水電站導(dǎo)流明渠工程組織機(jī)構(gòu)與資源配置方案35

1、水電站導(dǎo)流明渠工程組織機(jī)構(gòu)與資源配置方案6.1現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如果我公司中標(biāo)，將按照層次少、精干、高效和指揮靈活的原則，充分考慮 本工程的實際情況，根據(jù)招標(biāo)要求和項目施工原則設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)和人員，確 保管理高效、指揮暢通，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。項目部作為本工程的項目管理機(jī)構(gòu)，它是全面履行工程承包合同的主體，全 權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工和生產(chǎn)經(jīng)營管理，直接 對發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程施工的實際需要，公司將擇優(yōu)選拔精通抽水蓄能電站 工程施工的高級技術(shù)、管理人才充實到施工項目部各管理部門，建立強(qiáng)有力的、 精干高效的現(xiàn)場管理體系實施項目施工管理。同時，從公司范圍內(nèi)選

2、調(diào)熟練的專 業(yè)隊伍承擔(dān)本合同工程的施工任務(wù)。確保人員配置在本工程施工中完全滿足合同 要求。項目部實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算，對下屬的作業(yè)層實行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或經(jīng)濟(jì) 合同管理。項目部有權(quán)根據(jù)效能原則對項目部的管理人員行使分配權(quán)，制定相應(yīng) 的分配辦法。本工程按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動態(tài)管理的原則，實行 “一級管理，一級核算”的管理體制。工程施工過程中將結(jié)合本工程施工特點建 立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項目部經(jīng)營管理班子成 員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實施，確保施工順利進(jìn)行。本項目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖6. l-lo第第第層第四圖6. 1-1現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖6. 2現(xiàn)

3、場施工組織機(jī)構(gòu)職能6. 2.1縱向四層次管理項目部管理層次由項目管理班子層、職能部門層、施工作業(yè)隊層、施工作業(yè) 班組層組成。項目管理班子、職能部門和作業(yè)隊行政、技術(shù)、質(zhì)量和專（兼）職 安全員選擇本單位優(yōu)秀人員擔(dān)任，具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及崗位資格。6. 2.1.1第一層次：項目管理班子層項目管理班子層由項目經(jīng)理、項目書記、專家咨詢委員會（后方）、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理：由公司法人任命，并書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程施工合同的履行， 全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的各項工作，是項目部的最高領(lǐng)導(dǎo)決策者，是本工程施工進(jìn)度、 技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和合同管理的第一責(zé)任人，并直接主管

4、項目部工程 技術(shù)和財務(wù)管理工作，對發(fā)包人履行施工合同和對本投標(biāo)人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理的指 令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過 項目領(lǐng)導(dǎo)層到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋給項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng) 理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，職能部門、作業(yè)層或操作人員必 須遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是：（1）代表公司實施施工項目管理，主抓項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、 行政管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司 的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（2）履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)并按照職責(zé)處理項目 經(jīng)理部與公司、施工隊以及

5、職工之間的利益分配；（3）主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施 工進(jìn)度計劃；（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各施工隊、發(fā)包人和 監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析;（8）進(jìn)行文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（10）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。項目書記：主抓項目部黨建工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上 級黨組織的決議、指

6、示。參與項目重大問題決策，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)起好保證監(jiān) 督作用，完成公司黨委下達(dá)的各項任務(wù)，分管征地等對外協(xié)調(diào)工作。項目書記的主要職責(zé)是：（1）抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；（2）協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，相互配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，支持他們的工作， 充分發(fā)揮支部委員的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展生產(chǎn)突擊、生產(chǎn)大干等活動， 為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障；（4）負(fù)責(zé)做好項目部職工的思想教育工作，提高職工的遵紀(jì)守法的自覺性， 調(diào)動職工工作積極性，活躍職工文化生活；（5）督促抓好新聞報道工作，宣傳企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形 象，積極抓好文明創(chuàng)建

7、，全面促進(jìn)和諧；（6）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，監(jiān)督黨員嚴(yán) 格遵守廉潔自律各項規(guī)定；（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人等 工作；（8）督促項目部管理人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實。專家咨詢委員會：投標(biāo)人專為本工程成立專家咨詢委員會作為技術(shù)顧問，專 家組定期或不定期地派駐工地，指導(dǎo)、審查各階段的施工技術(shù)方案，超前研究、 解決技術(shù)難題，為保證本工程的順利實施將起到重要作用。專家組的主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程重大技術(shù)措施、施工組織方案、施工進(jìn)度計劃、重大施 工安全措施等關(guān)鍵技術(shù)問題的咨詢工作；（2）專家委員會專家每季度赴工程現(xiàn)場進(jìn)行咨詢服

8、務(wù)工作不少于7日;（3）負(fù)責(zé)審批重大技術(shù)措施、施工組織方案、施工進(jìn)度計劃、重大施工安 全措施等關(guān)鍵技術(shù)方案事項，專家咨詢委員會審查通過后再報監(jiān)理人審批；（4）對本工程進(jìn)行混凝土施工技術(shù)指導(dǎo)，包括配合比、拌合、澆筑、溫控、 取樣檢測等全方位的技術(shù)指導(dǎo)，以確保本工程的混凝土質(zhì)量；（5）對項目質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康及安全管理體系的建立、制定的質(zhì)量 計劃、職業(yè)健康和安全控制計劃進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（6）及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（7）審核項目部施工組織總設(shè)計、重大施工方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人：是項目部施工技術(shù)和合同管理主管責(zé)任人，對項目部施工技術(shù) 和合同管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分管工程技術(shù)部、合同經(jīng)營部，

