公司設(shè)計部管理制度

1、精品文檔設(shè)計部管理制度一、設(shè)計程序- 項目現(xiàn)場測繪繪制平面圖設(shè)計人員設(shè)計繪制規(guī)劃圖分配工作技術(shù)交底討論設(shè)計計劃設(shè)計說明解決問題效果圖整理資料施工圖審核、裝訂構(gòu)思方案研究平面規(guī)劃圖設(shè)計要求效果要求方案介紹設(shè)備介紹效果講解其它技術(shù)平面圖設(shè)計說明圖紙文檔真實效果說明二、設(shè)計部日常管理細(xì)則第一條按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。1 歡迎下載精品文檔第二條文件管理1、 統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；2、 所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器。3、 當(dāng)設(shè)計項目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖

2、片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；4、 當(dāng)項目完成后, 必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項目資料全部交回, 并在文件袋上注明項目名稱 .。第三條、用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰50 元。第四條、下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設(shè)備，部門員工每人處罰10 元。第五條、輸出圖稿錯誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰。第六條當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計要求時，應(yīng)向總經(jīng)理處理。第七條凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。第八條節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。第九條每周六下午下

3、班前整理好本周個人設(shè)計資料，及本周個人書面工作總結(jié)。三、責(zé)任1負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖；2依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；3編制設(shè)計說明書；4負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題；5負(fù)責(zé)竣工資料及文件的匯編；6負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。四、制度1認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提高寫作水平；。2 歡迎下載精品文檔2不斷增強自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神；3認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問題，使工程保證質(zhì)量和工期；4在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；5不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件；6不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)

4、不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；7注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。8不準(zhǔn)干私活；9服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛護公司的各種物品；10注意節(jié)約，減少浪費。記準(zhǔn)費用臺帳和工作日記。五、具有團隊組織能力，能有效調(diào)動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設(shè)計人員的創(chuàng)意方向。六、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能有效指導(dǎo)項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。七、設(shè)計總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項：1、辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。2、登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報總經(jīng)理。）

5、3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時。應(yīng)簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。凡工作有時間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會。4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。八、了解成本控制、了解品質(zhì)需求。九、必須擁有組織、計劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按流程，有效地執(zhí)行計劃的能力。3 歡迎下載精品文檔設(shè)計主管的工作任務(wù)一、做好自己本份的設(shè)計任務(wù)。二、根據(jù)項目工作目標(biāo)，制定相關(guān)工作計劃。三、本部門工作考核、員工作業(yè)、辦公區(qū)管理。四、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及報表的統(tǒng)計與分析。五、對本部門設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和調(diào)整，提出明確的修改措施。六、部門人員的配置與調(diào)動的申請與建議。七、對部門人員的培訓(xùn)，總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗，提升設(shè)計品質(zhì)和工作指導(dǎo)。八、對所負(fù)責(zé)的項目進行組織、策劃、設(shè)計和跟蹤。九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。十、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目最后歸檔管理工作。十一、組織季度優(yōu)秀作品評審。十二、定期提交部門工作計劃、目標(biāo)、建議、設(shè)備配置與更新建議。本月設(shè)計檔案記錄表姓名：歸檔時間：提交時間：類別文件 / 項目名稱文件路徑在做文件。4 歡迎下載精品文檔經(jīng)手文件完稿文件備注：工作總結(jié)本周工作總結(jié)：。5 歡迎下載精品文檔自我評非常滿意（）滿意（）