日企現場管理的基本方法

1、夢想創(chuàng)新進取責任日企現場管理的基本方法日企現場管理的基本方法夢想創(chuàng)新進取責任降低整體成本及提高生產力對新的或現有的產品和服務進行創(chuàng)新增加收入及開拓新的市場提高質量和客戶滿意度日益向客戶需求驅動轉型其他% 0102030受訪公司的百分比受訪公司的百分比受訪公司137個資料來源：manufacturing insights,2007MADE IN CHINA 的整體業(yè)務目標的整體業(yè)務目標在日益全球化的今天，MADE IN CHINA還要靠低成本來保持優(yōu)勢嗎？MADE IN CHINA現在已經面臨著重大的挑戰(zhàn)，來自勞動和材料的成本壓力越來越大，顧客對品質的要求越來越高，國際貿易的召回事件越來越多，還

2、有環(huán)境保護、知識產權、資金等壓力，這些壓力使得MADE IN CHINA不得不重新考慮其整體的業(yè)務目標夢想創(chuàng)新進取責任縮短推出新產品所需時間改進產品質量和工藝提高勞動生產率改善需求預測有效地管理庫存降低制造和供應鏈總成本縮短訂貨交貨時間改進銷售和營銷的有效性改進配件市場售后服務的運作提高法規(guī)和環(huán)保規(guī)度改善供應鏈安全其他受訪公司的百分比3大運營目標問：貴公司的3大目標整個亞太地區(qū)中國受訪亞太公司444個中國公司100個資料來源： manufacturing insights,2007在嚴峻的經濟環(huán)境下，中國企業(yè)需要做一些什么才能沖出突圍？以下是manufacturing insights對544

3、家公司所作的調查，降低成本、提高效率、改進質量、快速對應市場是當前最為迫切要解決的問題。夢想創(chuàng)新進取責任 生產成本居高不下，盈利越來生產成本居高不下，盈利越來 越困難越困難不良率高企不下不良率高企不下每個人的工作都沒有錯誤，但每個人的工作都沒有錯誤，但 客戶卻經常抱怨不良客戶卻經常抱怨不良人員的素質低下人員的素質低下不能按時完成訂單不能按時完成訂單公司的下滑何時才能停止？公司的下滑何時才能停止？ 工人工資越來越高工人工資越來越高夢想創(chuàng)新進取責任如何使制造業(yè)生存下來如何使制造業(yè)生存下來 從以前的習慣常識中脫 離出來 重新站在制造東西的立場上徹底消除浪費 對問題實施可視化管理 對變動采取更靈活的對

4、應 在急劇變化的環(huán)境中，能進行快速的對應利潤利潤賣價賣價成本成本利潤利潤成本成本賣價賣價成本主義成本主義成本低減成本低減夢想創(chuàng)新進取責任利潤利潤材料費材料費外注費外注費人工費人工費折舊費折舊費間接費間接費變動費變動費固定費固定費損益平衡點損益平衡點銷售額線銷售額線變動費用線變動費用線固定費用線固定費用線銷售額銷售額費費用用通過固定費用降低的成本低減通過變動費用降低的成本低減量產效量產效果果CuCuxx開工率單 位 費單 位 費用用單位費用線總費用C=變動費V+固定費F開工率x變動費率v=V/ x單位費用Cu=v+F/ x變動費率變動費率損損 益益 平平 衡衡 點點單位時間和開工率單位時間和開工

5、率企業(yè)如此降低費用 消除7大浪費 適時生產 - 小批量生產 - 整流化生產 - 消除在庫 自動化 - 不生產不良品的方法 - 解放勞動力的方法 - 不需要人的監(jiān)控夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任質量主義-不良為零的體制夢想創(chuàng)新進取責任顧客不滿為顧客不滿為“0”0”品質索賠品質索賠異品異品欠品欠品未交付未交付遲交付遲交付品質品質3 3惡惡（針對前工程）不接受不良品（針對前工程）不接受不良品（自工程）不生產不良品（自工程）不生產不良品（對后工程）不流出不良品（對后工程）不流出不良品作業(yè)者的心態(tài)作業(yè)者的心態(tài)顧客主義是由品質保證來實現的。所以，作為正確地發(fā)現異常、絕對不將不合格品送到后工程的系統(tǒng)是通過