9、其工作對項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)的政策、法令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定，為項目部技術(shù)業(yè)務(wù)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問題；（2）組織編制并審核項目施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃、安全組織設(shè)計、 環(huán)境管理方案等技術(shù)性文件；審批施工方案并督促實施，解決施工中技術(shù)難題; 協(xié)助上級單位組織技術(shù)、安全專項施工方案的專家論證工作；（3）主持項目部工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，簽發(fā) 技術(shù)文件和施工技術(shù)報告；協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)行項目經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，對經(jīng)營制 度、經(jīng)營計劃、合同、工程預(yù)算、工程結(jié)算負(fù)業(yè)務(wù)主管責(zé)任；（4）研究推廣新技術(shù)、新材料、

10、新設(shè)備、新工藝，負(fù)責(zé)物資材料釆購計劃 的審核；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進(jìn)度的顧客滿意程度和 指導(dǎo)制定改進(jìn)措施；（5）督促指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按管理體系文件要求開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理 工作，參加項目履約期合同評審，參與工程項目部支持性管理評審；（6）主持大型設(shè)施、隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查簽證；（7）主持分部、分項工程檢查驗收和質(zhì)量評定；（8）組織竣工資料、技術(shù)總結(jié)的編寫及審定，參與審查項目部員工的技術(shù) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。（9）在項目部重大合同談判及簽約等對外經(jīng)濟(jì)活動中，事先收集并提供有 關(guān)資料和決策方案；（10）根據(jù)合同的年（季）度計劃和合同工期要求，定期組織對照檢查并提 出合理化建議

11、；（11）負(fù)責(zé)制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門完成工作 目標(biāo)計劃；（12）負(fù)責(zé)健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、經(jīng)營管理制度，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查；（13）負(fù)責(zé)過程及最終審計（審價）工作。生產(chǎn)副經(jīng)理：是項目部現(xiàn)場施工生產(chǎn)主管責(zé)任人，對分管范圍的施工生產(chǎn)和 安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管物資裝備部，其工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理的主要職責(zé)是：（1）協(xié)助項目經(jīng)理，按照合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部生產(chǎn) 經(jīng)營工作；（2）組織實施項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào) 工作，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，落實項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃；（3）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與地方政府部門、上

12、級單位、監(jiān)理單位、各協(xié)作單 位及工程相關(guān)的其他單位的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的具體問題；（4）協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場管理，按照成本考核辦法的要求， 組織施工生產(chǎn)，參加項目部組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本；（5）按照文明工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn) 場管理，進(jìn)行文明施工；（6）督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保 管工作；（7）在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部的職能部門工作，根據(jù)合同的年（季） 度計劃和合同工期要求，定期組織對照檢查并提出合理化建議；（8）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。安全副經(jīng)理：協(xié)助安全

13、生產(chǎn)第一責(zé)任人項目經(jīng)理開展安全管理工作，對項目 部施工安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全環(huán)保部。安全副經(jīng)理的主要職責(zé)是：（1）協(xié)助項目經(jīng)理，按照合同、業(yè)主和公司的要求，抓好項目部施工安全、 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)及職業(yè)健康工作；（2）負(fù)責(zé)施工過程中的安全環(huán)境控制，對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督 促及時進(jìn)行安全資料編寫，組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進(jìn)行 安全檢查和督促；（3）督促項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)生事故隱患及時解 決；發(fā)生重大事故時，需在現(xiàn)場組織指揮搶救及參與事故處理，落實事故“四不 放過”工作；（4）定期組織安全、環(huán)境檢查，落實所查出隱患的整改措施，做

14、好整改的 “三定”（定措施、定人、定時間）工作；（5）定期向安全領(lǐng)導(dǎo)小組、項目負(fù)責(zé)人報告工作，負(fù)責(zé)提出有關(guān)安全工作 議題；（6）實行安全目標(biāo)管理，并負(fù)責(zé)實施、監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動 保護(hù)及職業(yè)病防治工作，定期檢查勞動保護(hù)現(xiàn)狀，參與工傷事故、職業(yè)危害的調(diào) 查、處理；（7）協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、 復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。（8）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系及標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織 項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的質(zhì)量、環(huán)境管理制 度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求；（9）負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施所需材料設(shè)備及設(shè)施的

15、釆購計劃的審核及批準(zhǔn)。質(zhì)量副經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程施工期間整個工程質(zhì)量的控制及資料整理等工作, 貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作與工程施工 期間的各種重大方案的決策與制訂、實施，并完成項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)，對 項目部施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管質(zhì)量管理部。質(zhì)量副經(jīng)理的主要職責(zé)是：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（2）全面負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量工作。組織工程質(zhì)量檢查、交接、階段性驗 收、質(zhì)量問題的評審、處理方案、竣工資料的編制等工作。（3）組織參與生產(chǎn)指揮部門、安全、環(huán)保部門的各項現(xiàn)場檢查活動。（4）參與制定、貫

16、徹項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。（5）對分管的質(zhì)量管理部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部 的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的質(zhì)量制度貫徹執(zhí)行情況并 滿足程序文件要求；技術(shù)負(fù)責(zé)人、專家咨詢委員會、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理接受 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理分配的工作任務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策，分管有 關(guān)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出要求，并督促 落實。對職能部門之間不統(tǒng)一的意見做出決定。6. 2.1.2第二層次：職能部門層職能部門層設(shè)置七部。艮卩：綜合管理部、合同經(jīng)營部、工程技術(shù)部、質(zhì)

