PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告-氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理報(bào)告

1、IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理 案 例 報(bào) 告項(xiàng)目組: A 組2005年3月28日氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單 魏永幸 谷鋼鐵 周玉輝 卿三惠 王宏 向箭光 張雄 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)合作 科學(xué)管理 求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新進(jìn)取31目 錄1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作分工 12 項(xiàng)目背景與目標(biāo)描述 13 項(xiàng)目重大里程碑 24 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 25項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及責(zé)任分配 46項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 67項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 128項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 149項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 1610項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制（掙得值分析） 1911項(xiàng)目

2、風(fēng)險(xiǎn)管理 2012項(xiàng)目人力資源管理2313項(xiàng)目質(zhì)量管理 2414項(xiàng)目安全管理2715項(xiàng)目物資設(shè)備管理2716結(jié)束語 28氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理案例報(bào)告1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作分工本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共有七名隊(duì)員，由卿三惠同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，其余六位成員分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、工程技術(shù)部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資管理部、質(zhì)量安全部等職能部門工作。如表1-1所示。表1-1 項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作分工序號項(xiàng)目機(jī)構(gòu)姓 名工作分工主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理卿三惠全面負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目目標(biāo)重大里程碑計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配內(nèi)外組織協(xié)調(diào)2項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室魏永幸綜合管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目進(jìn)度控

3、制管理項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告3工程技術(shù)部張 雄技術(shù)管理工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）工作前后關(guān)系確定工作時間估計(jì)甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)與變更管理4人力資源部谷鋼鐵人力資源管理人力資源計(jì)劃項(xiàng)目生命周期中與“人”相關(guān)問題及對策措施5計(jì)劃財(cái)務(wù)部王 宏進(jìn)度管理費(fèi)用管理進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制（掙得值分析）6物資管理部周玉輝物資設(shè)備管理物資設(shè)備采購與管理7質(zhì)量安全部向箭光質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施質(zhì)量、安全控制管理。2 項(xiàng)目背景與目標(biāo)描述項(xiàng)目背景：本公司中標(biāo)承擔(dān)某省重點(diǎn)工程氣象科技大廈施工任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ)。二類高層建筑，耐火等級為地上二級，地下一級，設(shè)計(jì)耐久

4、年限為二級，抗震設(shè)防烈度為七度。工程規(guī)模：地下二層，地上十三層，局部有三層、十三層。地下一層為設(shè)備夾層，地下二層至地上三層為商業(yè)鋪面，四至十三層均為辦公用房。大廈要求具備現(xiàn)代化完備的公用系統(tǒng)設(shè)施。工程總建筑面積為15000m2，2003年3月開工建設(shè)，建設(shè)周期為兩年。工程總投資1.8億元。項(xiàng)目特點(diǎn)：公司首先對建設(shè)項(xiàng)目的背景進(jìn)行了分析，本項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程。具有建設(shè)規(guī)模較大，技術(shù)較復(fù)雜，工期較長，位于城市繁華道路區(qū)域，施工環(huán)境干擾大等特點(diǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)描述：為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目內(nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部用簡練表格的形式對項(xiàng)目進(jìn)行了描述。如表1-2。表1-2 項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱氣象科技

5、大廈工程交付物成果一棟具備現(xiàn)代化公用系統(tǒng)設(shè)施的高層建筑，地下二層，地上十三層。地下一層為設(shè)備夾層，地下二層至地上三層為商業(yè)鋪面，四至十三層均為辦公用房?？偨ㄖ娣e15000m2。工期要求建設(shè)工期2年，2002年3月開工，2004年2月竣工。工程造價工程總投資1.8億元。質(zhì)量要求分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。交付物完成準(zhǔn)則建筑結(jié)構(gòu)施工，室內(nèi)外裝修的要求。工作描述地下地上土建工程、安裝工程、裝飾工程、配套公用系統(tǒng)設(shè)施工程。工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)施工規(guī)范施工所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備、環(huán)境的需求預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按照要求確保工期、質(zhì)量完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理簽名：卿三惠 日

