2019年企業(yè)主管個(gè)人年度工作總結(jié)范本

1、2019 年企業(yè)主管個(gè)人年度工作 總結(jié)范本工作總結(jié)可以是一 項(xiàng)官僚化工作，可以是一 項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何 應(yīng)用。下面就是小 編給大家?guī)淼哪甓裙ぷ?總結(jié)范本， 歡迎大家閱讀 !20xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部 門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署， 結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作 實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作， 較好地完成了各 項(xiàng)生產(chǎn)工作任 務(wù)，取得一定成 績(jī) ?，F(xiàn) 將 20xx 年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20xx 年，我?guī)ьI(lǐng) 生產(chǎn)部干部 員工團(tuán)結(jié)協(xié) 作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作， 較好地完成了生

2、產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生 產(chǎn)安全事故，全年完成x 臺(tái)柴油 發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù) 。二、全年采取的主要工作措施1、加強(qiáng)思想教育，提高 員工凝聚力。20xx年，我切 實(shí)加強(qiáng)對(duì)員 工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生 產(chǎn)部每個(gè) 員工樹立正確的世界 觀、人生 觀和價(jià)值觀，提高思想政治 覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一 處想，勁往一處使，增 強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生 產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生 產(chǎn)工具， 對(duì)于完成生 產(chǎn)任務(wù)，提高柴油 發(fā)電 機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切 實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育 員工要

3、愛惜設(shè)備，按操作要 領(lǐng)使用設(shè)備，精心 維護(hù)設(shè)備，保持 設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展 設(shè)備使用、保養(yǎng) 輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他 們懂設(shè)備結(jié) 構(gòu)，懂設(shè)備檢查 的作用及方法，懂 設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好 設(shè)備，保養(yǎng)好 設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保 設(shè)備 正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保 產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我 們企業(yè)技術(shù)力量比 較薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工 較多。所以，我作 為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè) 員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及 對(duì)企業(yè)的影響。我從抓 質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起，在生

4、 產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生 產(chǎn)保質(zhì)量 ”的思想， 堅(jiān)決杜絕質(zhì) 量事故。開展質(zhì)量問題 “大反思、大排 查、大整治 ”活動(dòng)，制定 質(zhì)量問題排查整治和督促 檢查 方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確 質(zhì)量工作 責(zé)任、目 標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和 監(jiān)督檢查措施，落 實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督 辦、驗(yàn)收等每個(gè) 環(huán)節(jié)的工作要求，切 實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促 檢查到位、整治 責(zé)任明確、跟蹤督 辦有力。通過這些措施，達(dá)到及 時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量隱患，及 時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出 現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油 發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增 強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也 給員工帶來實(shí)在的利益。4、加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，確

5、保生 產(chǎn)安全。20xx 年，我切 實(shí)加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”的思想，杜絕一切安全事故，確保生 產(chǎn)安全。具體抓好四 項(xiàng)工作：一是在生 產(chǎn)過程中，要求全體干部 員工時(shí)刻保持清醒的 頭腦，充分 認(rèn)識(shí)到安全生 產(chǎn)的重要性， 時(shí)刻保持高度的警 覺性。形成 “人人 講安全，事事 為安全， 時(shí)時(shí)想安全， 處處保安全 ”的思想氛 圍，消除一切安全 隱患。二是制定和完善 規(guī)章制度并確保有效 執(zhí)行。我制定安全生 產(chǎn)管理制度，建立安全生 產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到 責(zé)任到人，明確分工。把安全 貫串于生 產(chǎn)全過程，加 強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全 隱患。三是加 強(qiáng)安全培 訓(xùn)工作。我加 強(qiáng)對(duì)員

6、工的技 術(shù)培訓(xùn)，定期 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油 發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技 術(shù)難點(diǎn)、安全 隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高 員工的整體技 術(shù)水平，確保生 產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同 維護(hù)安全生 產(chǎn)。在生 產(chǎn)過程中，要求每個(gè) 員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生 產(chǎn)工作，把安全 時(shí)刻銘記于心，做到 “不傷 害自己，不 傷害他人，不被他人 傷害 ”，共同 維護(hù)安全生 產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益20xx 年，我加 強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切 實(shí)提高能源利用率。教育 員工要珍惜水電資源，珍惜生 產(chǎn)材料，做到用水 節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴

7、、漏 ”，不開 長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂 丟亂放，做到精打 細(xì)算、充分利用。通 過實(shí)際 具體工作， 樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高 經(jīng)濟(jì)效益做出 實(shí)實(shí)在在的努力與 貢獻(xiàn)。三、存在的不足 問題20xx 年，我在取得一定成 績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分 崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人 員的拓展思 維欠缺，成本 節(jié)約觀 念淡薄，存在浪 費(fèi)和跑冒滴漏 現(xiàn)象 ;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意 識(shí)還不夠強(qiáng)，提高 產(chǎn)品質(zhì)量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要 繼續(xù)加強(qiáng)。時(shí)光似箭、日月如梭。在 過去的一年中生 產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持和全體 員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的