17、量管 理部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財務(wù)部。職能部門分別負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)管理工 程技術(shù)、施工生產(chǎn)、設(shè)備物資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保、計劃合同等專業(yè)體系 的工作，統(tǒng)一歸口對發(fā)包人、監(jiān)理聯(lián)系工作。職能部門層各部的主要職責(zé)，見表6. 2-1表6. 2-1項目部職能部門層各部主要職責(zé)表序號部室名稱主要職責(zé)1綜合管理部負(fù)責(zé)項目部的日常管理，負(fù)責(zé)征地等對外協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項目部人力資源管理 和公關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理與當(dāng)?shù)攸h委、政府和人民群眾的關(guān)系，搞好關(guān)系聯(lián)絡(luò)： 負(fù)責(zé)項目部黨群和紀(jì)律檢查工作，貫徹落實上級黨委、紀(jì)委和本級黨組織決議、 指示，做好項目部人員思想政治教育工作；負(fù)責(zé)黨政有關(guān)工作規(guī)劃、總結(jié)、請 示、報告、

18、通知、通報；負(fù)責(zé)項目部宣傳、文化、保密、信訪、會議、辦公、 維穩(wěn)、后勤保障和綜合治理工作；負(fù)責(zé)項目部公文、行政檔案和印章的保管使 用工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目部相關(guān)法律糾紛；負(fù)責(zé)項目部的來人接待，通訊聯(lián) 絡(luò)工作，做好駐地群眾工作、信訪工作，及時傳遞辦理來信、來訪事項；負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)與政府、征地部門及其他相關(guān)單位往來事項，妥善處理項目部內(nèi)外公共關(guān) 系，協(xié)助經(jīng)理處理好與監(jiān)理、設(shè)代、業(yè)主、地方政府以及相鄰單位之間的關(guān)系， 做好來函來電的處理工作，樹立公司良好形象。2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)組織、調(diào)度及協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程測量、驗方及計量，參 與項目工程價款結(jié)算、合同管理、成本管理、變更索賠；負(fù)責(zé)項目技術(shù)管

19、理及 科技工作，會審設(shè)計圖紙，編寫施工組織設(shè)計、施工措施方案，提出變更設(shè)計 意見，組織技術(shù)交底，研究解決施工中遇到的技術(shù)問題；制訂工程項目總進(jìn)度 計劃及年、季、月、周進(jìn)度計劃，按施工圖擬定工程物資、設(shè)備材料計劃；負(fù) 責(zé)施工技術(shù)資料的簽證、收集及整理，建立工程技術(shù)檔案，參與工程驗收；收 集、匯總、編制木項目部的法律法規(guī)目錄清單，建立本項目部的規(guī)程規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，并備有主要及常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理 及協(xié)作隊伍的計量工作；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排進(jìn)入施工現(xiàn)場的人力、 物力、機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)各管網(wǎng)片區(qū)的協(xié)調(diào)工作；定期組織生產(chǎn)例會、調(diào)度會、 協(xié)調(diào)會，并督促落實，做好會議記錄；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)

20、計劃，合理安排施工順序，科 學(xué)調(diào)度進(jìn)入施工現(xiàn)場的人力、物力、機(jī)械設(shè)備，協(xié)助辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)，保證 均衡施工；負(fù)責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 編制的質(zhì)量的意見與滿意度信息，尋求改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)施工影像資料、工程資 料檔案管理、填寫施工日志，做好圖紙、設(shè)計變更、監(jiān)理指令等技術(shù)資料 歸檔，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術(shù)總結(jié)；做好 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項目工程中的推廣和應(yīng)用。3合同經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營制度與經(jīng)營計劃擬定，負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)協(xié)作隊伍選取、合同 管理、對內(nèi)對外工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行項目評估；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)信息的收集、處 理、儲存、反饋，按

21、照上級成本管理辦法，做好經(jīng)營分析、檢査、糾偏、考核 工作；負(fù)責(zé)組織召開施工合同交底會議，會同各工程管理職能部門，積極收集 地質(zhì)、環(huán)境、圖紙、業(yè)主和監(jiān)理指令、材料設(shè)備供應(yīng)、資金支付和政策法規(guī)變 化等變更和違約的有效證據(jù)，負(fù)責(zé)項目施工過程中的變更、索賠等項目工作； 負(fù)責(zé)未確定債權(quán)債務(wù)清理工作；負(fù)責(zé)項目合同總收入、總成本的預(yù)測和調(diào)整工 作以及項目經(jīng)營策劃工作；負(fù)責(zé)承包合同的分析和評審，分包合同的編制、修 訂和管理工作；負(fù)責(zé)審查施工隊施工資質(zhì)，做好施工隊信譽等級評價工作；負(fù) 責(zé)定期組織召開經(jīng)營分析會，做好各項經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，為經(jīng)營管理工作提 供科學(xué)依據(jù)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立計劃、統(tǒng)計工作的各種原始記錄

22、，健全計量 制度和計算方法，每月及時進(jìn)行對上和對下的計量結(jié)算工作；負(fù)責(zé)考核計劃完 成情況、組織人員深入現(xiàn)場，了解掌握項目部的整體情況；督促檢査工程各項 合同的實施情況，制定各類工程項目目標(biāo)考評辦法；在充分理解合同條款和現(xiàn)序號部室名稱主要職責(zé)場實際情況的基礎(chǔ)上，積極主動地提岀能增加收益、降低成本、便利施工或促 進(jìn)工程質(zhì)量安全的修改與變更；負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算書的編制、申報，配合業(yè)主、 審計單位的審核。4物資裝備部負(fù)責(zé)裝備、物資、工程材料、零配件的釆購、儲存、供應(yīng)和日常管理，嚴(yán)格執(zhí) 行好出入庫手續(xù)，建立相關(guān)臺帳，組織進(jìn)行帳物核對及盤點；負(fù)責(zé)項目自有設(shè) 備的管、用、養(yǎng)、修、租的全過程管理工作，組織設(shè)備操

