企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

1、企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文一 :企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月 14 日,公司五樓班組長(zhǎng)以上管理人員聽(tīng)了一堂別開(kāi)生面的培 訓(xùn)課。“具有影響力的團(tuán)隊(duì) ,才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語(yǔ)道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合自身工作 ,我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí) :一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色,更是一個(gè)導(dǎo)師 ,在管理過(guò)程中要有一定的角色認(rèn)知能力 ,并扮演好自己的角色 ,就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔 導(dǎo)工作 ,變 “不能這樣做！ ”為 “應(yīng)該這樣做。 ”又要像球場(chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng) ,不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共

2、同進(jìn)攻 ,更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。二、管理者要不斷放大自己的格局 :豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng) ,作為一個(gè)管理者不能心無(wú)城府地斤斤計(jì)較,更不能由著性子干工作一定要把 “吃苦、犧牲、奉獻(xiàn) ”六字方針作為自己的行為指南 ,做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備 ,在管 理過(guò)程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,使用好 “硬漢 ”員工 ,帶好循規(guī)蹈矩的員工 ,使用好勤奮而低效的員工 ,帶好自以為是的員工等等。俗話說(shuō)“一把鑰匙開(kāi)一把鎖 ”學(xué),會(huì)理解正視員工的感受,在關(guān)心體貼他們的過(guò)程中給員工一種被尊重的感覺(jué),進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。三、管理者要利用同心圓

3、領(lǐng)導(dǎo)手段:作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上 ,明確自身在工作過(guò)程中的作用及對(duì)上司的義務(wù),建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段 ,關(guān)心每一個(gè)部下 ,尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力 ,利用好手中的權(quán)利 ,扮演好職責(zé)角色 ,做一個(gè) 辦事公道 ,獎(jiǎng)罰分明的清正官 ,為避免工作失誤 ,力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確 ,并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮 譽(yù)與大家分享 ,以此來(lái)激勵(lì)員工 ,提升士氣。相信 ,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下 ,全員同心同德步調(diào)一致 ,一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而 充滿活力的大家庭！企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文二 :物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會(huì) 經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃與各職能部門的協(xié)同下,物業(yè)總公司于 2 月

4、27 號(hào)在會(huì)館員工之家對(duì)我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位細(xì)致的培訓(xùn)。 無(wú)論從工作的細(xì)節(jié)還是人生的規(guī)劃上 都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化 ,從責(zé)任感 ,從規(guī)范化的管理等都有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。 在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝 ,我們需要公司給我們展示自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái),但更希望公司給予我們提升所需要的學(xué)習(xí)聶總的培訓(xùn) ,告訴我們要不斷的學(xué)習(xí) 而是畢業(yè)后日積月累的知識(shí)的累積的機(jī)會(huì) ,讓我們認(rèn)識(shí)我們的差距與不足 ,讓自己變得更加的職業(yè) ,讓我們更加的專業(yè)為公司服 務(wù)。,給自己更多的歷練機(jī)會(huì)。 人的差距不是按年齡來(lái)劃分的,然后將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。對(duì)于半

5、路出家的我更應(yīng)該不斷的給自己充電 ,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法律,學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)等。給自己制定好自己的人生規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合！ “無(wú)目標(biāo) ,沒(méi)進(jìn)步 ”練好基本工 ,然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)。氣度決定格局 ,素質(zhì)決定命運(yùn)。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)該有一個(gè)良好的形象與談吐！金正昆教授的講座讓我們 懂得啦溝通的禁忌以及初次見(jiàn)面的社交禮儀,使我們?cè)谏缃粓?chǎng)合中交往更加的職業(yè),為避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),讓我們對(duì)服務(wù)有了一個(gè)全新 ,深層次的認(rèn)識(shí) ,讓我們的管理操作做到有章可尋 ,讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個(gè)項(xiàng) 目經(jīng)理必須首先對(duì)服務(wù)有更深層次的認(rèn)識(shí),讓自己的言行影響大家為我們的

6、業(yè)主服務(wù)。通過(guò)大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過(guò)心理預(yù)期的服務(wù),讓我們的業(yè)主更加的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上 ,通過(guò)這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們項(xiàng)目上的每個(gè)人員,各部門的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,能做到的堅(jiān)持 ,有差距的及時(shí)改進(jìn) ,不能做到的 ,尋找原因 ,及時(shí)改 進(jìn),結(jié)合公司的規(guī)章制度 ,開(kāi)展自檢 ,總結(jié) ,定期回訪客戶把服務(wù)提升上去 ,拓展公司的品牌影響 力！朱總從安管 ,保潔 ,綠化 ,工程等幾個(gè)方面給我們細(xì)微的講解等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,并指明各個(gè)小區(qū)存 在的問(wèn)題與差距。龍庭的現(xiàn)狀與對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足 ,通過(guò)這次培訓(xùn) , 我們項(xiàng)目將把項(xiàng)目各部門對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分

