員工考核辦法采購員

1、部內(nèi)部人員考核辦法采購組長）總則：為了提高供銷部的整體工作績效，配化公司規(guī)范化管 理特制定本規(guī)定。考核內(nèi)容：（一） 勞動紀(jì)律 10%（1）、以月為單位整體考核，每月有一天遲到、早退一 次扣 0.5 分，礦工一次扣 2 分。（ 2）、不能積極參加公司或者部室組織的活動的每次扣1分。（3）、在工作時間內(nèi)以工作為借口辦私事或參加其他娛 樂活動酗酒、賭博者每次扣 5 分。（二）、任務(wù)完成情況 30%（1）、每周采購計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)人員后未在規(guī)定時間內(nèi) 完成或落實(shí)的每一小項(xiàng)扣 1 分（周計(jì)劃完成實(shí)現(xiàn)為三日） 。 每周考核一次總計(jì) 10 分。（2）、領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作未在規(guī)定的時限內(nèi)完成。每 次扣 1-10

2、 分。每周考核一次總計(jì) 10 分。（2）、每月一次綜合考評，每月有一次采購任務(wù)落實(shí)到 個人后未在規(guī)定時間內(nèi)完成，造成生產(chǎn)延誤的或在生產(chǎn)調(diào)度 會議上得到點(diǎn)評的扣 10 分。三）、工作質(zhì)量 30%（1）、相關(guān)采購員才買物資必須在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 實(shí)施采購。配件價格在 2000 元以上的物資必須經(jīng)過三家以 上的經(jīng)銷商詢價并填寫詢價單，未填寫詢價單或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 批示私自主張采購的每次扣 1-10 分，每周考核一次總計(jì) 10 分。（2）、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購日報(bào)表核實(shí)采購價格，同一種 類、同一型號、同一廠家的物資三家經(jīng)銷商相比高出兩家價 格采購的（去除物流成本）每類物資扣一分。每周考核一次 總計(jì) 10 分

3、。（3）、采購物資未達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未及時調(diào)換的每 次扣一分，由于采購的物資質(zhì)量原因造成生產(chǎn)單位生產(chǎn)延誤 或者不良影響的， 每次扣 1-10 分，每周考核一次總計(jì) 10 分。（四）、工作作風(fēng) 20%（ 1）、每月綜合考核 20 分，在采買過程中向供應(yīng)商索 要錢財(cái)、提成的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 10 分。并交公司處理。（2）、在工作中熱情不高消極怠工、不服從上級指示的 扣 1-10 分。（ 3）、在工作過程中變賣公司物資據(jù)為己有的每次扣20分。并交公司處理。（五）、整體配合 10 分。（ 1）、每月綜合考核一次 10 分。由多人工作，個人不配合造成工作延誤或部室工作績效低下的扣除相關(guān)人員 1-5 分。由于個人原因造成工作延誤或整個部室工作績效低下的 每次扣相關(guān)人員 2-5 分。情節(jié)嚴(yán)重的扣相關(guān)人員 10 分。（六）、考核分?jǐn)?shù)與工資的關(guān)系。 考核分?jǐn)?shù)與績效工資成正比，考核分?jǐn)?shù)滿分拿100%績效工資，考核分?jǐn)?shù)不滿的按比例拿績效公司。（七）、考核時間。本考核辦法自 2011 年 1 月份實(shí)施。每周、每月由相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)填寫考核表。每月考核成績匯表計(jì)算考核工資后報(bào)辦公 室落實(shí)工資。供銷部員工工作考核表考核項(xiàng)目考核小項(xiàng)扣分扣分事由得分勞動紀(jì)律10分遲到、早退、礦工集體活動工作時間、酗酒、賭博工作完成情況30 分每周工作完成情況臨時工作執(zhí)行力完成質(zhì)量30分是否詢價、執(zhí)行力采買價格