電氣應(yīng)急預(yù)案

1、奧林匹克五棵松籃球館競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)常規(guī)電氣系統(tǒng)運(yùn)營中突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、總則1.1目的：為了做好五棵松籃球館在籃球競(jìng)賽時(shí)，電氣系統(tǒng)在運(yùn)營中突發(fā)重大事故應(yīng)急搶修工作，指導(dǎo)應(yīng)對(duì)可 能發(fā)生的電氣系統(tǒng)運(yùn)行事故，能夠快速啟動(dòng)事故搶修預(yù)案、實(shí)施事故搶修工作，確保在應(yīng)急情況下、建 設(shè)單位、AEG物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)管理部，及相關(guān)的安裝施工單位、捐贈(zèng)單位等部門搶修人 員能夠各負(fù)其責(zé)，正確履行職責(zé)，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故，排除隱患，最大限度地減少事 故損失.保證競(jìng)賽活動(dòng)正常順利進(jìn)行，特制定本預(yù)案。1.2 工作原則：1.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。電氣系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)管理部按照本部門的工作程序，明確本

2、部門、領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和職工的相應(yīng)職責(zé)，在建設(shè)單位、 AEG物業(yè)、及本部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立分級(jí)負(fù)責(zé)制。1.2.2運(yùn)營管理。突發(fā)事故發(fā)生后，管理部值班巡查人員要負(fù)責(zé)立即組織實(shí)施應(yīng)急搶修工作、控制險(xiǎn)情，嚴(yán)格按照事故相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行處置。不得等、靠、延誤搶修時(shí)間，推委責(zé)任。1.2.3應(yīng)急搶修要遵循“預(yù)防為主、安全搶修、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速反應(yīng)的原則”。1.2.4加強(qiáng)日常運(yùn)營巡查管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。電氣系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)工作要以保障籃球館內(nèi)電氣系統(tǒng)運(yùn)營正常為首要目標(biāo)。積極開展籃球館 有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)電氣系統(tǒng)運(yùn)營過程中重大事故發(fā)生預(yù)防工作。加強(qiáng)日常巡查管理、落實(shí)搶修措施、建立 長(zhǎng)效管理機(jī)制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正體

3、現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針，確保有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)籃球館內(nèi) 電氣系統(tǒng)運(yùn)營正常，順利運(yùn)營。1.3 編制依據(jù)：本預(yù)案的制定主要以北京市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的五棵松文化體育館圖紙，北京市城建集團(tuán)四公司安裝的五棵松籃球館電氣系統(tǒng)安裝和運(yùn)營情況，進(jìn)行編制。1.4 適用范圍：本預(yù)案適用于五棵松籃球館電氣系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)管理。電氣系統(tǒng)發(fā)生運(yùn)營事故，影響場(chǎng)館內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)的應(yīng)急處置預(yù)案。、應(yīng)急組織指揮體系與職責(zé)：2.1組織指揮體系：五棵松籃球館電氣系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)管理成立有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)電氣系統(tǒng)突發(fā)重大運(yùn)營事故應(yīng)急管 理部。管理部為應(yīng)急預(yù)案管理的最高指揮機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)五棵松籃球館內(nèi)電氣系統(tǒng)運(yùn)營事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、完善工作及負(fù)責(zé)

4、應(yīng)急預(yù)案演練的組織工作。當(dāng)有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)突發(fā)電氣運(yùn)營事故。負(fù)責(zé)啟動(dòng)有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)電氣系統(tǒng)運(yùn)營中突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)服務(wù)管理應(yīng)急搶修工作的統(tǒng)一指揮。有競(jìng)賽時(shí)活動(dòng)時(shí)，電氣系統(tǒng)運(yùn)營突發(fā)運(yùn)營事故管理部隸屬、五棵松文化體育中心、AEG物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在五棵松籃球館地下設(shè)備層2#變電值班室，下設(shè)專業(yè)工程師、領(lǐng)班、值班巡查人員、搶修機(jī)制。2.2.1指揮部組成。管理部在五棵松文化體育中心，AEG物業(yè)公司及本公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展管理部應(yīng)急搶修的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作。管理部成員如下：管理部指揮員：管理部執(zhí)行經(jīng)理。管理部副指揮：管理部專業(yè)工程師。管理部成員：管理部全體職工、相關(guān)安裝施工單位及

