發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和流程

1、發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和流程一、期刊雜志創(chuàng)辦流程1、申辦刊號：需要?jiǎng)?chuàng)辦國內(nèi)外公開發(fā)行的期刊， 需要到新聞出版局報(bào)送可行性報(bào)告， 同時(shí)附上： 辦刊宗旨、編輯方針、專業(yè)范圍 符合資格的主辦單位及上級主管部門 符合資格的編輯部成員 辦刊固定資金證明、固定場所證明、承印單位 辦刊申請書 （刊物名稱、開本、頁碼、刊期、篇幅、發(fā)行范圍）申請正式刊號一般事業(yè)單位相對容易，企業(yè)較難。企業(yè)多半申請內(nèi)部刊物， 到出版局辦理內(nèi)部期刊準(zhǔn)印證。 有廣告業(yè)務(wù)需要到工商局辦理廣告經(jīng)營許可證。 每期向出版局和工商局交納樣刊，每年參加期刊年檢。2、管理： 組建編輯部、發(fā)行部、廣告部3、內(nèi)容， 雜志必是內(nèi)容為皇4、渠道，渠道是商品

2、到消費(fèi)者之間的途徑。 如果說內(nèi)容為皇， 那么渠道便是王。 好的 渠道開拓者、 好的渠道可以讓你的產(chǎn)品更快的到達(dá)消費(fèi)者面前， 在依靠你的內(nèi)容 來讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買心理病最終成為你的穩(wěn)定讀者。渠道這個(gè)詞比較高端，說個(gè)通俗的就是鋪貨。渠道是名詞，鋪貨是動詞，但 究其根本兩者是一樣的。 你的東西要放在哪里展示， 在哪里銷售， 在哪里讓消費(fèi) 者看到，這都需要針對你的具體情況來做具體分析。 通常來講， 書刊類的商品絕 對少不了的就是書店、 圖書館、報(bào)刊亭， 同時(shí)根據(jù)你的雜志方向來選擇放在咖啡 廳門口還是酒店大堂盡可能多的展示你的商品， 盡可能多的讓人知道并看到你的商品，這就是渠道的意義所在。5、宣傳推廣這是

3、與渠道相輔相成的操作。 擁有好的推廣、 宣傳， 會讓你的銷售工作更加 輕松。宣傳的平臺有很多， 比如同類雜志刊物的廣告、 比如網(wǎng)絡(luò)第三方平臺的廣 告、比如實(shí)體鋪面的展示廣告等等雜志的宣傳是必不可少的。 宣傳有兩種， 一是轟炸式的宣傳， 這種宣傳的有 效結(jié)果是讓人知道你雜志的存在；二是品牌宣傳，這一點(diǎn)是讓人認(rèn)同你的雜志， 認(rèn)同你的品牌，并由此產(chǎn)生購買。附：中華人民共和國期刊出版管理規(guī)定第九條 創(chuàng)辦期刊、設(shè)立期刊出版單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）有確定的、不與已有期刊重復(fù)的名稱；（二）有期刊出版單位的名稱、章程；（三）有符合新聞出版總署認(rèn)定條件的主管、主辦單位；（四）有確定的期刊出版業(yè)務(wù)范圍；（五

4、）有 30 萬元以上的注冊資本；（六）有適應(yīng)期刊出版活動需要的組織機(jī)構(gòu)和符合國家規(guī)定資格條件的編輯 專業(yè)人員；（七）有與主辦單位在同一行政區(qū)域的固定的工作場所；八）有確定的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人， 該法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人 必須是在境內(nèi)長久居住的中國公民；（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。除前款所列條件外， 還須符合國家對期刊及期刊出版單位總量、 結(jié)構(gòu)、布局 的總體規(guī)劃。第十一條 兩個(gè)以上主辦單位合辦期刊，須確定一個(gè)主要主辦單位，并由主 要主辦單位提出申請。期刊的主要主辦單位應(yīng)為其主管單位的隸屬單位。 期刊出版單位和主要主辦 單位須在同一行政區(qū)域。第十二條 創(chuàng)辦期刊、設(shè)立期刊出版單位，由

