員工績效考核管理辦法二

1、員工績效考核管理辦法一、考核目的1為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動 員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源：2創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善車間考評體系，弓|導(dǎo)車間各班組開展考評工作：二、考核原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實的反映被考核人員的實際情況，避免因個人和 其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于本公司車間生產(chǎn)人員。四、考核內(nèi)容1工作業(yè)績（占 80%）:分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容 （包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根

2、據(jù)員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考 核。由于各崗位的工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各班組自行調(diào)節(jié)，但比例一 旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需要的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊 協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由車間與班組來制訂：3.加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作 業(yè)績專項工作80分兩項比例由車間靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+

3、工作 能力和態(tài)度+加分項日常工作工作能力和態(tài)度20分加分項3分五考核方式采用逐項打分、三級考核的方式，現(xiàn)有員工自主考核，后有直接主管評分，最后由部門主管考核, 員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終個考核結(jié)果。六.考核細(xì)則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容 及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。七考核周期每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。八.考核流程下發(fā)考核表-員工自主考核-直接主管考核、簽名-部門主管考核、簽名-員工簽名確認(rèn)。九考核檔案管理各部門考核結(jié)果有本部門自行存檔，并將副本上

4、報管理部，有管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第一章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布等級ABC參考分?jǐn)?shù)段95以上80-9580以下意義優(yōu)中差分布比例271分值pi1.51.00注：考評結(jié)果分為 A、B、C三個等級，分?jǐn)?shù)段進(jìn)攻評級參考。1、考評結(jié)果分為A、B、C三個等級。2、 為表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A:B:C的比例應(yīng)控制在2： 7: 1范圍內(nèi)，建議在計算個級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績效提升1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處

5、，提出績效改進(jìn)計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。2、 對考核成績?yōu)镃者，需填寫員工績效改進(jìn)計劃表 制定書面改進(jìn)計劃。員工績效改進(jìn)計劃表 由所在部門保留，必要時管理部門抽查。第十二條末位淘汰員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為 C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。第十三條員工績效工資某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例第十四條 提薪與升職1-12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A，且一年中未出現(xiàn)過 C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A,且一年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重 要參

6、考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必須及時進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段的期望達(dá)成一致意見。第十六條考核面談主要有直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須與所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十九條若員工對主管部門的答復(fù)仍有異議，則可向主管部

7、提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章 附則第二十條考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期 1天扣5分。第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自制定之日起生效。附表一員工月度工作計劃表姓名部門崗位月份本月工 作概況序號月度工作計劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成時間重要性基數(shù)第一項第二項第三項第四 項第五 項第N項被考核員工簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注附表二員工月度考核表姓名：月份：部門：考核 項目考核 重點完成情況簡述重要性系數(shù)自評直接主管部門主管工作業(yè)績80%專 項 工 作日 常 工 作考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重自評直接主管部門主管工作 能力 和態(tài) 度20%知識技能溝通能力執(zhí)行力反應(yīng)速度團隊協(xié)作敬業(yè)精神加分 項目創(chuàng)新及自主學(xué)習(xí)總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項直接主管評語部門主管評語員工簽名確認(rèn)備注附表三員工