23、作人員的崗位技術(shù)培 訓(xùn)及考核，建立好單機(jī)單車核算和相關(guān)臺帳并進(jìn)行核對，開展年度紅旗設(shè)備、 紅旗操作手的評選；負(fù)責(zé)項目部物資裝備資源的科學(xué)管理、組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化配 置工作，建立物資裝備成本控制體系，開展物資材料單耗分析，建立限額計劃 臺帳，監(jiān)控限額實施情況，參與成本管理，組織內(nèi)部設(shè)備的承包核算管理；負(fù) 責(zé)項目部物資裝備安全管理工作，組織參與裝備、物資事故的調(diào)査和處理；認(rèn) 真做好到貨物資的檢查、驗收、保管、保養(yǎng)和發(fā)放工作，主材和其他工程輔助 材料需提供材料合格證及檢測報告；建立物資裝備技術(shù)檔案和臺賬，負(fù)責(zé)組織 項目部裝備物資的報廢、處置技術(shù)鑒定，并提出建議與意見；負(fù)責(zé)建立合格供 應(yīng)商資源庫，收集大宗

24、物資市場信息；制定物資裝備成本控制體系，開展物資 材料單耗分析；制定協(xié)作單位物資材料領(lǐng)用程序，每月25日對協(xié)作單位領(lǐng)用 材料進(jìn)行結(jié)算。5安全環(huán)保部項目部安全、文明施工、環(huán)保水保施工、職業(yè)健康的監(jiān)督歸口管理部門。負(fù)責(zé) 安全和文明施工的監(jiān)督檢査以及職業(yè)健康安全管理體系的運行管理，編制項目 安全專項措施方案計劃;制定空氣質(zhì)量保護(hù)措施，棄渣和固體廢棄物處理措施， 水土保持措施，水資源保護(hù)措施，噪聲控制措施；負(fù)責(zé)制定防汛搶險、臺風(fēng)、 暴雨、地震等事故的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；制訂相關(guān)管理規(guī)定，組織安全教育培訓(xùn)和 應(yīng)急演練，編報安全報表，負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)安全交底工作，及 時對勞務(wù)隊伍做好入場安全教育及培

25、訓(xùn)工作，督促項目部與施工隊簽定安全生 產(chǎn)協(xié)議書，并做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)編制本項目危險源辨識與風(fēng)險評價，組織落 實安全生產(chǎn)安全檢查、風(fēng)險管控、隱患排査、考核工作，開展安全生產(chǎn)重大專 項行動，督促落實木單位重大危險源的安全管理措施；負(fù)責(zé)建筑工人實名制管 理辦法的制定與完善，指導(dǎo)實名制辦法的實施，對建筑工人從業(yè)資格情況進(jìn)行 監(jiān)督檢査。監(jiān)督控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備噪聲排放和固體廢棄物達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場無揚 塵，減少施工運輸?shù)倪z散，生活生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)，降低物資、材料、辦公用 品、油料、水、電等的消耗。6質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立、運行、改進(jìn)與評審；制訂相關(guān)管 理規(guī)定，編制項目質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)專項

26、措施方案計劃，是項目部質(zhì)量、環(huán)保管 理歸口管理部門；負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量教肓培訓(xùn)活動，編報質(zhì)量報表；負(fù)責(zé)質(zhì)量 事故的調(diào)査處理；負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量檢査驗收工作，組織各階段驗收工作；負(fù) 責(zé)試驗檢測管理工作，在公司授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項目的試驗工作，監(jiān)控施工質(zhì) 量，為工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐；落實質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)檢査制度，聯(lián)系業(yè)主、 監(jiān)理工程師檢驗簽證，做好工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計、上報、編寫質(zhì)量簡報；協(xié) 助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量活動，參加施工質(zhì)量事故的調(diào)査、分析，并作記錄， 按規(guī)定要求及時上報;負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢驗與控制，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測， 參與工程質(zhì)量分析；負(fù)責(zé)建立和健全施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負(fù)責(zé)制定和實施工

27、 程施工質(zhì)量檢查、檢驗、試驗、驗收程序以及質(zhì)量管理體系的運行管理；協(xié)調(diào) 工程局管理體系內(nèi)部審核，協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)組織項目支持性管理評審，收集匯序號部室名稱主要職責(zé)總項目評審資料，組織相關(guān)部門編寫支持性管理評審報告草案，提交會議審議：7財務(wù)部貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度，受工程局或分公司 財務(wù)的委派，接受上級和本級雙重領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)資金和銀行賬戶管理， 參與合同管理和工程價款結(jié)算，及時進(jìn)行資金收付支出，組織清理賬面?zhèn)鶛?quán)債 務(wù)；負(fù)責(zé)財務(wù)分析，參與工程項目成本費用預(yù)測、歸集、分配、考核及核算工 作，參與設(shè)備、物資監(jiān)督管理及帳物盤點；建立健全內(nèi)部控制制度，負(fù)責(zé)項目 經(jīng)費的使用

28、管理，按照有關(guān)規(guī)定審核報銷各項費用支出，負(fù)責(zé)編報財務(wù)預(yù)算、 決算，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析和上報，及時準(zhǔn)確地編制、上報財務(wù) 報表和其它財務(wù)信息資料；參與項目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)對項目的 各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止、糾正、報告；加強(qiáng) 資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項會計資料和臺賬，做好財產(chǎn)物資的收 發(fā)、增減和使用的會計核算工作，參與其清理、報廢的處置工作，防止資產(chǎn)流 失；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅；負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。6. 2.1. 3第三層次：施工作業(yè)層施工作業(yè)層按照專業(yè)化施工，設(shè)置開挖填筑隊、土石方運輸隊、隧洞作業(yè)隊、混凝土作業(yè)隊、砌體作業(yè)