6、期：2005年3月28日3 項(xiàng)目重大里程碑針對項(xiàng)目目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部分析確定了本項(xiàng)目主要里程碑事件，制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖，如圖3-1所示。本項(xiàng)目的重大里程碑事件如下：開工日期： 2002年3月1日；準(zhǔn)備工作完成日期： 2002年3月30日；基礎(chǔ)工程完成日期： 2002年11月25日；主體結(jié)構(gòu)工程完成日期： 2003年6月23日；附屬工程完成日期： 2003年11月20日；安裝工程完成日期： 2004年1月20日；裝飾工程完成日期： 2004年2月15日；工程驗(yàn)收日期： 2004年2月25日。4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)由于本項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，需要各方面優(yōu)

7、勢資源的通力協(xié)作。我公司決定采用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘方式選派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)綜合分析比較職能式、項(xiàng)目式、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)，為有利于充分利用企業(yè)人力資源，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司決定從各職能部門抽調(diào)人員組成強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司組織機(jī)構(gòu)關(guān)系如圖4-1，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖4-2。序號任務(wù)3456789101112123456789101112121施工準(zhǔn)備完成2002-03-302基礎(chǔ)工程完工2002-11-253主體工程完工2003-06-234安裝工程完工2004

8、-01-205裝飾工程完工2004-02-156附屬工程完工2003-11-207工程竣工驗(yàn)收2004-02-25圖3-1 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖 項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部物資采購部質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理辦職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員圖4-1 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 圖4-2 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖5 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及責(zé)任分配項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的原理對項(xiàng)目進(jìn)行了分解，最終確定了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（圖5-1）。圖5-1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任

9、分配依據(jù)本項(xiàng)目的總目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，綜合考慮本項(xiàng)目的物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析、參考同類項(xiàng)目的實(shí)施情況，按照項(xiàng)目計(jì)劃和工作結(jié)構(gòu)分解所涉及的部門、人員及其相應(yīng)的工作任務(wù)，采用工作責(zé)任分配矩陣將工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)的部門或個人，明確各自在項(xiàng)目組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位，以利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣如表5-2所示。表5-2 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人 工作名稱 項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部物資采購部質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理辦公室施工準(zhǔn)備臨水臨電施工道路基礎(chǔ)工程開挖基礎(chǔ)回填主體工程地下室主樓安裝工程給排水電氣通風(fēng)空調(diào)消防公用系統(tǒng)裝飾工程

10、室外裝飾室內(nèi)裝飾附屬工程道路及停車場綠化竣工交驗(yàn)項(xiàng)目管理注： 負(fù)責(zé) 審批 參與 輔助 6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作先后關(guān)系的確定：本項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門多，工序繁雜。若先后關(guān)系不明確，將影響項(xiàng)目的總工期。為此，項(xiàng)目部經(jīng)過認(rèn)真討論分析和研究，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系。如表6-1所示。表6-1 項(xiàng)目各項(xiàng)工作先后關(guān)系 WBS編碼代號任務(wù)名稱持續(xù)時間(天)開始時間結(jié)束時間緊前關(guān)系1001氣象科技大廈7302002-3-12004-2-281102施工準(zhǔn)備302002-3-12002-3-301203臨水、臨電302002-3-12002-3-301214施工道路302002-3-

11、12002-3-301225基礎(chǔ)工程2402002-3-312002-11-254,31236開挖602002-3-312002-5-291247基礎(chǔ)施工602002-5-302002-7-2851258回填302002-10-272002-11-2571309主體工程3302002-7-292003-6-231213110地下室902002-7-292002-10-26913211主樓2402002-10-272003-6-2314012安裝工程2112003-6-242004-1-20814113給排水602003-6-242003-8-221214214電氣602003-7-242003