5、期刊出版單位的主辦單位提出 申請，并提交以下材料：（一）按要求填寫的期刊出版申請表 ；（二）主管單位、主辦單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料；（三）擬任出版單位法定代表人或主要負(fù)責(zé)人簡歷、 身份證明文件及國家有 關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書；（四）編輯出版人員的職業(yè)資格證書；（五）辦刊資金來源、數(shù)額及相關(guān)的證明文件；（六）期刊出版單位的章程；（七）工作場所使用證明；（八）期刊出版可行性論證報(bào)告。二、DM廣告媒體申辦流程某省固定形式印刷品廣告登記辦法1、辦理機(jī)構(gòu)： 省工商行政管理局商標(biāo)廣告管理監(jiān)督處2、辦理時(shí)限：自材料齊備受理之日起， 在二十個(gè)工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定， 并通知3、申請人、申辦資格：1

6、、申請者必須為廣告經(jīng)營企業(yè)，且符合下列條件：（ 1 ）主營廣告，具有代理和發(fā)布廣告的經(jīng)營范圍，企業(yè)名稱標(biāo)明企業(yè)所屬行 業(yè)為“廣告；”（ 2 ）企業(yè)注冊資本在 150 萬元以上；（ 3 ）企業(yè)成立 3 年以上。2 、所申請的固定形式印刷品廣告必須符合印刷品廣告管理辦法的要求（要 求的具體內(nèi)容詳見印刷品廣告管理辦法 。提交材料：1 、申請報(bào)告（應(yīng)載明申請的固定形式印刷品廣告名稱、 規(guī)格、發(fā)布期數(shù)、時(shí)間、 數(shù)量、范圍，介紹商品與服務(wù)類型，發(fā)送對象、方式、渠道等內(nèi)容） ；2 、營業(yè)執(zhí)照 復(fù)印件 ；3 、固定形式印刷品廣告申請登記表；4 、固定形式印刷品廣告首頁樣式；5 、廣告管理法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交

7、的其他證明材料。怎樣辦一個(gè)賺錢的新的經(jīng)濟(jì)類雜志這不是一篇充滿了術(shù)語，看似邏輯嚴(yán)密，盈利的可能性十足的專業(yè)媒體投資 分析報(bào)告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個(gè)賺錢的經(jīng)濟(jì)類雜志）。本文寫來，實(shí)在是有感于我所看到和經(jīng)歷到的是在一些新的媒體中，刊物執(zhí)行總負(fù)責(zé)人和傳媒外的投資方一直上演著重復(fù)發(fā)生的悲喜連續(xù)劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時(shí)的相敬如賓，后來是劍拔弩張，最后不歡而散的 多，很少見到大家相處愉快。這是最危險(xiǎn)的：一是令我們一些具體執(zhí)行、完成雜 志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團(tuán)隊(duì)不再，這會嚴(yán)重影響 雜志社的發(fā)展規(guī)劃，有時(shí)就是曲終人散的結(jié)局。（哈，我認(rèn)識的一些媒體朋友們可不要

8、對號入座啊，我只是將一個(gè)普遍地現(xiàn)象作一歸納， 個(gè)案太多，大家的所見 所聞都太多，就不舉例說明了。）其實(shí)，投資和媒體是兩個(gè)截然不同的行業(yè)， 媒體人和投資人想的問題、想問 題的角度都不同，表達(dá)方式及語言也差之千里。開始時(shí)，大家能為一個(gè)共同的目 標(biāo)走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執(zhí)行總負(fù)責(zé)方）就是選擇 一個(gè)自己投入真金白銀希望著盡快產(chǎn)出的項(xiàng)目， 但他們又不了解內(nèi)容（編輯部）、 銷售（廣告部）、發(fā)行三大部門的操作流程和業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，更不理解雜志的盈 利是需要有個(gè)過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子里比 較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認(rèn)為他們沒有專業(yè)，不懂傳媒，修為差