6、“人工自動化”來具體實現的。這個自動化所針對的是：-購入的材料或部品-從前工程取來的產品-本工程完成的產品-最終檢查的產品等。從不合格品被發(fā)現開始，立即終止作業(yè)并進行適當的處置。為此，以下3點是必要的。作業(yè)者發(fā)現異常并中止生產線作為防止作業(yè)者的人為失誤的手段是源頭管理、順次點檢、防錯自動機械能檢出所有的異常并自動地停止動作所以，各生產線通過最終檢查保證品質的做法只是一般的品質保證。而且，品質的基準是市場需要支配下的商品策劃設計所決定的。關于品質關于品質3惡惡夢想創(chuàng)新進取責任浪費的種類浪費的種類內容內容成本的浪費成本的浪費材料費、勞務費、經費等全部都是成材料費、勞務費、經費等全部都是成本的浪費本

7、的浪費對應索賠的浪對應索賠的浪費費不合格品的原因調查、對策的檢討、不合格品的原因調查、對策的檢討、糾正措施等相關的費用糾正措施等相關的費用工程混亂的浪工程混亂的浪費費不合格品返回修理時，需要作相應的不合格品返回修理時，需要作相應的作業(yè)替換計劃，本來的工作停止了，作業(yè)替換計劃，本來的工作停止了，生產計劃就會受到沖擊生產計劃就會受到沖擊生產不合格品場合下所發(fā)生的浪費生產不合格品場合下所發(fā)生的浪費夢想創(chuàng)新進取責任提 供 質提 供 質量 好 的量 好 的產品產品制 作 產制 作 產品 的 人品 的 人進 行 制進 行 制做做質 量 、質 量 、交貨期、交貨期、成 本 保成 本 保證證自己不能把握的自己

8、不能把握的領域領域前工程是上帝前工程是上帝一個不良也不流一個不良也不流到下工序到下工序后工程是顧客后工程是顧客活活動動目的目的特征特征范圍范圍改改善善提提案案職場身邊的工職場身邊的工作改善作改善一個人或多一個人或多人組成人組成全員全員員工意見向領員工意見向領導反映導反映組成簡單組成簡單全部門全部門沒有期限的沒有期限的限定限定TQM以質量為中心以質量為中心的質量改善的質量改善方針管理方針管理全員全員質量管理、生質量管理、生產管理、成本產管理、成本管理、產品計管理、產品計劃、設計、購劃、設計、購買、營業(yè)買、營業(yè)職場的活動職場的活動全部門全部門組成比較容組成比較容易易TPM設備利用的效設備利用的效率

9、化率化全員參加設全員參加設備保全活動備保全活動設備計設備計劃劃生產保全綜合生產保全綜合系統(tǒng)的改善系統(tǒng)的改善設備稼動率設備稼動率提高提高制造制造優(yōu)秀人才育優(yōu)秀人才育成成保全部保全部門門夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任針對異常進行改善針對異常進行改善將生產的狀態(tài)用目視化的方法表示出來，定義什么是正常、什么是異常，一旦出現異常能夠立即發(fā)現，并進行改進。轉變發(fā)生不良才開始改進的做法采用POKA YOKE的方法來防止異常的發(fā)生夢想創(chuàng)新進取責任利用機械措施防止錯誤（利用機械措施防止錯誤（POKA YOKE)能夠提醒作業(yè)者五感的防錯措施能夠提醒作業(yè)者五感的防錯措施機械方法的防錯措施機械方法的防錯措施顏色表示

10、或識別標記的使用顏色表示或識別標記的使用類似部品或材料的放置場所分類似部品或材料的放置場所分開開注意事項使用大字，簡單化一注意事項使用大字，簡單化一目了然目了然鳴響警報鳴響警報 作業(yè)中間或完了前，工件不能從設備或工具上拿作業(yè)中間或完了前，工件不能從設備或工具上拿下來下來 在需要安裝工件的位置上安裝傳感器，使其能夠在需要安裝工件的位置上安裝傳感器，使其能夠感知工件是否被安裝感知工件是否被安裝 沒有達到尺寸精度的工件，在送到傳送帶前能夠沒有達到尺寸精度的工件，在送到傳送帶前能夠通過自動選擇機構將其排除通過自動選擇機構將其排除夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任機械方法的防錯措施例機械方法的防錯措施例夢

