2019年公司明年工作計(jì)劃范文

1、每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會(huì)洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢成就自己。每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會(huì)洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢成就自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢成就自己。好幾個(gè)環(huán)節(jié)2019年公司明年工作計(jì)劃范文為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作, 做到有條不紊, 特制定明年工作計(jì)劃。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物

2、業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理, 積極參與“同建同治” , 創(chuàng)建文明和諧小區(qū), 打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn) , 堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念, 謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理, 完善各項(xiàng)規(guī)章制度1 、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2 、用制度管好人, 用好人 , 做到在制度面前人人平等, 提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1 、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人, 形成至上而下的管理鏈。3 、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),

3、 做到分工合作, 職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè), 提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。4 、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn) , 崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期 , 試 用合格正式錄用 , 簽訂勞動(dòng)合同。5 、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn); 每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn) ; 年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展6 、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念 , 一切以業(yè)主的利益為重。7 、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念, 關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工 ,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,

4、 激發(fā)全員職工的工作熱忱 , 增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx 年, 公司員工總數(shù)增加到 24 人： （保安 10 人、保潔 8 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人）; 工資福利人平每月 1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理 , 節(jié)能降耗。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4.5 萬元。5 、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理, 勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 1.5 萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、

5、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4800元。7 、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù), 并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林, 給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2萬元。8 、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn) , 改善 1-5 棟業(yè)主的居住 環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管, 防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及4 棟到 1 棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化 , 擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間 , 亦可 起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄, 每季度出刊一次;

6、同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng) , 活躍業(yè)主的文化生活, 增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx 年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 5.5 萬元 ;20xx 年再投入 5.5 萬元 , 完成書香苑的上述改造工程, 打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn) , 這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu), 提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx 年 , 公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上 ; 公司管理人員和員工的平均年齡在 XX 年的基數(shù)上降低5 個(gè)百分點(diǎn) ; 大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十 ; 文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十; 公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員 , 為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù), 改善服務(wù)態(tài)度, 提高服務(wù)質(zhì)量, 杜絕安全事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷 , 具有獨(dú)立解決和處理問題的能力 , 大公無私 , 能維護(hù)公司形象和利益; 對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神 , 勤勞奉獻(xiàn) , 具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) , 服從安排 , 聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 謀求發(fā)展20xx 年 , 公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上 , 再按管 2 到 3 個(gè)物業(yè)小區(qū) , 創(chuàng)辦一個(gè)