5、捐贈(zèng)單位人員。2.2職責(zé)：2.2.1管理部職責(zé)。(1) 指揮部負(fù)責(zé)有競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，電氣系統(tǒng)運(yùn)營中突發(fā)重大事故預(yù)防和應(yīng)急搶修規(guī)定，部署上級(jí)部 門交辦的有關(guān)工作。(2) 組織電氣系統(tǒng)運(yùn)營中突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的編制，建立健全應(yīng)急指揮部管理體系。(3) 發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、預(yù)判事故的發(fā)展危害程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(4) 負(fù)責(zé)指揮突發(fā)事故的搶修工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況和應(yīng)急措施。(5) 負(fù)責(zé)要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予支援，調(diào)集有關(guān)安裝施工單位、捐贈(zèng)單位人員，立即進(jìn)行搶修工作。(6) 事故處置完，電氣系統(tǒng)投入正常運(yùn)營后立即關(guān)閉應(yīng)急處理程序。(7) 組織管理部人員對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行調(diào)查處理。(8

6、) 統(tǒng)一對(duì)外報(bào)道、發(fā)送相關(guān)信息，核發(fā)事故通報(bào)。2.2.2管理部副指揮職責(zé)。(1) 負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)期間突發(fā)重大運(yùn)營事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、完善工作。(2) 負(fù)責(zé)組織本部門應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。(3) 發(fā)生緊急事故時(shí)指導(dǎo)和協(xié)助開展電氣系統(tǒng)應(yīng)急檢修、搶修、快速修復(fù)工作，對(duì)事故應(yīng)急工作中 發(fā)生爭(zhēng)議和問題提出緊急處理意見和建議，力爭(zhēng)把損失減少到最低程度。(4) 在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的接受、核實(shí)和上報(bào)工作。(5) 在應(yīng)急響應(yīng)期間負(fù)責(zé)管理部?jī)?nèi)成員及相關(guān)單位之間的聯(lián)絡(luò)及時(shí)傳達(dá)指揮部的指示。(6) 應(yīng)急響應(yīng)時(shí)負(fù)責(zé)收集情況、提出報(bào)告和建議、負(fù)責(zé)檢查指揮部決定和指令的執(zhí)行情況(7) 負(fù)責(zé)

7、安排管理部辦公地點(diǎn)并通知管理部成員參加管理部會(huì)議，根據(jù)指揮部指示協(xié)調(diào)各單位的應(yīng) 急搶修工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)館內(nèi)的人力、物力支援。(8) 指揮有關(guān)單位做好穩(wěn)定受驚擾人員的安撫工作。(9) 應(yīng)急響應(yīng)期間負(fù)責(zé)事故的信息報(bào)道稿件和新聞發(fā)布的組織工作。2.2.3應(yīng)急組織指揮體系框架：162.3 要求：管理部全體成員結(jié)合本單位具體情況，成立應(yīng)急搶修隊(duì)、針對(duì)本單位易發(fā)事故制定科學(xué)的應(yīng)急搶修預(yù)案，按要求配備完善的搶修設(shè)備工具，積極組織開展事故應(yīng)急搶修知識(shí)培訓(xùn)教育和宣傳工作，制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，在指揮部的指揮下定期組織演練，出現(xiàn)電氣突發(fā)事故必須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 并立即組織進(jìn)行搶修。三、日常預(yù)防預(yù)警機(jī)制機(jī)制構(gòu)架

8、圖：管理部水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師水暖搶修班組水暖值班巡查人員白班夜班白班夜班電氣搶修班組電氣值班巡查人員白班夜班白班夜班值班表:白班08: 0017: 30夜班17: 0008: 30執(zhí)行經(jīng)理1人專業(yè)工程師2人辦公室主任1人值班巡查人員21人值班巡查人員2人施工保修單位人施工保修單位人專業(yè)工程師安排值班巡查人員每日對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查，對(duì)各設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)進(jìn)行記錄、監(jiān) 控。日常管理部經(jīng)理及專業(yè)工程師、辦公室值班，處理日常工作外，每天要到場(chǎng)館內(nèi)巡查一次，巡查值 班人員的上崗工作情況，及電氣系統(tǒng)運(yùn)營情況，有突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，立即進(jìn)入應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)崗位，行使指揮 職責(zé)。巡查人員在競(jìng)賽前4小時(shí)和競(jìng)賽后