11、想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任為為何何為為何何為為何何為為何何為為何何找 到 真實 原 因了真因夢想創(chuàng)新進取責任40.5040.3540.2040.0539.9039.7539.60LSLUSLProcess DataSample?N70StDev(Within)0.0537316StDev(O verall)0.0523359LSL39.5Target*USL40.5Sample Mean40.159Potential (Within) C apabilityC C pk3.10O verall C apabil

12、ityPp3.18PPL4.20PPU2.17PpkC p2.17C pm*3.10C PL4.09C PU2.12C pk2.12O bserved PerformancePPM?USL0.00PPM?Total0.00Exp. Within PerformancePPM?USL0.00PPM?Total0.00Exp. O verall PerformancePPM?USL0.00PPM?Total0.00WithinOverallProcess Capability of 切紙機2次41.040.840.640.440.240.039.839.6LSLUSLProcess DataSam

13、ple?N125StDev (Within)0.199294StDev (O v erall)0.197512LSL39.5Target*USL40.5Sample Mean40.0392Potential (Within) C apabilityC C pk0.84O v erall C apabilityPp0.84PPL0.91PPU0.78PpkC p0.78C pm*0.84C PL0.90C PU0.77C pk0.77O bserv ed PerformancePPM?USL32000.00PPM?Total32000.00Exp. Within PerformancePPM?U

14、SL10384.38PPM?Total13793.94Exp. O v erall PerformancePPM?USL9823.62PPM?Total12990.78WithinOverallProcess Capability of 刀片加工Cpk=0.77Cpk=2.23改善前改善前改善后改善后不良率：20%不良率：0.00000000002改善過程能力改善過程能力夢想創(chuàng)新進取責任品質改善的效果品質改善的效果250050007500100001250015000不良率PPM人數100255075125產量百萬件100200300400500091009110912100110021003

15、10041005被客戶免檢不良率人數生產量夢想創(chuàng)新進取責任適時生產（適時生產（JITJIT）-沒有庫存和沒有庫存和浪費的生產方式浪費的生產方式夢想創(chuàng)新進取責任適時生產和自動化適時生產和自動化生產性提高和成本低減通過作法使成本發(fā)生改變通過作法使成本發(fā)生改變適時生產物物同期化人人多能工化設備設備按工程順序配置標準作業(yè)標準作業(yè)看板方式看板方式改善作業(yè)準備時間改善作業(yè)準備時間小批量生產小批量生產平均化生產平均化生產自動化只生產良品只生產良品不要用人監(jiān)視不要用人監(jiān)視1.質量是過程制造出來的2.省人化浪費浪費浪費浪費浪費工程流動化決定必要的節(jié)拍小批量生產夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任在庫是萬惡之首在庫是

16、萬惡之首夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任消除浪費消除浪費-不產生附加值的作業(yè)就是浪費不產生附加值的作業(yè)就是浪費夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任不花錢的改善才是真正的改善不花錢的改善才是真正的改善1、最重要的改善是作業(yè)的改善。設備改善是一時的，作業(yè)改善是無限的2、設備改善需要大量投資3、通過改善可以培養(yǎng)人才4、不僅僅限于現有設備的本身能力夢想創(chuàng)新進取責任1 1個流的生產方式個流的生產方式XO夢想創(chuàng)新進取責任XO夢想創(chuàng)新進取責任將調整時間降低為零將調整時間降低為零夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任自動化的運用自動化的運用夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任夢想創(chuàng)新進取責任改善沒有捷徑-積小步成千里夢想創(chuàng)新進取責任改善效果改善效果事例：A機械加工工廠，選擇下圖所示產品作為樣板產品進行精益生產的研究。此產品材質為不銹鋼，一組產品根據L不同有3個規(guī)格，每月平均訂貨數量為6000組。夢想創(chuàng)新進取責任項目加工工序下料車1車2銑檢查單件加工時間61s42s35s125s94s不良率05.1%3%4.6%設備數1226月平均產量1800018000180001800018000人數11163平均故障時間（s/