大干60天活動方案

1、 “大干六十天全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)”活動方案為了響應(yīng)公司關(guān)于開展“大干六十天全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)”主題活動的通知，本項目于2014年11月01日至12月31日開展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，促經(jīng)營,大干60天，確保項目開工前準(zhǔn)備工作就緒”大干60天活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下:一、活動的目的意義活動主題：抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營，大干60天，確保項目開工前準(zhǔn)備工作就緒。二、時間安排2014年11月01日至2014年12月31日。三、主要目標(biāo)抓進(jìn)度：項目主合同談判及簽訂、設(shè)計地勘合同簽訂、第1、2、5標(biāo)段航測工作完成30；促質(zhì)量：項目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成；保經(jīng)營：航測進(jìn)度款結(jié)算20.

2、具體活動目標(biāo)工期見下表:序號施工項目總量累計完成計劃完成開始時間完成時間負(fù)責(zé)部門備注一進(jìn)度目標(biāo)1項目主合同談判及簽訂1項012014。11。012014。12。312設(shè)計地勘合同簽訂1項012014。11.012014。11。303第6標(biāo)段航測工作1項10402014.11.012014。12.314第9標(biāo)段航測工作1項530%2014。11。012014.12。31二質(zhì)量目標(biāo)1項目質(zhì)量保證體系文件編制完成1項012014。11。012014.12。312創(chuàng)優(yōu)措施編制完成1項012014.11.012014.12.31三、經(jīng)營目標(biāo)1航測進(jìn)度款結(jié)算1項0202014.11.012014。12.3

3、1四、活動的主要措施1、成立活動小組組長：副組長：組員：2、活動小組職責(zé)活動小組組長主要對本次活動的系統(tǒng)性、整體性及一致性進(jìn)行統(tǒng)一管理.必要時召開專題會議，布置活動相關(guān)工作計劃，及時糾正工作偏差,不斷完善活動方案和措施；及時協(xié)調(diào)影響活動中出現(xiàn)的主要問題.活動工作組負(fù)責(zé)將活動方案落實到項目前期工作過程中，明確各組員工作責(zé)任。活動小組應(yīng)定期根據(jù)活動中遇到的難點，要點召集會議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析，針對不同階段的要求進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序.3、活動各階段保證措施（1)準(zhǔn)備階段各部門結(jié)合活動內(nèi)容和考核目標(biāo)，編制詳細(xì)、系統(tǒng)的工作計劃，確?；顒拥目蓤?zhí)行性。

4、（2）實施階段各部門按詳細(xì)的工作計劃組織安排工作,以“大干六十天全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)”為綱,充分調(diào)動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，已完成目標(biāo)工期為核心,以加強(qiáng)管理為手段,以懲罰分明為動力,以推進(jìn)項目各項活動目標(biāo)的完成.根據(jù)項目的特點以及活動小組組長安排,將活動進(jìn)度目標(biāo)分解,責(zé)任到位，從施工組織上保證工期。對項目的活動質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層級分解，確保工程目標(biāo)能夠快速、有序、順利開展。根據(jù)業(yè)主、航測公司的進(jìn)度情況和現(xiàn)場人力資源、工作面等各個對工程進(jìn)度的影響,形成計劃工期與實際工期，計劃資源與實際資源的對比曲線，對滯后的活動項目及時分析原因并采取相應(yīng)措施.每周編制施工周報，周報內(nèi)容包括每周的進(jìn)度及下周計劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等,每天編制施工日報,匯報每天主要項目的施工進(jìn)展情況.項目部將在11月底對各部門實施情況進(jìn)行初步考核，對完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強(qiáng)力度,確保總體階段目標(biāo)的實現(xiàn)。(3）考核階段201