12、-9-2113,1014315通風(fēng)空調(diào)602003-8-232003-10-2114416消防302003-8-232003-9-211414517公用系統(tǒng)1512003-8-232004-1-2016SS3015018裝飾工程2372003-6-242004-2-1517SS3015119室外裝飾902003-6-242003-9-211615220室內(nèi)裝飾902003-11-182004-2-1517SS3016021附屬工程602003-9-222003-11-2020,1916122道路及停車場302003-9-222003-10-2116223綠化302003-10-222004-1

13、1-2014,917024竣工驗(yàn)收102004-2-162004-2-2517,18,20FF2618025項(xiàng)目管理7302002-3-12004-2-2824工作時間估計(jì)：為了準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時間進(jìn)行估計(jì)。由于本項(xiàng)目工作工序多，且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長和費(fèi)用增加。項(xiàng)目部遵循“工作獨(dú)立”的原則，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞動定額等的情況，并結(jié)合歷史信息的類比估計(jì)法，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量作了初步估計(jì)。同時根據(jù)初步計(jì)劃的人力資源情況，對每項(xiàng)工作的工作時間作了

14、初步估計(jì)。如表6-1所示。進(jìn)度安排：項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，一個好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以指導(dǎo)項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、工作先后關(guān)系、工作量估計(jì)以及資源、費(fèi)用分解計(jì)劃和各種限制約束條件等，制定了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖（甘特圖）表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如圖6-1、6-2所示。圖6-1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖6-2項(xiàng)目橫道圖7 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃人力資源的安排對于項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人，在項(xiàng)目的不同時段，各類人員所需數(shù)量是不同的。按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司人力資源情況，結(jié)合歷史信息，采用類比估計(jì)法對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單

15、元所需人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃安排，制定了項(xiàng)目人力資源分配表（表7-1）。同時做出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累計(jì)曲線圖（圖7-1、7-2）。表7-1 氣象科技大廈工程人力資源計(jì)劃 編號任務(wù)名稱人力資源工時人員數(shù)量工期（月）100氣象大廈工程110施工準(zhǔn)備111臨水、臨電工人7,200301112施工道路工人4,800401120基礎(chǔ)工程121開挖工人48,0001002工程師4,80010122基礎(chǔ)施工工人72,0001502工程師4,80010123回填工人24,000301130主體工程131地下室工人57,600803工程師14,40020132主樓工人288,0001508工程師57,6

16、0030140安裝工程141給排水工人14,400302142電氣工人24,000502143通風(fēng)空調(diào)工人24,000502144消防工人9,600401145公用系統(tǒng)工人120,0001005工程師36,00030150裝飾工程151室外裝飾工人57,600803152室內(nèi)裝飾工人108,0001503160附屬工程161道路及停車場工人12,000501162綠化工人12,000301170竣工驗(yàn)收工人4,000101180項(xiàng)目管理管理人員58,4001024圖7-1 項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖7-2 項(xiàng)目人力資源累計(jì)曲線圖8 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，

17、運(yùn)用了類比估計(jì)法和自上而下估計(jì)法，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行了初步估計(jì)。然后，根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動力、原材料、機(jī)械設(shè)備等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測算，確定了項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用分解表（表8-1）。結(jié)合項(xiàng)目的甘特圖，繪制了項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累計(jì)曲線（圖8-1、8-2）。表8-1 費(fèi)用分解表 編號任務(wù)名稱資源工時人員數(shù)量工期(月)人力資源費(fèi)用(元)固定費(fèi)用（元）總費(fèi)用（元）100氣象大廈工程110施工準(zhǔn)備111臨水、臨電工人7,200 30 1 216,000 384,000 600,000 112施工道路工人4,800 40 1 144,000 356,000 500,000 120基礎(chǔ)工程 121開挖工人48,0

18、00 100 21,440,000 1,100,000 2,540,000 工程師4,800 10 240,000 1,220,000 1,460,000 122基礎(chǔ)施工工人72,000 150 22,160,000 2,600,000 4,760,000 工程師4,800 10 240,000 1,000,000 1,240,000 123回填工人24,000 30 1 720,000 280,000 1,000,000 130主體工程 131地下室工人57,600 80 31,728,000 15,000,000 16,728,000 工程師14,400 20 720,000 3,552,