9、一 點(diǎn)的，傲氣也就寫在臉上了；同時(shí)，內(nèi)心也還有一種危機(jī)感和一種不安全感，對 操盤手來說，找到一個(gè)展示和實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的舞臺不容易， 操作了半年或者一年, 還不足以證明他的能力， 實(shí)現(xiàn)不了他的個(gè)人抱負(fù)， 也一定已經(jīng)是一件很令他惱火 的事了，再遇到這是雙方戰(zhàn)爭上演著的心理基礎(chǔ)。跳出來回頭審視， 我想：如果在雜志市場與資本市場聯(lián)姻之前就溝通好， 將 雜志的DNA 雜志是怎么賺錢的？雜志的市場運(yùn)作與合作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、我的雜 志能贏利嗎？退出程序這些所有的可能出問題的方面溝通清楚，雙方理解， 合作方共同努力 ,按市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則辦事，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，這不比有了 問題再來互相責(zé)怪的好嗎？第一大問題：期刊盈利

10、模式和周期的共識期刊盈利模式：一發(fā)行收入， 這是最為普遍的盈利模式 雜志的定價(jià)一般高于其成本， 廣 告收入少，盈利主要依靠發(fā)行收入。二是依靠廣告收入， 這是當(dāng)前國內(nèi)期刊業(yè)最為熱衷的盈利模式。 一批新興雜 志開始放棄依靠發(fā)行盈利的模式， 采用低于成本的價(jià)格發(fā)行， 擴(kuò)大發(fā)行量以吸引 更多的廣告。第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源， 利用品牌資源發(fā)展衍生產(chǎn)品。 在 有一個(gè)好的媒體平臺的基礎(chǔ)上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書 和光盤、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站、會展、客戶名單、品牌授權(quán)和主辦會展論壇活動等?；?動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點(diǎn)。具體而言，就是要以刊物資源、 影響力為依托，用更

11、開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務(wù)，尋求新的盈利 途徑，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營刊物的目的?，F(xiàn)在有些刊物已在這些方面進(jìn)行初步的摸索， 如辦班、購書服務(wù)、舉辦論壇等?？傮w看，在依托刊物資源的同時(shí)，又受到了刊 物本身的局限。媒體行業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)形態(tài)、政策與法律環(huán)境，還是盈利模式、投入產(chǎn)出、治 理結(jié)構(gòu)、進(jìn)人與退出機(jī)制等都與其他行業(yè)有本質(zhì)的不同，因此用通用的商業(yè)分析 方法恐怕還不能看透傳媒業(yè)。這也是為什么以前一些投資銀行、券商、投資公司、 咨詢公司等機(jī)構(gòu)出具的媒體研究報(bào)告讓人有浮于表面的感覺，觀點(diǎn)不夠深入，有的甚至出現(xiàn)偏差和謬誤的原因所在。在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個(gè)人，那么就讓他去辦雜志；如果你 恨一

12、個(gè)人，那么也讓他去辦雜志?，F(xiàn)在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那 么就去投資雜志，如果你想賠錢，那么也去投資雜志。期刊的確是讓人又愛又恨 的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運(yùn)作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能 夠產(chǎn)生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成 廢紙，“印鈔機(jī)”就變成了“老虎機(jī)”不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年只有 12 期，最多只有 12 次調(diào)整與表現(xiàn)的機(jī)會，而事實(shí)上，如果一本雜志在一 年內(nèi)犯了三次以上的錯(cuò)誤， 基本上就意味著這一年的時(shí)間白過了。 因?yàn)橐淮五e(cuò)誤 通常需要 2-3 期才能發(fā)現(xiàn)并挽回。同樣，雜志一年的出彩機(jī)會