9、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次必須的巡查外，其他時(shí)間分別按系統(tǒng)管線的分布情況分樓層進(jìn)行巡查一遍。施工保修單位在無突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，集中在一起組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)，接到應(yīng)急命 令后必須立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修工作。四、應(yīng)急響應(yīng)要求4.1總體要求根據(jù)可能發(fā)生的事故的嚴(yán)重性和緊急程度，將電氣應(yīng)急事件級(jí)別分為三級(jí)：事故發(fā)生后不影響競(jìng)賽活動(dòng)，并在幾分鐘內(nèi)就能控制事故的發(fā)展，定為黃色I(xiàn)級(jí)應(yīng)急預(yù)案。事故發(fā)生后不影響競(jìng)賽活動(dòng)，在幾十分鐘內(nèi)方能控制事故的發(fā)展，定為橙色I(xiàn)I級(jí)應(yīng)急預(yù)案。事故發(fā)生后能夠影響競(jìng)賽活動(dòng)開展進(jìn)行的定為紅色m級(jí)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生I、n級(jí)事故時(shí)，啟動(dòng)指揮部的I、n級(jí)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生m級(jí)重大事故時(shí)，

10、啟動(dòng)指揮部的m級(jí)重大事故應(yīng)急預(yù)案。4.2情況報(bào)告4.2.1 基本原則：(1) 迅速：最先接到事故信息的值班人員應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告。(2) 準(zhǔn)確：報(bào)告內(nèi)容要客觀真實(shí)，不得主觀臆斷。(3) 直報(bào)：發(fā)生重大事故要直報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)。4.2.2報(bào)告程序：(1) 電氣系統(tǒng)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員有責(zé)任和義務(wù)立即撥打管理部值班電話，管理部值班人員接到報(bào) 告后立即指令巡查人員、專業(yè)工程師前往現(xiàn)場(chǎng)初步確認(rèn)事故規(guī)模和嚴(yán)重程度。(2) 緊急事件一經(jīng)確認(rèn)，管理部值班人員應(yīng)立即向指揮長(zhǎng)匯報(bào)，如事故影響面比較大，管理部應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)五棵松體育文化中心、AEG物業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。(3) 發(fā)生緊急事件后盡快寫出事故快報(bào)，送至五棵松體育

11、文化中心、AEG物業(yè)辦公室?？靾?bào)應(yīng)盡可能包括以下內(nèi)容： 發(fā)生事故的系統(tǒng)名稱。 發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、類別。 事故造成的危害程度、影響范圍、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過。 事故原因的初步分析判斷。 事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處理措施及事故控制情況。 需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位部門協(xié)助搶修和處理的有關(guān)事件。 事故報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。 其他需要上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1 應(yīng)急響應(yīng)程序。(1) 事故發(fā)生接到報(bào)告后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、并做到： 巡查人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕赴事故地點(diǎn)，查看事故情況立即向指揮部報(bào)告。 立即啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案進(jìn)行搶修，組織值班巡查人員據(jù)情進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大，嚴(yán)格保

12、護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 采取安全防范措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和事故現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)收集工作。必要時(shí)應(yīng)當(dāng) 做好標(biāo)記，采取拍照方式記錄事故現(xiàn)場(chǎng)原貌，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。 服從場(chǎng)館組委會(huì)同意部署和指揮。了解掌握事故情況，協(xié)調(diào)組織搶修和調(diào)查處理等事宜，并 及時(shí)報(bào)告事態(tài)趨勢(shì)及狀況。 因場(chǎng)館內(nèi)人員多、防止事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)事故現(xiàn)場(chǎng)人員遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場(chǎng)。(2) 指揮部接到報(bào)案后，根據(jù)情況制定是否需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，如決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)立即召開 指揮部成員的首次會(huì)議，宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、通報(bào)事故情況、通知指揮部工作值班人員，開展應(yīng)急 工作。(3) 指揮部召開指揮部成員會(huì)議，根據(jù)事故和應(yīng)急情況提出搶修方案，并組織和指揮搶

