據(jù)對以上單位工程的施工監(jiān)理，以及工藝管道設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理工作，我們 認(rèn)為：已施工完成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，安全工作處在受控狀態(tài)，進(jìn)度及投資控制符合規(guī) 劃目標(biāo)要求，整個監(jiān)理工作在正常狀態(tài)

21、下運(yùn)行。河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司*工程項(xiàng)目監(jiān)理部年 月日篇四：監(jiān)理工作匯報材料西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)籌建的， 自二。二年九月進(jìn)場以來，在總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積 極、主動地開展工作，秦嶺話號隧道經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個月順利精確貫通。全線工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程管理達(dá)到預(yù)期目的，制度建設(shè)、文明工地 建設(shè)以及安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等處于良性發(fā)展態(tài)勢，受到了社會各界的一致好評。一、工程概況西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線gz40陜西境內(nèi)的一段，途經(jīng)戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉

22、縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關(guān)中與陜南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的一條重要通道。本項(xiàng)目起點(diǎn)位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點(diǎn)，止于勉縣元 墩，全長260km 。第一總監(jiān)代表處管轄范圍為k33+000-k78+200,全長45.2km,位于秦嶺山區(qū)，途經(jīng)戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計42119.9 延米；其中秦嶺i、ii、iii號特長隧道群單洞總計長度 34079.4 延米；橋梁(包括立交橋) 50座，計10577延米。目前管轄三 個駐地監(jiān)理辦、七個施工單位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān) 理09、a、b標(biāo)段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，

23、監(jiān)理 c、i標(biāo)段; 第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理 j、k標(biāo)段；(秦嶺iii號隧道 出口 l標(biāo)已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺i、ii、iii號特長隧道及朱雀互通式立交橋分別由a、b、c、i、j、k、l、09標(biāo)段組織施工，第一、二、總監(jiān)代表處的組織機(jī)構(gòu)及駐地建設(shè)情況第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄路段的全面監(jiān)理工作， 實(shí)行總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)制。代表處下設(shè)工程部、合同部、行秘部、中心試驗(yàn)室四個部門。代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術(shù)人員16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專業(yè)工程師資格3人，廳專業(yè)工程師1人，5人具有試驗(yàn)檢測資質(zhì)，監(jiān)理人員均

24、參加過監(jiān)理資格培 訓(xùn)）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設(shè)施、生活設(shè)施配備齊全。中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備齊全， 人員業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，試驗(yàn)工作開展正常。三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項(xiàng)目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地 監(jiān)理單位的人員到崗、機(jī)械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等 情況，有重點(diǎn)地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進(jìn)度等問題。通過實(shí)施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理 工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。 總監(jiān)代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內(nèi)部崗位職責(zé) 和各種行政管理制度，并使

25、其得到了有效的運(yùn)行及實(shí)施。其中根據(jù)高級駐地、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目總工請假制度對不遵守請假制度、不履行請假手續(xù)的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，規(guī)范了不良行為， 嚴(yán)肅了工程管理紀(jì)律；根據(jù)工地巡查工作制度成立了巡查小組，堅持每天對工地巡視檢查， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、文明施工問題等及時糾正處理。通過監(jiān)理月報、施工月報和巡查 報告，及時對施工、監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行通報，使工程管理科學(xué)、有序；通過實(shí)施綜合 業(yè)績考核辦法和質(zhì)量巡查處罰細(xì)則，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。四、工程進(jìn)度秦嶺i、ii、iii號隧道群計劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計劃的 60%;朱雀立交（09標(biāo)）總投