13、也只有 12 次，如 果投入不大， 不大可能做到每期都要極高的質(zhì)量。 我們經(jīng)常都聽到很多人說雜志 需要 3 年時(shí)間才能盈利或者看出勝敗。 這就需要投資方夠耐心，三聯(lián)生活周刊 堅(jiān)持七年，才奠定了中國 TIME 的地位。很多投資人做慣了其他盈利較快的行業(yè)， 對期刊較長的市場培育期不能理解， 也不能忍受， 結(jié)果導(dǎo)致合作破裂。 比如做工業(yè)產(chǎn)品的賣出去就賺錢， 房地產(chǎn)商挖 個(gè)地基就開始賣“樓花”，就有錢進(jìn)賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其實(shí) 那份雜志可能已經(jīng)做出一定的影響了， 再稍微堅(jiān)持一下就能贏。 很多期刊投資就 是這樣，往往在水已經(jīng)燒到 90 度還差一點(diǎn)就開時(shí)挺不住了，十分可惜，這樣的 例子不少

14、。關(guān)鍵還是對期刊的“影響力經(jīng)濟(jì)”的特征和“二次售賣”的盈利模式?jīng)]有 吃透。另外，新創(chuàng)期刊的不確定性更大， 品牌和市場培育的時(shí)間較長， 即使經(jīng)過市 場調(diào)研，所得的數(shù)字也存在很多變量，分析也都是預(yù)測的、未知的，在實(shí)際操作 過程中可能發(fā)現(xiàn)與想像的差距很大，因此投資風(fēng)險(xiǎn)極大。但一旦成功回報(bào)極高， 尤其在培育期過后的 3 5 年內(nèi)都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品 牌、穩(wěn)定的受眾，清晰的盈利模式等，是實(shí)業(yè)投資和財(cái)務(wù)投資理想的目標(biāo)。但成 熟期刊對待投資的態(tài)度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價(jià)高，出讓小股 融巨資；三）利用老刊的品牌優(yōu)勢為擴(kuò)張新刊融資， 這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資

15、新刊風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)鸵稽c(diǎn)，但還要具體情況具體分析。以上談的是第一個(gè)問題，我想解決的是婚姻的雙方處于“初戀時(shí)，我們不懂 愛情”危險(xiǎn)的防范，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？投資 的目的就是逐利，利從哪里來，什么時(shí)候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓 業(yè)外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業(yè)的特征和規(guī)律，這是我的第一目標(biāo)。第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍媒體人和投資人雙方的關(guān)系就好象一對男女的相親， 既然要論及婚嫁， 除了 男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友（也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時(shí)是消費(fèi)者 ） ，取得讀者 （也就是消費(fèi)者

16、 ）的滿 意和認(rèn)可。其實(shí)，一些有經(jīng)驗(yàn)的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加 上父母親朋好友的因素，雙方的關(guān)系就不是那么好處理了。雜志當(dāng)然在媒體人和投資人外要有第三者， 雜志要滿足讀者的閱讀需求， 將 讀者利益置于中心（當(dāng)然是在符合國家的宣傳政策和新聞規(guī)范的前提下） ，這將 直接決定雜志能否得到市場的認(rèn)可， 能否實(shí)現(xiàn)贏利。 進(jìn)入實(shí)操階段， 媒體人和投 資人最容易出現(xiàn)代問題是： 媒體由于定位不清， 得不到讀者和廣告主的認(rèn)可； 或 是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進(jìn)行了市場細(xì)分， 但市場規(guī)模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當(dāng)然除此之外，其他外部風(fēng) 險(xiǎn)同樣不容小覷，如政