29、隊、基礎(chǔ)處理作業(yè)隊、環(huán)保施工隊、材料加工廠、綜合 保障隊等，各專業(yè)隊、班組按工種配齊人員，并根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整 各隊（班組）的工種比例。施工中實行動態(tài)管理、優(yōu)化配置，使施工隊伍始終保 持高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項目部各作業(yè)隊配備及分工見表6. 2-2o表6. 2-2 項目施工作業(yè)隊（廠）組成及分工表序號名稱主要職責(zé)或工作內(nèi)容1開挖填筑隊壩基土石方的開挖、填筑及河道清淤作業(yè)2土石方運輸隊現(xiàn)場開挖料、填筑料運輸作業(yè)3隧洞作業(yè)隊現(xiàn)場隧洞的開挖、支護(hù)等作業(yè)4混凝土作業(yè)隊施工現(xiàn)場各類混凝土澆筑作業(yè)5支護(hù)作業(yè)隊施工現(xiàn)場各類噴錨支護(hù)作業(yè)6基礎(chǔ)處理作業(yè)隊現(xiàn)場工作面的防滲墻、灌漿

30、、排水孔作業(yè)7道路橋梁作業(yè)隊施工現(xiàn)場改線道路、橋梁施工作業(yè)8砌體作業(yè)隊現(xiàn)場漿砌石、護(hù)坡作業(yè)9環(huán)保作業(yè)隊全線邊坡防護(hù)和綠化工作10材料加工廠負(fù)責(zé)本合同工程鋼筋加工、模板加工和維修保養(yǎng)、小型預(yù)埋件制作等項任務(wù)11綜合保障隊施工用電線路架設(shè)，臨時道路、安全設(shè)施、管理養(yǎng)護(hù)設(shè)施維護(hù)各施工作業(yè)隊的隊長，是本隊施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成 本核算的第一責(zé)任人，服從施工經(jīng)理和工程技術(shù)部對現(xiàn)場施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受 各職能部門的對口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量、保安全地完成施工生產(chǎn)任 務(wù)。各施工作業(yè)隊根據(jù)施工部位、施工工序（工種）、勞動組合設(shè)置班（機(jī)）組。 6. 2.1. 4第四層次：施工作業(yè)班組層

31、各施工作業(yè)隊根據(jù)施工部位、施工工序（工種）、勞動組合設(shè)置班（機(jī)）組。各專業(yè)隊、班組按工種配齊人員，并根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊（班 組）的工種比例。施工中實行動態(tài)管理、優(yōu)化配置，使施工隊伍始終保持較高素 質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。各施工作業(yè)班組的班組長，是本班組施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全的第一責(zé) 任人，服從生產(chǎn)副經(jīng)理和工程技術(shù)部、作業(yè)隊對現(xiàn)場施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職 能部門的對口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量、保安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 6. 2.2橫向協(xié)調(diào)與溝通橫向協(xié)調(diào)與溝通，主要指縱向的第一、第二、第三、第四層次本身的橫向信 息溝通和工作協(xié)調(diào)關(guān)系。6. 2. 2.1第

32、一層次項目經(jīng)理、項目書記、專家咨詢委員會、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副 經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理作為施工項目部領(lǐng)導(dǎo)層的組成人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互 之間是分工合作關(guān)系。項目經(jīng)理主管經(jīng)營技術(shù)等事務(wù)；項目書記主管行政黨建事務(wù)；總工程師分管 技術(shù)和合同經(jīng)營;生產(chǎn)副經(jīng)理分管施工和物資裝備；安全副經(jīng)理分管安全、環(huán)保、 水保、文明施工；質(zhì)量副經(jīng)理分管質(zhì)量。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重 大事項，以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，有不同意見 的，報項目經(jīng)理決定。6. 2. 2. 2第二層次各職能部門作為職能管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，職能部門間的關(guān) 系是相互信息溝通與交流。職能部門

33、之間對施工過程中出現(xiàn)的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則 進(jìn)行處理（須征求其它部門意見），各職能部門之間有爭議時，報分管領(lǐng)導(dǎo)決定。6. 2. 2. 3第三、四層次各施工隊作為項目作業(yè)層，承擔(dān)專業(yè)化施工作業(yè)任務(wù)。施工作業(yè)隊間的關(guān)系 是分工協(xié)作關(guān)系。各施工隊在施工中有各自不同的施工任務(wù)，各施工隊之間在生產(chǎn)過程中，加 強(qiáng)之間的信息溝通和交流，工作的協(xié)調(diào)和協(xié)作，促進(jìn)工程施工順利開展。施工隊之間對施工過程有爭議時，報分管部門決定。6.3現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)運作高效的運行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理 中幾個重要方面的運行機(jī)制分述如下：6. 3.1進(jìn)度管理機(jī)制進(jìn)度管理實行生產(chǎn)副經(jīng)理

34、負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中，實行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié) 點目標(biāo)為中心。由工程技術(shù)部作為進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，將施 工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的 勞動積極性。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程總進(jìn)度計劃和監(jiān)督物資釆購計劃的執(zhí)行，并主持生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門，是專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟 蹤、協(xié)調(diào)與控制。并按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)和部門之間的接口協(xié)調(diào) 工作，施工信息的收集與整理，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告。根據(jù)合同進(jìn)度

