廠房擴(kuò)建2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

1、廠房擴(kuò)建工程建設(shè) 2012 年工作總結(jié)及 2013 年工作思路2012 年，廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在公 司其他部門幫助下， 尤其在采購部、 技術(shù)部等部門的共同努力下， 生產(chǎn)部全體員 工不懈努力， 克服了部門內(nèi)部專業(yè)人員少、 個(gè)人能力參差不齊、 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、 以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來的工作難度大等困難； 外部方面克服缺乏 工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)， 施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、 素質(zhì)高低不一、 管理難度大 等困難，項(xiàng)目組全體人員與施工單位、 監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、 精誠合作， 兢兢業(yè)業(yè)、 任勞任怨， 在沒有因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 較好地完成了本年度項(xiàng)目

2、建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。公司廠房擴(kuò)建項(xiàng)目共建設(shè) 4 棟建筑物、 2 座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、 停車場等設(shè)施， 4 棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、 一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、 一座生產(chǎn)輔助車間和庫房，項(xiàng)目總建筑面積為 9811.58 m20項(xiàng)目主要為一汽轎車公司 J31 、J71 、D021 等系列車型配套，一期工程建 設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房，為保證 J71 車型順利投產(chǎn)， 2013 年2月西側(cè) 廠房要達(dá)到具備設(shè)備調(diào)試條件， 2013 年 9 月全部工程具備竣工條件，進(jìn)入驗(yàn)收 階段0工程質(zhì)量總體來看， 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常， 現(xiàn)場施工單位施 工質(zhì)量基本符

3、合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 質(zhì)量管理受控0建設(shè)期間無一起重大安全事故、 重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故02012 年度工作回顧及總結(jié)2012 年，廠房擴(kuò)建項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)工作，正因?yàn)槿绱?，生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識(shí)到： 這項(xiàng)工作責(zé)任重大， 時(shí)刻在公司上下的注目下進(jìn)行， 必須保 質(zhì)保量完成，否則，對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、 缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等不利因素的影響， 盡一切可能避免工作差錯(cuò)， 生產(chǎn)管理部制 定以時(shí)間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的詳細(xì)計(jì)劃， 通過與上級(jí)公司、 經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)， 與公司相關(guān)各職能部門及時(shí)溝通， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、 統(tǒng)籌兼顧、 超前謀劃等措施確 保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

4、的實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)， 是順利完成廠房擴(kuò)建項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。 為加強(qiáng)對廠房擴(kuò) 建工程項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 今年年初， 公司成立了以經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為組長， 各部 門二級(jí)經(jīng)理和部門骨干組成的項(xiàng)目小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò) 建工程”項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目組的成立保障了廠房擴(kuò)建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二、積極與設(shè)計(jì)院、政府部門溝通，合理安排進(jìn)度爭搶時(shí)間 設(shè)計(jì)階段正趕上酷暑時(shí)節(jié)， 設(shè)計(jì)師手中同時(shí)有多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)， 為保證我公司 設(shè)計(jì)進(jìn)度， 生產(chǎn)部派專人常駐設(shè)計(jì)院， 保持和設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通， 催促設(shè)計(jì)單位完 成施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在公司經(jīng)管會(huì)英明決策下， 委派專人與高新區(qū)政府相

5、關(guān)環(huán)保、 發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動(dòng)溝通，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這 些職能部門的關(guān)系， 與其說明我公司項(xiàng)目廠房建設(shè)時(shí)間緊、 任務(wù)重的特點(diǎn)， 在手 續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持， 保證在主體工程開工招標(biāo)前將所有應(yīng)該 辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢， 為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 配合公司采購 部一起與工程招標(biāo)公司加強(qiáng)溝通， 盡快開展工程主體施工、 監(jiān)理招標(biāo)工作， 確定 工程主體施工、 監(jiān)理單位。 在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時(shí)同步進(jìn)行工程造價(jià)、 工程 審圖、安全評(píng)價(jià)等工作，這一措施為工程招標(biāo)搶出大約 20 天的時(shí)間。工程施工 隊(duì)入駐現(xiàn)場后立即與其進(jìn)行施工合同談判， 與施工單位共同辦理

6、施工許可證， 保 證廠房擴(kuò)建工程完全符合國家、 富奧公司的要求。 需要特殊說明的是在上述工作 中生產(chǎn)部及時(shí)將信息與經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，隨時(shí)與技術(shù)、 采購部門溝通， 并得到上述兩個(gè)部門的大力支持， 使方案設(shè)計(jì)、 工程招標(biāo)工作得 以順利進(jìn)行。三、項(xiàng)目施工進(jìn)度概況項(xiàng)目9月19日開工，經(jīng)過基礎(chǔ)放線一基礎(chǔ)土方開挖一墊層澆灌一預(yù)埋螺絲- 基礎(chǔ)澆注一地梁制作灌漿一鋼結(jié)構(gòu)加工制作（下料、組隊(duì)、焊接）一構(gòu)件一次刷 漆結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝鋼構(gòu)件吊裝主體結(jié)構(gòu)調(diào)校檁條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單位正 在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預(yù)計(jì) 12 月底前可完成。項(xiàng)目冬季施工施工方案已制定， 正在施工單位總公司審核