17、治政策的影響等可能會成為無妄之災(zāi)） 這些是雙方不愉快的環(huán)境因素。大家為什么看好期刊業(yè)的市場機(jī)會與發(fā)展前景呢？相對于報(bào)紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)小些）。傳媒投資近年來持續(xù)升溫， 而期刊在各類媒體中也一直保持強(qiáng)勁的增長勢頭，且人均創(chuàng)利能力最強(qiáng)，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點(diǎn)，雜志的贏利的確實(shí)很強(qiáng)，可以 說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因?yàn)槊襟w后期投入成本并不大，設(shè)備無無非就是 幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負(fù)上了較 高的贏利期望值。任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報(bào)，如果沒有明確的目標(biāo)讀者 定位和廣告營銷定位，沒有關(guān)

18、于有效發(fā)行量、有效覆蓋地區(qū)、有效版面規(guī)模、獲 得相對競爭優(yōu)勢的版面強(qiáng)度等數(shù)量效益界限的計(jì)算與把握，以及一系列相應(yīng)營銷措施的配合與跟進(jìn)，投入很可能會“打水漂”新雜志創(chuàng)刊前，在過詳細(xì)的市場調(diào)查和分析后，最好是由媒體人和投資人雙 方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運(yùn)作幾期后，必然會咨詢來自該雜志 定位時(shí)假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結(jié)果通常會顯示：讀者的意見 和建議更多的是否定雜志的定位。 這時(shí)，投資方第一反應(yīng)就是：開始懷疑定位或 執(zhí)行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業(yè)管理工作參與過深，而且固執(zhí)己見， 要求被投資人必須言聽計(jì)從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳， 對辦刊人的專業(yè)

19、管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，新XX雜志 采編骨干集體跳槽就是這種典型。 還有一種是監(jiān)視和說教，對職業(yè)經(jīng)理人像家長看小孩一樣總是監(jiān)視和不信任的態(tài)度其實(shí)，我的看法：一是主管、主辦、投資方應(yīng)該開明一些、有耐心一些，干 涉不能太多。 遇到問題要從治理結(jié)構(gòu)上去解決分工、 責(zé)任和權(quán)力的問題。 二是要 清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發(fā)現(xiàn)他的一些小毛病，然后放大 這些小問題。 其實(shí)有些問題是可以進(jìn)行自我修復(fù)的， 市場接受是需要付出時(shí)間做 交換，是有一個(gè)過程的。新刊貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持自己的定位，一年后你會看到勝利 的曙光。三是需要合作方共同努力 ,按市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則辦事，把風(fēng)險(xiǎn)降到最

20、低點(diǎn)。遇到相關(guān)沖突， 這里我強(qiáng)調(diào)用市場的手段解決問題， 而一定不能用政治的 所謂“謀略”曲線救國來處理。有的投資方走得更遠(yuǎn)， 因?yàn)閭€(gè)人意氣， 炒掉操盤手， 這面對的必然是重新找 人替換整個(gè)團(tuán)隊(duì)，意味著追加一筆不菲的投資，要付出時(shí)間和很大的機(jī)會成本， 而且要命的是， 可能這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體不如上個(gè)團(tuán)隊(duì)， 我就遇到過這種情況， 所以建 議投資人需要學(xué)會在觀望中忍耐，要盡量策略謹(jǐn)慎地處理。第三大問題：雙方嚴(yán)密規(guī)劃，商定“過程監(jiān)測、結(jié)果評估、賞罰獎(jiǎng)懲”的規(guī)則雜志市場與資本市場聯(lián)姻是一個(gè)前景看好的投資熱點(diǎn) ,同樣也存在種種風(fēng)險(xiǎn)。 因而對這些風(fēng)險(xiǎn)的論證和防范應(yīng)具體和量化， 這很有必要，投資的目的就是逐利， 利從