35、計 劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向相關(guān)作業(yè)隊（廠）進(jìn)行技術(shù) 交底工作。同時，根據(jù)進(jìn)度計劃,編制重要物資的釆購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃， 提交給合同經(jīng)營部。物資裝備部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計劃，編制物資 釆購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購。同時，對進(jìn)場材料進(jìn)行物料驗收和檢驗, 發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量管理部并上報項目經(jīng)理。質(zhì)量管理部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督 與檢查驗收工作。安全環(huán)保部根據(jù)進(jìn)度計劃落實好安全文明環(huán)保水保施工工作。6. 3. 2安全管理機(jī)制項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，安全副經(jīng)理是項目部安全主管責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織審核施工的安

36、全生產(chǎn)技術(shù)方案，除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，還要遵 守發(fā)包人的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求并組織落實。安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作， 制定落實安全工作計劃，空氣質(zhì)量保護(hù)措施，棄渣和固體廢棄物處理措施，水土 保持措施，水資源保護(hù)措施，噪聲控制措施等，編制安全防護(hù)、勞動保護(hù)環(huán)境水 土保護(hù)物資的釆購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給合同經(jīng)營部。組織有關(guān)安全 檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向施工經(jīng)理匯報，或直接向項 目經(jīng)理報告。協(xié)助安全監(jiān)督管理部門對現(xiàn)場施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗證, 發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時通報。項目實施之前及實施過程中，對項目部的各項作業(yè)活 動進(jìn)行

37、危險源辯識、策劃和評價，建立危險源清單。根據(jù)危險源清單中的重大危 險源（主要包括但不限于：施工用電、危險化學(xué)品使用、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、 高邊坡作業(yè)、暴雨、防火等）編制預(yù)防措施及急預(yù)案。并配備必要的安全防護(hù)設(shè) 施及用品。工程技術(shù)部按照安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。 編制施工技術(shù)方案時，同時編制安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進(jìn)行安全 技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資裝備部按批準(zhǔn)的重要物資的釆購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防 護(hù)設(shè)施的釆購，確保安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量并落實到位。合同經(jīng)營部協(xié)同財務(wù)部負(fù)責(zé)落實安全資金，確保安全資金及時到位。6. 3.3質(zhì)量

38、管理機(jī)制項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，質(zhì)量副經(jīng)理是質(zhì)量工 作的直接管理者，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)建設(shè)工 程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理部是質(zhì)量的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量控 制計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì) 量保證大綱、質(zhì)量控制計劃運行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與 檢查驗收工作。同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目部與發(fā)包人、監(jiān)理之間的 質(zhì)保接口工作。工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有 關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。測量隊負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記

39、錄工作。物資裝備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物資檢驗的合格證 件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)量管理部驗證，辦理清退出場手續(xù)。合同經(jīng)營部和財務(wù)部協(xié)助質(zhì)量管理部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時 到位。6. 3.4經(jīng)營管理機(jī)制合同經(jīng)營管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。合同經(jīng)營部是合同管理的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理工作；組織有關(guān) 部門對服務(wù)供方進(jìn)行評審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清 結(jié)算工作。工程技術(shù)部參與對供方評價、選擇和合同的評審，負(fù)責(zé)審核上報工程進(jìn)度的 完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報合同 經(jīng)營部。協(xié)

40、助合同經(jīng)營部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。物資裝備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物資供方進(jìn)行評審和選擇，建立釆購物資臺 賬，并負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。及時與合同經(jīng)營 部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)營活動的財務(wù)核算、結(jié)算，及時匯總收存票據(jù)憑證等財務(wù)資料。6. 3. 5物資管理機(jī)制物資管理實行生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在物資管理 中，貫徹“賬物相符”原則。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購計劃的執(zhí)行，督促物 資管理制度貫徹落實。物資裝備部是物資的歸口管理部門，是專門的物資管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)物資的釆 購、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制、管理等。按照批準(zhǔn)的釆購計劃組織釆購，對進(jìn)場材

41、料進(jìn) 行物料驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量環(huán)保部并上報生產(chǎn)副經(jīng)理。負(fù)責(zé)與部 門之間的物資領(lǐng)用交接和協(xié)調(diào)工作，收集和整理物資流信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 同時，匯總各部門物資需用量，編制釆購計劃，提交給合同經(jīng)營部審核，按決策 流程報批。工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃編制重要物資的釆購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，及 時上報物資裝備部匯總釆購，確保滿足施工生產(chǎn)需要。財務(wù)部根據(jù)公司制度做好物資管理過程中的相關(guān)財務(wù)工作，及時辦理物資的 收付款和票據(jù)憑證收集整理。安全環(huán)保部根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范監(jiān)督物資及物資管理滿足安全技術(shù)要求。6. 3. 6工程管理機(jī)制工程技術(shù)管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)

42、人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計, 對技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。工程技術(shù)部是工程（含技術(shù)）的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件 進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問時，以書面形式報告發(fā)包人和工程師；編制各項施工活動 的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按 照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊（場）之間的接口工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項及時進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合項。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，從安全技術(shù)上保障施工, 并監(jiān)督落實。6. 3. 7環(huán)保管理

43、機(jī)制項目經(jīng)理是環(huán)保、水保的第一責(zé)任人，對本工程施工環(huán)保、水保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，規(guī)定各部門及有關(guān)人員環(huán)境保護(hù)職責(zé)，批準(zhǔn) 環(huán)境保護(hù)文件和規(guī)章制度，保證環(huán)境保護(hù)投入符合環(huán)境保護(hù)的要求。安全副經(jīng)理是項目部環(huán)保、水保主管責(zé)任人，對本工程施工環(huán)保、水保負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，組織制定環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，督促各 部門、各單位、各級人員落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，并組織實施環(huán)境保護(hù)措施。安全環(huán)保部是環(huán)保、水保歸口管理部門，負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保、水保的各 項政策、法律、法令和規(guī)章制度，審核環(huán)保、水保措施計劃，定期研究解決環(huán)保、 水保中的難題，總結(jié)與推廣環(huán)保、水保先進(jìn)經(jīng)驗，參加