8、各 項(xiàng)任務(wù)，在此，我 對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作 給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一 層樓。一、一年工作回 顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 x 月 x 日開業(yè)以來，共生 產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己 發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫存 x 噸，消耗 廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技 術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。 為達(dá)到客 戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生 產(chǎn)部合理的 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及 時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基 礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生 產(chǎn)任務(wù)的情況下合格 產(chǎn)品入庫率達(dá)到 x% ，離公司的目 標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)

9、員工在提高 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生 產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié) 中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì) 穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因 為設(shè)備 的問題影響到 較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保 證了設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生 產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司 剛起步的一年，在 員工對(duì)產(chǎn)品的工 藝不太熟悉，人 員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的 壓力，但在 這壓力的推 動(dòng)下本部 門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老 師傅代為培訓(xùn)，確保新 進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能 勝任本崗位工作，在 這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技 術(shù)培訓(xùn)，正因 為有他們的支持生 產(chǎn)部才有了

10、今天的良好局面。5、安全生 產(chǎn)方面在過去的一年里，我部 門將安全生 產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨 時(shí)做到各 車間員工的安全知 識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全 隱患。確保了生 產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體 傷害和設(shè)備損 壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里 雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績(jī)，但也存在 較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面(1) 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分 員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的 態(tài)度。這與培養(yǎng) 員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落 實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不 夠好，不到位有很大的關(guān)系。(2) 缺乏全 員參與質(zhì)量管理理念，我

11、們現(xiàn) 在缺乏的就是全 員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 存在執(zhí)行力不到位的 現(xiàn)象。(3) 缺乏生 產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部 門追求生 產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了 產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn) 品在整個(gè)制造 過程中，如何完整 記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我 們質(zhì)量管理所要求做的 還差很遠(yuǎn) !2、人員管理方面員工的精神面貌和 緊迫感缺乏，在 這方面我 們?cè)诓邉潱?頓，制定完善的 規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高 員工的綜合素質(zhì)，以適 應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本 進(jìn)行考核，在非正常成本增加 時(shí)，如工具 損耗率高

12、，物料使用 質(zhì)量過剩，工人生 產(chǎn)不當(dāng)引起的浪 費(fèi)。 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部 門將根據(jù) 實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和 節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具 檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我 們的產(chǎn)品加工余量不 夠，造成了次品。生 產(chǎn)部將由 專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。來公司已 經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 帶領(lǐng)下、在公司各部 門的共同努力下，緊緊圍繞 公司的 發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任 務(wù)。 現(xiàn)將近期我部 門完成的工作 總結(jié)如下：一、公司人力 資源管理體系的建立和完善1、公司 組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

13、人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部 門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定 員定編，并且不斷依據(jù) 實(shí)際 情況和工作重點(diǎn)，有 針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期使公司的人 員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地 發(fā)揮每一個(gè) 職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理 對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力 資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言， 規(guī)劃組織編 制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的 規(guī)范性文件 公司 崗位職責(zé)、公司人力 資源管理制度、公司 績(jī)效考核制度。3、人事管理體系的確立人力資

14、源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同 時(shí)，也不忘人力 資源部自身 規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且 為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司 績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷 進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的 經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定 職工人數(shù)是人力 資源部重中之重的工作。人力 資源部，是一個(gè) “管人 ”的部 門，只有確切知道公司公司的 職工數(shù)量信息，接下來 計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利 費(fèi)等其他工作才能 順利進(jìn)行。假如 職工人數(shù)有 誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且 還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市 場(chǎng)變化而不斷 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理

15、人 員等都在 變動(dòng)，因此 職工人數(shù)的確定的工作 顯得相當(dāng)繁重。三、公司人 員招聘工作第一年是公司高速 發(fā)展的一年，是公司人 員流動(dòng)較為頻 繁的一年，也是公司人 員招聘工作任 務(wù)繁重的一年。在 這一年里，公司的空缺 崗位多，人 員需求多，要求 員工到崗時(shí)間緊迫，故人力 資源部在招聘工作中花 費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因 為產(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培 訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。 為了能申 請(qǐng)到 ISO9000 ，公司生 產(chǎn)產(chǎn)品合格率必 須達(dá)到 90% 以上，因此每年都得投入培 訓(xùn)費(fèi)來保持 90% 的合格率。然而，培 訓(xùn)會(huì)提升 職工級(jí)別，經(jīng)

