工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第1頁(yè)/共54頁(yè)第2頁(yè)/共54頁(yè)第3頁(yè)/共54頁(yè)第4頁(yè)/共54頁(yè)（1）戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容;戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式。（2）戰(zhàn)略決策解決的是“做什么”的問題;戰(zhàn)術(shù)決策解決的是“如何做”的問題。（3）戰(zhàn)略決策是根本性決策，戰(zhàn)術(shù)決策是執(zhí)行性決策。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別：第5頁(yè)/共54頁(yè)第6頁(yè)/共54頁(yè)v 兩個(gè)人在樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個(gè)人忙著穿球鞋；另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?！泵χ┣蛐娜苏f：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你?！钡?頁(yè)/共54頁(yè)織目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，織

2、目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，他就是要穿上球鞋。他就是要穿上球鞋。第8頁(yè)/共54頁(yè)死戰(zhàn)。當(dāng)然如果你有絕對(duì)的冒險(xiǎn)死戰(zhàn)。當(dāng)然如果你有絕對(duì)的冒險(xiǎn)精神的話，你還可以裝死，那是精神的話，你還可以裝死，那是需要有很大勇氣的。需要有很大勇氣的。第9頁(yè)/共54頁(yè)第10頁(yè)/共54頁(yè)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提出問題 我們的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么企業(yè) 我們的顧客購(gòu)買的到底是什么戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)細(xì)分 行業(yè)組織分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品組合 職能組合 資源分配戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋第11頁(yè)/共54頁(yè)第12頁(yè)/共54頁(yè)企業(yè)的五類

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和五種威脅替代品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者潛在加入者的威脅入侵 威脅購(gòu)買者供應(yīng)者議 價(jià) 威脅替代 威脅議 價(jià) 威脅企業(yè)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第13頁(yè)/共54頁(yè)第14頁(yè)/共54頁(yè)第15頁(yè)/共54頁(yè)第16頁(yè)/共54頁(yè)第17頁(yè)/共54頁(yè)第18頁(yè)/共54頁(yè)1、三種基本戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先差別化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略主題：以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位途徑：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)積累風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)換成本高（福特）戰(zhàn)略主題：產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西途徑：品牌、技術(shù)、外觀、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)法取得成本優(yōu)勢(shì)模仿使差異減少戰(zhàn)略主題：主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一特殊產(chǎn)品途徑：品牌、技術(shù)、外觀、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)成本優(yōu)

4、勢(shì)、市場(chǎng)份額限制、不夠集聚、三、戰(zhàn)略選擇和方法第19頁(yè)/共54頁(yè)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的SWOT方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅（Threats)（WO戰(zhàn)略）（SO戰(zhàn)略）（WT戰(zhàn)略）（ST戰(zhàn)略）劣勢(shì)（Weaknesses)優(yōu)勢(shì)（Strengths)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力第20頁(yè)/共54頁(yè)SWOT分析的步驟進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）繪制SWOT矩陣第21頁(yè)/共54頁(yè)將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)與威

5、脅進(jìn)行交叉分 析開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配的戰(zhàn)略 構(gòu)想這個(gè)構(gòu)思能夠建立企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 開發(fā)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是否SWOT分析程序第22頁(yè)/共54頁(yè)SWOT矩陣機(jī)會(huì)（O ）劣勢(shì)（W） 威脅（ T）優(yōu)勢(shì)（ S）WO戰(zhàn)略防衛(wèi)性扭轉(zhuǎn)性 戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略退出性防御性戰(zhàn)略 ST 戰(zhàn)略發(fā)散性 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略大膽發(fā)展增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略第23頁(yè)/共54頁(yè)并通過自己的大規(guī)模采購(gòu)獲取更并通過自己的大規(guī)模采購(gòu)獲取更好的價(jià)格。好的價(jià)格。第24頁(yè)/共54頁(yè)第25頁(yè)/共54頁(yè)2.大對(duì)手。大對(duì)手。3.在建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)方面壓力較在建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)方面壓力較大大4.政治問題、文化差異會(huì)影響到政治問題、文化差