19、000 4,272,000 132主樓工人288,000 150 88,640,000 35,000,000 43,640,000 工程師57,600 30 2,880,000 20,480,000 23,360,000 140安裝工程141給排水工人14,400 30 2 432,000 4,680,000 5,112,000 142電氣工人24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 143通風(fēng)空調(diào)工人24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 144消防工人9,600 40 1 288,000 2,120,000 2,

20、408,000 145公用系統(tǒng)工人120,000 100 53,600,000 4,600,000 8,200,000 工程師36,000 30 1,800,000 3,000,000 4,800,000 150裝飾工程151室外裝飾工人57,600 80 3 1,728,000 8,272,000 10,000,000 152室內(nèi)裝飾工人108,000 150 3 3,240,000 14,760,000 18,000,000 160附屬工程 161道路及停車場工人12,000 50 1 360,000 1,440,000 1,800,000 162綠化工人12,000 30 1 360,0

21、00 1,640,000 2,000,000 170竣工驗(yàn)收工人4,000 10 1 120,000 7,800,000 7,920,000 180項(xiàng)目管理管理人員58,400 10 24 2,336,000 10,284,000 12,620,000 合計(jì)34,832,000 145,168,000 180,000,000 工時費(fèi)用：工程師 50元/小時管理人員 40元/小時工人 30元/小時 圖8-1 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖 圖8-2 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用累計(jì)曲線圖9 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程及項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告控制進(jìn)度管理過程：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，從計(jì)劃、資源、組織措施和管理措施四個角度出發(fā)，實(shí)行每天檢查制

22、度，通過一系列表格式的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告來監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，動態(tài)地分析已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響，及時采取糾偏措施，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度控制過程如圖10-1所示。圖10-1 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告：項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時反映項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。常用的項(xiàng)目報(bào)告形式主要有：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)完成報(bào)告、項(xiàng)目管

23、理報(bào)告等。如表10-110-7所示。表10-1 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告任務(wù)名稱土方工程任務(wù)編號1211報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)1項(xiàng)目關(guān)鍵問題機(jī)器設(shè)備保障問題任務(wù)范圍有無變化無是否超過目標(biāo)日期否估算有無問題無有無評審問題無有無技術(shù)問題無下一步任務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)工程按期開工存在問題和采取的措施問題：車輛設(shè)備機(jī)器故障較多，影響工程進(jìn)度措施：增派工程設(shè)備維修人員，保證設(shè)備狀態(tài)良好負(fù)責(zé)人審核意見：同意以上措施。簽名：王宏 日期：2003-5-10 表10-2 項(xiàng)目重大突發(fā)性事件報(bào)告任務(wù)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)事件發(fā)生時間事件發(fā)生的部位突發(fā)性事件的描述對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度事件發(fā)生的初步原因分析建議采取的補(bǔ)救措施負(fù)責(zé)人審

24、核意見： 簽名： 日期；表10-3 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工作名稱任務(wù)編號報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)關(guān)鍵點(diǎn)名稱檢查實(shí)施人檢查時間檢查的項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)際進(jìn)度描述存在的問題建議與預(yù)測檢查結(jié)果檢查負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期：表10-4 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱任務(wù)編號報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時間加未完成工作的計(jì)劃時間和計(jì)劃總時間提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時完成現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期；表10-5 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼任務(wù)完成日期已完成任務(wù)基本情況交付物的性能特點(diǎn)實(shí)際工時與計(jì)劃工時比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較遇到的重大問題及解

25、決辦法緊后工作情況緊后工作名稱及編碼緊后工作計(jì)劃及措施評審意見： 評審人： 評審日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：表10-6 項(xiàng)目變更報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目變更原因項(xiàng)目變更替代方案描述估計(jì)項(xiàng)目變更對進(jìn)度的影響變更所涉及到的相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目主管部門審查意見： 簽名： 日期：表10-7 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目號報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)狀態(tài)總結(jié)已完成任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例已完任務(wù)或工作實(shí)際時間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況已完任務(wù)或工作計(jì)劃時間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況提交物狀況目前狀態(tài)對項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測目前狀態(tài)對項(xiàng)目費(fèi)用的