26、資14757萬元，截止7月底完成 6289萬元，占總投資 42.61% 。秦嶺i、ii、iii號特長隧道群單洞總計長度34079.4 延米，開工累計單洞掘進(jìn) 22509m ,完成開挖掘進(jìn)總量的 66%。其中秦嶺i號隧道單洞總長12246延米，開工累計單洞掘進(jìn) 10027m ,完成開挖掘進(jìn)的 82%;秦嶺ii號隧道單洞總長12220延米，開工累計單洞掘進(jìn) 7596m ,完成開挖掘進(jìn)的 62%;秦嶺iii號隧道單洞總長 9613延米，開工累1t單洞掘進(jìn)7990m ,完成開挖掘進(jìn)的83%;秦嶺iii號隧道上行線經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順禾1J貫通。秦嶺i 、ii、iii號隧

27、道二次襯砌累計完成 17465m ,占長度51.2% 。橋梁下部 工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。五、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈魂。代表處一直將工程質(zhì)量管理作 為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質(zhì)量管理制度，成立了以總監(jiān)副代表 為組長的質(zhì)量巡查小組，強(qiáng)化日常管理工作，明確質(zhì)量定位，提高質(zhì)量意識。從基礎(chǔ)工作和分 項(xiàng)工程入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期、不定時抽查原材料、施工工藝和施工質(zhì)量，在對待工 程質(zhì)量問題上 32當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。牢固樹立 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，分級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，通過對各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質(zhì)量的

28、監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保 國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流"的二十一世紀(jì)生態(tài)樣板工程 ”的總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié) 合西漢公司提出的西漢高速公路分項(xiàng)工程合格率100%,分部、單位工程合格率 100%,工程優(yōu)良率95%以上，特長隧道爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量管理目標(biāo)。代表處組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)西漢公司、項(xiàng)目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)，組織所有監(jiān)理人員 及各單位技術(shù)人員舉辦短期培訓(xùn)班，聘請專家講授相關(guān)知識，針對工程施工過程中的技術(shù)難題 組織專家研討會，以提高所有參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，千方百計，想方設(shè)法，保證精品 樣板工程目

29、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量隱患代表處中心試驗(yàn)室在做好原材料料源審批、施工配合比復(fù)核的同時，始終重視原材料抽 檢及各種平行試驗(yàn)工作。中心試驗(yàn)室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，同時還配合質(zhì)量巡查小組對原材料、工程實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期的檢查。截止目前， 各類原材料共檢測 3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7% ,各類試驗(yàn)頻率均超過規(guī) 定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及硅實(shí)體要求及時清理出場或返工處理。中心試驗(yàn)室還 經(jīng)常性地對各施工單位工地試驗(yàn)室工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度開展一次先進(jìn)工地試驗(yàn)室的評比 活動，從而發(fā)揮施工單位工地試驗(yàn)室在工程施工中的

30、作用，從根本上確保了工程質(zhì)量。（三）加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題代表處今年加大了現(xiàn)場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護(hù)工程作為今年 巡查的重點(diǎn)，對隧道斷面開挖超欠挖，初期支護(hù)噴射碎平整度，錨桿施工質(zhì)量及數(shù)量等隧道施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題，現(xiàn)場調(diào)研，層層把關(guān)，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關(guān)鍵， 為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護(hù)中防排水上下功夫，制定了相應(yīng)的處罰措施，要求初期支 護(hù)完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等碎工程施工質(zhì)量同樣是我們監(jiān)控的重點(diǎn)，為此我們要求碎外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠白剛度，接茬密實(shí)，

31、在碎施工前，都要對模板進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并嚴(yán)格控制碎坍落度，提高和易性，確保碎實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，對于外觀質(zhì)量有缺陷的工程，視為不合格工程， 堅決推倒重做。在路基施工中，嚴(yán)格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實(shí)度，填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺階。我們堅持每天深入工地檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，巡查小組采取實(shí)測實(shí)量的方法 對工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時通過對內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)管理、自檢體系的檢查與考核，促進(jìn)了 施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。代表處巡查組在對工程質(zhì)量狠抓嚴(yán)管的同時， 對巡查中潛在的質(zhì)量、安全隱患及時通知承包人，以引起足夠的重視，將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份，巡查報