21、哪里來？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何運(yùn)作？投資的底線是什么？投資方必須對自己 的目標(biāo)是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實(shí)際的計(jì)劃， 怎么確定執(zhí)行者的進(jìn)度。在實(shí)際操作中，現(xiàn)實(shí)情況的表現(xiàn)不盡人意時(shí)，投資方對原則問題不能妥協(xié)。 投資方自己和媒體人最好有大家一致認(rèn)同的可執(zhí)行的三年內(nèi)各年度的目標(biāo)及各 年度的分季度分月目標(biāo)， 按雜志的投入產(chǎn)出基本規(guī)律， 通常將雜志發(fā)展分為導(dǎo)入 期（一般為 3 6 個(gè)月）、成長期（一般為第 6- 第 36 個(gè)月）、成熟期（一般為第 36- 第 54 個(gè)月）及衰退期（根據(jù)發(fā)展而確定時(shí)間） 。在進(jìn)行投入產(chǎn)出核算時(shí)，應(yīng)重 點(diǎn)做好導(dǎo)入期和成長期的財(cái)務(wù)預(yù)算。 同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管

22、理過程中， 必須做到原 則性和靈活性的高度統(tǒng)一， 即在一定原則性的基礎(chǔ)上， 允許在一定程度上的靈活 性。超過預(yù)算的費(fèi)用必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)， 否則一律按計(jì)劃操作。 我認(rèn)為花錢要謹(jǐn) 慎、有計(jì)劃，浪費(fèi)是品德的問題，不是經(jīng)營的問題，經(jīng)營上當(dāng)花的一不能省。所 以，不管多大財(cái)力的投資者投資報(bào)業(yè)，合理控制成本，永遠(yuǎn)是必要的。其中，在 投入產(chǎn)出的核算中，必須精確地列出在各個(gè)動態(tài)發(fā)展階段的預(yù)算：1. 印刷成本。根據(jù)需要先進(jìn)行委托加工生產(chǎn)，但要確保印刷質(zhì)量和時(shí)效。一 本雜志 100 多頁，印 1 萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費(fèi)大概要 510 萬，要 看具體頁數(shù)和印場。2. 固定資產(chǎn)投資。通常以滿足基本需要為原則。3

23、. 管理成本。應(yīng)盡量減小中層人員， 縮短管理等級，強(qiáng)調(diào)高效的集約化管理。4. 采編成本。通常對采編成本應(yīng)進(jìn)行總量控制。 編輯成本每頁算 1000 元（不 算高吧），5. 廣告成本。此項(xiàng)成本主要用于客戶聯(lián)誼、廣告推廣會等方面。6. 發(fā)行成本。實(shí)行不同階段的費(fèi)率控制，強(qiáng)調(diào)有效發(fā)行比片面強(qiáng)調(diào)發(fā)行總量 更有意義。7. 品牌推廣成本。根據(jù)品牌建設(shè)的規(guī)律，在各個(gè)階段進(jìn)行不同規(guī)模的投入。8. 工資、福利、稿費(fèi)、差旅費(fèi)、交通、通訊、稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用9發(fā)行、廣告及相關(guān)副業(yè)的產(chǎn)出除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運(yùn)營成本、差旅、印刷、發(fā)行、推廣、 流動資金等進(jìn)行匡算計(jì)劃以外， 還需要執(zhí)行人的具體操作方案。 各高管層人員（包 括兼職）到崗后，應(yīng)該在 20 天內(nèi)根據(jù)雜志的整體發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及各人的崗位 職責(zé)，將自己的工作思路理清并加以細(xì)化， 從而形成各階段的操作方案。 每個(gè)人 都必須提供主要包括： 1.工作目標(biāo)（包括時(shí)間限制和最終完成成果） ； 2.工作思 路（如何完成，其過程，所需資源設(shè)施人員） ； 3.管理理念及風(fēng)格（團(tuán)隊(duì)的選擇 標(biāo)準(zhǔn)及選擇方案）；4.下屬人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)、工作職責(zé)、考核辦法、人 員進(jìn)退制度等； 5.風(fēng)險(xiǎn)防范； 6.團(tuán)隊(duì)配合