電子產(chǎn)品研發(fā)流程V10

1、kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流一. 目的二. 適用范圍三. 職責(zé)四. 研發(fā)流程圖五. 各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求六. 研發(fā)評(píng)審七. 研發(fā)變更管理八. 各階段輸出文檔一覽表一. 目的為了規(guī)范kaoyanghou自有品牌電子產(chǎn)品研發(fā)流程，明確各個(gè)研發(fā)階段的 主要活動(dòng)、職責(zé)、輸入、輸出，確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和服務(wù)等滿足 公司和用戶的需求。二. 適用范圍1. kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流程適用于公司電子產(chǎn)品的 研發(fā)活動(dòng)，如學(xué)生平板電 腦、早教類產(chǎn)品、嬰童類產(chǎn)品。2. 定義:2.1. 新產(chǎn)品：本公司未生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.2. 舊產(chǎn)品：本公司已生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.3. OEM:依據(jù)客戶

2、要求或提供的樣辦進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)2.4. ODM :本公司自主研發(fā)和設(shè)計(jì)2.5. 客戶：對(duì)新產(chǎn)品要求與確認(rèn)者，當(dāng)OEM時(shí)是“客戶”，當(dāng)ODM時(shí)是本公司“總經(jīng)理”三. 職責(zé):1. 商務(wù)部/營銷中心：1.1負(fù)責(zé)對(duì)ODM產(chǎn)品市場信息或經(jīng)銷客戶需求的識(shí)別與確認(rèn)。1.2負(fù)責(zé)對(duì)OEM客戶要求的識(shí)別與確認(rèn)。1.3必要時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理，由其召集副總經(jīng)理、研發(fā)中心、品管中心、采購部、 生產(chǎn)中心、注塑部，對(duì)新產(chǎn)品的輸入可行性進(jìn)行評(píng)審，以使各部門明確 客戶要求，如需對(duì)客戶要求進(jìn)行變更時(shí)，商務(wù)部 /營銷中心應(yīng)作記錄后 知會(huì)客戶，客戶確認(rèn)同意后通知相關(guān)部門。2總經(jīng)理（副總經(jīng)理）：決定產(chǎn)品開發(fā)種類，指導(dǎo)及批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案

3、，組 織設(shè)計(jì)的評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。3研發(fā)中心：3.1軟件部：負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量要求的識(shí)別與確認(rèn)，軟件開發(fā)可行性的評(píng)估，軟 件開發(fā)方案的擬定和實(shí)施。提供軟件設(shè)計(jì)內(nèi)容文件，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的軟件設(shè)計(jì)問題。3.2硬件部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量要求的識(shí)別與確認(rèn)，產(chǎn)品開發(fā)可行性的評(píng)估，產(chǎn) 品開發(fā)方案的擬定和實(shí)施。提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程 中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。4生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及試產(chǎn)狀況的反饋與跟進(jìn)5品管中心：協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中所需的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)工作，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并配置滿足要求的檢 測(cè)儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進(jìn)。6采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料外購件

4、訂購與委外加工。7文控中心：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放相關(guān)文件或資料。四. 研發(fā)流程圖研發(fā)流程圖責(zé)任單位相關(guān)報(bào)表（供參考）設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審商務(wù)部/營銷中心市場調(diào)研報(bào)告商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理、 研發(fā)中心、研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部 /營 銷中心、品管中心、研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng) 理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部 銷中心、品管中心研發(fā)中心、生廣中心研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng) 理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部 銷中心、品管中心、研發(fā)中心、生廣中心研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、品管 中心/營/營新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書 可行性評(píng)估報(bào)告 新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃評(píng)審報(bào)告新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書產(chǎn)品物料

5、明細(xì)表（BOM ）、機(jī)械圖紙、電路圖、模具結(jié)構(gòu)圖、顏色搭配清單、產(chǎn)品注塑成型資料,新產(chǎn)品成本核算表新產(chǎn)品首件評(píng)審報(bào)告新產(chǎn)品首件試制報(bào)告裝配排拉圖、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝流程圖、使用說明、工裝夾具等。新產(chǎn)品組裝報(bào)告試產(chǎn)通知單新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審表五. 各階段主要功能劃分1.前期調(diào)研1.1商務(wù)部根據(jù)市場或顧客的產(chǎn)品研發(fā)需求信息，積極通過各種渠道做好 市場調(diào)研。1.2通過市場調(diào)研，或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn) 品的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，形成市場調(diào)研報(bào)告1.3商務(wù)部獲取外部信息后，經(jīng)分析草擬新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書，交產(chǎn)品分 析小組及研發(fā)部。1.4研發(fā)負(fù)責(zé)