32、告19份,巡查通報17份，實(shí)測實(shí)量62960個數(shù)據(jù)，合格61220個數(shù)據(jù)，合格率為97%。（四）堅持每月開展一次綜合業(yè)績考評活動為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量 意識，代表處會同項(xiàng)目組成立聯(lián)合考篇五：監(jiān)理工作匯報材料武漢市軌道交通三號線第十三標(biāo)香港路站土建工程監(jiān)理安全隱患排查整改活動作 匯 報 材 料 中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計研究院 武漢軌道交通三線香港路站項(xiàng)目監(jiān)理部二0 一五年一月八日安全管理工作匯報根據(jù)市城建委安委會關(guān)于立即開展在建工程安全生產(chǎn)檢查工作的緊急通知文件精神， 為強(qiáng)化安全工作管理，進(jìn)一步落實(shí)地鐵業(yè)主林總對施工現(xiàn)場安全工作要求，真正做到事前

33、預(yù)防，過程控制”的思想理念，確保工程保質(zhì)、保量安全完成，為此監(jiān)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件及地 鐵安全會議精神，并開展了由總監(jiān)理工程師主持各參建單位管理人員參與的安全大檢查及隱患 排查整改活動，現(xiàn)將此次自查及隱患整改情況做如下匯報：首先監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步明確安全監(jiān)理職責(zé)，完善監(jiān)理安全責(zé)任制。建立 了以總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。制定了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等全體安全監(jiān)理人員工作職責(zé)。及時組織全體監(jiān)理人員 學(xué)習(xí)監(jiān)管部門及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的文件。嚴(yán)格按照安全監(jiān)理細(xì)則、 監(jiān)理旁站方案等法規(guī)、規(guī)范性文件強(qiáng)化現(xiàn)場安全工作巡視、檢查力

34、度，要求做到現(xiàn)場不留 死角、不留隱患。其次對承包方安全生產(chǎn)保障體系，各項(xiàng)報監(jiān)、報備手續(xù)和安全生產(chǎn)資料進(jìn)行了檢查。安全管理組織體系設(shè)置完善，安全管理工作分工明確；安全生產(chǎn)許可證及質(zhì)量、 安全監(jiān)督手續(xù)辦理齊全；無出借資質(zhì)、超越資質(zhì)范圍承攬工程的行為；分包單位資質(zhì)備案手續(xù) 齊全。監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)安全管理辦法”和安全管理制度”，制度完善，安全專項(xiàng)施工方案編制齊全審核完善，應(yīng)急救援預(yù)案編制完善；項(xiàng)目目經(jīng) 理、專職安全生產(chǎn)管理人員、安全考核培訓(xùn)證書齊全；安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底記錄完善； 鋼管、扣件、安全網(wǎng)等材料進(jìn)場查驗(yàn)和取樣送檢資料齊全手續(xù)完善；特種作業(yè)人員證件齊全； 各類機(jī)具臺賬齊全。最后組織相關(guān)現(xiàn)場管理人從以下幾個方面對現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行逐一排查：一、臨時用電專職電工配備完善，對現(xiàn)場變配電裝置、配電線路、配電箱綜合接地及施工機(jī)具進(jìn)行檢 查，存在支撐拆除空壓機(jī)存在J閘二機(jī)”現(xiàn)象，鋼筋加工區(qū)車絲機(jī)未接地，配電箱內(nèi)檢查未及時更新。已現(xiàn)場要求承包方整改，并要求承包方堅持二組”巡查制度加強(qiáng)臨時用電巡視檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、起重吊裝目前現(xiàn)場使用汽車吊 3臺，履帶吊1臺，龍門吊2臺，對吊車進(jìn)場報驗(yàn)手續(xù)進(jìn)行復(fù)查， 未發(fā)現(xiàn)有過期證件；同時對吊裝作業(yè)人員和吊具等進(jìn)行了檢查。作業(yè)人員持證上崗，司索、指 揮人