7、發(fā)到對(duì)應(yīng)的各部門 ,讓我們的小組長(zhǎng)認(rèn)真研 讀理解等級(jí)服務(wù)條款 ,尋找差距 ,哪些是沒(méi)有做到的 ,為什么沒(méi)有做到 ,什么時(shí)候能夠做到位。 將 小區(qū)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念當(dāng)中,對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)能及時(shí)處理的及時(shí)處理,主觀影響的 ,立即整改 ,定時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),改變以前的管理 ,向品質(zhì)生活靠攏 ,認(rèn)真貫徹 “從心出發(fā) ,用心發(fā)現(xiàn) ,無(wú)微不至 ,盡善盡美 ”！將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度！徒有理論也是不夠的 ,怎樣將理論結(jié)合到實(shí)踐中去 ,湯總給了我們物業(yè)人十個(gè)心態(tài)。其中的老 板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個(gè)公司中,將公司的事情視為自己的事情 ,用老板的角度來(lái)審視問(wèn)題 ,思

8、考問(wèn)題 ,解決問(wèn)題 ,才能把公司的事情做好。 沒(méi)有這樣的心態(tài)不是一名合格的 打工者 ,對(duì)不起給你飯碗的老板 ,更對(duì)不起自己。 要讓這種心態(tài)融入到項(xiàng)目中的每個(gè)人,讓所有人在處理事情時(shí)都能認(rèn)識(shí)到 :這是 “我”的事情！通過(guò)這次培訓(xùn) ,使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí),做好物業(yè)看似簡(jiǎn)單 , 實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走 ,要掌握專業(yè)知識(shí) ,積累經(jīng)驗(yàn) ,良好的心態(tài)。 我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì) ,龍庭項(xiàng)目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到日常管理工作中,為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力！企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文三 :企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí) ,在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思

9、路,對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助 ,但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工 作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂(lè)的軍訓(xùn)生活中,無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨,都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員積極參與,無(wú)論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中 ,還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上 ,學(xué)員們都積極參加 ,努力的融入團(tuán)隊(duì) ,并且很好的扮演好自己的 角色 ,這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ,沒(méi)有團(tuán)隊(duì) ,就沒(méi)有個(gè)人角色的成功 ,只有更好的融入團(tuán) 隊(duì),承擔(dān)責(zé)任 ,敢于擔(dān)當(dāng) ,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時(shí)間 ,這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是,我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤,只有轉(zhuǎn)

10、變觀念 ,端正心態(tài) ,以努力換取肯定 ,用實(shí)力贏得尊重。 學(xué)歷不等于能力 ,沒(méi)有低素質(zhì)的員 工 ,只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué) ,學(xué)我所做 ,樹立正確的人生觀 ,價(jià)值觀是立身的本質(zhì) ,成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ,提高自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛(ài),的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀 ,世界觀是不夠的 ,只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),更加的努力 ,付出更多 ,才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,才能為團(tuán)隊(duì) ,為公司做出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述 ,培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì) ,培訓(xùn)成果卓有成效 ,這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn) 的影響。感謝公司為

11、我們提供如此形式的的培訓(xùn) ,最后引用一句話 :認(rèn)真做事可以把事做成 用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人 ,用心做事。聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn) ,我的收獲是頗多的。生活中 ,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇 我們可以選擇自己的職業(yè) ,也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同 ,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索 取與享受 ,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn) ,還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常 百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們 xx 公司管理的核心是 “以人為本 ”有,人這樣說(shuō) ,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、 一支

12、軍 隊(duì)和一個(gè)家庭 ,這種比喻確實(shí)有其道理 ,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通 過(guò)學(xué)習(xí) ,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境 ,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí) 到 ,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化 ,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力 ,特別是前者尤為重要。來(lái)到 xx 公司就職 ,我們每個(gè)人都有一種期待 :希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí) ,絕對(duì)公平是沒(méi)有的 ,但如果失去了基本的公平 ,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)

13、結(jié) ,分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩 ,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng) ,是我們迫切需思索的問(wèn)題！我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹 “堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事 ”的原則 ,而不是把它當(dāng)成一種 口號(hào) ,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是 xx 公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn) ,以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任 敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理 ,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀 ,是 xx 公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化 ,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式 ,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的 學(xué)習(xí) ,積極地注意

14、吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想 ,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種 文化。 如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化 的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè) ,在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,才可能得以生存和發(fā)展 ,其資本才可能不斷 增加 ,而且成為真正有價(jià)值的資本 ,否則 ,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙 ,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化 ,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗 ,我們有理由相信 xx 的明天會(huì)更好！企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文四 :企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)前段時(shí)間 ,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)