26、影響程度預(yù)測目前狀態(tài)對項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測人員配備情況技術(shù)狀況項(xiàng)目完成情況評估其他需說明的事項(xiàng)審核意見： 審核人： 審核日期：項(xiàng)目經(jīng)理意見： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：10 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制本項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制采用掙值分析法。針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定定期對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查）。通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析，出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查：本項(xiàng)目執(zhí)行到重大里程碑事件主體工程完工后，進(jìn)行了項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查,第16個月時，ACWP=10652萬元，BCWP=10544萬元，BCWS=11282萬元。掙得值

27、分析曲線如圖10-1所示。項(xiàng)目執(zhí)行情況評價費(fèi)用偏差：CV=BCWP ACWP=1054410652-108（萬元），費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差：SV=BCWP BCWS=1054411282-738（萬元），進(jìn)度滯后。項(xiàng)目完成時總費(fèi)用預(yù)測：EAC=總預(yù)算費(fèi)用×（ACWPBCWP）=18000×106521054418184（萬元），超支184萬元。原因分析：主要從資源投入數(shù)量、資源價格、技術(shù)、管理、關(guān)鍵路徑上的工作完成情況等方面進(jìn)行了分析，得出以下結(jié)論：費(fèi)用超支有兩方面的原因，一是工程開工后鋼材、柴油漲價；二是租賃的機(jī)械過于老化，工作效率低，修理維護(hù)費(fèi)用較高，致使完成土石方的成本過

28、高。進(jìn)度滯后的主要原因是關(guān)鍵線路上的主體工程滯后引起，2002年雨季過長，春節(jié)放假等。下一步的控制措施：要求租賃公司更換設(shè)備,減少后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量，同時進(jìn)行工期優(yōu)化，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。圖10-1 掙得值分析曲線圖11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任何項(xiàng)目都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)均會造成項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如采用新技術(shù)、費(fèi)用成本增加、計(jì)劃修改、工期延長、人員的不穩(wěn)定因素等等，都可能造成經(jīng)濟(jì)效果的降低，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。氣象科技大廈工程位于市區(qū)繁華道路地段，施工過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素難以預(yù)料。為此，項(xiàng)目部采取如下措施：風(fēng)險(xiǎn)識別與估計(jì)：為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部制定了風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表，由項(xiàng)目成員

29、填寫。經(jīng)匯總整理、研究討論后，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)（如表11-1）。在咨詢專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過定量分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及對項(xiàng)目的影響程度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施對于量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略和技術(shù)手段，主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法和措施減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目采取的應(yīng)對措施主要有：跟蹤識別的風(fēng)險(xiǎn)；識別剩余的風(fēng)險(xiǎn)；修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施；評估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果。在項(xiàng)目定期檢查會上，項(xiàng)目部對每個階段過程控制人員填寫的風(fēng)險(xiǎn)識別表上檢查的內(nèi)容進(jìn)行討論，制訂了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。如表11-2所示。表11-1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理填

30、表日期類別細(xì)目說明風(fēng)險(xiǎn)識別措施高中低環(huán)境氣象可能不利的天氣 接受公共服務(wù)與環(huán)境影響施工可能影響公共交通，施工噪音、塵土、“三廢”對城市環(huán)境產(chǎn)生一定影響減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚預(yù)防是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作接受 安全市區(qū)繁華地段施工和高空作業(yè)預(yù)防技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論預(yù)防決策是否征

31、求各方面的意見減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析預(yù)防表11-2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施項(xiàng)目名稱類別細(xì)目說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施環(huán)境氣象可能不利的天氣每天檢查、及時安排，預(yù)防為主公共服務(wù)與環(huán)境影響施工可能影響公共交通，施工噪音、塵土、“三廢”對城市環(huán)境產(chǎn)生影響訂立制度，采取措施，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主。施工時必須保持公共服務(wù)，不得影響公共交通，控制施工噪音、塵土、“三廢”對城市環(huán)境的污染影響。財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚1.進(jìn)行看版式目標(biāo)管理；2.在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施；3.在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的后備措施。如