6、人成立產(chǎn)品分析小組會(huì)同研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書中 的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審，形成可行性評(píng)估報(bào)告，可行性評(píng)估包括：市場預(yù)測(cè)分析、顧客要求；政策分析；產(chǎn)品技術(shù)水平；專利初步分析；SWOT分析；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；產(chǎn)品關(guān)鍵零件的加工藝性；新材料、新工藝的可操作性；成本預(yù)算；生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時(shí)間進(jìn)度要求等。并將分析結(jié)果以書面形式 反饋給商務(wù)部。1.5商務(wù)部將分析結(jié)果進(jìn)一步整理形成正式的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布研發(fā)意向，明確以下事項(xiàng)：項(xiàng)目名稱產(chǎn)品研發(fā)要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用法律法規(guī)要求、研發(fā)所必需的其它要求等項(xiàng)目研發(fā)小組

7、負(fù)責(zé)人及成員研發(fā)進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)控制要求，如：產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、研發(fā)產(chǎn)品定型、PA樣件確認(rèn)、GA樣件確認(rèn)、MP樣件認(rèn)可、MP批準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證啟動(dòng)等*術(shù)語：PA： Prelim assemble 初裝GA: group assemble 組裝PP: Production Prove 試產(chǎn)MP: mass produce 量產(chǎn)2. 研發(fā)策劃2.1項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人組織成員編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃應(yīng) 包括研發(fā)各階段劃分及任務(wù)安排、各階段的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的安排， 必要時(shí)包括產(chǎn)品認(rèn)證（如3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等）；2.2項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和各功能小組負(fù)責(zé)人組織成員對(duì)產(chǎn)品各功能模塊的 研發(fā)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)

8、的產(chǎn)品功能模塊研發(fā)方案，并組織相關(guān)成員對(duì) 方案的完整性和正確性進(jìn)行評(píng)審論證，并將論證通過后的研發(fā)方案形成研 發(fā)計(jì)劃評(píng)審報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：研發(fā)目的產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)要求，如功能特性、物理特性、可靠性、安全性、 環(huán)保性等，必要時(shí)應(yīng)包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要 求等產(chǎn)品各功能模塊的開發(fā)構(gòu)想，包括電子硬件線路、結(jié)構(gòu)件、隨機(jī)附件、外觀包裝、系統(tǒng)軟件、教育類軟件和配套的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等品質(zhì)保證安排研發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制3. 研發(fā)實(shí)施（制作樣機(jī)）3.1研發(fā)方案評(píng)審?fù)ㄟ^之后，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織通過整機(jī)技術(shù)要求、 軟件功能要求（含系統(tǒng)軟件和應(yīng)用教學(xué)軟件）、硬件功

9、能參數(shù)、產(chǎn)品配套服務(wù)、 外觀包裝要求等形成統(tǒng)一新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為下一階 段研發(fā)的重要依據(jù)3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和 可能影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)定制風(fēng)險(xiǎn) 控制措施3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員完成各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，并組織對(duì)研發(fā)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。要完成的研發(fā)活動(dòng)包括但不限于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配圖、配件打圖， 特殊情況的夾具裝配圖、BOMft、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件規(guī)格書等 電子硬件：整機(jī)功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書等系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟

10、件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、 軟件燒錄配套工具等產(chǎn)品配套服務(wù)：服務(wù)功能說明、服務(wù)操作流程外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝等包裝：說明書、警告貞、宣傳冊(cè)、保修卡、內(nèi)置卡等3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員整合各自研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行PA樣件的制作，并會(huì)同產(chǎn)品部/測(cè)試部對(duì)樣件功能進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品首 件評(píng)審報(bào)告3.5 PA樣件初始確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行階段性更新受控3.6研發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)研發(fā)初期各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析,制作新產(chǎn)品成本核算表，并組織對(duì)相關(guān)問題整改后形成新產(chǎn)品首件 試制報(bào)告，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入

11、下一階段4. GA組裝階段4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)GA組裝情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī) 范、生產(chǎn)環(huán)鏡等方面的確認(rèn)；4.2按GA組裝計(jì)劃進(jìn)行組裝，并收集組裝數(shù)據(jù)4.3對(duì)GA組裝樣件進(jìn)行外觀檢查和功能性能驗(yàn)證4.4研發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)組裝階段進(jìn)行總結(jié)分析和問題整改，并會(huì) 同產(chǎn)品部/測(cè)試部對(duì)樣件功能進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品組裝報(bào)告 提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段5.試產(chǎn)階段（PP）5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)試產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、過程 流程圖、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、模治具、生產(chǎn)環(huán)境等方 面的確認(rèn)5.2按照試產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試產(chǎn)并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)5.3對(duì)試產(chǎn)樣件進(jìn)行功能性能、尺