44、環(huán)保、水保事故的調(diào)查分 析，提出處理意見及糾正預(yù)防對策。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制環(huán)保、水保措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，落實“三同時” （即環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用）；負(fù)責(zé)編制 施工過程環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)保、水保措施交底，負(fù)責(zé)環(huán)保、水保 措施的具體落實，并負(fù)責(zé)環(huán)保、水保管理措施的實施。施工過程中按設(shè)計和合同要求合理利用土地。不得因堆料、運輸或臨時建筑 而占用合同規(guī)定以外的土地，如情況特殊，需向監(jiān)理工程師提出申請，批準(zhǔn)后方 可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或 覆土。施工活動中嚴(yán)格按合同要求釆取設(shè)置排水系統(tǒng)，防止水土流失，防止破壞

45、植 被和其它環(huán)境資源。按設(shè)計要求合理清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林 木，不破壞草灌等植被；進(jìn)行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)條 件釆取工程或生物防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣 場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)措施經(jīng)費計劃，并負(fù)責(zé)籌措落實環(huán)境保護(hù)措施經(jīng)費。6.4建立安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系建立健全包括項目部領(lǐng)導(dǎo)管理班子、職能部門、作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊）、施工 作業(yè)班組的安全管理體系、質(zhì)量管理體系以及技術(shù)管理體系，明確各層級管理人 員在管理體系中的崗位職責(zé)。6. 4. 1安全管理體系組織機(jī)構(gòu)安全管理體系分

46、為四個層級：項目部的項目經(jīng)理、總工程師、安全副經(jīng)理為 第一層級；項目部的安全環(huán)保部為第二層級；作業(yè)隊（廠）的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、專職安全員為第三層級；作業(yè)班組的班組長、專職或兼職安全員為第四 層級。安全管理體系組織機(jī)構(gòu)如圖6. 4-1所示。第層第級主第信集匹信圖6. 4-1安全管理體系組織機(jī)構(gòu)各層級管理人員在安全管理體系中的崗位職責(zé)如下：第一層：安全管理委員會負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部安全生產(chǎn)工作。安 全管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常管理工作并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各項施工的安全技術(shù)方案, 全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理各種安

47、全事故。第二層：安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實; 全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃。組織有關(guān)安全檢查; 負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向安全副經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理各 部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的安全生產(chǎn)工作。第三層：各專業(yè)施工隊作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員認(rèn)真按照安全環(huán) 保部交底的安全方案和安全規(guī)定執(zhí)行并對各自隊伍里的班組組長和專（兼）職安 全員進(jìn)行安全交底，監(jiān)督其安全方案的執(zhí)行情況，保證有效的落實。第四層：各班組組長、專（兼）職安全員認(rèn)真落實已經(jīng)交底的安全方案并嚴(yán) 格按照其要求執(zhí)行，班組組長、專（兼）職安全員要將安全要

48、求傳到到達(dá)班組每 個成員并做好相關(guān)記錄，在實施過程中保持跟蹤以達(dá)到良好效果，過程有任何問 題要及時向上級專業(yè)施工隊作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員匯報。在整個安全管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須同時制定安全技術(shù)措施，方案審批后適 時進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資裝備部按批準(zhǔn)的重要物資的釆購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防 護(hù)設(shè)施的釆購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。財務(wù)部負(fù)責(zé)落實安全資金，確保安全資金及時到位，?？顚Ｓ?。6. 4.2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系分為四個層級：項目部總工程師、質(zhì)量副經(jīng)理為第一層級；項 目部的質(zhì)量

49、管理部為第二層級；作業(yè)隊（廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為第三層級； 作業(yè)班組的專職或兼職質(zhì)量員為第四層級。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見圖6. 4-20第，,層級第層級圖2. 4-2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)第三層邠第四層組各層級管理人員在質(zhì)量管理體系中的崗位職責(zé)如下：第一層：質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部質(zhì)量管理工作?？?工程師和質(zhì)量副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并確保本工程達(dá)到滿足合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。第二層：質(zhì)量管理部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、試 驗規(guī)劃、管理程序等相關(guān)質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)QC小組、綠色施工及工程創(chuàng)優(yōu)策 劃和實施，檢查和

50、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程質(zhì)量監(jiān)督 與檢查驗收工作；負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接 口工作。第三層：各專業(yè)施工隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員認(rèn)真按照質(zhì)量管理部交底的質(zhì) 量要求和相關(guān)質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行并對各自隊伍里班組的質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督其質(zhì)量情況的執(zhí)行情況，保證有效的落實做好“三檢制”中復(fù)檢的工作。試驗室負(fù) 責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)；對發(fā)現(xiàn)的問題 及時反饋給質(zhì)量管理部。第四層：各班組專（兼）職質(zhì)量員認(rèn)真落實已經(jīng)交底的質(zhì)量要求并嚴(yán)格按照 其要求執(zhí)行，班組專（兼）職質(zhì)量員要將工程質(zhì)量要求傳到到達(dá)班組每個成員并 做好相關(guān)記錄，在實施

51、過程中保持全程跟蹤以達(dá)到良好效果，做好“三檢制”中 初檢的工作，過程有任何問題要及時向上級專業(yè)施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。在整個質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好現(xiàn)場質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有 關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。物資裝備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證 件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)量管理部驗證，辦理清退出場手續(xù)。財務(wù)部確保質(zhì)量保證資金及各種質(zhì)量獎勵及時到位。綜合管理部協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)的對外活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括 對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編 碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道