16、過一年培訓(xùn)，原本公司要求 級(jí)別的工人 級(jí)別提升，就會(huì)出 現(xiàn)職工級(jí)別過 高的情況， 給公司帶來沒必要的工 資支出。 這時(shí)，裁減高 級(jí)別的職工，再聘 請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的 選擇。因此，在 進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取 時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高 級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同 時(shí)，充分 發(fā)揮了本部 門的基礎(chǔ)職能作用，在 規(guī)范管理、工資核算、 辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了 應(yīng)有的作用。總之，在公司市 場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力 資源部在人力不足的情況下 堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部 門中起到了 較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

17、1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推作沒能按 時(shí)完成。進(jìn)力度， 導(dǎo)致有些工2、在各部 門的工作 協(xié)調(diào)力度方面， 還有待加強(qiáng) 。3、各部 門的分工 還不夠明確，有待跟 進(jìn)。4、在員工的培 訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系 統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人力 資源部的工作是 較有成效的，作 為公司運(yùn)作的重要 組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我 們決心不斷 發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足， 為公司的 進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。xx 年是極不平凡的一年。 這一年是我 邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在 這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部 門的支持下，使得行政的工作 順利開展

18、。所以在 這一年中無 論是我個(gè)人的工作能力， 還是思想素 質(zhì)都有了很大 進(jìn)步，在 這一年中行政部 較好地完成了公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的各 項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度， 為公司更正 規(guī)化做出了努力。 現(xiàn)在就這一年來的工作做 簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、根據(jù)本 職工作， 這一年的工作情況這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是 對(duì)外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括 員工考勤、 衛(wèi)生管理、 員工會(huì)議、員工集體活 動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維 修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的 處理工作， 這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常 辦公有序的 進(jìn)行 ;xx 年公司的制

19、度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度 ;至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相 對(duì)較少的，在此一年中配合人口普 查、業(yè)務(wù)人員意外保 險(xiǎn)的辦理和更改以及 聯(lián)系招聘學(xué)校并 對(duì)招聘坐 車準(zhǔn)備。二、在工作中出 現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及 時(shí)分析原因并改正這一年在工作中出 現(xiàn)過一些或大或小的 錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè) 步入工作 崗位，在工作中沒有相 應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出 現(xiàn)一些小 錯(cuò)誤，但每次都做到及 時(shí)改正。在不斷的摸索中成 長(zhǎng)，最終總結(jié) 出來自己的心得，凡事要想 細(xì)、想全，凡事要 親歷親 行。還有就是在一些事情上準(zhǔn) 備的不夠充分，使得工作效率不是很高， 這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。 這一年好

20、多 錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有 領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在 這里真心的 謝謝他們對(duì)我的幫助 !三、在工作中有成長(zhǎng)在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無 論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會(huì)了我很多，也 給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉 自己在行政管理方面的能力。在這里我要感 謝的人真的很多，每一個(gè)人 對(duì)我的幫助 對(duì)我的鍛煉我都記在心里， 這將是我的成 長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨 滅的部分， 這一年讓我成長(zhǎng)了很多， 謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作 順利、身體健康、步步高升、 財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年 長(zhǎng) !2019 年企業(yè)主管個(gè)人年度工作總結(jié) (

21、 五 )20XX 年就快結(jié)束，回首 20XX 年的工作，有 碩果累累的喜悅，有與同事 協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困 難和挫折 時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不 覺中，充 滿希望的 20XX 年就伴隨著新年伊始即將 臨近。可以 說， 20XX 年是公司推 進(jìn)行業(yè)改革、拓展市 場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況 總結(jié)如下：一、虛心學(xué) 習(xí)，努力工作， 圓滿完成任務(wù)(一 )20XX 年里，我自 覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法 積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任 務(wù)為牽 引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通 過觀察、摸索、 查閱資 料和實(shí)錘煉 ，較快地完成

22、任 務(wù)。另一方面， 問書本，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助指 導(dǎo)下，不斷 進(jìn)步，逐 漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二 ) 愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困 難、勇挑重?fù)?dān)， 熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本 職工作， 認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目 標(biāo)責(zé)任制(一 )20XX 年上半年，公司已制定了完善的 規(guī)程及考勤制度 20XX 年下半年，行政 組織召開 20XX 年的工作安排布置會(huì) 議年底工作目 標(biāo)完成情況考 評(píng)，將考 評(píng)結(jié)果列入各部 門管理人員的年終績(jī)效。在工作目 標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促 進(jìn)了管理水平的整體提升。(二 ) 對(duì)清潔每周不定期 檢查評(píng) 分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的 處罰 。三、主要 經(jīng)驗(yàn)和收獲(一 ) 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適 應(yīng)工作崗位。(二 ) 只有主 動(dòng)融入集體， 處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三 ) 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度， 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤 點(diǎn)，才能履行好