12、寸外觀、貌合驗(yàn)證5.4產(chǎn)品功能綜合驗(yàn)證合格后，將試產(chǎn)樣件送外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證5.5試產(chǎn)樣件確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝 說明等研發(fā)資料進(jìn)行更新受控5.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)試產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)和問題整改，形成新產(chǎn)品試產(chǎn) 報(bào)告提交總經(jīng)理5.7總經(jīng)理組織進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)情況確認(rèn)，包括技術(shù)資料、設(shè)備、物 料、工裝夾具、模治具的準(zhǔn)備情況、試產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、量產(chǎn)目標(biāo)設(shè) 定情況、試產(chǎn)問題整改情況等確認(rèn)符合后則簽核小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審表，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行量產(chǎn)階段。6.量產(chǎn)階段（MP）六. 研發(fā)評(píng)審1.研發(fā)評(píng)審可分為以下兩種：1.1階段性評(píng)審1.2臨時(shí)組織的專題性評(píng)審2.為確保設(shè)計(jì)開發(fā)順利進(jìn)

13、行，至少以下幾個(gè)階段結(jié)束后必須進(jìn)行階段性評(píng) 審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一階段，評(píng)審方式可以是評(píng)審會(huì)議或者資 料會(huì)簽的方式： 前期調(diào)研階段 研發(fā)策劃階段PA樣件階段GA樣件階段 PP樣件階段七. 研發(fā)變更管理6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的任何階段出現(xiàn)的變更 均應(yīng)予以識(shí)別和管理，以確保所有的變更均經(jīng)過驗(yàn)證和授權(quán)人員的批準(zhǔn) （必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)過外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)），且與變更相關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證、6.2批準(zhǔn)及實(shí)施的記錄均應(yīng)予以歸檔保存。八. 各階段輸出文檔一覽表:*項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)階段輸出文檔一覽表階段序號(hào)輸出文檔責(zé)任人條件類別適用客 戶歸檔形式存檔位置立項(xiàng)1市場調(diào)研報(bào)告商務(wù)部必要所有電子檔文控2新產(chǎn)品研

14、發(fā)計(jì)劃書商務(wù)部必要所有電子檔文控3可行性評(píng)估報(bào)告研發(fā)部必要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書商務(wù)部必要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控5新產(chǎn)品訂單合同協(xié)議商務(wù)部要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控6會(huì)議記錄各權(quán)責(zé)部門必要所有電子檔項(xiàng)目組首樣(P3試制1項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組2研發(fā)計(jì)劃評(píng)審報(bào)告研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組3新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)格書研發(fā)部必要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品首件評(píng)估報(bào)告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組5新廣*品成本核算表研發(fā)部必要所有電子檔項(xiàng)目組6新產(chǎn)品首件試制報(bào)告研發(fā)部可選所有電子檔文控GA組裝階段1新產(chǎn)品組裝報(bào)告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖

15、、 開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配 圖、配件打圖，特殊情況的 夾具裝配圖、BOMg結(jié)構(gòu)工程師必要所有電子檔文控3電子硬件：整機(jī)功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER、SMT®片圖、BO岫、關(guān)鍵元 器件規(guī)格書電子工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組2軟件：源代碼、功能模塊說 明、工作流程圖、執(zhí)行檔、 軟件燒錄配套丁具軟件工程師必要所有電子檔項(xiàng)目組試產(chǎn)(PR)階段4外觀：外觀圖、貼紙、絲印、 噴油及特殊外觀工藝外觀工程師必要所有電子檔文控5包裝：說明書、警告頁、宣 傳冊(cè)、保修卡、內(nèi)置卡包裝工程師必要所有電子檔文控1正式歸檔BOM圖紙研發(fā)部必要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控2生產(chǎn)流程單NPI工程師/工藝工程師必要所有電子檔和 紙質(zhì)件部門3培訓(xùn)材料NPI工程師必要所有電子檔部門4作業(yè)指導(dǎo)書工藝工程師必要所有電子檔和 紙質(zhì)件文控5質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控6產(chǎn)品可靠性測(cè)試計(jì)劃表質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控7檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄表質(zhì)