15、習(xí)培訓(xùn) ,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔 導(dǎo) ,受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到 ,作為一名合格的企業(yè)管理者 ,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī) 制。并領(lǐng)悟到 ,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新 ,以創(chuàng)新促效益 ,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目 前 ,電力建設(shè)在飛速發(fā)展 ,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額 ,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的雙豐 收 ,是一個(gè)值得研究 和探討的課題。 通過(guò)這次學(xué)習(xí) ,結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) ,我個(gè)人認(rèn)為 ,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè) 要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展 ,必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先 ,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一 個(gè)企業(yè)的發(fā)展 ,重中之重

16、 ,在于人才 ,在于充分挖掘人才的潛力 , 使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管 理者不在于他像關(guān)羽一樣 “千軍萬(wàn)馬中 ,取上將首級(jí) ”也,不在于他像 張良一樣 “運(yùn)籌帷幄 ,決 勝千里之外 ”重,要的是他能否如劉邦那樣 ,找到和使用好這樣的人 ,即識(shí)人用人能力的大小決 定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái) ,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò) ,我管理不如蕭何 ,計(jì)謀不如張良 ,領(lǐng)兵打仗不如韓信 ,但是我成功了 ,因?yàn)槲?很好地使用他 們 ,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì) , 廣開(kāi)才路 ,大力引進(jìn) 高素質(zhì)

17、人才 ;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人 ”即,情感留人,待遇留人 ,事業(yè)留人。 另一方面 ,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) ,達(dá)到鞏固提高的 目的 ,不斷 挖掘其潛力 ,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái) ,利益是杠桿 ,感情做紐帶 ,一個(gè)企業(yè)管理者 ,尤其是高級(jí)管理者 ,牢記這個(gè)用人方略 ,就 一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性 ,使其竭盡全 力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次 ,始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng) ,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在 實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額 ,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域 ,從一定程度上說(shuō) ,證,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電

18、力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn) ,開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所 謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力 ,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn) ,它必須形成理念 ,并 體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 ,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的質(zhì)量水平 ,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì) ,然后揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,定位自己賴以生存的市場(chǎng) ,建立圍繞

19、該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大 化進(jìn)行運(yùn)作 ,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 這種以 市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi) 拓市場(chǎng) ,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)的生存之本。 具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境 中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度 ,采用多 種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加 電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。 切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境 ,抓緊研究并制定 電力多經(jīng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 ,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市

20、場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置 ,調(diào)整股本結(jié)構(gòu) ,形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,主動(dòng)面向市場(chǎng) ,認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng) ,積極開(kāi)拓市場(chǎng) ,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向 ,用市場(chǎng)適 銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng) ,開(kāi)辟新財(cái)源 ,打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有 出路的 ,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己 ,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍 ,只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三 ,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清 楚的產(chǎn)權(quán)界定 ,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的

21、原因, 多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系 ,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性 ,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō) ,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇 ,未 來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓 勵(lì)退職 ,提前退養(yǎng) ,身份置換 ,解除合同或帶股就業(yè)。 但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散 ,不利于集中決策 ,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均 ,還會(huì)帶來(lái)老 國(guó)企的弊病 :如大鍋 飯 ,平均主義 ,人員不能合理流動(dòng) ,建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制 ,以及進(jìn)入和 退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰 ,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題 ,然后明確資產(chǎn)關(guān) 系 ,明 確投資主

22、體。只有明確了出資人 ,公司才會(huì)有明確的使命 ,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富 最大化的目標(biāo)之下。 公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位 ,而防止 所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作 效率低下矛盾。另外有明確的投資主體 ,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán) ,這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金 風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償 ,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目 ,才能形成一定的優(yōu)勢(shì) ,如果利潤(rùn)分散的用于支付股利 ,企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人 治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的 情況下如何密切配合

23、,分工明確 ,協(xié)同工作 ,相互制約 ,圍繞公司財(cái)富最大化的 目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離 ,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 在此基礎(chǔ)上 ,公司通過(guò) 股東會(huì)、 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和 執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、 權(quán)、利 ,形成了調(diào)節(jié)所有者、 公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí) ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已 ,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì) ,寫出來(lái)是一種收獲 ,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理 ,尤

24、其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn) ,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善 ,需要在實(shí)踐中不斷地探索 , 從而達(dá)到實(shí)踐和 理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文五 :企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn) ,我的收獲是頗多的。生活中 ,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇 我們可以選擇自己的職業(yè) ,也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。 由于每個(gè) 人的閱歷不盡相同 ,所以大家對(duì) 生活的理解也不同 ,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索 取與享受 ,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn) , 還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋 常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們 Xx 公司管理的核心是 “以人為本 ”有, 人這樣說(shuō) ,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支 軍隊(duì)和一個(gè)家庭 ,這種比喻確實(shí)有其道理 ,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能 通過(guò)學(xué)習(xí) ,不斷提高自身素質(zhì)