32、預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施；減少和接受損失。4.建立質(zhì)量、安全制度，設(shè)立專職質(zhì)量、安全檢查員，定期召開質(zhì)量、安全檢查會，制定質(zhì)量、安全檢查措施等等。原材料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作 安全 確保人員、機(jī)具設(shè)備安全技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會審，技術(shù)交底1施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖紙和合同評審，進(jìn)行技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)；2制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核；3隱蔽工程嚴(yán)格檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢查和驗(yàn)收施工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施

33、工組織設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室具體實(shí)施。制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。同時加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析12 項(xiàng)目人力資源管理人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所牽扯的面廣、內(nèi)容多。本項(xiàng)目主要研究解決在該項(xiàng)目建設(shè)生命周期內(nèi)因人的不確定因素引起制約工程建設(shè)進(jìn)度的問題。氣象大廈工程地處市區(qū)繁華地段、工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，施工作業(yè)隊(duì)伍多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管

34、理人員來自總公司各個部門和社會聘請的人員，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分成員同時承擔(dān)著多個項(xiàng)目的技術(shù)管理工作等，人力資源的矛盾和人為的不確定因素存在于整過項(xiàng)目實(shí)施過程中。在本項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力資源能否充分利用和發(fā)揮，以及因人為因素制約工程順利進(jìn)行的問題能否及時解決，是完成此項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。為此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對人力資源的利用和與“人”相關(guān)的不確定因素要有預(yù)測性，實(shí)行動態(tài)管理。針對出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，及時拿出解決辦法，以利于項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將本項(xiàng)目建設(shè)周期中可能出現(xiàn)的與“人”相關(guān)的問題、原因進(jìn)行分析，并制定解決問題的對策。如表12-1所示。表12-1 項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)與“人”相關(guān)的問題及對策階段問題

35、原因?qū)Σ唔?xiàng)目啟動階段1.項(xiàng)目員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神；2.部分員工工作存在盲目性；3.部分員工工作缺乏積極性。1.由于員工間缺乏配合和了解，相互之間沒有信任感；2.部分員工對自己的目標(biāo)不明確；3.員工自身的需求存在差異，項(xiàng)目的各項(xiàng)正策不明確。1.對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的教育，大力倡導(dǎo)協(xié)作精神；2.明確職責(zé)，分工明確，避免出現(xiàn)盲目性；3.制定考核、分配、獎罰辦法，調(diào)動員工的工作積極性。項(xiàng)目開發(fā)階段1.項(xiàng)目的策劃、計(jì)劃不周全將影響后續(xù)工作；2.項(xiàng)目計(jì)劃制定缺乏經(jīng)驗(yàn)。1.工作人員的技能不高或不熟練；2.缺乏專家方面的人才；3.責(zé)任心不高，關(guān)系到工作質(zhì)量的好壞。 1.加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)；2.聘請專家咨詢；3.加強(qiáng)對

36、員工的思想政治教育。項(xiàng)目實(shí)施階段1.技術(shù)管理與工人矛盾的出現(xiàn)；2.人力資源浪費(fèi)的出現(xiàn)；3.員工的身體健康可能受到影響；4.員工的工作情緒可能會出現(xiàn)低落。 1.管理職責(zé)不清，施工中可能發(fā)生人與人的沖突；2.人力資源安排不合理，可能出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象；3.大廈基礎(chǔ)混凝土澆鑄的連續(xù)作業(yè)時間長，或可能出現(xiàn)加班，工人休息時間不足，影響其身體健康而產(chǎn)生怨言；3.建設(shè)周期長，職工生活單調(diào)，可能產(chǎn)生厭倦；4.員工技術(shù)素質(zhì)不高，對技術(shù)要求的適應(yīng)性不強(qiáng)。1.明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理；2.做好人力資源的計(jì)劃安排，充分利用人力資源；3.對關(guān)鍵工作，尤其是連續(xù)作業(yè)時間長的工作，人員調(diào)配的安排，避免出現(xiàn)疲勞加班；4.安排好員

