勞務分包商動態(tài)評價管理制度

1、勞務分包商動態(tài)評價管理制度為進一步標準工程部勞務用工管理，標準工程部對“勞務分包商的動態(tài)評價制度，依據(jù)公司“三合一貫標體系及安標相關文件的管理要求，特制訂本評價制度。一、評價對象72公司勞務招標辦和工程自行采購的所有勞務分包商。專業(yè)工程分包商的動態(tài)評價參照本制度執(zhí)行。二、勞務分包商評價級別的設定對參與我公司各項施工任務的勞務分包商的動態(tài)評價，公司實行A級、B級、C級和D級四級評價制度；A級為優(yōu)秀，B級為合格，C級為根本合格，D級為不合格。三、動態(tài)評價組織及時點要求一評價依據(jù)：分包商的動態(tài)評價必須按照建安公司“三合一管理體系中?采購控制程序?和平安質量標準化現(xiàn)行管理標準作為評價依據(jù)。二動態(tài)評價組

2、織：工程部依據(jù)評價要求成立“分包商動態(tài)評價領導小組，工程經理和黨支部書記為組長，以生產經理、技術主管和平安經理為副組長，施工員、技術員、安監(jiān)員、勞資員為組員；公司人力資源部為勞務分包商動態(tài)評價主管部門；工程勞資組負責勞務分包商動態(tài)評價的具體組織實施。三動態(tài)評價時間及次數(shù)要求1、對于勞務分包商承包工程作業(yè)總工期一年以上的要求一年內對其動態(tài)評價不能少于兩次，原那么上下半年各評價一次。2、對于作業(yè)總工期小于一年的評價按分包商承包工程進度中期及完工兩個階段對其進行綜合能力評價。四、勞務分包商動態(tài)評價一工程勞資組在與施工、技術、平安、工會、財務等部門溝通，收集相關內業(yè)資料或檢查記錄的過程中，雙方間要積極

3、配合，客觀、真實地反映被評價方的情況，評價資料的收集要注意具有關鍵性、代表性、系統(tǒng)性特點。二對分包商的考核評價分三局部兩階段進行，三局部是指考核評價指標分為“一票否決指標“一般考核指標和“動態(tài)考核指標三局部；兩階段是指上半年和下半年、工程進度中期和完工兩個階段；本考核評價實行表格評分定級的方法，具體見附表一。三考評得分定級說明：區(qū)段評價分值到達85分及以上為A級，75分及以上85分以下為B級，65分及以上75分以下為C級，65分以下為D級。四表Q列“分包工程完工合同履約結束評定年度級別說明：該定級標準由兩區(qū)段的評定級別綜合確定：1、兩區(qū)段任何一階段被評定為D級的勞務分包商，工程部必須按照建安公

4、司“三合一管理體系中?采購控制程序?及相關程序要求，將相關評價記錄收集齊全注意相關表格、文件必須簽字手續(xù)齊全及時上報公司人力資源部，公司人力資源部將報分管領導審批后報上級公司備案，同時在公司內部網(wǎng)上予以公布；該類分包商按照建安公司相關規(guī)定嚴禁3年內在公司任何工程部使用2、兩區(qū)段評價均在B級以上且至少一次為A級的，表Q列年度級別那么為A級；兩區(qū)段評價均在C級以上且至少一次為B級的，表Q行年度級別那么為B級；以此類推。五、評價結果上報及運用一要求本制度的附表一在評價及時、簽字齊全的根底上每年6月和12月上報公司人力資源部存檔備案。二年度被評為C級及以上的均為合格分包商，可以直接受邀參加公司相應的勞

5、務采購招標會；參標過程中假設出現(xiàn)參標方標底價相近情況時，公司將優(yōu)先采用等級較高的分包商。六、工作檢查公司主管部門對工程的評價情況將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，一年內不少于兩次對此項工作進行檢查。附：動態(tài)評價流程圖 簽訂合同入場作業(yè) 中間評價 完工評價 6月末上報 確定年終或分包工程完工級別 評定為D級，立即上報，停止使用 評C級以上的按?合格分包商?上報主管部門中煤七十二公司勞務分包商動態(tài)評價定級評分表工程名稱分包商名稱法定代表人現(xiàn)場負責人分包工程入場時間退場時間評價指標評價區(qū)段分包工程完工合同履約結束評定年度級別備注說明指標加減說明入場作業(yè)中期入場作業(yè)尾期考核分值評價分值考評得分合計中期評定確定級別

6、考核分值評價分值考評得分合計尾期評定確定級別一票否決指標平安質量發(fā)生公司規(guī)定嚴重平安質量事故的直接評為D級分包商工作發(fā)放發(fā)生一起惡意拖欠農民工工資，造成嚴重后果、惡劣影響的直接評為D級分包商治安上訪發(fā)生嚴重治安事件及非正常上訪事件的直接評為D級分包商一般考核指標獨立法人資格法人資格合法、有效，公司注冊資本、經營范圍符合分包工程產值及作業(yè)范圍要求，得5分，一項不合格直接評為D級；管理人員及特種作業(yè)人員具備合法有效從業(yè)資格證，無證人員嚴禁上崗，查出一人扣一分，5分扣完為止。55以往工程業(yè)績近三年與我公司合作工程獲市級獎項得2分/項；省級及以上3分/項；在社會工程中近三年有證明材料得以上獎項的分數(shù)按以上標準50%執(zhí)行；5分封頂。55合作評價上年度評為A級的加5分，B級加3分，C級加2分。55動態(tài)考核指標評定階段管理狀況與工程各部門配合發(fā)生一次不協(xié)調扣5分，農民工工資每發(fā)生一次糾紛扣5分，發(fā)生一次治安事件扣5分，任務單結算發(fā)生一次不及時扣5分，15分扣完為止。1515材料管理無材料浪費得全分，發(fā)生2000元/次材料浪費扣5分，15分扣完為止。1515環(huán)境管理作業(yè)與生活區(qū)檢查未達標一次扣2分；上級安標達標檢查一個不合格點扣5分，10分扣完為止。1010質量管