52、的管理。6. 4.3技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系分為四個層級:項目部的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為第一層級； 項目部的工程技術(shù)部為第二層級；作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊）的技術(shù)負(fù)責(zé)人為第三層級； 作業(yè)班組技術(shù)員為第四層級。技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)見圖6. 4-30第圖2. 4-3技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)層級第 四 層第層級層 級第各層級管理人員在技術(shù)管理體系中的崗位職責(zé)如下:第一層：技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部技術(shù)管理工作，專 家組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)總體施工 方案的規(guī)劃及各部位施工技術(shù)措施的組織編寫工作，對重大技術(shù)問題應(yīng)提前組織 相關(guān)專家進(jìn)行咨詢和研討確定，對

53、于危險性較大的分部分項工程及涉及新工藝、 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證。第二層：工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙會審、施工措施 及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫報審工作，并負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，在施工活動中根據(jù)需 要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報告監(jiān)理工程師或業(yè)主。測量隊負(fù)責(zé) 工程施工測量，做好施工測量記錄。第三層：各專業(yè)施工隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真按照工程技術(shù)部交底的方案執(zhí)行并 對各自隊伍里的班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)方案的執(zhí)行情況，保證有 效的落實。第四層：各班組專(兼)職技術(shù)員認(rèn)真落實已經(jīng)交底的技術(shù)方案并嚴(yán)格按照 其要求執(zhí)行，班組專(兼)職技術(shù)員要將技術(shù)

54、要求傳到到達(dá)班組每個成員并做好 相關(guān)記錄，在實施過程中保持跟蹤以達(dá)到良好效果，過程有任何問題要及時向上 級專業(yè)施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。在整個技術(shù)管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：施工工藝部結(jié)合工程實際情況開展工藝設(shè)計、落實施工工藝措施、提高施工 質(zhì)量。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并實施過程中不符合項及時進(jìn)行糾正, 防止出現(xiàn)不合格品。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善各項安全規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān) 督和落實，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目安全總監(jiān)報告，確保施工安全。6.5資源配置計劃6. 5.1項目部管理班子及勞動力配置計劃6.5.1.1項目管理班子配置及維修養(yǎng)護(hù)計劃項目管理班子主要成員包括項目

55、經(jīng)理、項目書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、 安全副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理。以上關(guān)鍵崗位人員配備從本投標(biāo)人正式職工中選拔擇 優(yōu)。本項目“項目管理機(jī)構(gòu)”及主要管理人員和技術(shù)人員相關(guān)資歷表詳見商務(wù)部 分項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)容。6. 5.1.2施工隊伍組建根據(jù)施工組織設(shè)計中的勞動力計劃，本公司將迅速調(diào)集工程施工專業(yè)人員， 組織起一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)過硬的施工隊伍，按時進(jìn)場，按期開工。組建 隊伍按“自上而下，上下結(jié)合，層層推薦，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，一般步驟如 T：(1) 公司班子確定工程項目部班子；(2) 項目部班子提名基層領(lǐng)導(dǎo)和各類技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干，由公司確定；（3）基層領(lǐng)導(dǎo)提出本作業(yè)隊所需人員的建議名單

56、，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由 人事部門審查批準(zhǔn)。（4）選調(diào)人員必須進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的考核。要挑選施工上 的多面手，還要注意技術(shù)工種上的合理配備。6. 5.1. 3施工現(xiàn)場的勞動組織管理確保工程質(zhì)量和合同工期，必須制定可行的、有效的、合理的施工現(xiàn)場勞動 組織管理制度。（1）根據(jù)施工需要，確定管理體制和機(jī)構(gòu)，并隨著工程施工的進(jìn)展，及時 調(diào)整、改善勞動組織，合理組織施工人員的分工與協(xié)作。（2）根據(jù)事先計劃本項目應(yīng)達(dá)到的定額標(biāo)準(zhǔn)，本著合理節(jié)約用人的原則， 編制各施工階地的具體定員，并建立崗位責(zé)任制。（3）認(rèn)真貫徹按勞分配原則，制定科學(xué)合理的獎懲制度?？舍娙“串a(chǎn)量提 取工資含量，定額計件承包，定員

57、目標(biāo)承包等措施。（4）大力加強(qiáng)思想引領(lǐng)工作。貫徹按勞分配原則的同時，對全體人員進(jìn)行 理想、道德和紀(jì)律教育，以及形勢、政策教育。建立政治學(xué)習(xí)制度，通過表彰先 進(jìn)等方式，樹立樣板，宣傳教育群眾，有針對性地做好思想政治工作。因地制宜 地開展多種形式的文體活動，抓好精神文明建設(shè)。6. 5.1. 4勞動力資源配置本合同工程在施工高峰期人數(shù)為800人，其中施工人員724人，管理人員 76人。2020年8月底進(jìn)場，2023年5月整個工程完工。人員工種主要有管理人 員、釆購員、資料員、駕駛員、試驗員、技術(shù)員、鋼筋工、爆破工、空壓工、電 工、電焊工、操作手、起重工、測量工、修理工、注漿工、混凝土工、支護(hù)工、 灌漿工、模板工、噴錨工、拌合系統(tǒng)技術(shù)員、普工等。本合同工程勞動力計劃見附表三勞動力計劃表。6. 5. 2主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃6. 5. 2.1施工設(shè)備配置原則（1）依據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場實際情況，按各單項工程工作面，單項施工 強(qiáng)度、施工方法等進(jìn)行施工機(jī)械的配套