6、異會(huì)影響到Wal-Mart的運(yùn)作。的運(yùn)作。第26頁(yè)/共54頁(yè)第27頁(yè)/共54頁(yè)第28頁(yè)/共54頁(yè)第29頁(yè)/共54頁(yè)樂福的形象。樂福的形象。第30頁(yè)/共54頁(yè)廣大中國(guó)本土零售業(yè)（合作還是廣大中國(guó)本土零售業(yè)（合作還是競(jìng)爭(zhēng)？）競(jìng)爭(zhēng)？）第31頁(yè)/共54頁(yè)案例：西南航空公司創(chuàng)造差異性航空公司的通常做法：提供全面服務(wù)的航空公司。為了到達(dá)多個(gè)目的地并方便轉(zhuǎn)機(jī)的乘客，這些航空公司經(jīng)常采用以幾個(gè)大機(jī)場(chǎng)為中心的樞紐輻射系統(tǒng)。此外，為了吸引那些希望旅途更舒適的乘客，它們還提供頭等艙或商務(wù)艙服務(wù)?？紤]到那些需要轉(zhuǎn)機(jī)的乘客，他們?cè)诤桨喟才派献龀隽苏{(diào)整，并且提供行李代運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。而對(duì)于那些需要長(zhǎng)時(shí)間飛行的乘客，它們還會(huì)

7、提供餐飲服務(wù)。第32頁(yè)/共54頁(yè)西南航空公司的做法：戰(zhàn)略定位：西南航空公司為那些對(duì)價(jià)格和方便性相對(duì)敏感的乘客服務(wù)”。西南航空公司對(duì)自己所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，一切都以低成本和便捷性為中心。由于飛機(jī)停靠在航站樓的周轉(zhuǎn)時(shí)間只有短短15分鐘，因此西南航空公司飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多，可以用更少的飛機(jī)提供更多的航班。西南航空公司不提供餐飲、指定座位、聯(lián)運(yùn)行李托運(yùn)或高級(jí)艙位服務(wù)。不僅如此，它還在登機(jī)口設(shè)立自動(dòng)售票處，鼓勵(lì)乘客跳過旅行社直接購(gòu)買西南航空公司的機(jī)票，這樣就省下了一筆傭金。另外，全公司整齊劃一地選用波音737客機(jī)，從而大大降低了維護(hù)成本。 第33頁(yè)/共54頁(yè) 西南航空公司的戰(zhàn)略

8、優(yōu)勢(shì)： 西南航空公司的戰(zhàn)略正是建立在這樣一套特制的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)之上，這樣的戰(zhàn)略定位不僅獨(dú)一無(wú)二，而且也給公司帶來(lái)了巨大的價(jià)值。 在西南航空公司服務(wù)的航線上，無(wú)論是成本還是便捷性，提供全面服務(wù)的公司都無(wú)法與之比肩。 第34頁(yè)/共54頁(yè)第35頁(yè)/共54頁(yè)第36頁(yè)/共54頁(yè)第37頁(yè)/共54頁(yè)第38頁(yè)/共54頁(yè)盈利區(qū)虧損區(qū)費(fèi)用銷售收入產(chǎn)量（銷量）銷售收入線S總費(fèi)用線固定費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)第39頁(yè)/共54頁(yè)vFQpCP-銷售價(jià)格Q-產(chǎn)銷量F-固定成本CV 單位變動(dòng)成本第40頁(yè)/共54頁(yè)（臺(tái)）640004800024000000100032000000Q第41頁(yè)/共54頁(yè) 益損值指的是利潤(rùn)表上的利潤(rùn)或損失。

9、利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-其他業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-資產(chǎn)減值損失-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益-投資損失+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出-所得稅費(fèi)用上式計(jì)算出來(lái)是正值，就是利潤(rùn)值；計(jì)算出來(lái)是負(fù)值，就是損失值；統(tǒng)稱益損值。第42頁(yè)/共54頁(yè)miapijnjj,.2,11然后從這m個(gè)期望值選最大的期望收益值，作為首選滿意方案。第43頁(yè)/共54頁(yè)第44頁(yè)/共54頁(yè)010203040期望值0.10.20.40.20.1A(0)000000A(10)105050505044A(20)2040100 10010076A(30)30309015015084A(40)4020801

10、4020080方案益損值狀態(tài)max(-100.1)+ (50 0.2)+(50 0.4)+(50 0.2)+(50 0.1)=44第45頁(yè)/共54頁(yè)第46頁(yè)/共54頁(yè)較好一般較差很差 A120012545-25A2300200-50-175A3425210-75-200益損值狀態(tài)方案第47頁(yè)/共54頁(yè)較好一般較差很差 maxA120012545-25200A2300200-50-175300A3425210-75-200425益損值狀態(tài)方案第48頁(yè)/共54頁(yè)較好一般較差很差 maxA120012545-2525A2300200-50-175175A3425210-75-200200益損值狀態(tài)方案第49頁(yè)/共54頁(yè)第50頁(yè)/共54頁(yè)較好一般較差很差 A120012545-25A2300200-50-175A3425210-75-200益損值狀態(tài)方案較好一般較差很差 MaxA12258500225A21251095150150A300120175175益損值狀態(tài)方案第