13、修班組人員進(jìn) 行搶修工作的開展。(4) 迅速派專業(yè)工程師，值班巡查人員核實(shí)事故和應(yīng)急情況，及時(shí)收集事故發(fā)生的原因，根據(jù)事故 嚴(yán)重程度和影響范圍，必要時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。5.2應(yīng)急搶修。管理部派出專業(yè)工程師、值班巡查小組和搶修班組人員，對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、指揮、指導(dǎo)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶修班組人員進(jìn)行搶修處理、并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告五棵松體育文化中心、AEG物業(yè)應(yīng)急指揮部。5.3 應(yīng)急響應(yīng)事件。突發(fā)性事件主要包括：(1) 主賽場(chǎng)有一路照明突然停電。(2) 新聞媒體發(fā)布轉(zhuǎn)播控制室照明突然停電。(3) 競(jìng)賽層個(gè)別主要功能室插座斷電。(4) 貴賓包廂照明停電。5.4 主要搶修措施。(1) 針對(duì)賽場(chǎng)的重要性

14、，接到報(bào)告后管理部立即通知巡查人員迅速趕到四層燈光控制室，查清照明停 電原因，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，使供電系統(tǒng)盡快投入運(yùn)行恢復(fù)正常供電。(2) 新聞媒體發(fā)布控制室屬一級(jí)負(fù)荷中特別重要的負(fù)荷，接到報(bào)告后立即通知值班巡查人員快速趕到 事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，盡快啟動(dòng)備用電源，恢復(fù)照明正常，如果第一路確實(shí)跳閘，應(yīng)找出原因，投入 正常電源，并加強(qiáng)巡視。(3) 貴賓包廂、比賽技術(shù)用房屬一級(jí)負(fù)荷中特別重要的負(fù)荷，當(dāng)發(fā)生停電后，接到通知值班巡查員需 迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，快速找到配電箱，看是否跳閘，如果確信跳閘，應(yīng)合上開關(guān)恢復(fù)正常供電，故障處理完后，應(yīng)分析事故原因，進(jìn)行總結(jié)，終止應(yīng)急預(yù)案，寫出書面報(bào)告，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一一A

15、EG物業(yè)。六、應(yīng)急保障6.1 指揮部為滿足指揮決策，和對(duì)外應(yīng)急的需要，必須具備及時(shí)接受和傳遞突發(fā)事故的有關(guān)聯(lián)系信息，指揮 部工作人員24小時(shí)保持通訊渠道的暢通，必須確保與值班巡查人員、搶修人員的聯(lián)系。6.2 通訊保障。通訊保障工作由指揮部負(fù)責(zé)，必須保證應(yīng)急期間指揮部與專業(yè)工程師、值班巡查人員及搶修班組工作人員的通訊聯(lián)系，指揮部值班電話必須24小時(shí)有人值班接聽記錄事故報(bào)案內(nèi)容，對(duì)講機(jī)保持電量充足，無故障開機(jī)，并配備充夠量的備用對(duì)講機(jī)，隨時(shí)備用。指揮部電話： 七、應(yīng)急終止7.1 終止程序。應(yīng)急程序的結(jié)束遵循“誰啟動(dòng)、誰負(fù)責(zé)”的原則，由應(yīng)急指揮部決定應(yīng)急程序的終止，并負(fù)責(zé)通知 上級(jí)及有關(guān)部門。7.2

16、 應(yīng)急終止的后期工作。7.2.1 相應(yīng)應(yīng)急指揮部。（1）整理和審查所有應(yīng)急記錄和文件資料。（2）總結(jié)和評(píng)價(jià)導(dǎo)致應(yīng)急狀態(tài)的事故原因和在應(yīng)急期間采取的主要措施。（3） 管理部提交書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：突發(fā)事故的基本情況、事故發(fā)生原因、發(fā)展過程、采取的措施 及造成的損失分析、評(píng)價(jià)所采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及有效性，總結(jié)主要教訓(xùn)，提出對(duì)事故負(fù)責(zé)人的 處理意見。八、培訓(xùn)演習(xí)8.1 指揮部編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃以及職工培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織演練，必須達(dá)到指揮部和搶 修人員熟知應(yīng)急搶修的程序和措施的要求，根據(jù)籃球館電氣系統(tǒng)運(yùn)營情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂以保證其有 效性和可操作性。指揮部應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方式:單位姓名職務(wù)通訊工具電話號(hào)碼五棵松文化中心張永光副指揮五棵松文化中心連啟副指揮五棵松文化中心劉德輝副指揮AEG物業(yè)管理陳富朋副指