實(shí)施精益生產(chǎn)是我國(guó)企業(yè)目前的最佳選擇

1、實(shí)施精益生產(chǎn)是我國(guó)企業(yè)目前的最佳選擇 精益生產(chǎn)方式在先進(jìn)的工業(yè)化國(guó)家中已得到廣泛的推廣和實(shí)施。 精益生產(chǎn)方式也是解決我國(guó)大部分企業(yè)生存所面臨的與發(fā)展問(wèn)題的最好方法，因?yàn)椋?精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱之時(shí)，當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)資金緊缺，市場(chǎng)需求不旺且變化無(wú)常，而目前我國(guó)企業(yè)主要也是面臨這兩方面的問(wèn)題； 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式越來(lái)越被企業(yè)家所重視，他們熟悉到管理可以創(chuàng)造越來(lái)越大的效益。而投入?yún)s很小。當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在管理方面與世界先進(jìn)水平還存在很大的差距，精益生產(chǎn)可以使他們依據(jù)自己的實(shí)際狀況，改進(jìn)完善管理體系； 當(dāng)前實(shí)施精益生產(chǎn)有一個(gè)較良好的基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理、廣告牌管理等精益技術(shù)在我國(guó)許多企

2、業(yè)已經(jīng)得到不同程度的應(yīng)用，所存在的問(wèn)題是如何依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，正確使用這些工具以及將這些管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到消退鋪張的目的； 精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，在技術(shù)上已經(jīng)基本成熟，有了一批“精益思維者”(Lean Thinker)，他們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中不斷完善精益生產(chǎn)理論并使之與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合； 國(guó)內(nèi)一些很好實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)做出了典范； 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和在經(jīng)貿(mào)方面與國(guó)際接軌，市場(chǎng)在不斷地完善且對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大。 筆者認(rèn)為，當(dāng)前是在中國(guó)實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)大好時(shí)機(jī)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。但是精益生產(chǎn)相對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)究竟是一個(gè)新的事物，所以下面幾點(diǎn)非常關(guān)鍵： (1)

3、全面完整地理解精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是一個(gè)完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面的從某一個(gè)方面來(lái)理解和實(shí)施，而是要根據(jù)精益思維的原則，對(duì)整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行全面的改進(jìn)。這就要求加強(qiáng)在這方面的宣傳和培訓(xùn)交流，正確地理解和實(shí)施。 (2)精益生產(chǎn)的實(shí)施需要做大量的改進(jìn)工作，其生產(chǎn)管理方式與我們所熟識(shí)和慣于使用的“大量生產(chǎn)”方式的管理理論和方法有著很大的區(qū)分。在實(shí)施過(guò)程中涉及企業(yè)的全體員工，需要他們的積極叁與和全力協(xié)作，只有這樣才能真正的實(shí)施并得到實(shí)際的收效。這就要求企業(yè)的全體員工充分熟悉精益生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)的巨大效益，尤其是高級(jí)管理層，應(yīng)對(duì)其實(shí)施賜予不斷的強(qiáng)有力的支援。 (3)實(shí)施精益生產(chǎn)不是簡(jiǎn)潔地通過(guò)一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)” 就

4、能達(dá)到目的的工作，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力方能成功。企業(yè)要采用正確科學(xué)的方法，真正了解自身的狀況及與精益企業(yè)之間的差距，通過(guò)使用適當(dāng)?shù)木婀ぞ吆妥陨隙碌钠D苦努力才能不斷消退存在的鋪張，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 (4)精益生產(chǎn)方式是“舶來(lái)品”，需要“國(guó)產(chǎn)化”。我國(guó)很多狀況與國(guó)外不盡相同，所以在國(guó)外成功實(shí) 施的技術(shù)和方法對(duì)我們的企業(yè)不一定適用，不顧自己實(shí)際狀況，盲目照搬國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)的教訓(xùn)實(shí)在是太多，也太深刻了。切不可簡(jiǎn)潔照搬 國(guó)外成功的管理方法和生產(chǎn)方式，而是要通過(guò)精益示范中心這樣的科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)充分合作，依據(jù)精益思維的5個(gè)基本原則和企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)精益技術(shù)不斷進(jìn)行研究和實(shí)踐，使之更加

5、適合中國(guó)的國(guó)情。 (5)精益生產(chǎn)要求整個(gè)價(jià)值流都要實(shí)現(xiàn)精益。價(jià)值流包括整個(gè)社會(huì)的方方面面，這就要求不僅僅 是企業(yè)集團(tuán)，而是要整個(gè)行業(yè)乃至全社會(huì)都充分熟悉到精益生產(chǎn)實(shí)施的必要性和可行性，加強(qiáng)同行業(yè) 間甚至是跨行業(yè)的交流與合作，同時(shí)要得到政府有關(guān)部門的有力支持。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的一些汽車集團(tuán)如一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、X市汽車公司等均通過(guò)不同的方式在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式；合資企業(yè)如X市通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)合資的企業(yè)等也在生產(chǎn)管 理中引入了許多國(guó)外合資伙伴所應(yīng)用的精益技術(shù)， 并在生產(chǎn)管理中廣泛推行；其它行業(yè)如電信、服務(wù)等行業(yè)也在通過(guò)不同方式加以實(shí)施。這些企業(yè)通過(guò)在本企業(yè)的詳細(xì)實(shí)施，在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式方面積 累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。 精益生產(chǎn)作為一種“轉(zhuǎn)變世界的機(jī)