37、工休息與健康有益的娛樂活動、文化生活等。5.要嚴(yán)格把好應(yīng)聘人員關(guān)，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目結(jié)束階段1.員工可能會出現(xiàn)人心渙散，降低工作熱情；2.員工對收尾、總結(jié)、評價工作可能出現(xiàn)應(yīng)付想象。1.施工周期長，員工歸家心切，可能會影響工作；2.員工報(bào)酬兌現(xiàn)不及時。1.建立員工休假制度；2.制定相應(yīng)辦法，把收尾工作的好壞與績效掛鉤。3.及時兌現(xiàn)員工報(bào)酬。綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)因人的因素影響工程建設(shè)的問題，除表12-1所列情況外，還有外部人為因素，如征地撤遷、市政管理、環(huán)境污染控制、社會治安等問題，同樣會干擾項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮集體的智慧，及時將問題控制在萌芽狀態(tài)，避免問

38、題擴(kuò)大化。13 項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同對工程的安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措施，并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要求的質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，如表12-1所示。表12-1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理范圍1. 功能、使用價值的實(shí)現(xiàn)程度2. 工程的安全和可靠性3. 自然和社會環(huán)境的適應(yīng)性4. 工程造價的控制狀態(tài)5施工進(jìn)度的時間性質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循

39、環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 建立質(zhì)量保障體系（1）建立質(zhì)量管理體系。按照ISO9000、ISO9004建立質(zhì)量保障體系。（2）樹立“質(zhì)量第一”的思想，在關(guān)鍵會議上實(shí)行一票否決制。（3）按照業(yè)主要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、行列標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。（4）制定各階段驗(yàn)收規(guī)程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。（5）明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。（6）配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量過程控制根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程被劃分為三個階段事前、事中、事后控制（詳見表12-2）。無論是投入物質(zhì)資源的控制，還是施工安裝過程的控制，都應(yīng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個因

40、素（如表12-3），即4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行全面控制。表12-2 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖紙會審和技術(shù)交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更審查事后控制施工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審核與建擋表12-3 影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備材料設(shè)備材料構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材施工方案工藝施工組織設(shè)

41、計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：工程質(zhì)量控制過程中，要重點(diǎn)抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，才能對項(xiàng)目的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。因此，在工程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如表12-4所示。表12-4 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)測量基礎(chǔ)墊層標(biāo) 高測量預(yù)留孔洞測量基礎(chǔ)尺寸測量主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗(yàn)安裝工程門窗安裝檢查電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝飾工程內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)外粉檢查、檢驗(yàn)戶外工程停車場及道路檢查、檢

42、驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告如表12-5所示，它反映了項(xiàng)目完成的質(zhì)量情況。表12-5 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱： 施工單位： 開工日期：2005-3-17 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型： 竣工日期：2005-3-17分項(xiàng)工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率70%。允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)。主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%。允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)。安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定

43、標(biāo)準(zhǔn)合格基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率50%。允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)。裝飾工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%。允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)。工程質(zhì)量結(jié)論： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查員： 日期：14 項(xiàng)目安全管理為了保證項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)質(zhì)、按時完成，必須保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的安全生產(chǎn)。為此，特制訂本安全措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕職工因工死亡、重傷事故，職工因工負(fù)傷率控制在2以內(nèi)；杜絕設(shè)備重大、大事故；杜絕工程質(zhì)量事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故。安全保證措施：為了保證本工程安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“管項(xiàng)目必須同時管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。安全控制（1）制定安全管理辦法。根據(jù)安全生產(chǎn)法，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂本工程的安全管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法，實(shí)施經(jīng)常性的、制度化和規(guī)范化的管理，每月進(jìn)行一次安全定檢，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆?，產(chǎn)生效果； （2）建立安全控制體系。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全面