7、， 項(xiàng)目的工程監(jiān)理 方及時(shí)對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查， 確保工程質(zhì)量達(dá)到要求， 安全生產(chǎn)得到保 證。四、項(xiàng)目施工質(zhì)量概況到目前為止現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常， 現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質(zhì)量 基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 質(zhì)量管理基本受控。 生產(chǎn)部、 監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員 檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題， 主要體現(xiàn)在： 施工方技術(shù)人員無上崗證、 混凝土基礎(chǔ) 預(yù)埋螺栓位置偏移、 鋼筋綁扎不符合規(guī)范、 剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模， 混凝土結(jié)構(gòu)柱 漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問題。 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單 位及時(shí)進(jìn)行整改； 同時(shí)，還將施工單位上級(jí)主管部門請來召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)， 采取 “監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工

8、過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。五. 安全施工概況 安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成 敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)， 更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全， 家庭幸福， 關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定， 生產(chǎn)管理部對安全工作一直高度重視， 常抓不懈。 每周部 門專職安全員組織施工單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象， 通知 相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。 生產(chǎn)管理部對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用 水、臨設(shè)滅火器配置情況、 施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強(qiáng)管理， 確保為施 工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障， 尤其在大風(fēng)、 降雪等天氣， 提前安 排施工單位

9、做好各種安全措施， 嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工， 并合理優(yōu)化施工方案， 在天 氣較好時(shí)在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項(xiàng)目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。六. 合同制定、預(yù)算管理情況及時(shí)與富奧公司規(guī)劃部門請示， 與公司采購部門一起完善、 明確合同各項(xiàng)條 款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不 明等內(nèi)容缺陷， 造成合同履行困難雙方扯皮。 及時(shí)編審每月進(jìn)度付款報(bào)表， 辦理 工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況， 按照合同約定， 審核 各施工單位的進(jìn)度報(bào)告， 收集工程基礎(chǔ)資料及信息， 核對合同內(nèi)容與工程實(shí)際完 成履約情況。 及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通， 根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與

10、把關(guān)， 防 止超額支付進(jìn)度款。項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題一學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。 技術(shù)知識(shí)可以從書本學(xué)習(xí)到， 但管理知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒， 尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位 學(xué)習(xí)借鑒，今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。二. 工程管理方面為保證工程建設(shè)質(zhì)量， 按照國家規(guī)定， 我們通過公開招標(biāo)引入監(jiān)理制， 通過 第三方對施工單位檢查監(jiān)督， 此外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門， 每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)， 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理， 督促施工單 位嚴(yán)格按照合同條款、 現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 并要求監(jiān)理進(jìn) 行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收

11、等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán) 格工程質(zhì)量。雖然在本工程中實(shí)行工程監(jiān)理制度， 但按照項(xiàng)目的進(jìn)展需要， 還應(yīng)聘請一名 具有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師， 但是始終沒有合適的資源， 我部目前只有 2 人開展 工作，人手嚴(yán)重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、 富奧公司規(guī)劃部門溝通，學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，彌補(bǔ)在這方面的不足。三. 輔助工程進(jìn)展方面 強(qiáng)電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ?、空氣壓縮機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo)，如不 及時(shí)進(jìn)行，對工程整體進(jìn)度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中， 預(yù)計(jì)今年年底將全部完成。四. 施工單位問題及解決建議首先施工單位 （吉林建工集團(tuán)有限公司） 在執(zhí)行合同時(shí)存在

12、不按合同要求履 行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、 勞動(dòng)力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期， 一期 由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。 其粗放式管理公司員工 有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單， 高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知， 但是個(gè)別問題整改進(jìn)度緩慢， 有時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象， 有時(shí)不積極配合解決問題 在安全防護(hù)措施方面做得較差， 專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失， 給 工程管理工作增加了一定的難度。 吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來過一次 工地，其投標(biāo)文件人員至今無一人到達(dá)我施工現(xiàn)場任職， 施工方解釋說這是建筑 業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管

13、理人員資質(zhì)、 管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因， 由于沒有固定的資 料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及結(jié)算帶來較大難度。2013 年總體思路和工作計(jì)劃2013 年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第三年，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部將 認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司 2013 年經(jīng)營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)文件 內(nèi)容，進(jìn)一步理清項(xiàng)目建設(shè)思路、 目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)， 調(diào)動(dòng)部門全體員工積極 性，以專業(yè)的責(zé)任、 主人翁的狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制。 保工期、保質(zhì)量、 保安全，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和水平。一. 重點(diǎn)做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實(shí)施、采暖工程、綠化工程、給 排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè) 施的建設(shè)。二. 加強(qiáng)對施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重 點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的管理力度， 在后續(xù)的輔助工程項(xiàng)目建設(shè)中， 特別是在施工單 位的選擇上， 建議盡可能選擇一些重合同、 守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項(xiàng)目建 設(shè)中來，對后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。三. 積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對 工程全程進(jìn)行跟蹤審計(jì)， 使項(xiàng)目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行， 保證