企業(yè)文化與競爭力企業(yè)文化與人力資源管理

1、企業(yè)文化與競爭力企業(yè)文化與人力資源管理通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出建立 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極促進(jìn)作用，從而使企業(yè)文化更好地 服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系， 以增強(qiáng)企 業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)文化；人力資源；企業(yè)管理企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作 態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的 具有企業(yè)特色的精神財富的總和， 對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能 把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長 期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化包含價值觀、行為準(zhǔn)則、管理制度、道 德風(fēng)尚等內(nèi)容。因此，很多企

2、業(yè)都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一 項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)， 保持持久競爭力的 關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力 資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè) 文化管理品牌的有效措施。如何認(rèn)識、處理兩者的關(guān)系，才能更好地 發(fā)揮它們彼此的作用，對建設(shè)和諧、更具有競爭力的企業(yè)具有非常重 要的現(xiàn)實(shí)意義。1. 人力資源是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)財富創(chuàng)造的首要 資源隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時代的到來，企業(yè)的外部環(huán)境正發(fā)生 著激烈的變化， 越來越多的企業(yè)注意到： 真正的核心競爭力于企業(yè)人 力資源的比較優(yōu)勢。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舍爾茨曾經(jīng)估算：物力投

3、資增加 4.5 倍，利潤相應(yīng)增加 3.5 倍；而人力資源增加 3.5 倍，利潤將增加 17.5 倍。由此可以看出，好的人力資源管理是企業(yè)的頭等財富。在 當(dāng)今時代， 只有把人力資源提升為人才資源， 才能形成有利于促進(jìn)人 才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、 有利于促進(jìn)人才與企業(yè)共同和諧發(fā)展 的新型企業(yè)。因此，建立一套科學(xué)的人力資源管理，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。2. 企業(yè)文化的形成是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)管 理起著積極的促進(jìn)作用優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍， 提高員工滿意度、 忠誠度，能充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能， 激勵和留住員工。 如果一個企業(yè)

4、沒有形成良好的企業(yè)文化氛圍， 企業(yè)就沒有持久的生命 與活力。具有積極先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了“以人為本” 的人力資源管理理念。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想 和行動中，讓員工自覺地規(guī)范自身行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力， 提高企業(yè)凝聚力和競爭 力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、融洽、積極的企業(yè)氛圍和良好的人際 關(guān)系，使員工自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而 更好地為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。3. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源 管理體系人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可 靠保障。任何形式的企

5、業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐， 如果沒有 制度的支撐， 企業(yè)再怎樣先進(jìn)的理念也不過是一句空話。 即使文化上 倡導(dǎo)“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻(xiàn)，如果沒有制度來保障，勢必 破壞員工的工作積極性。 因此，我們就應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)一樣， 加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)， 為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。 在 新型時代，企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。 隨著技術(shù)水平的不斷提高， 員工在企業(yè)中的地位越來越重要， 要充分 激發(fā)他們的工作積極性， 不僅保障其公平合理的報酬， 還要保障其自 我發(fā)展的機(jī)會、空間及職業(yè)安全等。4. 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化著力改進(jìn)對員工的招聘和考核方式。企業(yè)在招聘

6、員工時，不僅 要考慮其工作背景和經(jīng)驗(yàn)，也要注重其潛在的素質(zhì)修養(yǎng)和行為道德規(guī) 范等因素，否則就會降低其工作責(zé)任性與穩(wěn)定性。 這就要全面把握企 業(yè)的人力資源管理狀況，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際需 要，確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人 員；形成一套規(guī)范有效的人力資源管理制度；制訂切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi) 部職務(wù)晉升制度；建立合理、積極的業(yè)績考核制度。人力資源管理制 度包括新員工進(jìn)廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制 度；勞動合同簽訂制度、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度；考勤及日常行為規(guī)范 等。內(nèi)部晉升制度根據(jù)員工工作業(yè)績及工作態(tài)度在一定時間內(nèi)給予提 升空間，以鼓勵員工積極向上

7、，為組織多做貢獻(xiàn)，并使員工達(dá)到人盡 其才、各盡其能的作用，從而提升組織經(jīng)營績效。業(yè)績考核要注重鼓 勵員工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力引入對員工性格、 職 業(yè)興趣、工作態(tài)度的測評。以上制度不僅有利于員工的個人成長與發(fā) 展，也有利于企業(yè)整體績效的提高，員工就能自覺遵守企業(yè)文化，促 使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，努力形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)員工的素質(zhì)教 育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教 育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)管理水平教育。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的不斷增 值，構(gòu)建系統(tǒng)循環(huán)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù) 水平管理教育培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，是

8、企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。例如開早會、外部與內(nèi)部相結(jié)合的培訓(xùn)、 填寫培訓(xùn)心得與培訓(xùn)后測試、 開展讀書日、外出旅游、參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)部各項(xiàng)技能比賽、開展批評與 自我批評等，努力使員工培訓(xùn)工作、企業(yè)文化更加生動活潑、豐富多 彩、扎實(shí)有效。通過培訓(xùn)與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自 身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不 該做什么的工作與生活習(xí)慣， 增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和組織歸 屬感及忠誠感， 使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起， 使員 工的個人價值得到充分的體現(xiàn)， 通過學(xué)習(xí)， 員工將不斷突破自己的能 力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工

9、的工作熱情和積極性。豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同 時，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高員工工作積 極性。因?yàn)樾乱淮砷L的員工思想開放、頭腦靈活、自信自強(qiáng)、流動 性高，要想吸引這些員工， 必須為員工創(chuàng)造豐富的業(yè)余活動，比如為 員工創(chuàng)造提供體育設(shè)施： 籃球場、乒乓球臺、 羽毛球、柔力球、跳棋、 跳繩、橡棋、圍棋等；開設(shè)健身場所、健身器材；購置卡拉0K設(shè)施； 設(shè)立閱覽室；舉辦卡拉 OKt匕賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會、年夜聚餐聯(lián)歡、抽 獎活動、文體比賽、征文有獎活動、 員工創(chuàng)造發(fā)明獎勵、 合理化建議、 星級員工評匕等等。 通過這些業(yè)余活動， 從而激發(fā)員工活力與潛在才 能，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，從而增 強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。管理要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力。管理者是人力資源的一 個重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者 和示范者的角色。各級管理者在倡導(dǎo)和推行新的觀念、 制度及企業(yè)文 化時，不能單憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力， 主要地靠自身的影響 力，靠自己所具有的政治思想、人格魅力、自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、經(jīng) 營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行，要時時關(guān)心下屬，關(guān)心員工，讓員工在企業(yè)發(fā)展中看到領(lǐng)導(dǎo)者所